"Sikep atypical pikeun ngabiayaan" - kumaha upami karyawan ngatur panghasilan sorangan. Paguneman sareng Flant

Di dunya anu ngan ukur bisnis anjeun nyalira anu tiasa ngajantenkeun anjeun leres-leres beunghar, jalma-jalma tetep damel pikeun nyewa. Anu mimiti, henteu sadayana bagja janten pangusaha, tapi aranjeunna kedah hirup. Bréh, di tempat gawé sagalana jelas tur aman - Anjeun ngalakukeun fungsi anjeun, sarta lolobana resiko dicokot ku batur. Ti dieu heubeul, konflik capé tumuwuh: boga hayang karyawan jadi ngamotivasi, saolah-olah karya téh bisnis sorangan; Karyawan hoyong ngalakukeun naon anu aranjeunna dibayar sareng teu aya deui.

Aya variasi kana hubungan klasik ieu-pilihan, bunga, bonus-nu nyieun saeutik saeutik kawas nu boga jeung karyawan dina parahu sarua. Tapi aya ogé kaayaan anu langkung atypical.

Perusahaan Flant diwangun ku sababaraha tim devops anu ngalayanan produksi turnkey jalma sanés. Aranjeunna digedékeun tina geng peminat mahasiswa sareng peminat Linux, sareng ayeuna aranjeunna parantos ngawangun struktur "usaha dina bisnis", ngan kusabab éta langkung nyaman sareng jujur. Dima Stolyarov jeung Sasha Batalov ngawartoskeun kami kumaha gawéna.

Flant asup rating pangusaha IT pangalusna 2018 rating rata 4.68. Ditilik ku ratings parusahaan on Circle abdi, karyawan yakin yén parusahaan geus nyieun dunya hiji tempat hadé, sarta aranjeunna ogé ngahargaan Flaunt pikeun tugas metot na, hubungan alus dina tim, téhnologi modéren sareng sambungan kalawan manajemén luhur.

Geng murid Linux

Dmitry Stolyarov (diréktur teknis) salila laporan na

- (Dima Stolyarov) Kami geus salawasna geus kalibet dina Linux Ubuntu jeung open source, tapi urang mimitian ku topik pisan lucu, nu urang ayeuna rada isin. Kanggo sababaraha alesan urang panginten urang kedah ngenalkeun Linux ka kantor tinimbang Windows. Ngaran hareup parusahaan éta TrueOffice - "kantor leres". Teras we sadar yén teu aya anu peryogi éta. Ieu taun 2006, abdi yuswa 19 taun. Ngan dina 2012-13 urang sadar kumaha ngalakukeun bisnis, naon téknologi anu diperlukeun dunya.

Alexander Batalov (CEO) di stand parusahaan di konferensi

- (Sasha Batalov) Salian téhnologi, aya hiji lapisan badag dina bentuk pamasaran, jualan na ékonomi, nu teu saurang ogé geus pernah ngajarkeun urang, iwal kursus universitas, tapi kuring henteu weruh kumaha lumaku sarta mangpaat aranjeunna.

Mimitina sigana urang yén sadaya ieu teu perlu, tapi lajeng urang kudu diajar dina praktekna, maca buku, sakapeung sanggeus urang geus meunang nongkrong eta. Sacara umum, urang leumpang jalan thorny panjang, diusahakeun kebat hal salah.

- (DS) Tapi laun-laun, sakumaha kaahlian urang tumuwuh, urang sadayana husus dina Linux Ubuntu, sarta ayeuna urang ngan nungkulan highload, proyék web beban tinggi. Sareng nalika Kubernetes muncul, urang gancang sadar yén ieu mangrupikeun yayasan anu leungit pisan.

— Naha aya minat sapertos dina Linux? Idéologis atanapi téknologi?

- (DS) Pausahaan boga dua pangadeg - Dima Shuripov jeung kuring. Dima Shuripov leuwih dipikaresep ku open source. Sareng kuring resep Linux, sacara téknologi, kumaha sadayana damel di dinya. Sareng hasilna mangrupikeun kombinasi: Dima resep ideologi, sareng kuring resep téknologi. Abdi bogoh open source salaku hiji gagasan, tapi sisi téhnologis geus salawasna geus leuwih penting pikeun kuring.

Einstein nyarios: "Naon anu kedah dilakukeun sasederhana mungkin, tapi henteu langkung saderhana." Linux diwangun saderhana, dipercaya sareng transparan anu kuring resep. Urang sadaya dipikacinta eta, sarta kami indit ti geng murid ka grup badag. Ayeuna parantos aya 70 urang. Pikeun IT, pikeun jasa khusus, ieu lumayan seueur.

— Kumaha kaayaan geng mahasiswa?

- (DS) Nya, sapertos biasa sareng murid, éta lucu sareng lucu.

- (SAT) Sajumlah ageung altruisme, kahayang pikeun nalukkeun Internét, nalukkeun puncak téknologi. Kami aub dina tugas anu rumit pisan - kami biasa nyandak proyék anu serius (tapi pikaresepeun pisan!) dina widang integrasi sistem, ngalaksanakeunana pikeun artos. Aranjeunna nyobian ngadamel kerangka sorangan, nyerep sadaya téknologi anu aranjeunna pelajari, sareng langsung milarian aplikasi pikeun aranjeunna.

— Naha sadayana dianggo sacara komersil?

- (DS) Leres, tapi dina tahap awal urang henteu peryogi nanaon. Dina eta dinten, pikeun kuring, 40 sarébu rubles éta hiji panghasilan normal, abdi spent loba duit di dinya.

- (SAT) Sareng kuring ngira yén pikeun sarébu dolar anjeun tiasa ngadamel halaman wéb anu anjeun bayangkeun.

- (DS) Dina 2013, urang teu boga duit pikeun nyewa bebas di Moscow. Kami parantos nyandak sadayana anu kami terang saha anu tiasa dicandak. Urang mutuskeun pikeun muka kantor di Nizhny Novgorod. Urang indit ka dinya, dibuka, sarta mimiti nyewa. Teras aranjeunna sadar yén sesah hirup sareng dua kantor, sareng mutuskeun pikeun hirup tanpa kantor pisan.

Tangtu, urang pencét loba nabrak. Teu dugi ka 2016 kuring maca Jauh, éra kuring. Kuring ceurik jeung laughed sabab urang indit cara sarua. Unggal paragraf intersected kalawan pangalaman pribadi kuring.

- (SAT) Unggal paragraf ngandung tapak tatu urang.

Naon anu dilakukeun ku Flant?

Kami nyayogikeun jasa turnkey pikeun produksi beban tinggi. Ieu béda ti outsourcing biasa sabab urang hirup kalawan klien pikeun waktu anu pohara lila sarta interaksi raket pisan, jalma percanten ka kami kalawan salah sahiji hal maranéhanana pangpentingna. Usahana gumantung kana kumaha urang damel.

Pikeun nyieun operasi produksi kualitas luhur, anjeun peryogi 15-20 devops, spesialis database, spesialis Kubernetes, jasa rojongan, jeung saterusna. Sareng upami perusahaan alit, ngan ukur dua atanapi tilu belasan pamekar, ieu mustahil. Lajeng urang datangna sarta simpen. Sarébu pikeun 150.

Saméméhna, urang boga misi pikeun nyieun hiji pausahaan nu urang sorangan bakal nyaman digawé, euweuh urusan kumaha bodo eta bisa disada. Ayeuna yén ieu parantos kajantenan, misi nyaéta ngajantenkeun téknologi dina tingkat Google sareng Facebook sayogi pikeun usaha leutik sareng ngamimitian dina tahap awal.

Jalma bisa difokuskeun produk maranéhanana tinimbang overcoming masalah anu bisa jadi teu nungkulan.

Seueur jalma anu sumping ka kami kaget ku sabaraha hal anu béda-béda, naon tekanan anu aya di mana waé. Simkuring gaduh leuwih ti 50 proyék dina produksi, leuwih ti 70 klaster Kuebrnetes. Ieu salawasna mungkin mun screw hal up. Kuring muka program gambar, Drew arsitéktur microservice, dijieun daptar 200 téknologi, sarta kami indit. Tapi ieu salawasna ngakibatkeun masalah jeung konsekuensi.

Trik nyaéta pikeun mastikeun stabilitas maksimum, reliabilitas sareng kesederhanaan dina hiji sisi, sareng tingkat inovasi anu luhur di sisi séjén. Muhun, urang reueus yén urang bisa ngalakukeun ieu. Urang ngalakukeun ieu madhab sarta en masse, kawas Ikea konvensional.

Anu peryogi devops outsourced

- Sigana mah nu pausahaan badag resep tetep devops staf on staf.

- (SAT) Ieu jelas yén pamaén badag, kawas Avito atanapi Badoo, tiasa recruit staf devops. Perusahaan-perusahaan leutik anu gaduh investasi anu ageung tiasa ngalakukeun éta ogé - tapi aranjeunna bakal ngarékam, sareng sanés kanyataan yén aranjeunna bakal gaduh kakuatan anu cukup pikeun ngatasi.

Kami yakin yén bahkan perusahaan ageung langkung saé ngalihkeun ka ahli anu parantos ngalaksanakeun anu pangsaéna dina masalah ieu. Pausahaan leutik nu boga bisnis basis web saukur kudu giliran jalma ngalaman. Kusabab sagala downtime dina sistem konci téh leungitna duit.

- (DS) Urang terang yén jalma di Rusia sieun outsourcing - alatan pangalaman négatip jeung alesan séjén. Tapi klien teu ninggalkeun urang. Dina sapuluh taun maranéhna ninggalkeun pikeun ukur dua alesan. Boh aranjeunna outgrew kami (contona, maranéhanana meuli jeung diwangun deui sagalana), atawa ditutup sabab gagasan teu jalan.

- Sareng saha anu langkung sering sumping ka anjeun - perusahaan alit atanapi ageung?

- (DS) Sarua ayeuna mah. Tapi budak leutik ngan sieun ku urang, aranjeunna nyangka yén urang ...

- (SAT)... badag, kompléks, unattainable tur kalawan sirah urang dina awan.

- (DS) Nya, enya, anjeun ngaliwat kamar pamer sareng Maybach sareng henteu lebet ka jero, entong naroskeun hargana, sabab ogé, Maybach henteu tiasa ngarugikeun 500 rébu rubles.

- Tangtosna anjeunna henteu tiasa.

- (SAT) Tapi pas nembongan dina babagi mobil, anjeun bisa mampuh ngajalankeun eta.

- (DS) Leres, kami, tangtosna, sanés Maybach - kami Ikea. Urang ogé dijieun basajan, dipercaya jeung affordable. Sacara umum, jumlah pausahaan TOP-50 jeung pausahaan leutik ngahubungan kami sarua. Tapi urang ngandelkeun utamana dina usaha leutik jeung gawé utamana sareng maranehna, jeung nyoba teu cooperate jeung leuwih badag.

- kunaon

- (DS) Loba birokrasi.

- (SAT) Dina perusahaan ageung aya seueur tingkat dimana tanggung jawab disebarkeun, eupan balikna panjang pisan, sareng sering jalma mimiti maénkeun téknologi: "Hayu urang beuratna, hayu urang nyerat strategi, rencana pikeun taun payun, hayu urang langkung saé ku cara kieu. , leuwih geulis keur budaya perusahaan.” , ieu kumaha prakték urang geus dimekarkeun. Sareng aranjeunna mimiti ngahesekeun hal-hal anu tiasa direngsekeun dina potong kompas saderhana supados 80% hasilna bakal énjing. Aranjeunna nuju jalan panjang, dimana teu kanyahoan naha éta bakal dianggo pisan atanapi henteu.

Hasilna, tinimbang prakték well-ngadegkeun, urang reinvent roda, sarta biaya solusi téhnologis jadi incomparably luhur. Dina waktos anu sami, kualitasna sanés kanyataan yén éta bakal langkung saé.

Biaya outsourcing

Kami ngagaduhan seueur proyék dina GitHub, kami aktip nyumbangkeun sadaya sajarah pikeun open source. Henteu ngan ka urang sorangan, tapi ogé ka batur. Kami nyobian ngabagi alat anu kami anggo unggal dinten. Simkuring yakin yén ieu téh tanggung jawab urang, sarta kami pisan pleased ngalakukeun hal eta.

Sadaya lalaki di perusahaan nyumbangkeun dina hiji cara atanapi anu sanés - boh kalayan ulasan, atanapi dokuméntasi, atanapi kode. Kami yakin ieu mangrupikeun pamayaran kami pikeun sakumna dunya anu beunghar tina utilitas open source anu kami anggo. Jeung Jigana urang mayar fee ieu worthily.

Urang nelepon ieu kondensasi pangalaman. Mimitina, hiji jalma diajar hiji hal, dibagikeun ka kolega, sarta pangalaman jadi folklor. Teras kami ngarékam dokuméntasi, teras ditarik kana utilitas sareng hilap ngeunaan ayana, sabab urang henteu deui mikir - sadayana sacara otomatis diitung.

Popularitas téknologi sareng karacunan pamekar

— Naha Ubuntu? Sateuacan anjeunna tuang, naon deui anu anjeun pertimbangkeun?

- (DS) Kami sakumpulan murid anu resep Linux. Sarta kami dipaké Gentoo pikeun lila - éta distribusi dumasar-sumber, sarta eta kudu disusun ti scratch unggal waktu. Sakali kami ngagaduhan sababaraha ratus server, pamutahiran nyandak sababaraha bulan. Tangtosna, mimitina urang otomatis sareng ngaoptimalkeun sadayana, tapi tungtungna urang sadar yén aya anu kedah dirobih, sareng, terang pro sareng kontra tina solusi anu béda, urang ngan ukur nyandak anu pang populerna. Teras éta intuitif - sabab éta anu pang populerna, éta hartosna bakal mekar pangsaéna, sareng sadaya kakurangan bakal dilereskeun engké atanapi engké.

Aya database Resync DB sapertos kitu. Aranjeunna bersaing sareng MongoDB sareng dimimitian dina waktos anu sami. Sarta pikeun lila Resync éta téhnologis hadé.

Nalika pangguna sumping, aranjeunna nyobian ngabéréskeun masalah sistem internal, sareng dina MongoDB aranjeunna direngsekeun langkung seueur, tapi aranjeunna tiasa ngalatih sacara kondisional upami supados langkung saé dina tés sintétik. Ku alatan éta, popularitas MongoDB urang tumuwuh. Dina kasus pangbasajanna aranjeunna ngalaksanakeun langkung saé, tapi di jerona éta crap. Sarta Resync DB éta alus di jero, tapi popularitasnya teu tumuwuh.

Hasilna, sadayana janten saé di jero MongoDB, tapi teu aya anu émut Resync DB. Pausahaan bangkrut. Ieu kasarna carita kalawan Ubuntu. Aya seueur fokus kana distribusi ieu, janten kami mutuskeun pikeun ngagunakeunana.

— Kumaha anjeun resep kana parobihan politik panganyarna, CoC sareng sadayana?

- (DS) Muhun ... teu aya negativity, sagalana rupa, sagalana jelas. Kuring sorangan sangsara tina kanyataan yén sakapeung kuring nyigeung jalma. Contona, hiji hal sigana atra ka kuring, sarta mimiti pisan infuriate kuring nu urang teu ngarti eta. Kuring ambek, sareng tétéla hiji hal anu négatip (tapi kuring nuju damel).

Linus pinter pisan, saenggeus 30 taun katukang. Éta jelas yén anjeunna mangrupikeun jalma anu kasar, anjeunna henteu nyarioskeun kecap-kecapna. Sopan santun na sangsara, sarta masarakat keur dipake dina eta. Anjeunna nyalira ngartos sareng ngaku sadayana.

"Tapi, sakumaha kuring ngartos tina réaksi dina diskusi, seueur jalma ngadukung ideu nyarios langsung sareng kasar, sareng upami aya anu henteu resep, aranjeunna moal lebur.

- (DS) Henteu, éta henteu leres. Salaku jalma anu kakurangan tina kurangna sopan santun, abdi ngartos yen ieu pisan goréng. Ieu spoils masarakat. Aya jalma anu henteu paduli, tapi pikeun kalolobaan jalma masih penting pikeun gaduh kanyamanan émosional.

Aya kasalahan bodo dina kode. Anjeun tiasa nyerat: "Guys, éta goréng yén urang sono hal-hal sederhana sapertos kitu, urang kedah ngalereskeunana." Atawa anjeun bisa nulis: "Naon jelema bodo ngalakukeun ieu?!" Hiji frasa. Jalma anu nyieun kasalahan ieu malah bisa jadi smarter tur leuwih ngalaman ti anjeun, tapi anjeunna ngan saukur teu wanda lamun manehna nyieun kasalahan - anjeun pernah nyaho naon anu lumangsung ka anjeunna. Sareng pikeun anjeunna éta bakal janten hinaan langsung. Naha ieu diperlukeun?

Anjeun kedah nyarios langsung, tapi anjeun henteu kedah nyarios "Naon anu idiot nyerat ieu." Aya ogé euweuh gunana nyumputkeun jeung enveloping, tapi teu kudu nyigeung jalma ogé.

Naha devops kedah silih nelepon unggal dinten?

- (DS) Ayeuna urang gaduh hiji kantor leutik dimana dokumén disimpen sareng manajer kantor linggih anu ngurus dokumén ieu.

Perusahaan ngagaduhan 70 urang. 20 urang mangrupikeun tim OPS. 30 urang mangrupikeun tilu tim DevOps masing-masing kirang langkung 10 urang. Sésana 20 nyaéta pamekar sareng penjualan. 8 pamekar, departemén RND - 4 jalma. Aya 5-6 jalma non-teknis pikeun sakabéh pausahaan.

Tilu tim DevOps ngadamel artos konci. Prosésna sami di mana waé - unggal dinten aya rapat panjang, sajam satengah. Tapi aya aranjeunna nyortir kaluar sagala masalah teknis, sarta guys mutuskeun naon nu kudu salajengna. Sareng sabab sadayana jauh, ieu mangrupikeun kasempetan pikeun komunikasi sacara normal.

— Naha ieu leres-leres diperyogikeun unggal dinten?

- (DS) Sumuhun.

- Naha sadayana satuju sareng ieu?

- (DS) Sumuhun, sadayana satuju, sadayana genah. Tapi dina sababaraha poé rally bisa lepas 30 menit. Sanaos komunikasi anu sengit di Slack, anjeun tetep hoyong singkronisasi sareng ngartos naon anu kajantenan kamari. Urang hayang ngarti silih, teu ngan klik tugas. Ieu momen penting budaya.

- (SAT) Iraha waé hal tiasa kajantenan, kaayaan tiasa robih. adjustment konstan diperlukeun.

- (DS) Anjeun gaduh anekdot anu saé dina topik ieu.

- (SAT) Sumuhun. Ahli bedah jantung sumping ka pusat mobil, sareng montir nyarios ka anjeunna: "Dengekeun, kami ngalakukeun hal anu sami, ngan anjeun ngoperasikeun jantung hiji jalma, sareng kuring ngoperasikeun jantung mobil. Anjeun meunang $10 pikeun operasi, sarta kuring meunang 000 rubles pikeun layanan.

Dokter bedah naros: "Naha anjeun ogé hoyong nampi 10 rébu pikeun perbaikan?" Mékanik sapertos kitu, tangtosna. Ahli bedah asup kana mobil, ngamimitian sareng nyarios, "Lepaskeun éta."

Ogé jeung urang. Dina pangwangunan, anjeun tiasa nyandak tugas sareng ngahasilkeun hasil dina dua minggu. Teras sadayana tiasa dilereskeun, sabab tambah atanapi dikurangan tilu dinten henteu mangaruhan nanaon.

Sareng dina kasus urang, unggal ngageter lasut atanapi kaputusan anu salah dina waspada tiasa janten masalah anu ageung pisan. Pikeun ngahindarkeun ieu, caket, gancang, komunikasi konstan diperyogikeun.

Éta hésé jauh?

Hese ngatur jalma tina jarak jauh. Tapi sesah salami anjeun aya di hiji kantor sareng aranjeunna di tempat anu sanés, sareng aya kasadaran kabur. Anjeun linggih di Moskow sareng sigana anjeun yén budak lalaki ti Nizhny damel kirang sareng henteu efektif. Di Moskow, anjeun ningali usaha jalma-jalma di sabudeureun anjeun, tapi usaha para pagawé jauh henteu. Anjeun ngan nampi hasilna.

Di kantor, seueur komunikasi lumangsung dina bentuk anu teu resmi - aya anu nyarioskeun ka batur dina jalan ka dapur. Jalma-jalma di kantor sanés henteu ningali, henteu ngaraosan, sareng kontéksna leungit.

Nalika kami siap nyerah kantor, sadaya komunikasi (malah diantara karyawan di kamar anu sami) ngalangkungan Google Meet. Sareng nalika urang ngawangun sadaya komunikasi jarak jauh, éta damel 100%, sadaya halangan salah paham dileungitkeun.

Hese baris sagalana nepi, tapi lamun ngalakukeun eta katuhu, gawéna sarta henteu ngabalukarkeun ngarareunah wae.

Kumaha tim ngatur duit sorangan

- Karya jauh mangrupikeun masalah anu kontroversial. Kadang-kadang perusahaan sieun ngantepkeun jalma-jalma balik ka bumi sabab nganggap aranjeunna bakal leungit kontrol ka aranjeunna. Tapi jalma anu ngantep kuring angkat ogé nyarios yén urang kedah damel dina cara anu béda.

- (DS) Kami ngarengsekeun masalah ieu ku siap ngabagi artos sareng tim. Sakabéh sistem ékonomi sareng motivasi urang diwangun ampir sapertos waralaba. Gajih rada luhur, katambah urang ninggalkeun duit gratis keur budak.

Tim ngalayanan kolam renang proyék. Aranjeunna terang sabaraha artos masing-masing proyék ieu dilebetkeun. Aranjeunna terang persis bagian maranéhanana duit ieu. Sadaya artos anu tetep di luhur gajina tetep aya dina tim sareng dibagi di antarana dumasar kana sistem anu tangtu. Motivasi leres pisan langsung - aranjeunna nyandak proyék pikeun 200 rébu sanés, nambihan sapuluh deui kana gaji. Urang nyieun kasalahan - urang kudu ngimbangan klien.

- (SAT) Lamun mimiti ngantep guys turun, anjeun bisa langsung ngarasakeun eta. Anjeun depriving diri tina kasempetan pikeun earn panghasilan tambahan. Jeung sistem kami lengkep solves masalah kontrol. Hiji jalma ngadamel rencana pikeun dirina unggal dinten, sareng aya cukup rapat sapopoé pikeun ngartos saha anu ngalakukeun naon.

- (DS) Dina kaayaan tempur, maranéhna teu ngabohong ka comrades maranéhanana dina trenches.

— Tétéla yén gaji anjeun kabuka? Naha sadayana terang saha anu nampi sabaraha?

- (DS) Urang nutup gaji sababaraha waktu ka tukang. Aya bédana régional. Najan kanyataan yén urang narékahan pikeun mayar pinuh gaji Moscow di wewengkon, masih aya sababaraha dissonance.

- (SAT) Ayeuna sadayana terang sabaraha artos tim éta. Aranjeunna ningali naon pangsa bonus aranjeunna nampi.

- (DS) Pimpinan tim unggal tim mutuskeun sabaraha budakna bakal nampi sareng cara ngadistribusikaeun bonus. Kami nyebatkeun masalah ieu sacara éksklusif kalayan naséhat; kaputusan tetep aya dina pimpinan tim.

Naha jalma sieun ku lowongan?

Ngagungkeun ulang taun ka-10 perusahaan di 2018

— Naha 70 urang cekap pikeun anjeun?

- (DS) No. Kami gaduh rencana pikeun nyewa sahenteuna 20 insinyur DevOps per taun. Tapi hese pisan. Simkuring boga kolam renang cukup badag calon, sadaya jelema weruh ngeunaan urang salah sahiji atawa cara séjén. Tapi di dieu carita téh kawas kalawan klien. Seueur jalma anu nyarios, "Kami sieun damel pikeun anjeun, upami kami henteu tiasa ngadamelna." Tapi kami henteu nyangka yén kami gaduh hal-hal super kosmis di dieu.

Korespondensi sareng calon

-Kumaha anjeun kedah narik?

- (DS) Sacara téoritis, hiji jalma kudu sarua dimekarkeun dina ngembangkeun sarta operasi. Dina prakték, aya ngan sababaraha jalma sapertos di dunya, teu nyebut Rusia. Utamana anu senior di ditu di dieu. Kuring malah moal nganggap kuring salah sahijina.

lowongan kami salawasna jelas ngajelaskeun naon nu peryogi kauninga. Urang kerja keras dina aranjeunna sareng nyobian nyerat kana titik.

— Panginten lowongan tiasa nyingsieunan upami diserat sabaraha anu anjeun kedah terang?

- (DS) Henteu, henteu, henteu, kami henteu nyangka anjeun kedah terang seueur hal.

- (SAT) Kami henteu resep kana pangaweruh, tapi dina pamikiran, kamampuan jalma pikeun mendakan solusi.

- (DS) Abdi resep pangalaman dina Linux, sareng urang nguji éta ku tugas anu saderhana - ngan seueur. Tés kami cukup panjang; pikeun calon rata-rata butuh 8 jam. Sarta dumasar kana hasil, urang nempo kumaha hiji jalma copes jeung masalah, kumaha anjeunna Google, naon horizons na.

Anjeun tiasa meunangkeun pangaweruh pisan gancang kalayan kami, sabab aya loba proyék béda jeung kolega ngalaman anu bakal salawasna masihan nasehat. Ku alatan éta, urang néangan mimiti sagala pikeun mastikeun yén guys mikir gancang sarta boga pangalaman.

— Salian ti ujian, naha anjeun kumaha waé ngadeteksi ieu?

- (DS) Kami ngagaduhan tilu fase. Kahiji, HR communicates sarta miwarang ngabejaan ngeunaan pangalaman. Lajeng jalma anu dipikaresep ku HR nyandak tugas test. Dumasar kana hasil, tim ngarah komunikasi sarta ngabejaan HR pamadegan maranéhna, sarta lamun aranjeunna unanimously alus, ieu alesan pikeun nyieun hiji tawaran ka jalma nu.

500 sarébu rubles pikeun nyewa superman hareup

- (DS) Kami gaduh sikep anu teu biasa pikeun kauangan; kami bagikeun sareng tim sareng henteu sarakah. Sarta kami ogé allocate 500 sarébu rubles ka tim rék dilegakeun staf. Hartina, ieu hibah ambéh maranéhanana bisa manggihan hiji jalma sarta ngajarkeun anjeunna sagalana bari anjeunna ngagabung.

- 500 rébu per jalma?!

Pikeun tim earn loba duit, aranjeunna kedah nyandak leuwih proyék. Pikeun ngalakukeun ieu aranjeunna peryogi langkung seueur jalma. Sareng pikeun nyandak langkung seueur jalma, anjeun peryogi langkung seueur artos. Ieu bunderan setan. Pikeun megatkeun bunderan ieu, urang masihan duit pikeun jalma anyar. Nalika anjeunna tuang, aranjeunna tiasa nyandak langkung seueur proyék sareng mayar anjeunna gaji tina artos éta. Hartina, ieu santunan nepi ka pendatang mawa duit.

— Teu ieu teuing pikeun devops? Éta dimuat unggal dinten, unggal dinten dina kaayaan tempur, sareng aranjeunna ogé kedah ngurus manajemén kauangan.

- (DS) Hal ieu dilakukeun ku kalungguhan tim, sarta anjeunna geus euweuh lengkep devops. Pimpinan tim langkung dipikaresep nuju ka partnership supados gaduh pilihan. Ku alatan éta, kami pikir ieu normal pikeun aranjeunna. Tapi ieu teu paduli guys biasa dina tim.

Sacara kasar, aranjeunna terang yén upami batur sapagawean gagal, aranjeunna nampi gaji bulan payun. Tangtu maranéhna kudu digawé harder. Sareng nalika aranjeunna mendakan panggantian, aranjeunna masihan artos éta deui.

Sareng nalika kami masihan pimpinan tim 500 rébu, aranjeunna henteu hoyong nyewa jalma anu henteu nganteurkeun. Sarta kadangkala leuwih gampang pikeun aranjeunna nalungtik kaluar 20 urang jeung nyokot hiji. Kajadian éta 100 jalma komunikasi sareng HR, 30 di antarana angkat ka tugas téknis, 20 lulus, sareng pimpinan tim ngaleungitkeun sadayana kecuali hiji. Ieu tangguh. Tim kalungguhan sieun pisan nyandak resiko. Urang bahas topik, jeung dulur seemed ngartos yen ieu kasalahan. Loba jalma nampilkeun diri dina wawancara béda ti kumaha aranjeunna engké bakal dianggo. Ku alatan éta, urang kedah masihan kasempetan sareng nyandak resiko.

— Naha pimpinan tim mimiti nyiksa hal-hal? Nu meunang 500 rébu, ulah lila-lila nyéwa, tuluy meunang 500 rébu deui.

- (DS) Aranjeunna dibayar sakali. Urang ngomong, "Anjeun ayeuna gaduh sapuluh urang, tapi anjeun peryogi 11. Aya rencana jualan, leuwih proyék bakal datang jeung anjeun kudu siap. Ieu 500 rébu pikeun posisi sabelas. Anjeun moal meunang aranjeunna kadua kalina. Sareng upami aya anu angkat, ieu parantos janten masalah pikeun tim; aranjeunna ngabéréskeun masalah éta dina anggaranna.

Ieu kawas kaulinan Monopoli.

- (SAT) Simkuring yakin yén pamimpin tim kudu immersed dina keuangan. Jalma-jalma urang nampi gajina tina artos anu didamelna. Sareng biaya proyék éta penting pisan. Hiji klien hadir kalawan hiji infrastruktur, sarta sataun saterusna infrastruktur na 10 kali leuwih badag. Sareng upami pamimpin tim henteu kalibet dina kauangan, anjeunna moal tiasa ngitung biaya jasa.

- (DS) Éta kajadian yén hiji tim geus tarung masalah klien pikeun sababaraha bulan, sarta nyadar yén maranéhna keur dibayar saratus rébu nominal pikeun ieu, sarta ieu teu pakait jeung naon anu lumangsung ayeuna. Sareng kumaha nyerina, aranjeunna kedah naékkeun harga atanapi putus. Jeung guys nyieun kaputusan ieu sorangan. Najan kanyataan yén maranéhanana kabéh jauh. Sarta kami pikir ieu téh prestasi greatest urang. Kami gaduh tim anu leres-leres otonom, motivasi.

- Sumuhun. Sareng ieu ngajantenkeun anjeun kedah janten superman pikeun damel pikeun anjeun. Sareng kaahlian téknis, sareng disiplin diri, sareng literasi kauangan.

- (SAT) Kalayan kami anjeun tiasa janten superman. Tapi sanajan éta tim ngarah anu terang kumaha ngalakukeun ieu sumping salaku insinyur biasa. Hiji atawa dua taun cukup pikeun hiji jalma robah jadi superman misalna.

- Tim pamimpin-mitra tumuwuh ti insinyur biasa. Naha aranjeunna tiasa disewa langsung pikeun posisi sapertos kitu?

- (DS) Kami henteu kantos ngalaman sapertos kieu sateuacanna; sadayana dewasa janten insinyur. Tapi urang nimbangkeun kasus ngahiji sareng perusahaan leutik, anu bakal janten salah sahiji tim kami. Simkuring hoyong nyobian ieu.

- Naha anjeun tiasa nyewa jalma upami anjeunna insinyur anu saé, tapi henteu cekap diatur pikeun tingkat tim sapertos kitu?

- (DS) Kami henteu sieun ku jalma anu teu teratur; kami ngagaduhan aliran tugas. Éta gancang janten écés naha mungkin pikeun ngabantosan jalma pikeun ngatur. Upami anjeunna nyarios unggal dinten ngeunaan naon anu anjeunna laksanakeun tanpa ngalakukeun nanaon, anjeunna bakal éra.

Lamun ningali dulur diuk dina parahu anu sarua ngadayung, anjeun teu betah ngalungkeun dayung. Dina kaayaan kitu, malah jalma anu disorganized dina kahirupan jadi diatur. Muhun, upami henteu, teras henteu.

Kami leres-leres henteu toleran superficiality - dina jalma, dina bisnis sareng dina diri urang sorangan. Sareng nalika jalma-jalma dugi ka dieu, aranjeunna ngembangkeun gancang pisan, tilu kali langkung gancang tibatan di tempat sanés. Kami leres-leres gaduh sakitar tilu taun dina hal pangalaman sareng kaahlian.

Kami teu resep middles deet. Tina sudut pandang urang, tengah nyaéta jalma anu parantos tiasa ngalakukeun seueur. Kuring bakal nyarios sapertos kitu - pasar DevOps parah pisan, parah pisan. Aya middles anu nganggap dirina junior. Aya junior anu nganggap dirina gusti. Nalika hiji jalma datang ka urang, anjeunna gancang pisan ngartos tingkat nyata na.

Ieu henteu hartosna yén urang henteu nyandak juniors - urang nyandak eta kalawan senang, sarta kami bakal nyandak malah leuwih. Kami parantos nyiptakeun tim "Akselerator DevOps" khusus sareng napelkeun proyék-proyék dimana urang tiasa nyandak resiko, dimana klien siap pikeun urang nyandak resiko. Panginten bakal aya jasa khusus pikeun ieu. Sababaraha jenis Flat-Lite.

— Naha anjeun badé janten perusahaan ageung?

- (DS) Simkuring hoyong, tapi kalawan hiji caveat. Abdi leres-leres henteu hoyong leungit budaya kuring. Urang pasti bakal tumuwuh, tapi ngajaga téknis sareng budaya kerja langkung penting tibatan pangwangunan éta sorangan.

Urang boga hiji hirup, anjeun moal earn sagala duit atoh, tapi rék cicing di gigireun jalma alus. Urang categorically nolak birokrasi jeung simulasi karya mangpaat. Kami gaduh sambungan horisontal pisan. Anjeun tiasa nepikeun ide anjeun ka manajemén dina bentuk anu paling dramatis: hakekatna langkung penting tibatan formalitas.

- (SAT) Tapi pikeun ieu anjeun kedah gaduh dalil anu saé pisan.

- (DS) Teu diragukeun! Sareng padamelan jarak jauh ogé diperyogikeun, sabab ieu kumaha urang hirup, ieu kumaha urang ningali dunya. Dima Shurupov cicing di Thailand, kuring cicing di Jerman. Sasha Batalov di Moscow, diréktur HR di Tyumen.

Kami yakin yén hirup di planét ieu, anjeun hoyong hirup anjeun ningali éta. Henteu kedah hirup dina kaayaan dimana anjeun henteu pikaresepeun pikeun damel. Éta sababna urang hoyong jalma-jalma hoyong sumping ka padamelan urang. Konflik di tempat gawé pasti teu pikaresepeun, jadi urang pastikeun teu aya konflik di tempat gawé. Kami gaduh sengketa sareng perang, tapi sanés konflik.

— Naha anjeun henteu nyangka yén janten ageung hartosna henteu ngan ukur nyayogikeun jasa, tapi ogé ngahasilkeun. Naha anjeun henteu ngan ukur kedah hirup sareng ningali pangeusina, tapi ogé ngantunkeun hiji hal?

- (DS) Ieu mangrupikeun subyek anu nyeri pisan pikeun kami, sabab kami mangrupikeun perusahaan jasa. Tapi kami ngadamel seueur parangkat lunak, sareng dasarna produk kami mangrupikeun jasa kalayan efisiensi anu béda-béda. Kami henteu pernah ngajual jam tangan atanapi jalma ka saha waé. Klién sok sumping sareng naros, "Naha kuring tiasa mésér saratus jam tangan?" Henteu, anjeun henteu tiasa, kami henteu ngajual jam tangan.

Urang ngajual hasil. Hasilna nyaéta urang ngaleungitkeun nyeri sareng ngarengsekeun masalah. Sareng urang mutuskeun henteu sakumaha anu dicarioskeun, tapi sakumaha anu urang terang. produk urang pangalaman urang. Sarta kami pasti bakal nyieun solusi siap-dijieun, produk SaaS, aya loba gagasan. Tapi teu puguh. Aya sababaraha dekade ka hareup.

sumber: www.habr.com