Halo deui. Dina antisipasi mimiti kursus Kami babagi sareng anjeun tarjamahan tina bahan metot séjén.
Isolasi tim pamekaran sareng pangropéa mangrupikeun sumber umum tina tegangan sareng bottlenecks. Nalika tim damel di silo, waktos siklus ningkat sareng nilai bisnis turun. Ahir-ahir ieu, pamekar parangkat lunak ngarah parantos diajar pikeun ngatasi silo ngalangkungan komunikasi sareng kolaborasi, tapi ngawangun deui tim mangrupikeun tugas anu langkung hese. Kumaha gawé bareng nalika ngarobah kabiasaan tradisional jeung interaksi?
Jawaban: tahapan ngembangkeun grup nurutkeun Tuckman
Dina 1965, psikolog Bruce Tuckman ngeunaan dinamika pangwangunan kelompok leutik. Dina raraga pikeun grup pikeun ngahasilkeun ideu anyar, interaksi, rencana jeung ngahontal hasil, anjeunna emphasized pentingna opat tahapan pangwangunan: formasi, konflik, norming jeung fungsi.
Dina panggung ngabentuk kelompok nangtukeun tujuan jeung tujuanana. Anggota grup ngandelkeun paripolah interpersonal anu aman sareng nangtukeun wates interaksina. Dina panggung konflik (badai) anggota grup manggihan gaya gawé béda jeung ngawangun kapercayaan ku babagi pamadegan maranéhna, nu mindeng ngabalukarkeun konflik. Dina tahapan norma grup datang pikeun ngabéréskeun bédana sarta mimiti ngawangun sumanget tim jeung kohési. Anggota tim ngartos yén aranjeunna gaduh tujuan anu sami sareng kedah damel babarengan pikeun ngahontal éta. Dina tahapan fungsi (ngajalankeun) Tim ngahontal tujuan, fungsina mandiri, sareng ngabéréskeun konflik sacara mandiri. Anggota tim saling ngadukung sareng langkung fleksibel dina kalungguhanana.
Kumaha Nguatkeun Tim Tangkas
Nalika silo dipiceun, anggota grup sering ngarasa bingung ku parobahan budaya anu ngadadak. Pamingpin kedah ngajantenkeun ngawangun tim janten prioritas supados budaya anu ngaruksak henteu mekar dimana anggota tim henteu percanten atanapi ngadukung silih. Nerapkeun opat tahapan Tuckman pikeun formasi tim tiasa ningkatkeun dinamika.
Wangunan
Nalika ngawangun tim lincah, penting pikeun nengetan kakuatan sareng kaahlian. Anggota tim kedah silih pelengkap tanpa silih duplikat, sabab tim lincah mangrupikeun tim lintas fungsi dimana unggal anggota nyangking kakuatanana pikeun ngahontal tujuan anu sami.
Sakali silos dileungitkeun, pamimpin kedah modél sareng nangtukeun paripolah anu aranjeunna hoyong tingali dina tim. Anggota tim bakal ningali ka pamimpin, sapertos Scrum Master, pikeun pituduh sareng pituduh. Biasana pikeun anggota grup ngan ukur fokus kana padamelan na, tibatan ningali grup salaku unit anu nuju ka tujuan. Scrum Master kedah ngabantosan anggota tim ngembangkeun rasa komunitas. Saatos ngalaksanakeun ide atanapi sprint, Scrum Master kedah ngumpulkeun tim, ngalaksanakeun retrospektif sareng ngartos naon anu saé, naon anu henteu, sareng naon anu tiasa dironjatkeun. Anggota tim tiasa nyetél tujuan babarengan sareng ngabantosan ngembangkeun sumanget tim.
Konflik
Pas anggota grup mimiti ningali silih salaku anggota tim, aranjeunna mimiti nganyatakeun pamadegan maranéhna, nu bisa ngakibatkeun konflik. Individu bisa mindahkeun ngalepatkeun ka batur, jadi tujuan dina tahap ieu pikeun ngamekarkeun kapercayaan, komunikasi, jeung gawé babarengan.
Scrum Master boga tanggung jawab pikeun mantuan anggota tim ngabéréskeun konflik, defuse situasi tense, sarta ngajarkeun prosés gawé. Anjeunna kedah tenang, ngabéréskeun konflik sareng ngabantosan tim tetep produktif. Ku ngadokumentasikeun kaputusan, narékahan pikeun transparansi sareng pisibilitas, sareng kolaborasi dina solusi, tim tiasa nyiptakeun budaya dimana ékspérimén didorong sareng kagagalan dianggap kasempetan pikeun diajar. Anggota tim kedah tetep ngarasa aman sanajan nyatakeun pendapat anu béda ti batur. Fokus kedah kana perbaikan kontinyu sareng milarian solusi tinimbang ngabantah.
Normalisasi
Transisi tina konflik ka normal tiasa sesah pikeun seueur tim anu lincah, tapi saatos transisi dilakukeun, tekenan kana pemberdayaan sareng padamelan anu bermakna. Sanggeus diajar ngabéréskeun konflik dina tahap saméméhna, tim téh bisa ngarasa disagreements sarta nempo masalah tina sudut pandang béda.
Retrospectives sanggeus unggal ngutruk kudu jadi ritual. Dina waktos retrospektif, waktos kedah dialokasikeun pikeun ngarencanakeun padamelan anu efektif. Scrum Master sareng pamimpin anu sanés kedah masihan tanggapan ka anggota tim, sareng anggota tim kedah masihan tanggapan kana prosés kerja. Dina tahap pamekaran ieu, anggota grup ningali dirina salaku bagian tina tim anu damel pikeun tujuan umum. Aya silih percaya jeung komunikasi kabuka. Tim gawé bareng salaku hiji.
Operasi
Dina tahap ieu, tim ngamotivasi sareng kabetot dina ngalegaan tugasna. Ayeuna tim fungsina sacara otonom sareng manajemén kedah nyandak peran anu ngadukung sareng fokus kana diajar kontinyu. Nalika tim narékahan pikeun ningkatkeun, aranjeunna tiasa ngaidentipikasi bottlenecks, halangan komunikasi, sareng halangan pikeun inovasi.
Di momen tim geus pinuh kabentuk jeung produktif. Anggota tim gawé bareng sareng komunikasi anu saé sareng gaduh identitas sareng visi anu jelas. Timna dianggo sacara efektif sareng nampi parobihan.
Nalika aya parobihan dina tim atanapi parobihan kapamimpinan, tim tiasa ngaraos teu yakin sareng ngulang hiji atanapi langkung léngkah ieu. Ku nerapkeun téknik ieu ka tim anjeun, anjeun tiasa ngadukung kamekaran sareng kamekaranana, ngabantosan aranjeunna ngajaga metodologi sareng budaya anu lincah.
Sakumaha biasa, kami ngarepkeun koméntar anjeun sareng ngajak anjeun ngeunaan kursus urang dina .
sumber: www.habr.com