Halo sadayana! Nami abdi Lyudmila Makarova, abdi manajer pamekaran di UBRD sareng sapertilu tim abdi "generalists".
Ngaku eta: unggal Tech Lead ngimpi cross-fungsi dina tim maranéhanana. Éta saé pisan nalika hiji jalma tiasa ngagentos tilu, bahkan ngalakukeun éta éfisién, tanpa ngalambatkeun wates waktu. Sareng, anu penting, éta ngahémat sumber daya!
Ieu disada pisan pikabitaeun, tapi bener kitu? Hayu urang coba ngartos eta kaluar.
Saha anjeunna, cikal urang harepan?
Istilah "generalis" biasana nujul kana anggota tim anu ngagabungkeun leuwih ti hiji peran, contona, pamekar-analis.
Interaksi tim sareng hasil karyana gumantung kana kualitas profésional sareng pribadi para pamilon.
Sagalana jelas ngeunaan hard skill, tapi soft skill pantes perhatian husus. Aranjeunna ngabantosan mendakan pendekatan ka karyawan sareng ngarahkeun anjeunna kana tugas dimana anjeunna bakal paling mangpaat.
Aya seueur tulisan ngeunaan sagala jinis jinis kapribadian dina industri IT. Dumasar pangalaman kuring, kuring bakal ngabagi generalis IT kana opat kategori:
1. "Universal - Nu Maha Kawasa"
Ieu aya dimana-mana. Aranjeunna sok aktip pisan, hoyong janten pusat perhatian, teras-terasan naroskeun ka kolega-kolegana upami aranjeunna peryogi bantosan, sareng sakapeung tiasa ngaganggu. Aranjeunna museurkeun ukur dina tugas bermakna, partisipasi nu bakal masihan rohangan pikeun kreativitas sarta bisa ngahibur kareueus maranéhanana.
Naon aranjeunna kuat:
- bisa ngajawab masalah kompléks;
- teuleum deeply kana masalah, "ngagali" jeung ngahontal hasil;
- boga pikiran hayang weruh.
tapi:
- emotionally labil;
- kurang diurus;
- boga sudut pandang unshakable sorangan, nu hésé pisan robah;
- Hésé pikeun ngajantenkeun batur ngalakukeun hal anu sederhana. Tugas gampang nganyenyerikeun ego nu Maha Kawasa.
2. "Universal - Abdi badé terang sareng ngalakukeunana"
Jalma sapertos kitu peryogi manual sareng sakedik waktos - sareng aranjeunna bakal ngabéréskeun masalah. Aranjeunna biasana gaduh latar anu kuat dina DevOps. Generalists sapertos henteu nyusahkeun diri sareng desain sareng langkung resep ngagunakeun metode pangembangan dumasar kana pangalamanana. Aranjeunna tiasa sacara gampil gaduh diskusi sareng pimpinan téknis ngeunaan pilihan anu dipilih pikeun ngalaksanakeun tugas.
Naon aranjeunna kuat:
- mandiri;
- stress-tahan;
- kompeten dina loba masalah;
- erudite - sok aya anu ngobrol sareng aranjeunna.
tapi:
- mindeng ngalanggar kawajiban;
- condong ngahesekeun sagalana: ngajawab tabel multiplication ku integral tina bagian;
- kualitas karya low, sagalana jalan 2-3 kali;
- Aranjeunna terus mindahkeun deadlines, sabab kanyataanana sagalana tétéla henteu basajan.
3. "Universal - oke, hayu atuh ngalakukeun eta, sabab teu aya batur"
Karyawan éta ogé versed di sababaraha wewengkon sarta boga pangalaman relevan. Tapi anjeunna gagal pikeun jadi profésional di salah sahiji aranjeunna, sabab mindeng dipaké salaku lifeline a, plugging liang dina tugas ayeuna. Pliable, efisien, nganggap dirina dina paménta, tapi henteu.
Hiji pagawe idéal praktis. Paling dipikaresep, anjeunna boga arah anu anjeunna diaku pangalusna, tapi alatan kabur tina kompetensi, ngembangkeun teu lumangsung. Hasilna, hiji jalma resiko jadi unclaimed sarta emotionally kaduruk kaluar.
Naon aranjeunna kuat:
- tanggung jawab;
- berorientasi hasil;
- tenang;
- sagemblengna dikawasa.
tapi:
- némbongkeun hasil rata-rata alatan tingkat kompeténsi anu handap;
- teu bisa ngajawab masalah kompléks jeung abstrak.
4. "A all-rounder nyaéta master karajinan na"
Jalma anu ngagaduhan latar anu serius salaku pamekar gaduh sistem pamikiran. Pedantic, nungtut dirina sareng timnya. Sagala tugas ngalibetkeun anjeunna bisa tumuwuh salamina lamun wates teu ditetepkeun.
Anjeunna ogé acquainted jeung arsitéktur, milih metoda palaksanaan teknis, taliti analisa dampak solusi dipilih dina arsitektur ayeuna. Sedeng, teu ambisius.
Naon aranjeunna kuat:
- némbongkeun kualitas luhur karya;
- sanggup ngarengsekeun sagala masalah;
- pohara efisien.
tapi:
- teu toleran kana pamadegan batur;
- maximalists. Aranjeunna nyobian ngalakukeun sadayana leres, sareng ieu ningkatkeun waktos pangwangunan.
Naon anu urang gaduh dina prakna?
Hayu urang tingali kumaha peran sareng kompeténsi paling sering digabungkeun. Hayu urang nyandak hiji tim ngembangkeun standar salaku titik awal: PO, manajer ngembangkeun (tech lead), analis, programer, testers. Kami moal nganggap pamilik produk sareng kalungguhan téknis. Anu kahiji kusabab kurangna kompetensi téknis. Anu kadua, upami aya masalah dina tim, kedah tiasa ngalakukeun sadayana.
Pilihan anu paling umum pikeun ngagabungkeun / ngahijikeun / ngagabungkeun kompeténsi nyaéta pamekar-analis. Nguji analis sareng "tilu dina hiji" ogé umum pisan.
Nganggo tim kuring salaku conto, kuring bakal nunjukkeun anjeun pro sareng kontra sasama generalis kuring. Aya sapertilu di antarana dina tim kuring, jeung Abdi bogoh ka aranjeunna pisan.
PO narima tugas urgent pikeun ngawanohkeun tariffs anyar kana hiji produk aya. Tim abdi gaduh 4 analis. Waktu éta, hiji keur pakansi, nu séjén gering, sarta sésana anu kalibet dina palaksanaan tugas strategis. Mun kuring ditarik aranjeunna kaluar, éta inevitably bakal ngaganggu deadlines palaksanaan. Aya ngan hiji jalan kaluar: ngagunakeun "senjata rusiah" - pamekar-analis serbaguna anu mastered wewengkon subjek diperlukeun. Hayu urang nelepon anjeunna Anatoly.
Jenis kapribadianna nyaéta "universal - kuring bakal terang sareng ngalakukeunana". Tangtosna, anjeunna nyobian lila pikeun ngajelaskeun yén anjeunna "boga backlog pinuh ku tugas na," tapi ku kaputusan kuat-willed kuring anjeunna dikirim pikeun ngajawab masalah urgent. Sareng Anatoly ngalakukeunana! Anjeunna ngalaksanakeun pementasan sareng réngsé palaksanaan dina waktosna, sareng para nasabah wareg.
Dina glance kahiji, sagalana digawé kaluar. Tapi saatos sababaraha minggu, sarat pikeun perbaikan timbul deui pikeun produk ieu. Ayeuna rumusan masalah ieu dilaksanakeun ku analis "murni". Dina tahap nguji ngembangkeun anyar, keur lila urang teu bisa ngarti naha urang ngalaman kasalahan dina linking tariffs anyar, sarta ngan lajeng, sanggeus unraveled sakabeh tangle, urang meunang ka dasar bebeneran. Urang nyéépkeun waktos sareng luput wates waktu.
Masalahna éta loba moments disumputkeun na pitfalls tetep ngan dina sirah tina gerbong stasiun urang jeung teu dibikeun ka kertas. Salaku Anatoly engké ngajelaskeun, anjeunna rusuh teuing. Tapi pilihan anu paling dipikaresep nyaéta anjeunna mendakan masalah-masalah anu parantos aya dina pangwangunan sareng ngan saukur ngalangkunganana tanpa ngagambarkeun ieu di mana waé.
Aya kaayaan sejen. Ayeuna urang ngan boga hiji tester, jadi sababaraha tugas kudu diuji ku analis, kaasup generalists. Ku alatan éta, kuring masihan hiji tugas ka Fedor kondisional - "universal - oke, hayu atuh ngalakukeun eta, sabab teu aya batur".
Fedor mangrupikeun "tilu dina hiji", tapi pamekar parantos dialokasikeun pikeun tugas ieu. Ieu ngandung harti yén Fedya kapaksa ngagabungkeun ngan hiji analis sarta tester a.
Sarat parantos dikumpulkeun, spésifikasina parantos dikintunkeun ka pamekaran, waktosna pikeun nguji. Fedor terang yén sistem anu dirobih "sapertos tonggong pananganna" sareng parantos ngalaksanakeun sarat ayeuna. Ku alatan éta, manéhna teu nyusahkeun sorangan nulis skrip test, tapi dilumangsungkeun nguji ngeunaan "kumaha sistem kudu jalan", lajeng dibikeun ka pamaké.
Tés réngsé, révisi angkat ka produksi. Ieu engké tétéla yén sistem teu ukur ditunda pangmayaran ka rekening kasaimbangan tangtu, tapi ogé diblokir pangmayaran ti rekening internal langka pisan nu teu sakuduna dituju pikeun ilubiung dina ieu.
Ieu lumangsung alatan kanyataan yén Fedor teu pariksa kumaha "sistem teu kudu jalan", teu nyieun hiji rencana test atawa Daptar pariksa. Anjeunna mutuskeun pikeun ngahemat waktos sareng ngandelkeun naluri sorangan.
Kumaha urang nungkulan masalah?
Situasi sapertos kinerja tim dampak ieu, kualitas pelepasan, sareng kapuasan pelanggan. Ku alatan éta, maranéhna teu bisa ditinggalkeun tanpa perhatian sarta analisis alesan.
1. Pikeun unggal tugas anu nyababkeun kasusah, kuring naroskeun anjeun ngeusian formulir anu ngahijikeun: peta kasalahan, anu ngamungkinkeun anjeun pikeun ngaidentipikasi tahapan dimana "drawdown" lumangsung:
2. Saatos ngaidentipikasi bottlenecks, sési brainstorming dilaksanakeun sareng unggal karyawan anu mangaruhan masalah: "Naon anu kedah dirobih?" (urang teu nganggap kasus husus dina retrospect), salaku hasil tina lampah husus dilahirkeun (spésifik pikeun tiap tipe kapribadian) kalawan deadlines.
3. Kami parantos ngenalkeun aturan pikeun interaksi dina tim. Salaku conto, urang sapuk pikeun ngarékam sadaya inpormasi ngeunaan kamajuan tugas dina sistem manajemén proyék. Nalika artefak dirobah/diidentipikasi salila prosés ngembangkeun, ieu kudu reflected dina dasar pangaweruh jeung versi ahir spésifikasi teknis.
4. Kontrol mimiti dilaksanakeun dina unggal tahapan (perhatian khusus diperhatoskeun kana tahapan masalah dina jaman baheula) sareng otomatis dumasar kana hasil tugas salajengna.
5. Upami hasil dina tugas salajengna henteu robih, maka kuring henteu nempatkeun generalis anu ditaroskeun dina peran anu anjeunna henteu ngarawat. Kuring nyobian meunteun kamampuan sareng kahayangna pikeun ngembangkeun kompeténsi dina peran ieu. Upami kuring henteu mendakan tanggapan, kuring ngantepkeun anjeunna dina peran anu langkung caket sareng anjeunna.
Naon anu lumangsung dina tungtungna?
Prosés pamekaran janten langkung transparan. Faktor BUS parantos turun. Anggota tim, damel dina kasalahan, janten langkung ngamotivasi sareng ningkatkeun karmana. Urang laun-laun ningkatkeun kualitas kaluaran urang.
papanggihan
Karyawan Generalist boga pro jeung kontra maranéhanana.
kaunggulan:
- anjeun tiasa nutup tugas sagging iraha waé atanapi ngabéréskeun bug anu penting dina waktos anu singget;
- pendekatan terpadu pikeun ngarengsekeun masalah: palaku kasampak di dinya ti sudut pandang sadaya kalungguhan;
- generalists tiasa ngalakukeun ampir sagalana sarua ogé.
kalemahan:
- Faktor BUS ningkat;
- Kompeténsi inti anu aya dina peranna dikikis. Kusabab ieu, kualitas karya turun;
- likelihood a shift dina deadlines naek, sabab teu aya kontrol dina unggal tahapan. Aya ogé résiko ngembang "béntang": pagawe yakin yén anjeunna terang langkung saé yén anjeunna pro;
- résiko burnout profésional naek;
- loba informasi penting ngeunaan proyék bisa tetep ngan "dina sirah" pagawe.
Sakumaha anjeun tiasa tingali, aya deui kakurangan. Ku alatan éta, kuring make generalists ngan lamun aya teu cukup sumberdaya jeung tugas rada urgent. Atawa hiji jalma boga kompetensi nu batur kakurangan, tapi kualitas anu di stake.
Lamun aturan distribusi kalungguhan dititénan dina gawé babarengan dina hiji tugas, kualitas gawé naek. Urang ningali masalah tina sudut anu béda, pandangan urang henteu kabur, pikiran seger salawasna muncul. Dina waktos anu sami, unggal anggota tim ngagaduhan kasempetan pikeun kamekaran profésional sareng ékspansi kompeténsina.
Kuring yakin yén hal pangpentingna nyaéta ngarasa aub dina prosés, pikeun ngalakukeun pagawean anjeun, laun ngaronjatkeun breadth tina kompetensi anjeun. Sanajan kitu, generalists dina tim mawa kauntungan: hal utama - pikeun mastikeun aranjeunna éféktif ngagabungkeun kalungguhan béda.
Kuring miharep dulur tim timer pangatur "masters universal karajinan maranéhna"!
sumber: www.habr.com