![[Animasi] Merek téknologi ngawasa dunya](https://prohoster.info/wp-content/plugins/wp-fastest-cache-premium/pro/images/blank.gif)
Nyiptakeun merek global anu sustainable sareng kompetitif mangrupikeun tugas anu teu penting.
Kagiatan masalah IT ngakibatkeun pamikiran ulang ngeunaan konsep "kauntungan kompetitif". Ku ngaréspon gancang kana kabutuhan konsumen sareng ngamangpaatkeun kakuatan merek, perusahaan-perusahaan ieu terus-terusan nyiptakeun solusi anu tiasa skala pikeun tantangan anu muncul.
Animasi di handap ieu nunjukkeun merek anu paling berharga dina taun 2019 dibandingkeun sareng taun 2001, dumasar kana peringkat taunan World's Best Brands. Ieu illustrates kumaha pausahaan téhnologi geus junun skala nepi ka skala global dina periode rélatif pondok waktu, ngadorong mastodons bisnis tradisional kana latar tukang.
Tarjamahan dijieun kalayan rojongan ti EDISON Software.Urang ngaropéa , sarta ogé kami kalibet .
Kami resep ngembangkeun merek! 😉
Naon ekuitas merek sareng kumaha ngukurna?
Panulis rating Merek Terbaik Dunya parantos nyiptakeun rumus pikeun ngukur nilai merek. Nilai merek nyaéta nilai ayeuna bersih (NPV), atanapi nilai ayeuna tina pendapatan anu bakal dibangkitkeun ku merek dina mangsa nu bakal datang.
Rumusna ngaevaluasi merek dumasar kana pandangan kauangan, peran merek sareng kakuatan merek.
Katerangan ringkes ngeunaan metodologi penilaianPenilaian ngagunakeun tilu komponén konci:
- Analisis indikator kauangan produk jeung jasa brand.
- Peran dicoo ku merek dina kaputusan purchasing konsumen.
- Daya saing merek.
-
Analisis kauangan
Ieu ngukur balik finansial kotor ka investor, atawa dina basa sejen, kauntungan ékonomi. Kauntungan ékonomi nyaéta kauntungan operasi saatos pajeg dikurangan sadaya biaya.
-
Peran merek
Faktor ieu ngagambarkeun sajauh mana merek sorangan mangaruhan kaputusan mésér produk/jasa, tanpa merhatikeun faktor séjén (sapertos harga, genah atanapi karakteristik produk). Indéks Peran Merek (BRI) masihan penilaian kuantitatif dina persentase. Penetapan RPI pikeun perusahaan global, gumantung kana merek, diitung nganggo salah sahiji tina tilu metode:
- panalungtikan pasar pamasaran;
- ngabandingkeun jeung IRB sahiji merek sejen ti industri sarua;
- review ahli.
-
Daya saing merek
Ieu ngukur kamampuan merek pikeun nyiptakeun kasatiaan pelanggan anu langgeng, anu ngajamin paménta terus-terusan sareng kauntungan anu stabil di hareup. Penilaian dilaksanakeun dumasar kana 10 faktor, anu efisiensina ditaksir relatif ka merek kelas dunya anu sanés dina industri. Analisis daya saing nyayogikeun wawasan anu jero ngeunaan kaunggulan sareng kalemahan merek.
10 faktor ieu dumasar kana métrik internal sareng éksternal.
Faktor internal:
|
Ngartos. Pamahaman anu jelas diantara karyawan perusahaan ngeunaan naon anu dilambangkan ku merek dina hal nilaina sorangan, posisina sareng panawaran. Éta ogé ngalibatkeun pamahaman saha target pamiarsa. |
|
Komitmen. Dedikasi karyawan pikeun merek, kapercayaan kana pentingna sareng misina. |
|
Manajemén. Kumaha kompeten manajemén dina urusan promosi brand, sarta naha strategi ngembangkeun sakabéh éféktif. |
|
Kalenturan. Kamampuhan hiji organisasi pikeun terus-terusan ngembangkeun bisnisna, ngantisipasi parobahan pasar, masalah sareng kasempetan, sareng ngabales aranjeunna dina waktosna. |
Faktor éksternal:
|
Kaaslianana. Hiji merek diwangun dina carita na, bebeneran batin jeung kasempetan. Naha ekspektasi konsumén (luhur) kacumponan? |
|
Relevansi. Relevansi ka kabutuhan konsumen, patuh kana kriteria-nyieun kaputusan pikeun meuli produk pikeun strata demografi relevan jeung wewengkon géografis. |
|
Diferensiasi. Sajauh mana konsumen nganggap merek salaku tawaran anu béda. |
|
Konsistensi. Sajauh mana merek parantos diuji tanpa gagal dina sadaya format sareng titik kontak sareng pamiarsa. |
|
Pangaruh ayana.Kumaha ubiquitous merek karasaeun. Naha pamakéna, klien tur fans ngobrol ngeunaan eta positif? Meunteun pendapat umum boh dina cara komunikasi tradisional sareng dina jaringan sosial. |
|
Kalibet. Sajauh mana para nasabah nunjukkeun pamahaman anu jero, partisipasi aktif sareng rasa idéntifikasi anu kuat sareng merek. |
Sumber data
Penilaian merek anu dipercaya ngalibatkeun pamariksaan komprehensif ngeunaan rupa-rupa sumber inpormasi anu béda. Salian ti panilitian meja sareng pertimbangan ahli, sumber data ieu di handap (upami sayogi) kalebet dina modél penilaian:
- Data kauangan: laporan taunan, presentasi pikeun investor, rupa-rupa analitik, jsb.
- Data global ngeunaan barang konsumen, statistik penjualan tina sumber kabuka sareng katutup.
- Analisis téks, ngawaskeun jaringan sosial.
Aturan téhnologi
Dina 2001, nilai gabungan tina merek ieu diperkirakeun $ 988 milyar. Dinten ayeuna parantos $ 2,1 triliun sareng nunjukkeun tingkat pertumbuhan taunan sanyawa 4,4%. Salila mangtaun-taun, raksasa téknologi sadunya parantos naék dina réngking sareng ayeuna ngiringan bagian anu signifikan tina nilai merek sacara umum.
Kiwari, 700 pangluhurna ngagaduhan nilai merek gabungan ampir $10 milyar, sareng perusahaan téknologi ngiringan satengah tina 2019 merek anu paling berharga di dunya. Éta boro bakal kaget saha waé yén Apple nahan gelar merek anu paling berharga di dunya dina taun XNUMX - pikeun taun katujuh berturut-turut.
Ngan 31 merek tina ranking 2001 tetep dina daptar ayeuna merek pangalusna di dunya, kaasup Disney, Nike jeung Gucci. Coca-Cola sareng Microsoft mangrupikeun sababaraha anu tetep dina sapuluh luhur.
Di handap ieu aya luhureun dua puluh merek paling berharga di dunya. Industri IT disorot biru.
| Posisi | ngaran brand | Nilai merek ($ milyar) | Robah per taun | Industri |
|---|---|---|---|---|
| #1 | apel | $ 234 milyar | ↑ 9% | IT jeung téhnologi |
| #2 | $ 168 milyar | ↑ 8% | IT jeung téhnologi | |
| #3 | Amazon | $ 125 milyar | ↑ 24% | IT jeung téhnologi |
| #4 | Microsoft | $ 108 milyar | ↑ 17% | IT jeung téhnologi |
| #5 | Coca Cola | $ 63 milyar | ↓ -4% | inuman |
| #6 | Samsung | $ 61 milyar | ↑ 2% | IT jeung téhnologi |
| #7 | Toyota | $ 56 milyar | ↑ 5% | Otomatis |
| #8 | Mercedes Benz | $ 51 milyar | ↑ 4% | Otomatis |
| #9 | McDonald urang | $ 45 milyar | ↑ 4% | Katering umum |
| #10 | Disney | $ 44 milyar | ↑ 11% | raramean |
| #11 | BMW | $ 41 milyar | ↑ 1% | Otomatis |
| #12 | IBM | $ 40 milyar | ↓ -6% | IT jeung téhnologi |
| #13 | Intel | 40 milyar | ↓ -7% | IT jeung téhnologi |
| #14 | $ 40 milyar | ↓ -12% | IT jeung téhnologi | |
| #15 | Cisco | $ 35 milyar | ↑ 3% | IT jeung téhnologi |
| #16 | Nike | $ 32 milyar | ↑ 7% | Penjualan |
| #17 | Louis Vuitton | $ 32 milyar | ↑ 14% | Penjualan |
| #18 | Oracle | $ 26 milyar | ↑ 1% | IT jeung téhnologi |
| #19 | General Electric | $ 25 milyar | ↑ 22% | Multi-industri. |
| #20 | SAP | $ 25 milyar | ↑ 10% | IT jeung téhnologi |
Merk séjén ti TOP 100Pausahaan anu, pikeun hiji alesan atawa sejen, teu kaasup dina ranking taun ka tukang sacara ditandaan salaku Anyar.
| Posisi | ngaran brand | Nilai merek ($ milyar) | Robah per taun | Industri |
|---|---|---|---|---|
| #21 | Honda | $ 24 milyar | ↑ 3% | Otomatis |
| #22 | Chanel | $ 22 milyar | ↑ 11% | Penjualan |
| #23 | American Express | $ 22 milyar | ↑ 13% | IT jeung téhnologi |
| #24 | napsi | $ 20 milyar | ↓ -1% | inuman |
| #25 | JP Morgan | $ 19 milyar | ↑ 8% | finances |
| #26 | Ikea | $ 18 milyar | ↑ 5% | Penjualan |
| #27 | UPS | $ 18 milyar | ↑ 7% | logistik |
| #28 | Hermes | $ 18 milyar | ↑ 9% | Penjualan |
| #29 | Zara | $ 17 milyar | ↓ -3% | Penjualan |
| #30 | H&M | $ 16 milyar | ↓ -3% | Penjualan |
| #31 | Accenture | $ 16 milyar | ↑ 14% | Jasa Usaha |
| #32 | Budweiser | $ 16 milyar | ↑ 3% | Alkohol |
| #33 | Lagu Sunda | $ 16 milyar | ↑ 23% | Penjualan |
| #34 | Pampers | $ 16 milyar | ↓ -5% | FMCG |
| #35 | Ford | $ 14 milyar | ↑ 2% | Otomatis |
| #36 | Hyundai | $ 14 milyar | ↑ 5% | Otomatis |
| #37 | Gillette | $ 14 milyar | ↓ -18% | FMCG |
| #38 | Nescafe | $ 14 milyar | ↑ 4% | inuman |
| #39 | Adobe | $ 13 milyar | ↑ 20% | IT jeung téhnologi |
| #40 | Volkswagen | $ 13 milyar | ↑ 6% | Otomatis |
| #41 | Citi | $ 13 milyar | ↑ 10% | Jasa kauangan |
| #42 | Audi | $ 13 milyar | ↑ 4% | Otomatis |
| #43 | Allianz | $ 12 milyar | ↑ 12% | asuransi |
| #44 | ebay | $ 12 milyar | ↓ -8% | IT jeung téhnologi |
| #45 | Adidas | $ 12 milyar | ↑ 11% | Pantun, baju |
| #46 | Axa | $ 12 milyar | ↑ 6% | asuransi |
| #47 | HSBC | $ 12 milyar | ↑ 5% | finances |
| #48 | Starbucks | $ 12 milyar | ↑ 23% | Katering umum |
| #49 | Philips | $ 12 milyar | ↓ -4% | Éléktronik |
| #50 | Porsche | $ 12 milyar | ↑ 9% | Otomatis |
| #51 | L'oreal | $ 11 milyar | ↑ 4% | FMCG |
| #52 | Nissan | $ 11 milyar | ↓ -6% | Otomatis |
| #53 | Goldman Sachs | $ 11 milyar | ↓ -4% | finances |
| #54 | Hewlett Packard | $ 11 milyar | ↑ 4% | IT jeung téhnologi |
| #55 | pisa | $ 11 milyar | ↑ 19% | IT jeung téhnologi |
| #56 | Sony | $ 10 milyar | ↑ 13% | IT jeung téhnologi |
| #57 | kelloggs | $ 10 milyar | ↓ -2% | FMCG |
| #58 | Siemens | $ 10 milyar | ↑ 1% | IT jeung téhnologi |
| #59 | Danone | $ 10 milyar | ↑ 4% | FMCG |
| #60 | Nestle | $ 9 milyar | ↑ 7% | inuman |
| #61 | Canon | $ 9 milyar | ↓ -9% | IT jeung téhnologi |
| #62 | MasterCard | $ 9 milyar | ↑ 25% | IT jeung téhnologi |
| #63 | Dell Panyiaran | $ 9 milyar | anyar | IT jeung téhnologi |
| #64 | 3M | $ 9 milyar | ↓ -1% | IT jeung téhnologi |
| #65 | Netflix | $ 9 milyar | ↑ 10% | raramean |
| #66 | Colgate | $ 9 milyar | ↑ 2% | FMCG |
| #67 | Santander | $ 8 milyar | ↑ 13% | finances |
| #68 | Cartier | $ 8 milyar | ↑ 7% | Kamewahan |
| #69 | Morgan Stanley | $ 8 milyar | ↓ -7% | finances |
| #70 | Salesforce | $ 8 milyar | ↑ 24% | IT jeung téhnologi |
| #71 | Hewlett Packard perusahaan | $ 8 milyar | ↓ -3% | IT jeung téhnologi |
| #72 | PayPal | $ 8 milyar | ↑ 15% | IT jeung téhnologi |
| #73 | FedEx | $ 7 milyar | ↑ 2% | logistik |
| #74 | Huawei | $ 7 milyar | ↓ -9% | IT jeung téhnologi |
| #75 | Lego | $ 7 milyar | ↑ 5% | FMCG |
| #76 | hileud | $ 7 milyar | ↑ 19% | Multi-industri. |
| #77 | Ferrari | $ 6 milyar | ↑ 12% | Otomatis |
| #78 | kia | $ 6 milyar | ↓ -7% | Otomatis |
| #79 | Corona | $ 6 milyar | ↑ 15% | Alkohol |
| #80 | Jack Daniels | $ 6 milyar | ↑ 13% | Alkohol |
| #81 | Panasonic | $ 6 milyar | ↓ -2% | IT jeung téhnologi |
| #82 | Dior | $ 6 milyar | ↑ 16% | Pantun, baju |
| #83 | DHL | $ 6 milyar | ↑ 2% | logistik |
| #84 | John Deere | $ 6 milyar | ↑ 9% | Multi-industri. |
| #85 | Land Rover | $ 6 milyar | ↓ -6% | Otomatis |
| #86 | Adang & Adang | $ 6 milyar | ↓ -8% | Penjualan |
| #87 | Uber | $ 6 milyar | anyar | IT jeung téhnologi |
| #88 | Heineken | $5,626 | ↑ 4% | Alkohol |
| #89 | Nintendo | $ 6 milyar | ↑ 18% | raramean |
| #90 | mini | $ 5 milyar | ↑ 5% | Otomatis |
| #91 | nepungan | $ 5 milyar | ↓ -4% | raramean |
| #92 | Spotify | $ 5 milyar | ↑ 7% | IT jeung téhnologi |
| #93 | KFC | $ 5 milyar | ↑ 1% | Katering umum |
| #94 | Tiffany & Co. | $ 5 milyar | ↓ -5% | Pantun, baju |
| #95 | Hennessy | $ 5 milyar | ↑ 12% | Alkohol |
| #96 | Burberry | $ 5 milyar | ↑ 4% | Pantun, baju |
| #97 | kerang | $ 5 milyar | ↓ -3% | Énergi |
| #98 | $ 5 milyar | anyar | IT jeung téhnologi | |
| #99 | Harley Davidson | $ 5 milyar | ↓ -7% | Otomatis |
| #100 | Prada | $ 5 milyar | ↓ -1% | Pantun, baju |
Dina 2001 (taun munggaran dina laporan), 100 merek anu mimitina digambarkeun. Saprak harita, sababaraha pausahaan téhnologi geus ngagabung bandwagon jeung risen ka luhur daptar. Sedengkeun 137 merek well-dipikawanoh (kaasup Nokia jeung MTV) anu kaasup dina rating leuwih taun
lajeng murag kaluar ti dinya.
Dina turnaround anu luar biasa, Facebook dina hiji titik dina luhureun 10, tapi lajeng murag kaluar tina luhureun 14 sarta nyokot tempat XNUMXth sanggeus sataun susah. Sanajan kitu, ieu teu heran. Raksasa téknologi parantos kalibet dina litigation mimitian ti masalah privasi data dugi ka pangaruh politik.
merek mana anu tumuwuh panggancangna?
Merek anu paling gancang ngembang taun 2019 ogé nunjukkeun dominasi téknologi, kalayan Mastercard, Salesforce sareng Amazon ngarahkeunana.
Pausahaan dina ranking ieu geus tumuwuh sacara signifikan dibandingkeun taun ka tukang.
| Posisi | ngaran brand | Nilai merek ($ milyar) | Robah per taun | Industri |
|---|---|---|---|---|
| #1 | MasterCard | $ 9 milyar | ↑ 25% | IT jeung téhnologi |
| #2 | Salesforce | $ 8 milyar | ↑ 24% | IT jeung téhnologi |
| #3 | Amazon | $ 125 milyar | ↑ 24% | IT jeung téhnologi |
| #4 | Lagu Sunda | $ 16 milyar | ↑ 23% | Dagang ritel |
| #5 | Starbucks | $ 12 milyar | ↑ 23% | Katering umum |
| #6 | Adobe | $ 13 milyar | ↑ 20% | IT jeung téhnologi |
| #7 | pisa | $ 11 milyar | ↑ 19% | IT jeung téhnologi |
| #8 | hileud | $ 7 milyar | ↑ 19% | Multi-industri. |
| #9 | Nintendo | $ 6 milyar | ↑ 18% | raramean |
| #10 | Microsoft | $ 108 milyar | ↑ 17% | IT jeung téhnologi |
Kasuksésan merek ieu tiasa dikaitkeun kana kamampuan pikeun ngantisipasi ekspektasi palanggan anu ngarobah dinamis.
Sedengkeun hubungan antara kinerja bisnis jeung equity brand geus loba dibahas salila sababaraha dekade, eta jelas yén kapuasan customer mantuan nguatkeun brand sarta nyumbang kana hasil finansial impressive.
Ngalanggar aturan anjeun, upami pesaing anjeun bakal ngalanggar anjeun
Salian antisipasi ngarobah pangabutuh, sababaraha merek tersukses ogé targeting basa customer ngora. Ieu paling katingali dina méwah sareng ritel, dua séktor anu paling gancang ngembang pikeun taun kadua berturut-turut.
Panongton ngora dina preferensi purchasing maranéhanana fokus kana téhnologi, jadi beuki loba nuntut tur prefers babagi pangalaman saling. Hasilna, merek tradisional di sadaya industri berinovasi pikeun nahan pamirsa ieu, sareng sababaraha perusahaan dasarna janten téknologi tinggi dina prosésna.
Gucci, contona, ngahubungkeun kebangkitan ayeuna sareng milarian kombinasi idéal kreativitas sareng téknologi. Pausahaan, anu yayasan bisnis geus warisan sajarah na, ayeuna fokus beurat dina e-commerce na média sosial kalibet jeung konsumén Gen Z na.
Kitu ogé, Walmart nembé ngumumkeun yén éta ngagunakeun headset kanyataanana virtual sareng robot pembelajaran mesin pikeun bersaing sareng Amazon.
Naha sadayana perusahaan tradisional antukna janten perusahaan téknologi-atanapi aranjeunna ngan saukur didahar hirup-hirup?
Baca ogé dina blog EDISON Software:
sumber: www.habr.com