Dina 21-22 Maret 2019, kuring sareng kolega kuring ngahadiran konperénsi Agile Days 2019, jeung Abdi hoyong ngobrol saeutik ngeunaan eta.
Tempat: Moscow, Dunya Trade Center
Naon ari AgileDays?
AgileDays mangrupikeun konperénsi taunan ngeunaan manajemén prosés lincah, ayeuna dina taun ka-13 na. Upami anjeun henteu wawuh sareng konsép sapertos "struktur organisasi datar" sareng "organisasi diri tim," maka kuring mamatahan anjeun maca ngeunaan Agile.
Kumaha éta
Konférénsi éta dilaksanakeun salila dua poé: Kemis jeung Jumaah (satuju, tungtung suksés minggu gawé geus Rebo).
Program konperénsi diwangun ku ampir 100 laporan sareng kelas master dina sababaraha topik. Panyatur éta karyawan sareng manajer sababaraha perusahaan anu suksés ngagunakeun pendekatan Agile (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek sareng anu sanésna).
Sakumaha aturan, presentasi hiji panyatur nyandak 45 menit, dina ahir patarosan anu tiasa ditaroskeun. Hanjakal, éta sacara fisik teu mungkin pikeun hadir dina sagala laporan - presentasi dilaksanakeun sakaligus dina aula béda, jadi unggal urang kudu milih mana buka (urang teu satuju, tapi mindeng kapentingan urang coincided).
Kumaha carana milih mana rék?
Anu mimiti, urang difokuskeun topik laporan. Sababaraha di antarana leuwih cocog pikeun Scrum Masters, batur pikeun Pamilik Produk. Aya ogé anu utamina dipikaresep ku manajer perusahaan. Kuring henteu weruh naha, tapi pidato dina topik ieu dijual kaluar "Kumaha Maéhan Gawé Tim: Pitunjuk Manajer". Tétéla, panitia henteu ngandelkeun aduk sapertos kitu, sabab pagelaran éta di kamar pers anu kawilang leutik (sadayana sigana hoyong gancang terang kumaha aranjeunna tiasa ngarusak timna).
Di sela-sela biantara aya coffee breaks, dimana urang ngumpul jeung ngabahas pintonan narasumber.
Sareng naon mangpaat anu urang diajar?
Kuring moal nyebutkeun yén konférénsi éta robah pikiran kuring jeung maksa kuring nimbangkeun balik pendekatan kana karya urang. Sanajan, paling dipikaresep, ieu téh kahayang anu bakal kajadian lamun sataun katukang kolega urang (atawa rada manajemén) teu ogé dihadiran acara sarupa, AgileDays 2018. Ieu ti moment anu (sugan malah saeutik saméméhna) nu urang embarked on jalur transformasi numutkeun Agile sareng nyobian nerapkeun prinsip sareng pendekatan anu tangtu anu dibahas dina presentasi.
Konperénsi ieu ngabantosan kuring nempatkeun kana sirah kuring sadayana anu kuring kantos ngupingkeun ti budak-budak sateuacana.
Ieu mangrupikeun pendekatan utama (tapi henteu sadayana) pikeun dianggo anu dibahas ku panyatur dina monologna:
nilai produk
Unggal tugas, unggal fitur anu dileupaskeun pikeun produksi kedah ngagaduhan kauntungan sareng nilai anu tangtu. Unggal anggota tim kedah ngartos naha sareng kunaon anjeunna ngalakukeun ieu. Henteu kedah damel pikeun padamelan, langkung saé maén bal sareng kolega anjeun. (Anjeun ngan bisa datang nepi ka hal mangpaat bari anjeun najong bal).
Hanjakal, di nagara urang. sektor (sarta kami kalibet dina ngembangkeun pikeun customer pamaréntah), teu salawasna mungkin pikeun nangtukeun nilai fitur husus. Kadang-kadang tugas asalna "ti luhur" sareng kedah dilakukeun, sanaos sadayana ngartos yén éta henteu praktis. Tapi urang bakal coba pikeun manggihan yén "nilai produk" sanajan dina kaayaan kitu.
Organisasi diri sareng tim otonom
Seueur perhatian anu dibayar ka organisasi diri karyawan sareng tim sacara gembleng. Upami manajer terus-terusan nangtung di payun anjeun, masihan tugas, "najong anjeun" sareng nyobian ngontrol sadayana, maka moal aya anu hadé. Éta bakal goréng pikeun sadayana.
Bakal leuwih hese pikeun anjeun tumuwuh sarta ngamekarkeun salaku spesialis alus, sarta di sawatara titik manajer bakal tetep teu bisa ngadalikeun sagala prosés (sababaraha informasi bakal menyimpang kawas "telepon rusak", bari batur sagemblengna bakal ngaleungit tina pintonan). Naon anu lumangsung nalika jalma sapertos (manajer) nuju liburan atanapi gering? Duh Gusti, pagawéan bakal eureun tanpa anjeunna! (Kuring henteu nyangka éta anu dipikahoyong ku sadayana).
Pangurus kedah tiasa percanten ka karyawanna sareng henteu nyobian janten "titik éntri tunggal" kanggo sadayana. Karyawan, kahareupna kedah nyobian nyandak inisiatif sareng nunjukkeun minat kana proyék. Ningali ieu, éta bakal langkung gampang pikeun manajer kabur kontrol total ka sadayana.
Tim otonom nyaéta, mimitina, tim anu diatur sorangan anu sanggup ngahontal tujuan (proyék). Tim sorangan milih cara pikeun ngahontal éta. Anjeunna henteu peryogi manajer éksternal anu bakal nyarioskeun naon anu kedah dilakukeun sareng kumaha cara ngalakukeunana. Sadaya patarosan sareng masalah kedah dibahas babarengan dina tim. Leres, tim tiasa (sareng kedah) angkat ka manajer, tapi ngan ukur ngartos yén masalah ieu teu tiasa direngsekeun sacara internal (contona, perlu pikeun ningkatkeun sumber daya tim pikeun suksés ngalengkepan / ngabéréskeun proyék).
Struktur organisasi datar
Pindah tina prinsip "Kuring bos - anjeun bawahan" gaduh pangaruh anu mangpaat pikeun iklim di perusahaan. Jalma-jalma ngawitan komunikasi saling langkung bébas, aranjeunna ngeureunkeun ngawangun wates konvensional antara dirina "muhun, anjeunna bos."
Nalika perusahaan taat kana prinsip "struktur organisasi datar," jabatanna janten formalitas. Peran jalma anu anjeunna nempatan di tim mimiti sumping ka payun, sareng tiasa béda pikeun sadayana: tiasa janten jalma anu komunikasi sareng palanggan sareng ngumpulkeun syarat ti anjeunna; ieu tiasa janten Scrum Master anu ngawas prosés tim sareng nyobian ningkatkeun sareng ngaoptimalkeunana.
Motivasi tim
Isu motivasi pagawe teu lunta unnoticed.
Gaji sanés ngan ukur patokan anu ngadorong jalma pikeun digawé. Aya loba aspék séjén nu nyumbang kana produktivitas. Anjeun kedah langkung seueur komunikasi sareng karyawan anjeun (henteu ngan ukur di tempat damel), percanten ka aranjeunna sareng naroskeun pendapatna, sareng teras-terasan masihan tanggapan. Éta saé nalika tim ngembangkeun "semangat perusahaan" sorangan. Anjeun tiasa ngadamel paraphernalia sorangan, contona, logotypes, kaos oblong, caps (ku jalan kitu, urang geus boga ieu). Anjeun tiasa nyobian ngatur acara perusahaan, perjalanan lapangan sareng hal-hal sanés.
Nalika hiji jalma pikaresepeun sareng nyaman damel di tim, teras padamelan éta sigana langkung pikaresepeun pikeun anjeunna, anjeunna henteu gaduh pamikiran "Kuring ngarepkeun éta jam 18:00 supados kuring tiasa kaluar ti dieu."
Pilarian tim pikeun pagawé anyar
Éta sigana yén milarian karyawan anyar kedah dilaksanakeun ku jasa HR (ieu mangrupikeun naon anu diperyogikeun) sareng manajer (anjeunna ogé kedah ngalakukeun hiji hal). Ku kituna naha tim sorangan kudu ilubiung dina ieu? Manehna geus boga loba karya pikeun ngalakukeun dina proyék. Jawabanana saleresna saderhana - teu aya anu terang langkung saé tibatan tim éta naon anu dipikahoyong ku calon. Terserah tim pikeun damel sareng jalma ieu di hareup. Janten naha henteu masihan anjeunna kasempetan pikeun milih pilihan anu penting ieu pikeun anjeunna?
Tim disebarkeun
Ayeuna parantos abad ka-21 sareng henteu kedah unggal urang angkat ka kantor jam 9 énjing (utamana upami urang nyarioskeun industri IT). Anjeun tiasa damel produktif ti bumi. Sareng upami hiji jalma damel ti bumi, naon anu nyegah anjeunna damel ti bumi, tapi di kota sanés atanapi bahkan di nagara sanés? Leres - teu aya anu ngaganggu.
Hal alus ngeunaan hiji tim disebarkeun nyaeta nu gaduh leuwih pilihan pikeun manggihan pagawe katuhu dumasar kana kriteria katuhu (kaahlian, pangalaman, tingkat gaji). Satuju, pilihan calon sakuliah Rusia bakal loba nu leuwih luhur ti jero kota nyalira. Biaya karyawan sapertos (pangropéa kantor, alat-alat) ogé nyata ngurangan.
Aya ogé aspék négatip dina karya sapertos - jalma teu ningali silih. Hésé pisan pikeun damel sareng jalma anu anjeun henteu terang sacara pribadi. Telepon pidéo biasa sareng acara perusahaan gabungan périodik (sahenteuna sataun sakali) tiasa ngabéréskeun masalah ieu.
Gaji kabuka sareng masalah kauangan sanés perusahaan
Keur disada rada mahiwal, tapi percanten ka abdi, gawéna di sababaraha pausahaan. pendekatan teh nya eta unggal pagawe pausahaan boga kasempetan pikeun nempo sabaraha kolega-Na earns (! komo sabaraha earns manajemén na).
Ieu mangrupikeun prosés anu rada rumit sareng pikeun ngalih ka muka gaji anjeun kedah ngalih laun-laun. Anu mimiti, perlu pikeun equalize gaji karyawan ku kituna teu aya kaayaan dimana pikeun gawé sarua Vasya narima 5 rubles, sarta Petya narima saloba 15. Anjeun kudu siap pikeun bisa ngajawab patarosan ti anjeun. karyawan kayaning "Naha Petya earn leuwih ti kuring?".
Perlu dicatet yén panyingkepan gaji ngan ukur ujung gunung es. Aya seueur indikator kauangan sanés anu bakal mangpaat sareng pikaresepeun pikeun para karyawan terang.
Sarta pamustunganana, (ieu kumaha ampir unggal spiker mungkas biantarana): anjeun teu kedah mikir yén pendekatan anu tangtu pikeun prosés dina perusahaan sareng tim bakal tiasa dianggo 100% pikeun sadayana. Upami ieu kitu, sadayana bakal suksés pisan. Anjeun kedah ngartos yén urang sadayana manusa sareng urang sadayana béda. Masing-masing urang peryogi pendekatan individu. Kasuksésan perenahna persis dina manggihan konci "anjeun" ieu. Upami anjeun teu nyaman damel di Scrum, tong maksakeun diri sareng tim anjeun. Candak Kanban contona. Meureun ieu téh kahayang nu peryogi.
Coba, ékspérimén, jieun kasalahan sareng cobian deui, teras anjeun pasti bakal suksés.
sumber: www.habr.com