pamundut sejen ti Headhunter dijieun kuring mikir ngeunaan naha tanaga pilarian karya henteu salawasna éféktif sarta kadangkala counterproductive pikeun klien maranéhanana.
Sarerea anu damel di widang IT nampi pamenta ti Headhunters kalayan teratur anu pikaresepeun. Sababaraha urang sagemblengna malire requests misalna, bari batur neruskeun sopan nolak headhunters bangor.
Dina pamanggih kuring, aya sababaraha alesan anu nyata ngurangan efektivitas recruiters.
Panginten alesan utama gagal nalika milarian tanaga nyaéta kurangna lengkep pendekatan individu pikeun calon calon.
Naon ieu hartosna? Hayu urang nempo conto fiktif.
Sababaraha taun ka tukang, hiji pagawe ti agénsi recruiting Best Headhunters ngahubungi spesialis Awan Mr Cloudman via platform Xing (platform nu pang populerna di Internet Jerman-basa). Bapak Cloudman sopan thanked anjeunna pikeun tawaran, ngabejaan Recruiter yén anjeunna sagemblengna wareg jeung dunungan na ayeuna. Sanggeus sababaraha waktu, Bapak Cloudman deui narima tawaran ti pagawe agénsi recruiting sarua. Bapak Cloudman sakali deui sopan nuhun tawaran, informing Recruiter yén anjeunna sagemblengna wareg jeung dunungan na. Tapi waktos ieu sareng dunungan énggalna, anu dipindahkeun ku Mr. Cloudman ngan ukur sababaraha bulan kapengker. Dina waktos anu sami, Mr. Cloudman, kusabab panasaran dianggurkeun, heran upami iklanna nyarioskeun perusahaan XYZ sareng naon gaji anu ditawarkeun pikeun posisi ieu? Dina résponna, para karyawan negeskeun yén urang ngobrol ngeunaan perusahaan XYZ, tapi jawaban kana patarosan ngeunaan gaji tetep dibuka. Recruiter mungkas suratna kalawan kahayang anu kacida formal sarta banal tina sagala pangalusna, sarta dina bentuk anu biasana dipaké nalika nampik hiji ngalamar.
Janten, naon, dina pamanggih kuring, anu salah:
Recruiter éta teu utamana museurkeun informasi disadiakeun dina profil Bapak Cloudman urang. Anjeunna kedah perhatikeun perobihan di tempat damel sareng ngaréspon kana éta. Naha henteu naroskeun patarosan ngeunaan naon alesan pikeun kaputusan sapertos kitu? Éta patut ditaroskeun ngeunaan dunungan énggal, naha anjeunna bagja kumaha minggu-minggu mimiti damel? Barina ogé, teu sadaya jelema anu pindah ka pakasaban anyar ngajaga eta. Teu maliré masalah gaji téh kacida teu wajar. Dina pamanggih kuring, réaksi anu bener bakal nawiskeun ngabahas masalah ieu dina telepon.
Gantina kacindekan
Janten, sanés janten spesialis dina widang seleksi tanaga, kuring bakal ngantepkeun kuring masihan sababaraha saran ka karyawan agénsi rekrutmen sareng konsuménna.
Tuan-tuan, recruiters, klien anjeun ngarepkeun kualitas di handap ieu ti pelamar:
- cara gawéna analitik, sistematis, terstruktur jeung mandiri
- inisiatif jeung kréativitas dina ngarengsekeun masalah ditugaskeun.
Kuring yakin sarat ieu manglaku ka anjeun ogé.
Dina pamanggih kuring, pikeun pagawe agénsi recruiting, calon calon téh ngan hiji angka dina daptar a. Anjeunna henteu ningali anjeunna salaku jalma.
Dear recruiters, tambahkeun sahenteuna sababaraha hint of individuality kana surat anjeun. Nengetan data anu dieusian dina profil pangguna, nganggo éta. Hayu calon calon nyaho yén anjeun alamat anjeunna teu sababaraha ratus batur kalawan propil sarupa.
Pasang sababaraha jinis sistem CRM pikeun diri anjeun pikeun kumaha waé ngasistematize database calon poténsial sareng inpormasi ngeunaan komunikasi sareng aranjeunna. Eta bakal desirable uninga persis nalika kontak panungtungan éta. Upami anjeun parantos mutuskeun pikeun ngamimitian komunikasi sareng anjeun, teras uih deui ka anjeun sigana henteu pantes.
Hayu urang nempo carita fiktif sejen, waktos ieu ti sisi recruiting klien agénsi.
Hayu urang nganggap yén sistem Integrator sedeng-ukuran lokasina di kota badag di Jérman kidul keur néangan hiji pagawe pikeun posisi "Senior (Perusahaan atawa ProductName: zB Citrix, WMware, Azure, Awan) Konsultan. Klién utama integrator sistem ieu aya di dinya. Ku kituna, sakabéh pagawé balik ka imah sanggeus rengse poé gawé, sarta henteu ka hotél.
Pikeun milarian calon anu cocog, System Integrator tos ka Headhunter. Éta mangrupikeun sarat wajib klien yén calon gaduh dua sertipikat, Profesional sareng Ahli (contona, VCAP sareng VCDX atanapi CCP-V sareng CCE-V). Panginten, mimitina, Headhunter bakal ngalih ka database na nyalira, tapi henteu mendakan calon anu cocog, anjeunna sigana bakal ngalakukeun ieu:
- Buka Xing (mungkin LinkedIn) sareng lebetkeun nami sertipikat di luhur kana bar teang.
- jadi saméméh anjeunna daptar sababaraha ratus ngaran:
- hayu urang coba miceun jalma anu hirup cukup jauh ti tempat gawé nu ditangtukeun. Henteu sadayana siap ngalih, khususna ka daérah anu ngagaduhan perumahan anu mahal pisan.
- mangka perlu ngaluarkeun jalma anu, contona, geus nempatan posisi nu leuwih luhur (Kapala ..., Lead ...), digawé pikeun leuwih well-dipikawanoh, dunungan bergengsi, pikeun produsén sorangan atawa Freelancer.
Tah, sabaraha calon calon anu tinggaleun... Jumlahna moal leuwih ti 10... Ku sabab kitu loba jabatan anu tetep teu kaeusian.
Sanaos mujijat kajantenan, sareng tina calon sésana aya anu daék ngarobih padamelan, palanggan kedah tetep resep calon ieu supados tiasa diondang pikeun wawancara. Hasilna, sanajan wawancara multi-tahap sanés jaminan yén anjeun parantos mendakan spesialis anu anjeun milarian. Salaku salah sahiji kolega kuring ngomong ngeunaan urut batur sapagawean sejen, "Anjeunna nu pangalusna pikeun 10 menit."
Naha Headhunters leres-leres penting pikeun milarian personel anu leres? Naon anu nyegah karyawan internal tina ngalaksanakeun tindakan di luhur? Hiji pagawe internal malah boga kaunggulan slight leuwih Recruiter a. Nyaéta, ningali ranté kontak antara perusahaan sareng calon anu dipikaresep ku anjeunna. Janten, anjeun tiasa nyobian nawiskeun padamelan "langsung" nganggo ranté kontak.
Dina pamanggih kuring, loba dunungan underestimate recruiting internal. Aranjeunna daék mayar puluhan rébu ka agénsi rekrutmen anu ambing milarian pertandingan profil tanpa ngartos naon anu aya di balik sadaya akronim IT. Hiji pagawe internal teu ukur bisa evaluate pangaweruh jeung abilities, tapi ogé ngartos kumaha cocog calon calon pikeun proyék nu tangtu. Anjeunna moal nyarankeun batur di saha anjeunna teu 100% yakin. Teu aya anu hoyong ngerakeun diri di payuneun kolega sareng atasan, atanapi nyarankeun transfer ka perusahaan dimana anjeun henteu bahagia. Kanyataanna, hiji pagawe internal tindakan minangka guarantor sahiji kualitas calon na, dina pamadegan mah, pantes pikeun nampa leuwih ti 2000-3000 euro.
PS Kuring miharep kuring teu nyigeung saha jeung artikel abdi, saprak pendekatan kana karya agénsi recruiting béda béda signifikan ti unggal lianna. Panginten kuring henteu acan mendakan profésional nyata.
sumber: www.habr.com