Seueur jalma mikirkeun masalah anu aya hubunganana sateuacan bobo atanapi nalika hudang. Abdi henteu iwal. Isuk-isuk ieu aya anu muncul dina sirah kuring ti Habr:
Saurang batur sapagawean ngabagi carita dina obrolan:
Sataun saméméh panungtungan kuring kungsi klien Heboh, ieu deui nalika kuring ieu kaayaan hiji "krisis" murni.
Klién ngagaduhan dua tim dina grup pamekaran, masing-masing ngurus bagian sorangan tina produkna (sacara kondisional, kantor tukang sareng kantor hareup, nyaéta parangkat lunak anu dianggo dina formasi pesenan sareng parangkat lunak damel dina palaksanaan pesenan), sakapeung ngahijikeun saling.
Tim kantor tukang geus Isro sagemblengna Turun gunung: genep bulan masalah kontinyu, nu boga nu ngancam ka seuneu dulur, aranjeunna hired konsultan, sanggeus konsultan aranjeunna hired leuwih ti nu sejen (abdi). Leuwih ti éta, tim kadua (storfront) digawé normal sarta terus digawé normal, nya éta tim back-kantor, nu ogé kungsi digawé normal saméméhna, nu mimiti mess up. Tim calik di kantor anu béda sareng biasa silih pissing.Alesan: toko sareng tonggong mangrupikeun hiji sistem, aya seueur katergantungan di jerona, tim di kantor anu béda henteu saling komunikasi. Pamilik "neuteup" di sisi-hareup sadaya waktu, ngarah boga fitur anyar, gagasan jeung kontrol aya. Anjeunna budak jack-of-all-trades, kombinasi BA, desainer sareng "mawa kami kopi." Budak ieu, anu teu diémutan ku timnya, ngalaksanakeun sababaraha tugas leutik sapertos "ngabéjaan tim kadua ngeunaan panyebaran", "ngapdet dokuméntasi", jsb. rutin, langsung ka "asupkeun sagala jinis nomer versi sareng komponén kana tikét." Tapi budak éta henteu nyerat kode naon waé, sareng dina hiji waktos juragan mutuskeun pikeun ngaoptimalkeun anjeunna sareng seuneu anjeunna. Pikeun tim toko, nanaon geus robah, aranjeunna ngan teu nyieun atawa ngamutahirkeun docks, sarta tim backoffice kapanggih sorangan dina kaayaan dimana Kaluaran toko megatkeun hal pikeun aranjeunna, tur éta masalah maranéhanana, sarta lamun Kaluaran maranéhna megatkeun hal pikeun. toko, éta deui masalah maranéhanana, sabab toko aya dina pandangan pinuh ku nu boga :)
Naon anu narik perhatian kuring sareng koméntar ieu sareng naon anu bakal dipilarian tina judulna - handapeun cut.
Abdi parantos ngembangkeun aplikasi wéb salami 20 taun, janten payun / tukang sanés ngan ukur kecap pikeun kuring. Ieu hal raket pisan patalina. Contona, kuring teu bisa ngabayangkeun kaayaan dimana hareup geus dimekarkeun lengkep (atawa pohara kuat) isolasi ti tukang. Kadua sisi beroperasi dina data anu sami sareng ngalaksanakeun operasi anu sami. Abdi kasarna tiasa ngabayangkeun sabaraha informasi ngalir antara pamekar duanana tim pikeun koordinat ngembangkeun, sarta sabaraha lila jeung sabaraha sering approvals ieu kudu dipigawé. Tim teu tiasa ngabantosan tapi komunikasi caket, sanaos aranjeunna dina zona waktos anu béda. Utamana upami anjeun gaduh JIRA.
Kuring nyaho yén éta téh gunana pikeun ngingetkeun tukang-pamekar ngeunaan deployment of hareup. Versi anyar hareup teu bisa megatkeun nanaon dina tonggong, tapi sabalikna, enya. Éta pamekar hareup-tungtung anu kabetot pikeun ngabéjaan pamekar back-end yén maranéhna butuh fungsionalitas anyar atawa robah. Hareup gumantung kana deployments tukang, sarta teu sabalikna.
Budak saha"bawa we kopi", moal aya BA (upami ku BA kami hartosna "analis bisnis"), sareng BA henteu tiasa "budak, mawa kami kopi". Jeung pasti,"tambahkeun sagala jinis nomer versi sareng komponenana"Sanes "budak" atanapi BA tiasa ngalakukeun éta tanpa diskusi sareng tim pengembangan. Ieu sapertos karanjang sateuacan kuda.
Kusabab "budak" dipecat, teras fungsi ieu, ti "mawa kopi"sareng sateuacan"nempatkeun gajih", Sakuduna geus redistributed diantara anggota tim séjén. Dina grup ngadegkeun, aliran informasi sarta peran tetep; lamun palaku hiji atawa sababaraha peran geus ninggalkeun panggung, lajeng sesa anggota grup masih kudu narima akrab. Inpormasi tina peran anu biasa. Aranjeunna ngan saukur teu tiasa nengetan yén inpormasi anu dipikabutuh pikeun padamelan parantos lirén sumping ka aranjeunna. Sapertos pecandu narkoba teu tiasa ngabantosan tapi perhatikeun kanyataan yén suplai narkoba parantos dieureunkeun. Sareng sapertos pecandu narkoba milarian sareng mendakan saluran anu sanés, janten anggota grup bakal nyobian milarian sumber inpormasi anu aranjeunna peryogikeun dina sisi "lianna" sareng palaku anyar peran anu lami. aranjeunna informasi diperlukeun.
Sanaos urang nganggap yén saluran inpormasi anu biasa parantos ditutup, sareng anu kedahna, henteu nyangka yén anjeunna kedahna, teras pamekar tukang, dina ancaman PHK, moal nyumputkeun alesan pikeun gagalna sorangan ti anu gaduh. genep bulan, nyaho yén masalah maranéhanana nyaéta alatan kurangna perlu aranjeunna informasi. Pamilik moal "bodo" salami genep bulan, ningali yén aranjeunna peryogi inpormasi sateuacanna.ieu katutupan ku gajih", Sareng ayeuna teu aya anu nambihanana di dinya. Sareng konsultan anu munggaran boro-boro henteu profésional pikeun henteu ngobrol sareng pamekar tukang-tukang sareng henteu dugi ka sumber masalah - kurangna koordinasi antara tim. alesan pikeun troubles digambarkeun, sarta teu PHK tina "budak".
Kurangna komunikasi antara pamekar mangrupikeun panyabab umum seueur masalah dina pangwangunan sareng seueur deui. Anjeun teu kedah janten konsultan hébat pikeun manggihan eta. Ieu cukup ngan jadi lumrah.
Jigana sakabeh carita ieu ogé dipikir kaluar jeung beautifully ngawartoskeun. Nya, henteu sadayana diciptakeun - sadaya unsur dicandak tina kahirupan (hareup, tukang, pamekaran, budak lalaki, kopi, "lemak", ...). Tapi aranjeunna disambungkeun dina cara sapertos nu desain misalna teu lumangsung dina kahirupan. Kapisah, sadaya ieu bisa kapanggih di dunya sabudeureun urang, tapi dina kombinasi misalna - henteu. Kuring wrote luhur naha .
Sanajan kitu, eta dibere pisan plausibly. Dibaca kalawan dipikaresep tur aya involvement pribadi. Simpati keur"budak gunana", mékanisme saeutik unappreciated tina mesin badag (éta ngeunaan kuring!). Condescension kana pamekar anu jadi pinter jeung ngalaman, tapi teu bisa ningali saluareun irung sorangan (aranjeunna sadayana sabudeureun kuring!). Saeutik ejekan juragan, jalma beunghar anu ngadamel dirina "bo-bo" ku panangan sorangan sareng henteu ngartos alesanana (Tah, cicih ciciren kapamingpinan kuring!). Disdain pikeun "konsultan" munggaran anu gagal mendakan sumber masalah anu saderhana (hehehehe, nembe lalaki ieu sumping di kalayan kacamata na walked sabudeureun pilari pinter), sarta persatuan sumanget jeung konsultan "nyata", nu éta hiji-hijina anu bisa ngahargaan peran nyata jack-of-all-trades budak (éta, kuring!).
Naha anjeun ngarasa kapuasan batin saatos maca koméntar ieu? Peran urang salaku cogs leutik dina mékanisme badag sabenerna teu jadi leutik! Éndah nyatakeun, sanaos éta henteu leres. Tapi naon aftertaste pikaresepeun.
Kuring henteu weruh jenis batur sapagawean na naon obrolan kuring dibagikeun wahyu ieu kalawan batur sapagawean kuring jeung naha batur sapagawean mkrentovskiy Kuring mutuskeun pikeun nyebarkeun éta dina artikel ""pangarang habr luar biasa 'A (anu, ku jalan kitu, aya di tempat kahiji dina ranking Habr di momen!), Tapi kuring ngaku yen batur sapagawean kuring mkrentovskiy ngalakukeun eta kacida alusna. Pesen tina koméntar sareng gaya presentasi saluyu sareng pesen sareng gaya publikasi sanés nmivan'Oh, naon anu anjeun pikirkeun yén konsultan krisis tina koméntar sareng GG tina seueur publikasi nmivan'a nyaéta jalma anu sarua.
Kuring maca cukup loba publikasi Ivan Belokamentsev nalika pangarang dimimitian kagiatanana on Habré (dina 2017). Sababaraha malah ngarasakeun eta (, ). Anjeunna gaduh gaya anu saé sareng presentasi bahan anu pikaresepeun. carita na pisan sarupa carita kahirupan nyata, tapi maranéhna boga ampir enol kasempetan sabenerna lumangsung, di . Kitu deui carita ieu dina koméntar.
Sabenerna, kuring pribadi henteu nyangka yén Habr parantos langkung saé kalayan publikasi Ivan. Tapi rating na pangeusi Habr séjén nyebutkeun sabalikna:
Abdi henteu ngartos rengkuh anjeun. Habr geus lila lesot, tapi pangarang méré saeutik narik jeung ngaronjatkeun mood pamiarsa) ku cara narik sumberdaya kaluar tina jurang.
Leres, Habr sanés amal, Habr mangrupikeun proyék komérsial. Habr mangrupa eunteung nu ngagambarkeun kahayang urang. Sanes kahayang pribadi kuring sareng sanés kahayang unggal tamu, tapi totalitas sadaya kahayang urang - "rata-rata pikeun rumah sakit." Sareng Ivan Belokamentsev karasaeun langkung saé tibatan saha waé anu urang sadayana peryogikeun sacara koléktif, sareng masihan ka urang.
Panginten kuring moal nyerat tulisan ieu upami kuring henteu ngamimitian ningali séri ieu"".
"Urang geus leungit Allah"(Kalayan)
Ieu ti séri. Sareng ieu ngeunaan urang.
Urang henteu deui katangkep ku kanyataan anu diciptakeun ku Nu Nyipta.
Gusti, Alam, Big Bang - naon. Kanyataanana aya. Sabudeureun urang jeung bebas urang.
Urang hirup di dinya luyu jeung hukum alam (Rencana Allah). Urang diajar hukum (Rencana) sareng diajar ngagunakeun kanyataan dimana urang hirup pikeun hirup langkung saé. Urang bakal nguji tebakan urang kalayan prakna, miceun anu salah sareng ngantunkeun anu relevan. Urang berinteraksi sareng kanyataan sareng urang ngarobih.
Sarta kami geus pisan suksés di ieu.
Aya loba jalma di pangeusina. Loba pisan. Kalayan produktivitas tenaga kerja ayeuna, urang henteu kedah salamet deui - minoritas tiasa nyayogikeun mayoritas sadayana anu diperyogikeun. Kalolobaan jalma kudu tetep diri sibuk ku hiji hal. Dina sajarahna, kaleuwihan sumber daya dialokasikeun pikeun kreativitas indit ka paling berbakat (atawa paling disruptive, nu ogé bakat). Ayeuna aya seueur sumber daya gratis anu sadayana anu ngagaduhan bakat tiasa kéngingkeun, henteu paduli tingkatna. Bandingkeun sabaraha film anu dirilis per taun di sakuliah dunya, sarta sabaraha di antarana anjeun bisa lalajo. Sabaraha buku anu ditulis, sareng anu mana anu tiasa dibaca. Sabaraha inpormasi anu dibuang dina Internét, sareng naon waé anu tiasa dianggo.
Naha profési IT populer pisan? Leres, sabab anjeun tiasa tuang sumber daya kana IT sareng teu aya anu bakal ngacieupan panon (ngan émut masalah taun 2000). Barina ogé, dina IT anjeun tiasa nyéépkeun sababaraha taun pikeun ngembangkeun aplikasi anu bakal leungit sateuacan diluncurkeun, anjeun tiasa nyobian ngahijikeun komponén anu teu cocog sareng tetep tiasa dianggo, anjeun tiasa nyiptakeun deui roda anjeun nyalira, atanapi anjeun tiasa ayeuna. ngamimitian ngarojong program di Fortran, nu geus katutupan lukut pikeun sejen 20 sababaraha taun ka pengker. Anjeun tiasa nyéépkeun sadayana hirup anjeun dina IT sareng henteu ngalakukeun nanaon anu mangpaat. Sareng anu paling penting, teu aya anu bakal perhatikeun! Komo diri sorangan.
Sababaraha urang bakal tiasa ngadamel tanda dina industri IT. Sareng langkung seueur jalma anu tiasa ngantunkeun mémori anu saé. Hasil pagawéan urang bakal nyusut dina 10-20 taun ka hareup, atanapi langkung lami. Sarta tangtu dina hirup urang (lamun urang ngahontal umur pangsiun). Kami moal tiasa nunjukkeun ka incu urang sistem komputer anu digarap ku akina nalika ngora. Jalma ngan saukur bakal poho ngaran maranéhanana. Dina awal karir kuring, kuring ngangkat stasiun pos handapeun"". Abdi 20 taun jauh ti pangsiun jeung 10 taun ti gaduh incu, tapi lolobana anjeun geus uninga nanaon ngeunaan "aplikasi email beredar di pertengahan 90an" ("pakét software email luhur pertengahan 1990-an").
Meureun dina kanyataanana urang kirang sadar futility tina beungbeurat IT urang, tapi dina subconscious urang narékahan pikeun kabur ka tempat urang nyaman. Kana dunya fiksi dimana pamakéan Scrum jeung Agile inevitably ngakibatkeun mecenghulna produk nu nalukkeun dunya kalawan usefulness maranéhanana pikeun sababaraha dekade. Dimana urang teu basajan gears leutik mékanisme badag, tapi gears tanpa nu mékanisme badag megatkeun. Dimana hirup urang henteu lumangsung dina palaksanaan euweuh hartina lampah rutin, tapi dieusian ku kreativitas sarta kreasi, hasilna bisa urang reueus.
Urang kabur kana alam fiksi anu éndah ieu tina katenangan urang sorangan di dunya nyata. Urang neuteup ka aranjeunna keur solace.
Kami milarian panglipur, kalebet dina Habré. Sareng Ivan masihan ka kami di dieu.
sumber: www.habr.com