Anjeun panginten terang yén Parallels parantos ngaladénan murid anu berbakat ampir ti mimiti dinten. Ku sababaraha cara, sabab pausahaan sorangan mucunghul berkat "bakat" ngora sarua. MIPT jeung Bauman MSTU umumna bisa dianggap Lawu pikeun pamingpin urang baheula jeung ayeuna. Kumaha kaayaan ayeuna?
Gawé jeung juniors mahal jeung nyeri
Sapanjang taun katukang, ratusan programer parantos ngalangkungan program akademik Parallels. Antukna, pangalaman geus akumulasi, putra kasalahan hésé tur geniuses, sarta bunderan paradoxes. Contona, 10 juniors moal ngaganti 1 tengah alus. Di sisi anu sanés, saurang intern anu berbakat tiasa ngabéréskeun masalah anu henteu tiasa direngsekeun ku saurang ogé di perusahaan salami lima taun.
Tapi kacindekan anu paling penting, anu kuring badé nyarios di awal, nyaéta yén sadaya ieu peryogi seueur waktos sareng sumber, sareng perusahaan ngan ukur kedah ngalakukeun ieu upami aya kasempetan pikeun ieu.
Dina Parallels, sistem latihan junior geus dimekarkeun jadi wewengkon misah. Diréktur Program Akademis koordinat karya 30 mentor sareng guru dina perusahaan. Ieu mangrupikeun prosés anu rada padat karya anu peryogi immersion lengkep.
Calon interns diwawancara ku mentor. Tugasna nyaéta pikeun nangtoskeun motivasi sareng kasesuaian para rekrut pikeun tim. Masing-masing pamimpin tim gaduh arah pangembangan sareng set proyék panalungtikan sorangan. Hal ieu ngamungkinkeun para pelatih pikeun milih tina rupa-rupa pilihan naon anu aranjeunna hoyong laksanakeun.
Salaku Kepala Recruiting di Parallels, abdi pisan gairah ngeunaan ngembangkeun program akademik urang. Di hiji sisi, éta ngamungkinkeun urang pikeun ngeusian posisi SMP, di sisi anu sanésna, ngamungkinkeun urang pikeun percaya diri nyewa jalma tanpa pangalaman. Ayeuna, 12% karyawan Parallels mangrupikeun interns.
Junes béda
Dina sajarahna, juniors di perusahaan urang tiasa "ngagali" atanapi aranjeunna tiasa "ningali". Dina kasus kahiji, ieu karya panalungtikan anu merlukeun immersion di wewengkon patali, sedengkeun arah kadua pinuh meets tugas dilarapkeun.
Contona, pikeun lila urang boga tugas ngamekarkeun hiji perenah kantor interaktif. Tapi tugas, sakumaha salawasna, teu prioritas, jadi urang bakal hirup tanpa diagram a lamun interns teu dimekarkeun aplikasi SEATS, nu ditandaan susunan seating pikeun pagawé. Ayeuna saha waé, ku asup kana portal perusahaan perusahaan, tiasa gancang sareng gampang mendakan lokasi karyawan anu diperyogikeun. Urang skala proyék ieu teu ngan ka kantor Moscow urang.
Ayeuna dianggo ku kolega di Malta sareng Éstonia. Sareng aya seueur conto sapertos kitu.
Bisi wae, kuring rék ngomong langsung yén urang teu boga eksploitasi kuli mahasiswa, urang mayar magang ti dinten munggaran. Tapi jumlah pembayaran gumantung kana efisiensi jeung waktu spent.
Bakat Hunt
Kuring sigana moal nembongkeun rusiah ku nyebutkeun yén sumber utama interns Sarbini téh ngarah universitas teknis. Dina kasus urang, ieu MIPT, Baumanka, Moscow State University, Pleshka jeung universitas séjén. Sareng di dieu sadaya format saé. Kuring nyaho yén kiwari loba pausahaan muka departemén dasar sorangan, mayar beasiswa sarta ngalaksanakeun sagala rupa acara (proyék panalungtikan, electives, ceramah umum). Parallels aya iwal.
Urang narékahan pikeun ilubiung dina Poé Karir, dina sagala rupa presentasi kabuka program akademik, jeung saterusna. Salila acara murid, siswa boga kasempetan pikeun nyarita langsung jeung mentor hareup, nanya ka aranjeunna patarosan tur meunangkeun jawaban mimitina-tangan. Dibikeun tingkat pamekar urang jeung karma sakabéh Parallels, hasilna biasana ngaleuwihan ekspektasi.
Hal endah séjénna nyaéta lisan. Alami, siswa babagi saling di mana maranéhna gawé, naon maranéhna ngalakukeun, kumaha maranéhna hirup di dinya, tugas naon maranéhna ngalakukeun, sarta nyarankeun parusahaan maranéhna pikeun babaturanana. Sababaraha nyarankeun hiji sobat, batur tilu, catetan urang ayeuna 6 suksés ditempatkeun babaturan pikeun hiji murid.
Ngajangjikeun lain hartina kawin
Kanyataanna, ku kituna anjeun teu meunang rarasaan blissful tina carita, kuring bakal nyebutkeun yén urang ogé boga outflow of recruits. Nilai, kaayaan hirup, sarta pamustunganana prioritas robah. Jalma ngora anu ngora sabab sagalana cukup dinamis pikeun aranjeunna. Pikeun bagian na, Parallels pernah ngawatesan wasiat interns kalawan kontrak enslaving. Di handap ieu conto corong urang dina jalan ti ngan listeners ka karyawan full-fledged.
Penting pisan pikeun ngartos motivasi silih di awal hubungan. Tugas metot, proyék jeung produk, kahayang pikeun jadi bagian tina tim stellar, kahayang pikeun ngawangun karir di hiji pausahaan internasional atawa kahayang banal pikeun gancang pindah jauh ti kolotna... The jelas motif, nu lila hubungan anjeun. bakal.
Observasi séjén nyaéta yén jalma jarang ngobrol. Mindeng, trainee teu siap kabuka nganyatakeun dissatisfaction ku nanaon, sangsara tur tormenting leuwih hal trivial. Contona, urang kungsi murid anu ngalaman ti korsi gawé uncomfortable salila sababaraha bulan. Keur jangkung, tuur-na ngagolér dina méja. Ieu lumangsung pikeun rada lila. Tungtungna, mentor nu Drew perhatian ka ieu, sarta kami gancang ngumbar masalah ieu.
Atawa urang kungsi bodo anu di sawatara titik ngalaman masalah jeung sasmita na. Anjeunna kedah diajar di dua jurusan sakaligus. Kanggo sababaraha alesan, sigana anjeunna yén teu aya tempat gratis dina proyék panalungtikan anu pikaresepeun sareng anjeunna kedah ngilu dina granit dina arah paralel. Nalika kami mendakan ieu, kami gancang ngarengsekeun sadaya masalah sareng ngaoptimalkeun jadwal pendidikan na.
Gagasan utama nyaéta yén tanpa perhatian, jun gancang layu sareng murag! Ku alatan éta, urang "dipimpin ku leungeun", urang mantuan kantor dekan urang, urang ulah ngadagoan keluhan - nanya ka diri urang sorangan.
Saha hakim?
Kanyataanna, teu kirang hiji masalah ti attracting interns ka parusahaan nyaeta motivasi kalungguhan tim. Aranjeunna mangrupikeun anu janten mentor sareng berinteraksi sareng juniors unggal dinten. Naha insinyur ngora bakal sareng anjeun "serius sareng lila" gumantung kana motivasi sareng énergina.
Naon anu tiasa ditawarkeun ka pamekar anu mumpuni, salian ti motivasi kauangan? Firstly, panyaluran "getih seger" kana tim. Bréh, sagala karya kalawan trainees mangrupakeun jalur pikeun pangakuan sarta realisasi diri. Kami salaku SDM sacara périodik ngalaksanakeun sesi pelatihan, ngabantosan partisipasi dina konperénsi profésional éksternal, sareng ngatur program pendidikan internal.
Daptar pariksa pikeun ngamimitian program akademik
› Aya kabutuhan obyektif
› Aya tugas
› Aya sumber daya
› Aya kompeténsi
› Aya dasar bahan sareng téknis
› Boga rencana pikeun masa depan sareng visi
Kumaha upami anjeun ogé hoyong ngiringan program akademik kami?
Upami anjeun mahasiswa di universitas Moscow, angkat ka ulikan proyék panalungtikan, sarta lamun hal sigana deukeut jeung metot (atawa sahanteuna ngan metot, tapi masih jauh) - ngarasa Luncat ka nulis ka grup, diréktur kami program akademik bakal ngahubungan anjeun sarta mamatahan anjeun dina prosés salajengna.
Upami anjeun henteu deui mahasiswa, tapi ngan ukur hoyong gabung, kami teras-terasan ningali réspon anjeun kana lowongan kami. .
Nuhun kana perhatosanana. Abdi ngarepkeun pangalaman anu dijelaskeun dina tulisan éta mangpaat pikeun anjeun. Kuring ngajak anjeun ngabagi pangalaman anjeun dina koméntar kana bahan ieu.
sumber: www.habr.com