Halo sadayana! Nami abdi Katya Yudina, sareng abdi manajer rekrutmen IT di Avito. Dina artikel ieu kuring bakal ngabejaan ka maneh naha urang teu sieun nyewa juniors, kumaha urang datang ka ieu, sarta naon kauntungan urang mawa ka silih. Tulisan éta bakal mangpaat pikeun perusahaan anu hoyong nyéwa juniors, tapi masih sieun ngalakukeunana, kitu ogé SDM anu siap ngajalankeun prosés ngeusian kolam renang bakat.

Recruiting pamekar SMP sareng ngalaksanakeun program magang sanés topik énggal. Aya seueur peringatan, hacks hirup sareng kasus anu siap-siap di sakurilingna. Unggal (atawa ampir unggal) leuwih atawa kurang badag pausahaan IT narékahan pikeun narik spesialis pemula. Ayeuna waktuna pikeun urang ngobrol ngeunaan prakték urang.

Kusabab 2015, jumlah karyawan Avito parantos ningkat ku ~ 20% taun-taun. Moal lami deui urang kedah nyanghareupan masalah nyewa. Pasar teu gaduh waktos pikeun ngangkat manajer tengah sareng senior; bisnis peryogi aranjeunna "di dieu sareng ayeuna," sareng penting pikeun urang tetep efektif sareng efisien dina ngeusian lowongan, supados kualitas sareng laju pangwangunan henteu sangsara.

Vitaly Leonov, diréktur ngembangkeun B2B: "Kami henteu nyéwa SMP salami genep atanapi tujuh taun ti saprak perusahaan diadegkeun taun 2007. Lajeng aranjeunna lalaunan mimiti nyandak aranjeunna, tapi ieu rada pengecualian kana aturan. Ieu tétéla janten carita anu saé pikeun pamula sareng pamekar urang. Aranjeunna acted salaku mentor, juniors dilatih, sarta pendatang datang ka parusahaan badag dina posisi awal jeung dilatih dina sababaraha pancén dina pengawasan kolega senior. Sareng kami mutuskeun pikeun neraskeun sareng ngembangkeun prakték ieu.

palatihan

Dina pilihan urang, urang geus lila teu ngawatesan diri ka Moskow; urang néangan calon di kota béda Féderasi Rusia jeung nagara séjén. (Anjeun tiasa maca ngeunaan program relokasi di dieu). Sanajan kitu, relokasi teu sagemblengna ngarengsekeun masalah milih staf tengah jeung senior: teu sadaya jelema geus siap pikeun eta (sababaraha teu resep Moscow, batur anu dipaké pikeun digawé jarak jauh atawa paruh waktu). Teras we mutuskeun pikeun balik ka arah Ngiring juniors na ngaluncurkeun program magang di jurusan téknis Avito.

Anu mimiti, urang naroskeun sababaraha patarosan sederhana.

• Naha leres-leres peryogi juniors?
• Masalah naon anu aranjeunna tiasa direngsekeun?
• Naha urang gaduh sumber daya (boh bahan sareng waktos mentor) pikeun pangwangunanana?
• Naon anu bakal katingali ku pamekaran perusahaan dina genep bulan dugi ka sataun?

Saatos ngumpulkeun inpormasi, kami sadar yén aya kabutuhan bisnis, kami ngagaduhan seueur tugas sareng urang ngartos persis kumaha urang bakal ngembangkeun juniors. Unggal SMP sareng pelatih anu sumping ka Avito terang kumaha karirna tiasa katingali di hareup.

Salajengna, urang kedah ngayakinkeun manajer yén waktos urang milari siap-dijieun "unicorns", urang tiasa investasi leuwih éféktif dina latihan kolega junior, sarta dina genep bulan ka sataun urang bakal boga insinyur bebas.

Kami untung bisa gawe dina tim anu daék ngarobah sarta kasampak di sagala rupa masalah leuwih lega, kaasup masalah Ngiring. Leres, nalika ngenalkeun ongkos sapertos kitu, anjeun kedah disiapkeun kanyataan yén henteu sadayana bakal resep. Rencana anu kabentuk jelas pikeun damel sareng spesialis novice, nunjukkeun kasus nyata nalika nyewa SMP mangrupikeun tambah, sareng nyorot sadaya aspék positip tina program ieu bakal ngabantosan ngayakinkeun kolega anjeun.
Sareng tangtosna, urang janji kana petunjuk téknis yén urang ngan ukur ngarékam juniors anu paling hese anu urang tingali poténsi pikeun pangwangunan. Pilihan kami mangrupikeun prosés dua arah dimana duanana SDM sareng insinyur aub.

Ngajalankeun

Waktosna pikeun ngartikeun potret SMP, mutuskeun tugas naon anu bakal kami rekrut sareng ngajelaskeun kumaha adaptasina bakal kajantenan. Saha anu junior pikeun urang? Ieu mangrupikeun calon anu tiasa nunjukkeun pamekaran salami 6-12 bulan. Ieu mangrupikeun jalma anu ngabagi nilai-nilai urang (langkung seueur ngeunaan aranjeunna - di dieu), anu tiasa sareng hoyong diajar.

Vitaly Leonov, diréktur ngembangkeun B2B: "Kami hoyong ningali jalma-jalma anu terang kana téori, saéna jalma anu parantos nyobian pananganana dina pangwangunan komérsial. Tapi sarat utama nyaéta pangaweruh téknis anu saé. Sareng urang bakal ngajarkeun aranjeunna sadayana prosés sareng kaahlian praktis.

Prosés milih pamekar SMP teu jauh béda jeung wawancara di tingkat menengah. Urang ogé nguji pangaweruh maranéhna ngeunaan algoritma, arsitéktur sarta platform. Dina tahap kahiji, trainees narima tugas teknis (sabab calon bisa jadi teu boga nanaon pikeun némbongkeun). Urang tiasa masihan anjeun tugas pikeun ngembangkeun hiji API. Kami ningali kumaha jalma ngadeukeutan masalah éta, kumaha pormat README.md, jsb. Salajengna asalna wawancara HR. Urang kedah ngartos naha calon khusus ieu bakal nyaman damel di tim ieu sareng sareng mentor ieu. Kadang-kadang kajadian yén calon henteu cocog pikeun pamekaran produk di perusahaan urang sareng masuk akal pikeun ngirim anjeunna ka tim platform, atanapi sabalikna. Saatos wawancara HR, urang ngayakeun rapat ahir sareng pimpinan téknis atanapi mentor. Éta masihan anjeun kasempetan pikeun teuleum kana aspék téknis sacara langkung rinci sareng ngartos daérah tanggung jawab anjeun. Saatos suksés ngarengsekeun tahapan wawancara, calon nampi tawaran sareng, upami kaputusanna positip, sumping ka perusahaan kami.

adaptasi

Vitaly Leonov, diréktur ngembangkeun B2B: "Nalika kuring nembé ngamimitian damel di perusahaan anu munggaran, kuring peryogi mentor, jalma anu bakal nunjukkeun kasalahan kuring, nyarankeun cara pangwangunan, sareng ngawartosan kumaha cara ngalakukeunana langkung saé sareng langkung gancang. Nyatana, kuring ngan ukur pamekar sareng diajar tina kasalahan kuring sorangan. Ieu teu pisan alus: Butuh waktu kuring lila pikeun ngembangkeun, sarta parusahaan nyandak lila pikeun ngangkat pamekar alus. Upami aya jalma anu rutin damel sareng kuring, ningali kasalahan sareng ngabantosan, nyarankeun pola sareng pendekatan, éta bakal langkung saé.

Unggal batur sapagawean novice ditugaskeun mentor a. Ieu mangrupikeun jalma anu anjeun tiasa sareng kedah naroskeun patarosan anu béda-béda sareng ti saha anjeun bakal salawasna nampi jawaban. Nalika milih mentor, urang merhatikeun sabaraha waktos anjeunna leres-leres gaduh pikeun SMP / pelatih sareng sabaraha anjeunna tiasa leres sareng kompeten ngamimitian prosés diajar.

A batur sapagawean senior nangtukeun tugas. Dina tahap awal, hiji junior bisa ngamimitian ku analisa bug, lajeng laun teuleum kana ngembangkeun tugas produk. Mentor ngawas palaksanaanna, ngalaksanakeun ulasan kode, atanapi ngiringan program pasangan. Ogé, perusahaan kami ngagaduhan prakték umum 1: 1, anu masihan kami kasempetan pikeun ngajaga ramo dina pulsa sareng ngabéréskeun sagala rupa masalah gancang-gancang.

Kuring, salaku HR, ngawas prosés adaptasi karyawan, sareng manajer ngawas prosés pangwangunan sareng "immersion" dina tugas. Upami diperlukeun, urang nyetél hiji rencana ngembangkeun individu salila periode probationary na, sanggeus parantosan na, nangtukeun wewengkon pikeun ngembangkeun salajengna.

papanggihan

Naon kacindekan anu urang tarik tina hasil program?

1. A SMP biasana teu tiasa dianggo sacara mandiri sareng ngarengsekeun sadaya tugas padamelan sacara mandiri. Mentor kedah masihan aranjeunna waktos cekap pikeun adaptasi gancang. Ieu kedah direncanakeun sareng pimpinan téknis sareng tim.
2. Anjeun kedah disiapkeun pikeun insinyur junior pikeun ngalakukeun kasalahan. Sareng éta henteu kunanaon.

Vitaly Leonov, diréktur ngembangkeun B2B: "Sarerea nyieun kasalahan - juniors, middles, jeung senior. Tapi kasalahan gancang dipendakan atanapi henteu dilakukeun - kami gaduh prosés uji anu terstruktur, sadaya produk ditutupan ku autotes, sareng aya ulasan kode. Sareng, tangtosna, unggal SMP gaduh mentor anu ogé ningali sadaya komitmen.

Program pikeun milih spesialis entry-level masihan kami kasempetan pikeun ngajawab sababaraha masalah sakaligus.

1. Tumuwuh kolam renang bakat karyawan satia anu bakal cocog tumpukan kami.
2. Ngembangkeun manajemén tim sareng kaahlian pamekaran diantara karyawan senior urang.
3. Pikeun instill a cinta pikeun téknologi modern jeung ngembangkeun kualitas luhur di spesialis ngora.

Sareng éta win-win. Ieu ulasan kolega kuring anu sumping ka Avito salaku juniors sareng pelatih.

Davide Zgiatti, pamekar backend SMP: "Awalna kuring henteu ngartos naon anu kajantenan, kuring nampi seueur inpormasi anu mangpaat, tapi mentor sareng tim kuring ngadukung pisan. Kusabab ieu, saatos dua minggu kuring parantos ngamimitian damel sareng backlog, sareng saatos tilu bulan kuring laun-laun ngiringan pamekaran produk. Salila magang genep bulan, kuring kéngingkeun pangalaman anu ageung sareng teras-terasan nyobian usaha pikeun diajar sadayana tina program sareng tetep dina tim sacara permanén. Abdi sumping ka Avito salaku intern, ayeuna kuring parantos SMP.

Alexander Sivtsov, pamekar hareup-tungtung: "Kuring parantos damel di Avito sakedik langkung ti sataun ayeuna. Kuring datang salaku SMP, ayeuna kuring geus tumuwuh ka tengah. Ieu waktos pisan metot sarta acara. Upami urang ngobrol ngeunaan tugas anu dilaksanakeun, abdi tiasa nyarios yén éta henteu lami pikeun kuring ngalereskeun bug (sapertos sadayana anu nembé sumping) sareng nampi tugas produk lengkep anu munggaran pikeun pangwangunan dina sasih padamelan. .
Dina Juni, abdi nyandak bagian dina peluncuran utama pembaharuan tarif. Sajaba ti éta, guys on tim ngabagéakeun, ngarojong sarta ngamekarkeun rupa-rupa inisiatif nu kuring dibawa.
Lalaki dina tim nyobian ngabantosan henteu ngan ukur ngembangkeun kaahlian keras, tapi ogé ningkatkeun kaahlian lemes. Rapat rutin sareng manajer ngabantosan pisan sareng ieu (Kuring henteu gaduh pangalaman sapertos sateuacanna sareng kuring ngan ukur tiasa nebak dimana kuring sagging atanapi naon anu kedah diperhatoskeun ayeuna).
Nyaman pisan pikeun damel di dieu, aya seueur kasempetan anu béda pikeun ngembangkeun boh di jero perusahaan, ngahadiran sagala rupa palatihan, sareng di luar éta: ti perjalanan ka konperénsi ka sadaya jinis barang di perusahaan mitra. Tugas anu lolobana metot tinimbang rutin. Abdi tiasa nyebatkeun yén di Avito juniors dipercaya ku tugas anu rumit sareng pikaresepeun.

Dima Afanasyev, pamekar backend: "Kuring terang yén kuring hoyong lebet kana perusahaan ageung, sareng sareng Avito éta cinta dina tetempoan kahiji: Kuring maca ampir sadayana blog dina Habré, ningali laporan, ngajemput. avito-tech github. Kuring resep sagalana: atmosfir, téhnologi (== tumpukan), pendekatan pikeun ngarengsekeun masalah, budaya parusahaan, kantor. Kuring terang yén kuring hoyong asup ka Avito sareng mutuskeun yén kuring moal nyobian anu sanés dugi ka kuring terang pasti naha éta tiasa dianggo.
Abdi ngarepkeun tugas-tugasna sesah. Upami anjeun ngadamel halaman wéb pikeun tilu jalma, maka éta tiasa dianggo sajam sadinten, sareng pangguna bakal bagja. Kalayan 30 juta jalma, kabutuhan saderhana pikeun nyimpen data janten masalah anu ageung sareng pikaresepeun. Harepan kuring kapendak; Abdi henteu tiasa ngabayangkeun kaayaan dimana kuring bakal diajar langkung gancang.
Ayeuna kuring parantos naék pangkat ka tengah. Sacara umum, kuring geus jadi leuwih percaya diri jeung sangkan méré konfirmasi kaputusan kuring kirang, ieu mantuan pikeun meunangkeun hal dipigawé leuwih gancang. Barina ogé, dina tim mana waé, laju pangiriman penting pisan, sareng kuring sering ngalaporkeun kanyataan ngeunaan sagala kaputusan anu dilakukeun di daérah tanggung jawab kuring (ayeuna aya dua jasa). Aya pangsaeutikna diskusi, tapi pajeulitna naon anu dibahas umumna ngaronjat, sarta masalah jadi kirang atra. Tapi anu kuring ogé hoyong nyarios nyaéta: solusi anu saé tiasa dipromosikeun dina tingkat naon waé, henteu paduli posisina.

Sergey Baranov, pamekar hareup-tungtung: "Kabeneran kuring sumping ka SMP di Avito ti jabatan anu langkung luhur, tapi ti perusahaan leutik. Kuring sok nyobian ngalenyepan langkung seueur inpormasi heula teras ngamimitian ngalakukeun hiji hal. Di dieu urang kedah ngamimitian ngalakukeun tugas-tugas leutik, ngan ukur ngartos produk naon anu aya sareng kumaha aranjeunna berinteraksi. Butuh waktu kira-kira genep bulan pikeun ngartos sadayana anu dilakukeun ku unit kuring, tapi ku waktos ayeuna kuring parantos ngalaksanakeun tugas-tugas sedeng-ukuran sorangan tanpa bantosan. Kapisah, abdi hoyong dicatet yén, paduli posisi anjeun, anjeun hiji anggota full-fledged tim, kalawan tanggung jawab pinuh jeung amanah ka anjeun salaku profésional. Sadaya interaksi lumangsung dina dasar anu sarua. Kuring ogé ngagaduhan rencana pangembangan anu dikembangkeun sareng manajer kuring sareng kuring terang pisan naon anu kuring kedah laksanakeun pikeun pangwangunan sareng promosi. Ayeuna kuring parantos janten pamekar tengah sareng tanggung jawab pikeun sadayana frontend di tim kuring. Tujuanana parantos béda, tanggung jawab parantos ningkat, ogé kasempetan pikeun kamekaran salajengna.

Ampir sataun saterusna, urang ningali mangpaat guys mawa kana bisnis jeung tim husus. Salila ieu, sababaraha juniors jadi middles. Sareng sababaraha interns nunjukkeun hasil anu saé sareng ngagabung ka jajaran juniors - aranjeunna nyerat kode sareng ngarengsekeun masalah téknis anu rumit, panonna berkilauan, sareng kami nyayogikeun aranjeunna pangembangan profésional, suasana anu saé di jero sareng ngadukung aranjeunna dina sagala cara anu mungkin dina usahana.

sumber: www.habr.com