Hésé pikeun ngartikeun peran sareng tanggung jawab manajer produk sacara universal; unggal perusahaan gaduh sorangan, janten ngalih kana posisi ieu tiasa janten tugas anu nangtang sareng syarat anu teu jelas.
Sapanjang taun katukang, kuring parantos ngawawancara langkung ti lima puluh calon pikeun posisi manajer produk SMP sareng perhatikeun yén kalolobaanana henteu terang. naon maranéhna teu nyaho. Panyungsi padamelan gaduh jurang anu ageung dina pamahaman ngeunaan peran sareng tanggung jawab manajer produk. Sanaos minat anu luhur dina posisi ieu, aranjeunna biasana henteu yakin dimana ngamimitian sareng daérah anu badé difokuskeun.
Janten di handap aya genep daérah pangaweruh anu kuring yakin paling penting pikeun manajer produk, sareng sumber daya anu aya hubunganana. Abdi ngarepkeun bahan-bahan ieu tiasa ngaleungitkeun halimun sareng nunjukkeun jalan anu leres.
Eric Ries, panulis The Startup Method, netepkeun ngamimitian salaku lembaga anu dirancang pikeun nyiptakeun produk anyar dina kaayaan kateupastian anu ekstrim.
Tugas sareng kagiatan dasar pangadeg ngamimitian sareng manajer produk tahap awal tumpang tindih sacara signifikan. Duanana narékahan pikeun nyiptakeun produk anu dipikahoyong ku jalma, anu peryogi 1) ngaluncurkeun produk (fitur), 2) komunikasi sareng para nasabah pikeun ngartos naha tawaran nyumponan kabutuhanna, 3) kéngingkeun tanggapan ti aranjeunna, 4) ngulang siklus.
A manajer produk kedah ngartos kumaha sukses startups ngawangun produk, manggihan Ecological maranéhanana di pasar, komunikasi sareng konsumén, prioritas fitur poténsial, sarta ngahaja nyieun hal anu teu skala.
Sumberdaya pikeun mantuan anjeun diajar kumaha startups beroperasi:
Kumaha ngatur ngamimitian sareng ngembangkeun bisnis anjeun dina kecepatan maksimal: Métode ngamimitian, ku Eric Rees.
Kunaon lampah anu biasa sareng henteu skalabel mangrupikeun saos rahasia pikeun ngamimitian anu suksés: Ngalakukeun Hal-hal Anu Teu Skala, Paul Graham.
Manajer produk biasana nyanghareupan tantangan tanpa solusi anu siap-sareng dina lingkungan anu teu pasti sareng terus-terusan robih. Dina kaayaan kitu, ngagambar ketat rencana jangka panjang - hiji usaha doomed ka gagal.
Perencanaan sareng ngatur prosés pamekaran parangkat lunak kedah disaluyukeun sareng lingkungan ieu - anjeun kedah gancang sareng gampang adaptasi kana parobihan, sareng ngaleupaskeun fitur sacara terus-terusan, dina bagian-bagian leutik. Kaunggulan tina pendekatan ieu:
Kaputusan anu goréng tiasa ditingali sateuacana - sareng janten pangalaman anu mangpaat.
Prestasi memotivasi jalma-jalma di awal sareng nunjuk aranjeunna ka arah anu leres.
Penting pikeun manajer produk ngartos naha kalenturan dina perencanaan sareng operasi penting.
Sumberdaya pikeun mantuan anjeun diajar ngembangkeun software tangkas:
Видео ngeunaan budaya tech Spotify urang, nu geus mere ilham tim sakuliah dunya (jeung mantuan eta ngéléhkeun kaluar Apple Music).
Видео ngeunaan naon ngembangkeun software tangkas. Émut yén teu aya aturan khusus pikeun "kalenturan" - unggal perusahaan nerapkeun prinsip ieu sacara béda (komo dina tim anu béda dina perusahaan anu sami).
Di luhur aya dua patarosan utama anu kuring naroskeun ku anu hoyong asup kana manajemén produk.
Jawaban kana patarosan ieu "henteu": manajer produk teu kudu nyaho kumaha carana program atawa boga kasang tukang komputer (sahenteuna dina kasus 95% padamelan di pasar).
Dina waktos anu sami, manajer produk kedah ngembangkeun literasi téknis sorangan pikeun:
Umumna ngartos watesan teknis sareng pajeulitna fitur poténsial tanpa konsultasi pamekar.
Sederhanakeun komunikasi sareng pamekar ku ngartos konsép téknis inti: API, basis data, klien, server, HTTP, tumpukan téknologi produk, jsb.
Sumberdaya pikeun ngabantosan ningkatkeun literasi téknologi anjeun:
Kursus dasar dina konsép téknis dasar: Melek Digital, Tim Treehouse (gratis 7 poé sidang sadia).
Kursus dina blok wangunan software: algoritma, Khan Academy (gratis).
Stripe dipikanyaho pikeun na dokuméntasi API unggulan - saatos maca éta, anjeun bakal nampi ide kumaha API jalanna. Upami sababaraha istilah teu jelas, kantun Google.
4. Diajar nyieun kaputusan data-disetir
Manajer produk henteu nyerat produk anu saleresna, tapi aranjeunna maénkeun peran anu penting dina hal anu sacara signifikan mangaruhan kinerja tim - nyieun kaputusan.
Kaputusan tiasa minor (ngaronjatkeun jangkungna kotak téks) atanapi utama (kuduna spésifikasi prototipe pikeun produk anyar).
Dina pangalaman kuring, kaputusan pangbasajanna jeung pangmerenahna sok geus dumasar kana hasil analisis data (duanana kualitatif jeung kuantitatif). Data mantuan Anjeun nangtukeun wengkuan tugas, milih antara versi béda tina elemen desain, mutuskeun pikeun nyimpen atawa ngahapus fitur anyar, ngawas kinerja, sarta loba deui.
Pikeun ngagampangkeun kahirupan anjeun sareng masihan nilai anu langkung ageung kana produk anjeun, penting pikeun nganggap pangsaeutikna pendapat (sareng bias) sareng seueur fakta.
Sumberdaya pikeun ngabantosan anjeun diajar nyandak kaputusan dumasar-data:
Kursus anu bakal masihan pangaweruh dasar dina statistik: Statistik ku SJSU, Udacity (gratis).
Kursus ngeunaan dasar-dasar ékstrak inpormasi anu mangpaat tina pangkalan data sareng nganalisa dina laleur: Dasar SQL, Datacamp (percobaan gratis sayogi).
Platform Booking.com mangrupikeun salah sahiji panaratas tés A/B. Dina presentasi ieu ngajelaskeun pendekatan maranéhna pikeun nguji.
Manajer produk sareng desainer gawé bareng pikeun nyayogikeun pangalaman pangguna anu pangsaéna pikeun produk.
Manajer produk henteu kedah ngararancang, tapi anjeunna kedah tiasa ngabédakeun desain anu saé tina desain anu biasa-biasa sareng ku kituna masihan tanggapan anu mangpaat. Penting pikeun tiasa ngalangkungan saran sapertos "nyieun logo langkung ageung" sareng campur nalika hal-hal mimiti rumit sareng desainna janten kaleuleuwihan.
Sumberdaya pikeun ngabantosan anjeun diajar naon desain anu saé:
Buku ngeunaan naon anu ngajadikeun produk merenah sareng intuitif: Ulah Jieun Kuring Mikir, Steve Krug.
Pariksa pituduh Pitunjuk Antarmuka Manusa (ti Apple, pikeun ios) jeung Desain bahan (tina Google, pikeun Android) sareng cobian milarian pola desain anu dijelaskeun dina aplikasi anjeun.
Pikeun nyieun hartina nyambungkeun loba bagian jeung unggal lianna. Upami anjeun naroskeun ka jalma kreatif kumaha anjeunna ngalakukeun hiji hal, anjeunna bakal ngarasa kaliru sakedik, sabab dina pamahaman anjeunna henteu ngalakukeun nanaon, tapi ngan ukur ningali gambar.
- Steve Jobs
Manajer produk kudu terus-terusan tetep dina luhureun produk anyar, diajar ngeunaan startups tumuwuh gancang sarta gagal, jadi nu pangheulana ngagunakeun téknologi canggih, sarta ngadangukeun tren anyar. Tanpa ieu, moal mungkin pikeun ngajaga kakuatan kreatif sareng pendekatan inovatif.
Sumberdaya pikeun maca périodik, ngadangukeun sareng ningali:
Alconost geus kalibet kaulinan lokalisasi, aplikasi sareng situs wéb dina 70 basa. Panarjamah pribumi, uji linguistik, platform awan sareng API, lokalisasi kontinyu, manajer proyék 24/7, naon waé format sumber daya string.
Urang ogé ngalakukeun video promosi jeung atikan - pikeun situs ngajual, gambar, pariwara, pendidikan, teaser, panjelasan, trailer pikeun Google Play sareng App Store.