Naha anjeun wawuh sareng kaayaan nalika kabutuhan bisnis anjeun ngembang, tapi henteu cekap jalma pikeun ngalaksanakeunana? Naon anu kudu dipigawé dina hal ieu? Dimana milarian jalma anu ngagaduhan kompeténsi anu dipikabutuh sareng naha éta patut dilakukeun?
Kusabab masalahna, terus terang, sanés énggal, parantos aya cara pikeun ngarengsekeunana. Sababaraha perusahaan nganggo outstaffing sareng narik spesialis ti organisasi éksternal. Batur ngalegaan géografi pilarian maranéhanana sarta ngagunakeun jasa agénsi rekrutmen. Sareng anu sanésna mendakan jalma tanpa pangalaman sareng ngangkat aranjeunna pikeun nyocogkeun diri.
Salah sahiji proyék kami anu paling serius pikeun analis sistem pelatihan ti mimiti sigana nyaéta Sakola Analisis Sistem, anu dilaporkeun Kirill Kapranov dina acara éta dina bulan Nopémber. . Nanging, sateuacan lebet kana proyék éta, urang mutuskeun pikeun ngalaksanakeun ékspérimén, nyandak jalma anu teu aya pangalaman sareng nyobian ngembangkeun anjeunna janten analis sistem anu bakal nyumponan sarat urang. Di handap ieu potongan kumaha analis disiapkeun sareng naon anu tungtungna kaluar tina usaha ieu.
Kuring patepung Dasha di , diayakeun ku pagawé Alfa-Bank. Dina dinten anu sami, kuring ditawaran janten mentor sareng ngalaksanakeun analis ti mimiti. Kuring satuju.
Onboarding dimimitian dina Oktober. Sacara umum, éta teu jauh béda ti onboarding sahiji analis sistem kalawan pangalaman (detail langkung lengkep ihwal seleksi, onboarding sarta ngembangkeun analis sistem di Alfa-Bank dina laporan Svetlana Mikheeva di ). Dasha sareng kuring kedah ngalangkungan tahapan anu sami - ngabentuk "Rencana 100 dinten", ngalangkungan penilaian interim sareng suksés ngarengsekeun jaman percobaan. Sanajan kitu, unggal tahap miboga ciri sorangan.
rencana 100 poé
Pikeun unggal analis anyar, urang nyieun rencana 100 poé. Éta ngarékam daptar tujuan sareng métrik karyawan énggal pikeun meunteun prestasina. Tapi upami tujuan sareng métrik langkung atanapi kirang jelas pikeun spesialis anu ngalaman (sabab aya dasar akumulasi rencana), maka analytics mana anu kedah disetél ti mimiti? Muhun, iwal mun apal saha ngaran naon, naon urang ngalakukeun di dieu atoh, jeung dimana urang bisa meunang ngegel dahar.
Pikeun ngajawab patarosan ieu, urang diayakeun rapat jeung partisipasi kalungguhan. Urang ngarumuskeun ekspektasi ti analis anyar dina 100 poé. Sareng aranjeunna kacatet dina rencana dina bentuk tilu blok - Scrum, Arsitéktur, Analytics.
scrum. Dasha dilatih pikeun tim produk, sareng sabagéan ageung tim produk urang dianggo nurutkeun Scrum (nyandak kana akun ciri urang, tangtosna). Ku alatan éta, salaku hasil tina rencana, kami ngarepkeun analis anyar ngartos terminologi sareng pendekatan anu ditarima pikeun ngembangkeun produk Bank.
gawena undagi. Analis kami mangrupikeun "arsitek mini", ngarancang arsitéktur produk anu bakal datang. Ieu jelas yén anjeun moal jadi arsiték (sanajan "mini" hiji) dina 100 poé. Tapi pamahaman prinsip arsitéktur perusahaan, prosés ngarancang aplikasi pikeun bank online anyar pikeun badan hukum jeung pangusaha individu (onboarding lumangsung dina tim ngamekarkeun aplikasi pikeun saluran ieu), struktur maranéhanana kudu nyokot bentuk.
analytics. Dua blok anu munggaran mangrupikeun 10% sareng 20% sarat pikeun parantosan suksés tina rencana 100 dinten. Perhatian utama dibayar ka ngembangkeun kaahlian teuas - kaahlian gawé bareng modul individu tina sistem master sarta aplikasi dimekarkeun, skill of identifying inconsistencies dina palaksanaan sarat nyatakeun jeung nulis pernyataan pikeun ngaleungitkeun aranjeunna, skill ngajaga Struktur dokuméntasi pikeun proyék-proyék sareng ngajaga dokuméntasi pikeun lapisan aplikasi anu béda. Kami ogé henteu malire kaahlian lemes, anu maénkeun peran anu penting, contona, nalika milarian inpormasi anu diperyogikeun tim. Sanajan kitu, aranjeunna ngartos yen ieu teu hal panggancangna, jadi leuwih tekenan ieu disimpen dina kategori kahiji kaahlian.
Dina unggal blok, tujuan sareng hasil anu dipiharep dirumuskeun. Pikeun unggal tujuan, bahan ditawarkeun pikeun ngabantosanana (sastra anu disarankeun, palatihan internal sareng hal-hal anu mangpaat). Kriteria pikeun meunteun kahontalna hasil nu dipiharep dirumuskeun.
assessment samentara
Sanggeus sabulan satengah, urang nyimpulkeun hasil interim. Tujuanana nya éta pikeun ngumpulkeun eupan balik, evaluate kamajuan analis anyar urang, sarta nyieun pangaluyuan kana onboarding maranéhna lamun perlu. Penilaian interim ogé dilaksanakeun pikeun Dasha.
Lima urang milu dina penilaian, sadayana ti tim dimana onboarding lumangsung. Unggal pamilon dipénta pikeun méré eupan balik wangun bébas ku cara ngajawab runtuyan patarosan. Patarosanna rada dasar - "Kumaha anjeun meunteun Dasha salaku analis? Naon anu anjeunna laksanakeun saé sareng naon anu anjeunna henteu saé? Di mana éta kedah berkembang?"
Narikna, opat tina lima urang henteu tiasa masihan rating. Janten urang ngaidentipikasi masalah di handap ieu. Sadaya tugas analitik ditugaskeun ka kuring heula, teras kuring mindahkeun sababaraha di antarana ka Dasha. Hasil pagawéan Dasha mimiti diulas ku kuring, tuluy ditepikeun ka tim. Hasilna, sadaya komunikasi antara tim sareng analis anyar kami difokuskeun ka kuring; tim henteu ningali Dasha salaku analis sareng henteu tiasa masihan tanggapan ngeunaan anjeunna. Ku alatan éta, dina satengah kadua onboarding, urang difokuskeun ngawangun komunikasi langsung antara analis anyar jeung anggota tim (halo soft skill).
Ngarengsekeun periode probationary
Sareng ayeuna 100 dinten parantos kaliwat, urang nyimpulkeun hasil. Naha Dasha tiasa ngalaksanakeun rencana sareng ngahontal sagala tujuanana? Naha urang junun tumuwuh hiji analis ti scratch?
Rencana 100 dinten éta 80% kaeusi. Eupan balik dikumpulkeun ti lima anggota tim. Waktos ieu aranjeunna tiasa nyatet aspék positip dina karya analis anyar kami sareng masihan anjeunna saran pikeun pangwangunan salajengna. Éta metot naon Dasha nyatet nalika nyimpulkeun hasil. Numutkeun anjeunna, spesialis anu berpengalaman tiasa ngalengkepan rencana anu ditugaskeun ka anjeunna dina sababaraha minggu. Dina pamanggih kuring, ieu mangrupa indikator yén Dasha geus diasupkeun kana prosés gawé sarta jelas understands naon pangaweruh jeung kaahlian manehna kaala salila onboarding.
Sanggeus sataun
Sataun geus kaliwat saprak ahir periode probationary. Dasha nunjukkeun hasil anu saé. Anjeunna parantos ilubiung dina peluncuran dua produk énggal. Sareng ayeuna anjeunna nganalisa salah sahiji modul konci bank Internét énggal pikeun badan hukum sareng pangusaha individu - modul korespondensi. Sumawona, Dasha mangrupikeun mentor sareng ngalaksanakeun onboarding analis anyar anu gaduh pangalaman.
Hatur nuhun kana pangalaman anu diala dina ngembangkeun analis sistem ti mimiti, kami tiasa ngaluncurkeun Sakola Analisis Sistem, ngalatih sareng nyewa tujuh jalma deui. Naha anjeun ngagaduhan pangalaman anu sami dina pelatihan spesialis ti mimiti? Sareng sajauh mana, dina pendapat anjeun, pendekatan ieu pikeun milih jalma anu ngagaduhan kompetensi anu diperyogikeun?
Ngan pamaké nu kadaptar bisa ilubiung dina survey. , Punten.
Tumuwuh spesialis ti scratch:
-
80,0%prakték pikaresep8
-
20,0%teu patut eta, aranjeunna bakal make parusahaan salaku springboard2
-
0,0%panjang tur mahal, outstaff hadé0
-
0,0%ninggalkeun rekrutmen ka agénsi rekrutmen0
10 pamaké milih. 3 pamaké abstained.
sumber: www.habr.com