Salam!
Ngaran abdi Alexander, sarta kuring mingpin ngembangkeun IT di UBRD!
Dina 2017, kami di puseur pikeun ngembangkeun jasa téhnologi informasi di UBRD sadar yén waktu geus datangna pikeun parobahan global, atawa rada, transformasi lincah. Dina kaayaan ngembangkeun bisnis intensif sarta tumuwuhna gancang kompetisi di pasar finansial, dua taun mangrupakeun periode impressive. Ku alatan éta, waktuna pikeun nyimpulkeun proyék.
Hal anu paling hese nyaéta ngarobih pamikiran anjeun sareng laun-laun ngarobih budaya dina organisasi, dimana biasa mikir: "Saha anu bakal janten bos dina tim ieu?", "Boss langkung terang naon anu kedah urang laksanakeun," " Kami parantos damel di dieu salami 10 taun sareng langkung terang ka klien kami. ”, kami terang naon anu diperyogikeun.
Transformasi lincah ngan bisa lumangsung nalika jalma sorangan robah.
Kuring bakal nyorot takwa konci di handap ieu anu nyegah jalma tina robih:
- Sieun kaleungitan kakuatan sareng "epaulets";
- Sieun janten teu perlu pikeun perusahaan.
Saatos ngamimitian jalan transformasi, kami milih "kelinci anu ngalaman" anu munggaran - karyawan departemén ritel. Léngkah munggaran nyaéta ngadesain ulang struktur IT anu teu éfisién. Sanggeus datang nepi ka konsép target pikeun struktur, urang mimitian ngabentuk tim ngembangkeun.
Arsitéktur di bank urang, kawas di loba batur, nyaeta "sampah," mun nempatkeun eta mildly. Sajumlah badag aplikasi sareng komponenana monolithically interconnected ku link DB, aya hiji beus ESB, tapi teu minuhan tujuan dimaksudkeun na. Aya ogé sababaraha ABS.
Sateuacan ngabentuk tim Scrum, patarosan timbul: "Naon anu kedah dirakit tim?" Konsep yén aya produk dina can, tangtosna, éta dina hawa, tapi ngan kaluar jangkauan. Sanggeus loba pamikiran, urang mutuskeun yén tim kudu dikumpulkeun sabudeureun arah atawa bagéan. Contona, "Kredit Tim", nu ngamekarkeun lending. Sanggeus mutuskeun dina ieu, urang mimiti datang nepi ka komposisi targét tina kalungguhan jeung sakumpulan kompetensi dipikabutuh pikeun ngembangkeun éféktif wewengkon ieu. Sapertos seueur perusahaan anu sanés, kami ngémutan sadaya kalungguhan kecuali Scrum Master - dina waktos éta ampir teu mungkin pikeun ngajelaskeun ka CIO naon peran jalma anu saé ieu.
Hasilna, saatos ngajelaskeun kabutuhan pikeun ngaluncurkeun tim pangembangan, kami ngaluncurkeun tilu tim:
- Pinjaman
- Kartu
- Operasi pasip
Kalayan sakumpulan peran:
- Manajer Pangwangunan (Téknis Lead)
- pamekar
- Analis
- Tester
Lengkah saterusna nyaéta pikeun nangtukeun kumaha tim bakal jalan. Urang ngalaksanakeun latihan tangkas pikeun sakabéh anggota tim sarta diuk dulur di hiji rohangan. Henteu aya PO di tim. Meureun dulur anu geus dipigawé hiji transformasi lincah ngartos kumaha hésé éta ngajelaskeun peran hiji PO ka bisnis, komo leuwih hese diuk anjeunna gigireun tim tur masihan anjeunna otoritas. Tapi urang "stepped" kana parobahan ieu kalawan naon urang tadi.
Kalayan seueur aplikasi anu aub dina prosés nginjeum sareng sésa bisnis ritel, urang mimiti mikir, saha anu cocog pikeun kalungguhanana? A pamekar hiji tumpukan téhnologi, lajeng nu katingali - jeung anjeun perlu pamekar tumpukan téhnologi sejen! Sareng ayeuna anjeun parantos mendakan anu diperyogikeun, tapi kahayang para karyawan ogé mangrupikeun hal anu penting, sareng sesah maksakeun jalma damel dimana anjeunna henteu resep.
Saatos analisa padamelan prosés bisnis pinjaman sareng paguneman panjang sareng kolega, kami tungtungna mendakan jalan tengah! Ieu kumaha tilu tim pamekaran muncul.
Naon saterusna?
Jalma mimiti ngabagi kana jalma anu hoyong robih sareng anu henteu. Sarerea biasa damel dina kaayaan "aranjeunna masihan kuring masalah, kuring ngalakukeun éta, tinggalkeun kuring nyalira," tapi kerja tim henteu nunjukkeun ieu. Tapi urang ogé ngajawab masalah ieu. Dina total, 8 ti 150 jalma kaluar salila parobahan!
Lajeng fun dimimitian. Tim cross-komponén urang mimiti ngembangkeun diri. Salaku conto, aya tugas anu anjeun kedah gaduh kaahlian dina widang pamekar CRM. Anjeunna dina tim, tapi anjeunna nyalira. Aya ogé pamekar Oracle. Naon anu kudu dilakukeun upami anjeun kedah ngabéréskeun 2 atanapi 3 tugas dina CRM? Silih ajar! The guys mimiti mindahkeun kompeténsi maranéhna pikeun silih, sarta tim dimekarkeun kamampuhan na, ngaminimalkeun gumantungna kana hiji spesialis kuat (ku jalan kitu, dina sagala parusahaan aya supermen anu nyaho sagalana jeung teu ngabejaan saha).
Dinten ieu kami geus dirakit 13 tim ngembangkeun pikeun sakabéh wewengkon bisnis jeung ngembangkeun jasa. Urang neruskeun transformasi lincah urang jeung ngahontal tingkat anyar. Ieu bakal merlukeun parobahan anyar. Urang bakal ngadesain ulang tim sareng arsitéktur, sareng ngembangkeun kompeténsi.
Tujuan ahir urang: gancang ngabales parobahan produk, gancang mawa fitur anyar ka pasar jeung ningkatkeun jasa bank urang!
sumber: www.habr.com