pos ieu tumuwuh kaluar tina ka hiji artikel di dieu ngeunaan Habré. Koméntar anu biasa, iwal sababaraha urang langsung nyarios yén éta bakal langkung saé pikeun ngatur éta dina bentuk tulisan anu misah, sareng MoyKrug henteu ngadagoan ieu. comment sarua ieu misah di grup VK na kalawan preface nice
Publikasi panganyarna kami kalayan laporan ngeunaan gaji di IT pikeun satengah munggaran taun ieu dikumpulkeun sajumlah luar biasa tina komentar ti pamaké Habr. Aranjeunna babagi pamadegan, observasi jeung carita pribadi, tapi urang resep salah sahiji komentar jadi loba nu urang mutuskeun pikeun nyebarkeun dieu.
Ku alatan éta, kuring tungtungna ditarik sorangan babarengan jeung nulis artikel misah, nembongkeun tur menerkeun pikiran kuring dina leuwih jéntré.
Kadang-kadang dina tulisan sareng koméntar anu ngabahas panghasilan spesialis IT, anjeun tiasa mendakan pernyataan sapertos "Ti mana anjeun kéngingkeun nomer ieu? Kuring parantos damel X mangtaun-taun, sareng kuring atanapi kolega kuring henteu kantos ningali artos sapertos kitu. ”
Jujur, kuring tiasa nyerat koméntar anu sami N sababaraha taun ka pengker. Abdi henteu tiasa ayeuna :)
Saatos ngalangkungan tempat-tempat padamelan, organisasi sareng kaayaan kahirupan anu béda-béda, kuring pribadi ngarumuskeun pikeun kuring sorangan sakumpulan aturan anu saderhana dina topik "naon anu kudu dilakukeun pikeun kéngingkeun artos normal sareng damel dina kaayaan anu nyaman di IT." Tulisan ieu sanés ngan ukur ngeunaan artos. Dina sababaraha titik kuring nyabak topik kasempetan pikeun ningkatkeun tingkat profésional anjeun sareng diajar kaahlian paménta anyar, sareng ku "kaayaan anu saé" hartosna sanés ngan ukur kantor anu nyaman, alat téknis sareng pakét sosial anu saé, tapi ogé, mimiti. sakabehna, henteuna gélo, katengtreman pikiran jeung sakabeh saraf.
Tips ieu relevan utamana pikeun pamekar software, tapi loba titik ogé cocog pikeun profési séjén. Na, tangtosna, di luhur lumaku utamana pikeun Féderasi Rusia jeung nagara ex-USSR séjén, sanajan, sakali deui, sababaraha titik bakal relevan madhab.
Ku kituna hayu urang angkat.
Hindarkeun kantor nagara sareng semi-nagara sareng lembaga anu sami dina jarak kilométer
Anu mimiti, nalika lembaga dibiayaan tina anggaran, wates gaji luhur sacara alami diwatesan ku nyalira - "teu aya artos, tapi anjeun tahan." Malah di instansi pamaréntah jeung tempat sarupa, gaji mindeng dihijikeun ka tingkat staffing. Sarta eta bisa jadi tétéla yén dokumén nyebutkeun yen programmer narima jumlah sarua salaku sababaraha juru tulis, sarta ieu teu bisa dirobah sagala cara. Sababaraha manajer, ngartos absurdity tina kaayaan ieu, semi-sah employ spesialis IT dina hiji satengah ka dua ongkos, tapi ieu rada iwal ti aturan.
Bréh, lamun lembaga teu beroperasi dina pasar kalapa bébas, mangka manajer na paling dipikaresep moal boga tujuan pikeun ngaronjatkeun kualitas sarta daya saing produk jeung jasa (tujuan bakal teu nurunkeun kualitas ieu handap nilai nu tangtu, jadi sakumaha teu narima nurutkeun otoritas pangawas), sarta sasuai, moal coba mun recruit karyawan pangalusna sarta memotivasi aranjeunna finansial atanapi dina sababaraha cara séjén.
Kusabab kurangna fokus sareng motivasi manajemén dina kualitas sareng hasil, ogé kanyataan yén aranjeunna nyéépkeun, saleresna, sanés artos sorangan, tapi artos jalma sanés, sering tiasa ningali fenomena sapertos panempatan barudak / baraya. /babaturan, jsb. ka "tempat haneut" dina organisasi. Nanging, anjeun tetep kedah damel kumaha waé. Ku alatan éta, meureun, mimitina, tétéla yén jalma anu meunang aya ti jalan kudu ngalakukeun pagawean pikeun dirina jeung lalaki éta. Jeung Bréh, éta saperti teu mirip anjeunna bakal dikurilingan ku spesialis kacida mumpuni ti saha anjeunna tiasa diajar loba.
Dina kasus pagawean di hiji pausahaan swasta, tapi gawe dina kontrak pamaréntah, Alas, Anjeun bisa sapatemon ngeunaan hal anu sarua. Upami perusahaan nampi pesenan sareng tender sabab "sadayana parantos direbut," maka, kanyataanna, urang deui dugi ka kaayaan "henteu aya pesaing" kalayan akibat anu saluyu. Sareng upami tender dimaénkeun sacara adil, maka urang henteu kedah hilap yén juara nyaéta anu nawiskeun harga panghandapna, sareng sigana ogé yén tabungan bakal utamina dina pamekar sareng gajina, sabab tujuanna moal. janten "ngalakukeun produk anu saé pisan," tapi "nyieun produk anu sahenteuna kumaha waé nyumponan sarat formal."
Komo lamun pausahaan asup ka pasar bebas jeung boga pesaing, pamikiran manajemén jeung sikep na ka karyawan teu salawasna restructured kalawan konsekuensi hanjelu. Konsep "manajemén Soviét", Alas, asalna tina kahirupan nyata.
Kadang-kadang kajadian sabalikna, yén di sababaraha pausahaan-milik nagara malah pagawé biasa bisa nampa duit pohara alus ku standar lokal (contona, dina sektor minyak jeung gas). Tapi, hanjakalna, "manajemén Soviét" henteu kamana waé, sareng anjeun sering tiasa titajong kana édan administrasi, sapertos "dinten damel ti jam 8 énjing, kusabab telat 1 menit, kaleungitan bonus," tulisan mémo anu teu aya watesna sareng tanggung jawab ngalih. , sareng sikep sapertos "urang mayar pisan, janten upami anjeun punten, damel langkung seueur, kami moal mayar lembur" sareng "upami anjeun henteu resep, moal aya anu ngajaga anjeun."
Upami anjeun programer, maka ulah nganggap posisi di perusahaan anu pamekaran parangkat lunak sanés kagiatan anu ngahasilkeun panghasilan utama.
... kaasup sagala rupa lembaga panalungtikan, biro desain, kantor rékayasa jeung pabrik, pausahaan dagang, toko, jsb.
Malah aya lulucon lumpat di hiji komunitas
«Upami posisi anjeun henteu disebat "Pamekar Senior" atanapi "Tim Pimpinan", tapi "Insinyur kategori 1st" atanapi "Spesialis pimpinan jurusan téknologi inpormasi," maka anjeun parantos salah arah.«
Sumuhun, éta lulucon, tapi unggal lulucon aya sababaraha bebeneran.
Kuring nangtukeun kriteria "mawa panghasilan utama" cukup basajan:
ieu atawa
- parusahaan sabenerna earns lolobana panghasilan na tina diobral produk atawa jasa IT na, atawa ngamekarkeun sakabéh ieu urutan
atawa
- Parangkat lunak anu dikembangkeun mangrupikeun salah sahiji hal anu penting atanapi anu paling penting anu nangtukeun pasipatan konsumen hiji produk atanapi jasa.
Naha naséhat ieu?
Kahiji, baca pos alus teuing. , loba béda antara pausahaan non-IT anu bener ogé nyatet aya. Tur upami Anjeun salah digawé di pausahaan IT, tapi salawasna observasi titik ti 5 nepi ka 13, dijelaskeun dina artikel ieu, lajeng ieu alesan pikeun mikir sarta nyandak katingal ngadeukeutan di dunya sabudeureun anjeun sarta pasar tenaga kerja.
Dina pausahaan "murni IT", jalma langsung patali jeung ngembangkeun software (programer, testers, analis, UI / UX désainer, devops, jsb) mangrupakeun gaya nyetir utama. Karya maranéhanana anu mawa panghasilan pikeun bisnis. Ayeuna hayu urang tingali sababaraha "perusahaan non-IT". Aranjeunna nampi seueur artos tina ngajual deui barang, atanapi tina nyayogikeun sababaraha "jasa non-IT," atanapi tina ngahasilkeun "produk non-IT". Dina pausahaan ieu, pagawe IT mangrupakeun tanaga jasa, enya, aranjeunna diperlukeun pikeun bisa digawé leuwih éfisién (contona, ngaliwatan automation, akuntansi otomatis, narima pesenan online, jsb), tapi teu ngahasilkeun panghasilan langsung. Ku kituna, sikep manajemén pondok-sighted ka aranjeunna paling dipikaresep bakal persis ieu - salaku hal éta kedah méakkeun duit.
Ieu pisan ogé nyatakeun dina artikel didadarkeun di luhur:
Beda konseptual antara perusahaan IT sareng perusahaan non-IT nyaéta, tangtosna, dina perusahaan IT anjeun - janten programmer, tester, analis, manajer IT, sareng tungtungna - mangrupikeun bagian tina sisi pendapatan anggaran (ogé , keur sabagéan ageung), sarta dina parusahaan non-IT - ngan hiji item consumable, sarta mindeng salah sahiji anu pang noticeable. Sasuai, sikep anu luyu diwangun pikeun spesialis IT internal - sapertos sababaraha parasit anu kami, bisnis, kapaksa mayar tina kantong urang sorangan, sareng aranjeunna ogé wani hoyong anu nyalira.
Seringna, manajemén perusahaan sapertos kitu henteu ngartos naon waé ngeunaan IT sareng pamekaran parangkat lunak, sareng kusabab ieu, mimitina, hese ngayakinkeun aranjeunna ngeunaan peryogina, sareng kadua, "nyiptakeun departemén IT" sorangan. bisa jadi teu lumangsung dina cara pangalusna mungkin: posisi kapala departemén ieu dicokot ku jalma anu kaahlian manajer teu bisa nguji adequately. Upami anjeun untung sareng anjeunna, teras anjeunna bakal ngarékam tim anu saé sareng nyetél vektor pangembangan anu leres. Tapi upami anjeun sial sareng éta, maka éta tiasa kajantenan yén tim sigana ngembangkeun hiji hal, sareng produkna sigana tiasa dianggo, tapi kanyataanna éta stews dina jus sorangan diisolasi ti dunya luar, henteu khususna ngembangkeun diri. , jeung jalma bener pangaweruh jeung berbakat maranéhna teu cicing di dinya. Alas, kuring nempo ieu kalawan panon kuring sorangan.
Kumaha ngaidentipikasi ieu sateuacanna, dina tahap wawancara? Aya nu disebut , kumaha oge, urang kudu ngaku yén éta pisan deet, sarta dina kanyataanana meureun aya leuwih loba faktor mariksa jeung alarm bells, tapi ieu topik artikel misah.
Abdi hoyong nyarios sababaraha kecap ngeunaan sababaraha perusahaan rékayasa, asosiasi produksi, organisasi panalungtikan, biro desain, lembaga desain sareng anu sanésna. Dina pangalaman abdi, aya sababaraha alesan "naha anjeun teu kudu indit ka dinya, atawa sahenteuna pikir taliti pisan saméméh ngalakukeun kitu."
Anu mimiti, deui, kapadetan sareng téknologi lag sering aya di dinya. Naha mangrupikeun patarosan anu misah sareng pantes pikeun tulisan anu saé, tapi jalma-jalma rutin nyarioskeun topik ieu bahkan di dieu dina Habré:
"Kuring bakal nyarioskeun ka anjeun rusiah anu pikasieuneun - parangkat lunak anu dipasang diuji sahenteuna tina ukuran anu langkung handap sareng langkung parah tibatan server wéb anu rusak. Sareng aranjeunna sering ditulis ku dinosaurus, debugger kanggo anu lemah, sareng "upami kodeu disusun, maka sadayana tiasa dianggo."
… Kuring henteu bercanda, hanjakalna. []
“Euweuh héran. Numutkeun observasi kuring, loba "pamekar hardware" yakin yén produksi alat mangrupa subyek seni ka elit, tapi anjeunna bisa nulis kode pikeun eta sorangan, dina tuur na. Ieu umumna trifle a. Tétéla horor jempé digawé. Aranjeunna pisan gelo nalika aranjeunna ngawartoskeun di fingertips maranéhna naha kode maranéhanana bau goréng, sabab ... ogé ... aranjeunna dijieun sapotong hardware, naon eta, sababaraha jenis program ". []
"Tina pangalaman kuring salaku élmuwan, kuring tiasa nyebatkeun yén nalika hiji dugi ka sababaraha urang damel tugas, teu aya patarosan ngeunaan ngagunakeun deui kodeu. Aranjeunna nyerat sabisa-bisa, ngagunakeun kamampuan basa minimal, sareng seueur jalma henteu terang ngeunaan sistem kontrol versi. []
Bréh, sagalana deui mindeng turun ka manajemén jeung tradisi ngadegkeun:
"Pamekaran alat-alat numutkeun statistik paling sering mangrupikeun perusahaan Rusia anu ngadukung diri, ngabiayaan diri, sareng konsumén Rusia, pasar penjualan Rusia sareng bos Rusia - urut insinyur yuswa 50+, anu saacanna ogé damel pikeun pennies. Ku alatan éta, pamikiranna nyaéta: "Kuring digawé saumur hirup kuring pikeun mayar sababaraha pamuda? Anjeunna bakal ngaliwat!" Janten, perusahaan sapertos kitu henteu gaduh seueur artos, sareng upami aranjeunna, aranjeunna moal investasi kana gaji anjeun. []
Jeung katilu ... Di tempat-tempat sapertos kitu, programer sareng insinyur sanés sering henteu dipisahkeun. Leres, tangtosna, programer ogé tiasa dianggap insinyur, bahkan konsép "rékayasa parangkat lunak" sigana nunjukkeun. Dina duanana kasus, jalma anu kalibet dina karya intelektual jeung ngembangkeun éntitas anyar, sarta dina duanana kasus, pangaweruh, kaahlian jeung mindset tangtu diperlukeun.
Tapi ... nuansa éta dina kaayaan ayeuna di pasar tenaga kerja, kategori ieu dibayar pisan béda. Abdi henteu nyarios yén ieu kedah kumaha, kuring sorangan mikir yén ieu salah, tapi, sayangna, ayeuna éta kanyataan: gaji "programer" sareng "insinyur" sanésna tiasa bénten-béda. satengah dua kali, sarta kadangkala leuwih.
Sareng dina seueur perusahaan rékayasa sareng rékayasa caket, manajemén henteu ngartos "naha urang kedah mayar dua kali langkung seueur pikeun ieu", sareng sakapeung "naon salahna, insinyur éléktronik Vasya urang bakal nyerat kode anu saé" ( sareng Vasya - teras kuring henteu kapikiran, sanaos anjeunna ).
Dina salah sahiji diskusi dina topik "jalur programmer a hese" jeung dihormat Sakali anjeunna nyarios dina koméntar frasa sapertos "Nya, naon anu salah, urang mayar jalma-jalma di luhur gaji rata-rata. insinyur di St. Petersburg," sanajan, dina cara ramah, lamun hiji parusahaan peunteun tur ngahormatan karyawan na, éta kudu mayar "... di luhur rata gaji. programer Di Petersburg".
Gambar anu nunjukkeun pisan, anu sababaraha taun ka pengker beredar dina sagala jinis sistem kontrol otomatis dina jaringan sosial, nyarioskeun nyalira.
Entong damel sareng militér
Kuring nyieun kacindekan ieu keur kuring sorangan nalika kuring masih mahasiswa di jurusan militer di universitas :)
Nyatana, kuring pribadi henteu damel di kantor paramiliter sareng perusahaan swasta salaku palanggan ti daérah ieu, tapi réréncangan kuring damel, sareng numutkeun caritana, kawas "Aya tilu cara pikeun ngalakukeun hiji hal - bener, salah, sarta di tentara" jeung "Kuring ayeuna bakal ngumpulkeun bunderan sempit jalma kawates, ngandelkeun saha kuring bakal manggihan eta leres tur ngahukum saha wae!" teu némbongan ti mana.
Dina kasus kuring, wawancara sareng perusahaan sapertos biasana ditungtungan ku kedah digolongkeun dina bentuk rusiah. Sumawona, anu ngawawancara sumpah yén "bentuk katilu nyaéta formalitas murni, henteu hartosna nanaon, aranjeunna henteu naroskeun ngeunaan éta, anjeun tiasa angkat ka luar negeri tanpa masalah naon waé," tapi pikeun ngaréspon patarosan "Upami Éta henteu hartosna nanaon, teras naha éta aya sareng naha éta kedah ditandatanganan?" jeung "Naon jaminan yén, tinangtu kagila-gilaan lumangsung di sabudeureun urang, hiji poé rupa panerapan moal robah sarta sagalana moal jadi béda?" euweuh jawaban anu katampa.
Ulah jadi jack of all trades
... ieu kawas nalika anjeun sakaligus programmer, administrator, installer jaringan, meuli hardware, ngeusian cartridge, DBA, rojongan teknis, sarta operator telepon. Upami dina posisi anjeun ngalakukeun "sadayana sakaligus", maka paling dipikaresep anjeun moal ahli dina unggal daérah ieu, anu hartosna upami anjeun hoyong, anjeun tiasa digentos ku sababaraha mahasiswa atanapi SMP, anu henteu janten masalah. manggihan malah keur saeutik duit. Naon anu kedah dilakukeun? Pilih Spésialisasi sempit tur ngamekarkeun arah na.
Mimitian diajar tumpukan anu langkung ayeuna
... upami anjeun damel sareng alat warisan. Kajadian, contona, hiji jalma nulis dina sababaraha Delphi 7 atawa versi kuna PHP jeung frameworks sarua kuna. Abdi henteu nyarios yén ieu goréng sacara standar, saatosna, teu aya anu ngabatalkeun prinsip "éta dianggo - ulah nyabak éta," tapi nalika tumpukan kuno dianggo henteu ngan ukur pikeun ngadukung anu lami, tapi ogé pikeun ngembangkeun. modul anyar sareng komponenana, ngajadikeun anjeun mikir ngeunaan kualifikasi jeung motivasi tim ngembangkeun, jeung naha parusahaan perlu tanaga alus pisan.
Kadang-kadang kaayaan sabalikna lumangsung: Anjeun ngarojong sababaraha proyék warisan dina sababaraha téhnologi warisan, sarta meunang duit cukup alus (panginten sabab teu saurang ogé hayang meunang kana rawa ieu), tapi lamun keur sababaraha alesan proyék atawa parusahaan maot, aya hiji tinggi. résiko tungtung peupeus, sarta balik deui ka kanyataanana kasar tiasa pisan uncomfortable.
Entong damel di perusahaan leutik sareng sedeng anu ngalayanan pasar domestik (Rusia).
Sagalana geus cukup basajan di dieu. Pausahaan gawe dina pasar internasional boga panyaluran duit dina mata uang asing, sarta dibikeun ongkos bursa ayeuna, can mampuh mayar pamekar maranéhanana duit alus. Pausahaan digawé pikeun pasar domestik kapaksa nyekel up, sarta bari pausahaan badag tur euyeub can mampuh mayar gaji kalapa ku kituna teu leungit spesialis alus, leutik sarta sedeng-ukuran, hanjakalna, teu salawasna boga kasempetan ieu.
Diajar basa Inggris. Sanaos anjeun henteu peryogi pisan ayeuna
Basa Inggris pikeun spesialis IT modéren mangrupikeun hal anu mangpaat: seuseueurna dokuméntasi, halaman manual, catetan sékrési, déskripsi proyék, sareng anu sanésna ditulis dina basa Inggris, buku-buku top sareng makalah ilmiah diterbitkeun dina basa Inggris (sareng henteu salawasna aya. teu langsung ditarjamahkeun kana Rusia, komo deui teu salawasna ditarjamahkeun leres), konferensi-kelas dunya diayakeun dina basa Inggris, panongton komunitas pamekar online internasional ratusan kali leuwih badag batan nu diomongkeun Rusia, jsb.
Kuring bakal narik perhatian anjeun kana kanyataan anu sanés: aya sajumlah ageung perusahaan anu ngagaduhan tugas anu saé sareng gaji anu ngeunah, dimana tanpa pangaweruh basa Inggris aranjeunna moal nganggap anjeun. Ieu mangrupikeun perusahaan outsourcing, integrator, cabang perusahaan internasional, sareng ngan ukur perusahaan anu damel di pasar internasional. Dina seueur di antarana, anjeun kedah ngabéréskeun masalah dina hiji tim sareng kolega basa asing ti nagara sanés sareng sering berinteraksi langsung sareng para nasabah sareng spesialisna. Ku kituna, tanpa basa Inggris alus, anjeun langsung nyabut diri tina aksés ka bagian signifikan tina pasar tenaga kerja, sarta bagian nu mindeng bisa manggihan proyék pisan metot pikeun duit pohara alus.
Kalancaran dina basa ogé ngamungkinkeun pikeun ngerjakeun séntral bébas internasional sareng damel jarak jauh pikeun perusahaan asing. Nya, sareng kasempetan pikeun ngamimitian traktor sareng ngalih ka nagara sanés, khususna mertimbangkeun yén dina waktos urang bahkan jalma-jalma anu saacanna henteu kantos mikirkeun éta parantos ngamimitian ngalakukeun ieu.
Tong sieun ku galengan
Kadang-kadang bisa datang di sakuliah pamadegan yén nu disebut "galleys" (pausahaan kalibet dina konsultan, ngembangkeun outsource, atawa ngajual kompetensi spesialis maranéhanana salaku outstaff) nyedot, tapi pausahaan produk anu tiis.
Abdi henteu satuju sareng pendapat ieu. Sahenteuna dua tempat gawé dimana kuring digawé pikeun lila ieu pisan "galleys", sarta kuring bisa disebutkeun yen kaayaan gawé, tingkat gaji jeung sikep ka karyawan aya pohara alus (jeung kuring teu boga nanaon pikeun ngabandingkeun jeung ), tur aya pisan nice jeung jalma mumpuni sabudeureun.
Tong nganggap yén upami sadayana henteu saé dina tempat anjeun ayeuna, maka éta sami dimana-mana.
Panginten psikolog bakal ngajalajah fenomena ieu sareng masihan sababaraha nami, tapi pikeun ayeuna urang kedah ngaku yén fenomena ieu leres-leres aya: sakapeung jalma damel di tempatna, anu aranjeunna henteu resep pisan, tapi aranjeunna mikir yén "enya, sigana di mana waé. jadi" jeung "naon nukeurkeun sabun". Hayu atuh ngan nyebutkeun: henteu, teu madhab. Sareng pikeun mastikeun ieu, hayu urang teraskeun kana titik-titik di handap ieu.
Buka wawancara
... ngan pikeun meunangkeun pangalaman dina wawancara, diajar sarat jeung tingkat gaji di tempat béda. Teu aya anu bakal ngabatu anjeun upami aranjeunna masihan tawaran anjeun sareng anjeun sopan nolak éta. Tapi anjeun bakal mangtaun pangalaman dina wawancara (ieu penting, enya), nu bisa jadi pohara kapaké pikeun anjeun dina hiji titik, anjeun bakal ngadengekeun naon pausahaan séjén di kota anjeun ngalakonan, anjeun bakal manggihan naon pangaweruh jeung kaahlian dunungan nyangka ti calon, jeung paling importantly - jenis duit aranjeunna siap mayar eta. Entong ragu naroskeun patarosan ngeunaan organisasi prosés dina tim sareng perusahaan sacara gembleng, naroskeun ngeunaan kaayaan kerja, naroskeun pikeun nunjukkeun anjeun kantor sareng tempat kerja.
Diajar pasar sareng terang harga anjeun
Diajar Headhunter, Moykrug sareng sumber anu sami pikeun kéngingkeun gambaran kasar ngeunaan sabaraha biaya anu anjeun terang sareng lakukeun.
Entong sieun ku jumlah anu ageung dina paragraf kalayan gaji anu diusulkeun, sanaos tétéla yén pikeun hal anu sami anu anjeun lakukeun ayeuna, sababaraha perusahaan janji bakal mayar anjeun langkung seueur tibatan anu ayeuna. Perlu diinget yén IT mangrupikeun salah sahiji ti saeutik industri di nagara urang dimana éta parantos ngembangkeun yén upami dina katerangan padamelan perusahaan nyerat yén éta siap mayar spesialis 100-150-200 rébu, maka kamungkinan éta. bener-bener siap sareng bakal.
Tong ngarérét ka diri sorangan
Tempo. , nu geus jadi subyek artikel didieu on Habré leuwih ti sakali. Ulah nganggap yén anjeun kumaha bae goréng, kirang mumpuni, atawa sagala cara inferior mun Ngalamar séjén. Komo deui, dumasar kana fakta ieu, anjeun teu kudu ménta gaji leuwih handap rata pasar - sabalikna, _always_ nyadiakeun jumlah sahenteuna rada luhur ti rata, tapi dina waktos anu sareng nyieun jelas yén anjeun siap ngabahas eta.
Tong isin pikeun negosiasi sareng manajemén pikeun naékkeun.
Anjeun teu kudu diuk quietly jeung ngadagoan batur ti luhur boga hiji wawasan jeung ngangkat gaji Anjeun sorangan. Panginten wawasan bakal sumping, atanapi panginten henteu.
Éta sadayana saderhana pisan: upami anjeun pikir anjeun kirang mayar, wartosan ka manajemén ngeunaan éta. Alesan "naha kuring pikir kuring kedah dibayar langkung" bahkan henteu kedah diciptakeun khusus; aranjeunna tiasa nanaon tina "sapanjang N taun gawé ieu, kuring parantos janten spesialis sareng ayeuna kuring tiasa ngalakukeun tugas anu langkung rumit sareng damel langkung éfisién," pikeun "di perusahaan sanés nawiskeun seueur pikeun padamelan ieu."
Bisi kuring, ieu salawasna jalan. Sakapeung geuwat, sakapeung sanggeus sababaraha waktu. Tapi nalika salah sahiji batur sapagawean kuring, bosen kakurangan artos, mendakan padamelan énggal sareng nempatkeun lamaran na dina méja, anu di sisi sanés méja kaget pisan sareng naros, "Naha anjeun henteu sumping ka kami ngeunaan a naékkeun?”, sarta lila maranéhna nyoba ngolo-ngolo kuring cicing. , nawarkeun jumlah malah leuwih badag batan dina tawaran anyar.
Mindahkeun atawa balik jauh
Upami éta sadayana turun ka sajumlah leutik lowongan di kota (dina basa sanés, upami teu aya "tempat sanés" dimana jalma anu kualifikasi anjeun diperyogikeun, atanapi henteu gampang dugi ka dinya)… Teras ningkatkeun kaahlian anjeun sareng pindah ka kota sejen, lamun mungkin. Kuring pribadi terang jalma anu, diantara millionaires, dipindahkeun ka St.
Sakali deui, entong dibobodo ku mitos sapertos "aranjeunna mayar langkung seueur di ibukota, tapi anjeun ogé kedah nyéépkeun langkung seueur, janten aranjeunna henteu nguntungkeun," baca koméntar ka , aya seueur pendapat sareng carita ngeunaan topik ieu.
Diajar pasar tenaga kerja kota-kota gedé, milarian perusahaan anu nawiskeun pakét relokasi.
Atanapi, upami anjeun parantos janten spesialis anu mapan sareng berpengalaman, cobian damel jarak jauh. Pilihan ieu merlukeun kaahlian tangtu jeung disiplin diri alus, tapi bisa jadi pohara merenah tur nguntungkeun pikeun anjeun.
Sakitu wae kanggo ayeuna. Sakali deui, kuring hoyong nyarios yén ieu mangrupikeun pendapat pribadi sareng pangalaman kuring, anu, tangtosna, sanés kabeneran pamungkas sareng henteu saluyu sareng anjeun.
Bahan anu aya hubunganana:
-
-
-
sumber: www.habr.com