1. Visi strategis
Keunikan sareng nilai perusahaan produk, misi sareng tujuan utami, nyaéta kapuasan pelanggan, kalibetna, sareng kasatiaan merek. Alami, ngaliwatan produk nu dihasilkeun ku pausahaan. Janten, tujuan global perusahaan tiasa dijelaskeun dina dua bagian:
- kualitas produk;
- Kualitas eupan balik sarta manajemén robah, dina gawé bareng eupan balik ti klien / pamaké.
Ieu nuturkeun ti ieu yén tugas utama departemén recruiting nyaéta pilarian kualitas luhur, Pilihan jeung atraksi pamaén A. Pilar dasar tina pancén ieu kedah dipertimbangkeun: kawijakan sareng prosedur anu diatur sareng dijelaskeun; ngawaskeun konstanta sarta palaksanaan inovasi.
Di sisi anu sanés, urang kedah émut yén organisasi ngan ukur aya nalika aranjeunna nguntungkeun. Dina hal ieu, hal anu penting pikeun manggihan kasaimbangan katuhu, ulah poho yén ngungudag alesan tina sagala manifestasi ekstrim salawasna boga downside na:
- The downside keur overly inovatif. A "perusahaan laboratorium" nu teu ngahasilkeun panghasilan, tapi, sabalikna, brings karugian konstan.
- Birokrasi. Di hiji sisi, struktur kaku organisasi henteu tiasa bersaing dina kaayaan dinamika pasar modéren.
Di sisi anu sanés, upami urang nganggap birokrasi dina pedaran anu ketat teuing ngeunaan deskripsi padamelan, éta ngaleungitkeun kamampuan karyawan pikeun mikir kritis, kréatif, sareng aya degradasi kamampuan otonom, ogé kamampuan ngalaksanakeun. saluareun usaha. Dina kasus dimana katerangan padamelan henteu ngan ukur maénkeun peran manajer anu ketat, sacara harfiah ngadalikeun unggal léngkah karyawan, tapi ogé ngabatesan fungsionalitasna kana jinis anu sami sareng tugas unidirectional anu meryogikeun padamelan ngan ukur hiji jinis jaringan saraf, anu kadua. jenis jaringan ieu sacara sistematis diteken.
birokrasi kaleuleuwihan dina prosedur Pilihan calon ngabalukarkeun kanyataan yén pamaén A nampi tawaran ti parusahaan sejen, sarta kami leungit waktu, kauntungan sarta pangabisa kalapa.
Leres, tangtosna, urang tiasa nyarios yén urang bakal tiasa mendakan pamaén A anu sanés, contona, anu henteu aktip milarian. Sareng urang pasti tiasa nampi aranjeunna. Tapi ieu teu salawasna kasus (tingali titik A pamaén handap).
- Hiji pamaén. Hanjakalna, urang kedah ngémutan margin kasalahan yén urang moal salawasna tiasa kéngingkeun superstar dina tim urang. Alesanna bisa jadi sagemblengna bebas tina kami: calon bisa jadi overly satia ka organisasi ayeuna, manéhna bisa jadi teu resonate jeung spésifik pausahaan urang, manéhna bisa jadi catastrophically leuwih anggaran, manéhna bisa digawé di organisasi ayeuna keur periode pondok teuing. waktos mertimbangkeun usulan anyar ...
Sarta ulah poho nanya ka diri patarosan atra: urang malah kudu A pamuter? Naha urang tiasa ngajaga Rock Star dina pasar anu dinamis sareng luar biasa kompetitif, tinangtu tahap kematangan perusahaan ayeuna, posisi kauangan, sareng pakét kauntungan ayeuna?
2. Tujuan
Tujuan #1 Ningkatkeun kualitas sareng relevansi calon anu katarik
Tujuan #2 Mastikeun kasaimbangan anu leres antara kualitas / relevansi sareng kagancangan / kuantitas (duanana akuisisi calon sareng efisiensi prosés)
Goal No.. 3 Optimalkeun prosés aya, sangkan aranjeunna leuwih fleksibel
Sakur perusahaan kedah ngudag sadayana tilu tujuan tanpa kecuali. Hiji-hijina patarosan nyaéta mana di antarana anu ngagaduhan prioritas anu langkung luhur dina unggal tahapan kematangan perusahaan, atanapi kumaha kuatna masing-masingna pakait sareng spésifik kagiatan / spésifikasi produk perusahaan. Hanjakalna, teu aya téknik anu tiasa dianggo pikeun ngasingkeun hiji prosés sacara bedah tina sagala rupa sareng ngevaluasi dampakna kana hasil umum dina kasus dimana seueur prosés dilaksanakeun sakaligus sareng paralel.
Janten upami departemén rekrutmen anjeun masih alit, punten nganggo logika - entong kaleuleuwihi ku seueur teuing prosedur sareng kagiatan langsung. A mesin pabrik anu merlukeun ukur dua pedals beroperasi Sigana ridiculous kalawan saratus kaca instruksi manual. Kitu ogé, departemén dua jalma anu damel dina hiji lowongan per bulan henteu peryogi saratus paréntah. Sajumlah ageung paréntah ngan ukur diperyogikeun nalika waktosna pikeun ngatur.
Ieu mangrupikeun hal anu penting pikeun diperhatoskeun nalika nyiptakeun jabatan énggal: ngalaporkeun sareng statistik. Anjeun teu bisa akurat intuitif assess kaayaan awak anjeun. Ieu merlukeun instrumen. Kitu ogé, departemén anjeun mangrupikeun organisme hirup anu lengkep. Pikeun ngukur suhuna, anjeun kedah nganggo sistem métrik. Dina raraga ngatur parobahan dina mangsa nu bakal datang, anjeun ogé bakal butuh sistem metrics. (Kumaha leres nangtukeun metrics, baca artikel abdi: "Kumaha carana nyetél sistem motivasi pikeun tim rekrutmen").
Hasil awal:
- Anggo akal sareng logika - ulah jenuh jabatan kalayan prosés anu teu perlu.
- Nyaho kumaha carana ngukur naon ngahasilkeun.
- Mimitian leutik. Laksanakeun sadayana léngkah-léngkah. Hal ieu ngajadikeun eta loba gampang assess beurat unggal unsur anyar.
3. Robah manajemén
Hayu urang nganggap yén anjeun sareng kuring nuturkeun logika anu dijelaskeun dina paragraf kadua. Anu hartosna urang gaduh:
a) sababaraha prosés dasar dilaksanakeun di departemen;
b) sistem métrik anu ngukur éféktivitas prosés dasar ieu sacara gembleng, gumantung kana prioritas pikeun tujuan utama No 1, No 2, No 3.
Nalika, nalika volume ningkat, urang peryogi pesenan anu langkung bermakna, urang laun-laun nambihan prosés énggal. Frékuénsi anu disarankeun pikeun nambihan bertahap henteu langkung ti hiji prosés énggal per saparapat. 3 bulan mangrupikeun periode minimum anu saatos urang tiasa ngobrolkeun, sahenteuna dugi ka sababaraha, gumantungna permanén, ningali parobahan dina kaayaan métrik. Ilaharna, sanajan kalawan tumuwuhna gancang, pausahaan teu kudu nerapkeun prosés anyar leuwih dinamis. Upami teu kitu, éta bakal pakait sareng resiko. Kusabab éta janten teu mungkin pikeun ngalacak éféktivitas sagalana anyar. Sarta ieu inevitably ngabalukarkeun rusuh.
Pangukuran
Mindeng, manajer assess parobahan pisan deet. Mertimbangkeun, contona, yén tujuan utama departemén recruiting nyaéta pikeun narik beuki loba calon, aranjeunna ngukur nilai unggal prosés anyar ngaliwatan prisma indikator tunggal ieu. Tapi, barina ogé, ieu mangrupikeun sudut pandang anu sempit. Hayu urang tingali conto tujuan urang di luhur:
- Goal No 1 - kualitas sarta relevansi calon katarik teu bisa ditaksir ngagunakeun indikator kuantitatif vacancies katutup. Dina hal ieu, salah sahiji métrik anu anjeun kedah perhatoskeun mimitina nyaéta jumlah calon anu parantos ngalangkungan période probationary.
- Goal No.. 2 - di dieu urang bener kudu nengetan Jumlah Jumlah Calon Hired métrik, tapi dina waktos anu sareng, ngabandingkeun éta kalayan métrik kualitas ti paragraf saméméhna, néangan jenis kasaimbangan nu parusahaan anjeun perlu.
- Tujuan #3 mangrupikeun titik anu kompleks sareng conto tujuan dimana pangukuran deet bahaya pisan, sabab sacara teu réalistis tiasa nunjukkeun hakekat naon anu lumangsung. Kusabab, dina hal ieu, teu ngan bakal mangpaat pikeun urang evaluate nu metrics ti dua titik saméméhna, analisa tingkat optimasi prosés, tapi ogé pikeun ngalengkepan gambar, ukuran, contona, Ngiring Manajer 360, salaku indikator. tina kalenturan / genah / kaharti tina prosés aya.
4. Kacindekan
Rumusna sigana saderhana pisan:
P1+P2=1,
Dimana: P1 jeung P2 aya prosés dasar;
1 mangrupikeun hasil anu diukur ayeuna.
Teras, kalayan ngenalkeun prosés énggal, ngitung kontribusina moal sesah:
P1+P2+P3=1
P3 = sagala simpangan katempo tina 1
Dina kanyataanana, masalahna aya dua hal: rurusuhan sareng rusuh. Nyobian ngalakukeun saloba mungkin sareng ngahontal hasil anu paling luhur, urang tungtungna gagal. Kusabab mustahil pikeun ngitung hal anu anyar tanpa masihan waktos pikeun ngawujudkeun diri. Impossibility ieu itungan ngabalukarkeun rusuh, anu dina gilirannana ngabalukarkeun kaayaan hiji lalaki buta pilari jalan kaluar ti leuweung. Nalika anjeun nyandak jalur ieu, anjeun henteu sigana tiasa perhatikeun hal-hal dasar. Paling dipikaresep, moal aya obrolan ngeunaan sagala padumukan.
Janten sateuacan anjeun ngalaksanakeun naon waé anu penting, investasi waktos pikeun nganalisis sadayana ayeuna, sateuacanna. Upami teu kitu, anjeun bakal sono langkung seueur waktos ka hareup.
sumber: www.habr.com