Dina dinten mimiti musim semi (atanapi bulan kalima usum tiris, gumantung kana saha anu anjeun pilih) kiriman aplikasi pikeun - konferensi ngeunaan manajemén pangaweruh di pausahaan IT. Terus terang, hasil Call for Papers ngaleuwihan sakabeh ekspektasi. Leres, kami ngartos yén topik éta relevan, kami ningali éta dina konperénsi sareng rapat anu sanés, tapi kami henteu tiasa nyangka yén éta bakal muka seueur aspék sareng sudut énggal.
Dina total Panitia Program nampi 83 aplikasi pikeun laporan. Sakumaha anu diharapkeun, langkung ti dua belasan sumping dina 24 jam terakhir. Kami dina Panitia Program sadayana nyobian ngartos naha ieu kajantenan. Teras salah sahiji urang ngaku yén anjeunna nyalira sering ditunda dugi ka menit terakhir, sabab anjeunna henteu kantos kapikir yén dina waktos pangiriman aplikasi parantos réngsé, ngerjakeun seueur laporan: telepon, diskusi, nampi eupan balik parantos aya. on pikeun atawa dua bulan, langkung Sajaba ti éta, lolobana program bisa geus réngsé.
Urang ngarti yén tina sudut pandang anu ngalamar, sigana sapertos gambar di handap ieu, tapi henteu.
Ti luar, sigana nu sagalana geus ngan dimimitian sanggeus deadline, yén urang kakarék ngumpul salaku Panitia Program jeung dimimitian nyortir kaluar aplikasi, jadi teu hese nyokot jeung ngolah nu sejen. Tapi dina kanyataanana, urang teu diuk dianggurkeun pisan. Tapi ieu ngan ukur digression liris pikeun ngabagikeun naon anu katingalina Call for Papers tina jero PC, hayu urang uih deui kana laporan.
83 ampir 3,5 laporan per tempat dina program, tur ayeuna urang kudu milih pangalusna sarta mawa aranjeunna ka kaayaan deukeut idéal.
Tren dina aplikasi anu dikintunkeun
Aplikasi anu ditampi ngamungkinkeun urang ngartos tren - naon anu matak pikahariwangeun sadayana ayeuna. Ieu lumangsung dina unggal konferensi, contona, dina TeamLeadConf pikeun dua taun sakaligus, OKR, review kinerja sarta assessment pamekar geus di Puncak popularitas. Di HighLoad ++ aya minat anu kuat dina Kubernetes sareng SRE. Sareng tren kami kirang langkung kieu.
Kami nganggo metodologi Gartner Hype Cycle pikeun ngatur topik dina grafik kalayan ningkatna sumbu pikeun tren salience sareng kematangan tren. Siklus ieu ngawengku tahapan di handap ieu: "peluncuran téhnologi", "puncak ekspektasi inflated", "titik low popularitas", "lamping pencerahan" jeung "plateau of maturity".
Salian tren, aya ogé seueur aplikasi anu ngalangkungan manajemén pangaweruh dina IT, janten hayu urang nunjukkeun pikeun masa depan yén konperénsi urang sanés ngeunaan:
- e-learning diisolasi tina peculiarities latihan profésional sawawa, motivasi pagawe, prosés mindahkeun pangaweruh;
- dokuméntasi diisolasi tina prosés manajemén pangaweruh ngan salah sahiji alat;
- pamariksaan jeung pedaran prosés bisnis jeung logika bisnis sakumaha anu kasebut sarta métode has sejenna tina karya analis sistem tanpa rujukan ka kasus nu leuwih kompleks ti manajemén pangaweruh ngeunaan sistem jeung prosés.
KnowledgeConf 2019 bakal dilaksanakeun dina tilu lagu - total 24 laporan, sababaraha rapat sareng bengkel. Salajengna, kuring bakal nyarioskeun ka anjeun ngeunaan aplikasi anu parantos ditampi kana program, ku kituna anjeun tiasa mutuskeun naha anjeun kedah angkat ka KnowledgeConf (tangtosna, anjeun ngalakukeun).
Sadaya laporan, méja buleud sareng kelas master bakal dibagi kana 9 blok tematik:
- Onboarding sarta adaptasi pendatang.
- Prosés manajemén pangaweruh jeung nyieun budaya babagi.
- Pelatihan internal sareng eksternal, motivasi pikeun ngabagi pangaweruh.
- Manajemén pangaweruh pribadi.
- Dasar pangaweruh.
- Téknologi manajemén pangaweruh sareng alat.
- Pelatihan spesialis manajemén pangaweruh.
- Assessing efektivitas prosés manajemén pangaweruh.
- Sistem manajemén pangaweruh.
Kami ningali pangalaman konferensi anu sanés sareng henteu ngagolongkeun laporan dina jadwal kana topik anu padeukeut, sareng sabalikna. Urang ajak pamilon pikeun mindahkeun antara kamar, tur teu tumuwuh jadi korsi dina lagu nu dipikaresep ku aranjeunna. Ieu bakal ngidinan Anjeun pikeun pindah kontéks, ulah pengulangan bahan, sarta ogé nyegah kaayaan nalika panongton meunang nepi na kaluar pikeun ngobrol jeung speaker, sarta salajengna bakal kudu nyarita dina kamar nu teu acan dieusian.
Manajemén pangaweruh nyaéta ngeunaan jalma sareng prosés ngawangun, sanés ngan ukur ngeunaan platform, alat atanapi nyiptakeun dasar pangaweruh, naha éta urang merhatikeun pisan dina program sareng topik. motivasi, ngawangun budaya babagi pangaweruh jeung komunikasi.
Panyatur urang béda pisan: ti pamimpin tim ngora sareng wani perusahaan IT dugi ka wawakil perusahaan ageung; ti spesialis ti pausahaan badag anu geus lila ngawangun sistem manajemen pangaweruh ka wawakil lingkungan akademik jeung universitas.
Sistem manajemén pangaweruh
Konférénsi bakal dimimitian ku fundamental Alexey Sidorin ti KROK. Bakal nunjukkeun kaayaan ayeuna pendekatan manajemén pangaweruh jeung sistem, outline nurun gambaran badag dina manajemen pangaweruh modern, nyadiakeun kerangka pikeun persepsi salajengna tur nyetel nada pikeun sakabéh konferensi.
Pelengkap pikeun topik ieu Vladimir Leshchenko ti Roscosmos "Kumaha carana nerapkeun sistem manajemén pangaweruh dina bisnis", bakal ngidinan urang sadayana ningali kana kahirupan hiji korporasi badag, dimana manajemén pangaweruh éféktif téh kudu boga. Vladimir gaduh pangalaman éksténsif dina ngalaksanakeun sistem manajemén pangaweruh dina perusahaan ageung. Anjeunna dikeureuyeuh ieu lila di Rosatom, a Corporation pangaweruh, sarta ayeuna gawe di Roscosmos. Di KnowledgeConf, Vladimir bakal nyarioskeun ka anjeun naon anu kedah diperhatoskeun nalika ngarancang sistem manajemén pangaweruh pikeun palaksanaan anu suksés di perusahaan ageung sareng naon kasalahan anu umum nalika palaksanaan.
Ku jalan kitu, Vladimir ngajalankeun saluran YouTube, nu ngawawancara ahli manajemén pangaweruh.
Tungtungna, dina ahir konferensi, urang ngantosan Alexandra Solovyova ti Miran "Kumaha carana triple jumlah pangaweruh dina pikiran insinyur rojongan teknis". Alexander, dina bentuk banding ka dirina ti jaman baheula, bakal ngabejaan ka maneh kumaha pangalusna pikeun kaanggo kreasi layanan sistem manajemén pangaweruh kompléks dina tim rojongan teknis, artefak naon nyieun, kumaha carana memotivasi karyawan pikeun nyieun pangaweruh terpadu kana. sistem manajemen diadopsi di pausahaan.
Onboarding
Aya blok laporan anu kuat ngeunaan onboarding sareng adaptasi pendatang dina téknologi sareng tim rékayasa. Komunikasi sareng pamilon TeamLead Conf 2019, dimana PC urang gaduh pendirian sorangan, nunjukkeun yén éta mangrupikeun skala sareng nempatkeun prosés ieu dina jalur dina kaayaan anu terus-terusan robih anu paling menyakiti panongton.
Gleb Deykalo ti Badoo, Alexandra Kulikova ti Skyeng sareng Alexey Petrov ti Funcorp bakal nyarioskeun ngeunaan tilu pendekatan kana onboarding anu béda dina skala sareng aplikasi.
kahiji Gleb Deykalo в "Wilujeng sumping di kapal: bringing developer on board" bakal ngobrol ngeunaan kerangka onboarding nu sababaraha tim ngembangkeun ngarah diwangun pikeun tim maranéhanana. Kumaha aranjeunna ngaliwat jalur anu sesah tina "kebat tautan" sareng ceramah pribadi ka prosedur semi-otomatis, damel sareng on-rail pikeun kalebet pendatang dina proyék sareng tugas kerja.
terus Alexandra Kulikova ti Skyeng bakal konsentrasi sagala pangalaman pausahaan edtech na , kumaha aranjeunna ngawangun sakabéh divisi alias Incubator, dimana aranjeunna sakaligus nyewa juniors (laun laun ngaliwatan waktu nransper aranjeunna ka tim produk), ngalatih aranjeunna kalayan bantuan mentor, sarta dina waktos anu sareng ngalatih pamekar pikeun jadi kalungguhan tim, sarta sakaligus. waktos ngalakukeun tugas produksi basajan nu saméméhna outsourced ka freelancers.
Alexandra bakal ngobrol henteu ngan ukur ngeunaan kasuksésan, tapi ogé ngeunaan kasusah, ngeunaan métrik kinerja sareng kumaha aranjeunna damel sareng mentor sareng kumaha program ieu ngabantosan henteu ngan ukur juniors, tapi ogé mentor sorangan.
Tungtungna Alexey Petrov dina laporan "Daptar pariksa adaptasi salaku alat pikeun induksi lemes" A leuwih gampang reproducible, tapi téknik teu kurang tiis nyaeta Daptar pariksa adaptasi, nu jelas ngarekam runtuyan lampah hiji pendatang ti momen anjeunna ngagabung tim, a harti jelas dipigawé pikeun tiap tahap onboarding jeung ekspektasi waktos parantosan.
Prosés manajemén pangaweruh jeung nyieun budaya babagi
Laporan tina blok tematik ieu bakal nyarioskeun ka anjeun kumaha prosés babagi pangaweruh tiasa diwangun dina tim, dimana kolega bakal narékahan pikeun ngartos kontéks, ngarékam hasil sareng prosés padamelan pikeun "diri masa depan" sareng pikeun anggota tim anu sanés.
Igor Tsupko ti Flant , kumaha carana ngaidentipikasi pangaweruh rusiah sarta kompetensi anu ngumpul dina kapala karyawan, ngagunakeun téhnik review kinerja loba dipaké. Naha mungkin pikeun ngaidentipikasi misteri kompeténsi anu konsentrasi dina pikiran karyawan nganggo metode netepkeun tujuan sareng ngevaluasi hasil? Urang manggihan tina laporan.
Alexander Afyonov ti Lamoda dina laporan "Hésé janten Kolya: téori sareng prakték ngabagi pangaweruh di Lamoda" ngeunaan pendatang Nikolai, anu sumping ka dianggo di Lamoda sarta geus nyoba gabung tim salila genep bulan ayeuna, narima informasi ti sagala rupa sumber: rencana onboarding, hiji piknik ka "sawah", ka gudang nyata jeung titik pick-up. , komunikasi sareng mentor ti "guys heubeul", basis pangaweruh , konferensi internal komo saluran telegram. Alexander bakal ngabejaan ka maneh kumaha sakabeh sumber ieu bisa diatur kana sistem, lajeng malah dipaké pikeun babagi pangaweruh parusahaan luar. Masing-masing urang gaduh sakedik Kolya di urang.
Maria Palagina ti Tinkoff Bank dina laporan "Upami anjeun henteu hoyong baseuh, ngojay: silih tukeur pangaweruh paksaan" , kumaha tim QA nyandak kamerdikaan ngarengsekeun masalah babagi cukup jeung leungitna pangaweruh jeung kompetensi dina tim jeung antara tim. Maria bakal nawiskeun pilihan dua pendekatan - demokratis sareng diktator, sareng bakal nyarioskeun ka anjeun kumaha aranjeunna tiasa digabungkeun sacara efektif gumantung kana tujuan anjeun.
Manajemén pangaweruh pribadi
Blok laporan anu pikaresepeun nyaéta ngeunaan ngatur pangaweruh pribadi, nyandak catetan sareng ngatur dasar pangaweruh pribadi.
Hayu urang mimitian nutupan topik kalawan Andrey Alexandrov ti Express42 "Nganggo Praktek Thiago Forte pikeun Ngatur Pangaweruh Anjeun". Hiji poé Andrey bosen poho sagalana, kawas Dory lauk dina kartun kawentar - buku anjeunna maca, laporan, dokumén. Anjeunna nyobian seueur téknik pikeun nyimpen pangaweruh, sareng prakték Thiago Forte kabuktian anu pangsaéna. Dina laporan na, Andrey bakal ngobrol ngeunaan prakték sapertos Progressive Summarization sareng RandomNote sareng palaksanaanna dina Calibra, MarginNote sareng Evernote.
Lamun hayang datangna disiapkeun, lajeng Google saha Thiago Forte sarta maca anjeunna . Sareng saatos laporan, pastikeun langsung nerapkeun sahenteuna hiji téknik pikeun ngarékam pangaweruh sareng pikiran salami konperénsi éta - kami ngahaja nempatkeun éta dina awal poé.
Bakal neruskeun topik Grigory Petrovyen ngeunaan hasil 15 taun pangalaman dina nyusun pangaweruh pribadi dina basa program sareng masalah umum ngeunaan pangwangunan diri. Saatos nyobian alat-alat anu béda, basa, sareng catetan-takers, anjeunna mutuskeun pikeun nyiptakeun sistem indexing sorangan sareng basa markup sorangan, Xi. database pribadi ieu terus diropéa saeutik, 5-10 éditan per poé.
Panulis nyatakeun yén anjeunna nyarios belasan basa pamrograman dina tingkat panengah sareng tiasa mulangkeun kaahlian ieu dina sirahna dina sababaraha jam maca catetan na. Tong hilap naroskeun ka Gregory sabaraha usaha anu diperyogikeun pikeun sistem ieu mimiti ngahasilkeun buah sareng, tangtosna, naha anjeunna ngarencanakeun pikeun ngabagi koleksi catetan anu beunghar.
Ku jalan kitu, Gregory wrote pikeun , Anjeun tiasa nyobian nganggo sistem na ayeuna sarta datang ka konferensi kalawan usulan husus.
Pelatihan internal sareng eksternal, motivasi pikeun ngabagi pangaweruh
Blok laporan anu paling ageung tina segi jumlah bahan dikembangkeun dina topik pangatur pelatihan internal sareng éksternal pikeun karyawan di perusahaan IT.
Topik bakal masihan awal anu kuat Nikita Sobolev ti wemake.services kalawan laporan "Kumaha carana ngajarkeun programer dina abad ka-21". Nikita , kumaha carana ngatur latihan di parusahaan keur "spesialis IT nyata", ngamotivasi sarta ngamekarkeun profésional, kumaha carana "henteu ngajar ku kakuatan", tapi nyieun latihan hiji-hijina jalan pikeun neruskeun gawé suksés.
Bakal neruskeun topik latihan internal tur éksternal Alexandra Orlova, Ngatur mitra grup proyék Stratoplan "Pelatihan online dina komunikasi sareng kaahlian lemes: format sareng prakték". Alexander bakal ngobrol ngeunaan dalapan format latihan nu sakola geus diusahakeun saprak 2010, ngabandingkeun efektivitas maranéhanana sarta ngobrol ngeunaan kumaha carana milih hiji modél éféktif pikeun ngalatih spesialis IT, kumaha carana ngalibetkeun jeung nahan karyawan dina bahan latihan.
terus carita kasuksésan dina ngatur latihan Anna Tarasenko, CEO 7bits, nu geus nyieun latihan pagawe ampir bagian tina model bisnis na. Nyanghareupan masalah Ngiring spesialis ti tingkat diperlukeun sanggeus universitas, Anna nyandak terjun jeung dijieun dina pausahaan naon universitas geus gagal pikeun ngalakukeun - a timer sustaining (sabab lulusan program latihan sorangan ngalatih generasi anyar) sistem latihan di. hiji pausahaan IT. Tangtosna, aya kasusah, pitfalls, masalah sareng ingetan sareng motivasi, kitu ogé investasi sumberdaya, urang bakal diajar ngeunaan sadayana ieu tina laporan.
Anjeunna bakal nyarioskeun ka anjeun kumaha e-learning sareng sistem manajemén pangaweruh saling nyambungkeun. Elena Tikhomirova, ahli bebas sarta panulis buku "Live Learning: Naon e-learning jeung kumaha carana sangkan eta jalan". Elena ngeunaan sakabeh arsenal pakakas: eusi curated, storytelling, ngembangkeun kursus internal, program palatihan dumasar kana bahan-bahan tina dasar-dasar pangaweruh anu tos aya, sistem pangrojong kasadaran, sareng kumaha ngahijikeunana kana hiji sistem.
Mikhail Ovchinnikov, panulis kursus universitas online pikeun spesialis IT Skillbox, bakal nyoba nyimpulkeun pangalaman na , kumaha carana ngarancang kursus alus, tetep perhatian siswa ambéh motivasi maranéhanana henteu turun handap plinth jeung maranéhna ngahontal tungtungna, kumaha carana nambahkeun prakték, naon tugas kudu. Laporan Mikhail bakal mangpaat boh pikeun pangarang kursus sareng perusahaan anu milih panyadia éksternal atanapi hoyong nyiptakeun sistem pembelajaran online internal sorangan.
Téknologi manajemén pangaweruh sareng alat. Dasar pangaweruh
Sajajar, pikeun anu milih téknologi sareng alat pikeun manajemén pangaweruh, kami parantos nyusun lagu sababaraha laporan.
Alexandra Bodas ti Google ka "Kumaha cara ngadamel dokuméntasi multimedia anu pikaresepeun" bakal ngobrol ngeunaan kumaha carana make video sareng format multimédia séjén pikeun kapentingan manajemén pangaweruh dina tim, sarta henteu ngan keur senang.
Sababaraha laporan ngeunaan nyiptakeun sareng nyusun dasar-dasar pangaweruh bakal sampurna ngadukung topik téknologi. Hayu urang mimitian ku laporan Ekaterina Gudkova ti BIOCAD "Ngamekarkeun basis pangaweruh perusahaan anu sabenerna dipaké". Ekaterina dina pangalaman hiji pausahaan badag dina widang téknologi biologis , kumaha mendesain basis pangaweruh dumasar kana kabutuhan hiji pagawe jeung tugas na dina tahap béda tina siklus kahirupan, kumaha ngarti naon eusi diperlukeun dina eta jeung naon henteu, kumaha carana ngaronjatkeun "searchability", kumaha carana memotivasi hiji pagawe pikeun ngagunakeun database.
terus Roman Khorin ti agénsi digital Atman sabalikna teu repot jeung alat jeung bakal mintonkeun kumaha ngagunakeun pikeun alus alat merenah nu teu asalna dimaksudkeun pikeun nyimpen pangaweruh, nyaéta layanan kanban Trello.
Tungtungna Maria Smirnova, kapala grup tulisan teknis Ozon "Manajemén pangaweruh salami pertumbuhan perusahaan gancang" bakal ngobrol ngeunaan kumaha leuwih taun katukang maranéhna geus junun datangna cara lila di bringing urutan ka dasar pangaweruh hiji parusahaan badag kalayan laju robah saperti dina ngamimitian a. Hal anu paling keren nyaéta Maria bakal nyarioskeun ka anjeun naon anu aranjeunna lakukeun sareng naon anu bakal aranjeunna laksanakeun upami aranjeunna ngamimitian ayeuna, ku kituna anjeun tiasa ngahindarkeun kasalahan ieu, tapi antisipasi.
Dina artikel salajengna, urang bakal ngobrol ngeunaan format ékspérimén sejen anu bakal deepen tur nembongkeun topik téknologi sarta parabot dina layanan manajemén pangaweruh jeung, urang miharep, initiate parobahan positif dina widang urang.
Ngiring sareng ngalatih spesialis manajemén pangaweruh
Teu disangka-sangka pikeun urang, kumpulan laporan anu saé pisan parantos dikumpulkeun ngeunaan cara nyewa, ngalatih atanapi ngembangkeun spesialis manajemén pangaweruh individu ti jero perusahaan. Leres, henteu sadayana perusahaan gaduh aranjeunna, tapi ngadangukeun laporan ogé bakal mangpaat pikeun perusahaan-perusahaan anu peran ieu disebarkeun antara pamimpin tim sareng anggota tim.
ahli manajemén pangaweruh bebas Maria Marinicheva в "10 kompeténsi sareng 6 kalungguhan manajer kualitas: milarian dina pasar atanapi ngembangkeun diri anjeun" bakal ngobrol ngeunaan naon set kompetensi manajer pangaweruh kudu boga, kumaha gancang manggihan hiji di pasar atawa tumuwuh hiji ti jero pausahaan jeung, paling metot, kumaha carana nyegah kasalahan has nalika neangan manajer manajemén pangaweruh.
Denis Volkov, dosén senior di Jurusan Manajemén Sistem Émbaran sareng Pemrograman, Universitas Ékonomi Rusia. G.V. Plekhanov ngeunaan kumaha carana ngalatih spesialis manajemén pangaweruh, kompetensi naon kudu instilled di aranjeunna sarta kumaha carana ngajarkeun aranjeunna, dina tingkat naon latihan spesialis manajemén pangaweruh di universitas Rusia kiwari sarta dina cakrawala 3-5 taun. Panulis laporan damel unggal dinten sareng wawakil generasi Z, sareng jalma-jalma anu urang badé nyéwa, teu luput kasempetan pikeun ngadangukeun kumaha pikirna, naon anu dipikahoyong sareng kumaha aranjeunna diajar heula.
Tungtungna Tatiana Gavrilova, profésor di Sakola Luhur Manajemén St. Petersburg State University di "Kumaha carana ngarobah manajer kana analis: pangalaman dina latihan insinyur pangaweruh" bakal ngobrol ngeunaan téhnik praktis pikeun structuring na visualizing pangaweruh, lajeng alamat hiji masalah penting: naon pribadi, psikologis jeung, paling importantly, ciri kognitif kudu hiji jalma jawab pangatur pangaweruh dina parusahaan. Entong bingung ku analis kecap anu lega, dina kontéks ieu hartosna "jalma anu terang kumaha carana ngadamel syarat pikeun sistem organisasi pangaweruh sareng narjamahkeun tina basa pangembangan kana basa bisnis."
Sampurna ngalengkepan téma Olga Iskandirova ti agénsi Open Portal "Ngarancang indikator kinerja pikeun departemén manajemén pangaweruh". Olga bakal masihan conto indikator bisnis ngeunaan efektivitas manajemén pangaweruh. Laporan éta bakal mangpaat boh pikeun perusahaan anu parantos nyandak sababaraha pendekatan pikeun nerapkeun téknik manajemén pangaweruh sareng ayeuna hoyong nambihan métrik kinerja pikeun ieu pikeun menerkeun ide tina sudut pandang bisnis, sareng pikeun anu nembé ngamimitian. mikir ngeunaan nerapkeun prakték - anjeun bakal tiasa dasi kana métrik prosés sateuacanna sahingga hadé ngajual ide ka manajemén.
Konférénsi bakal dilaksanakeun 26 April 2019 di "Infospace" di alamat Moscow, 1st Zachatievsky Lane, gedong 4 - ieu gigireun stasion metro Kropotkinskaya jeung Park Kultury.
Ningali anjeun di ! Turutan warta dina Habré, di sareng naroskeun patarosan dina .
Upami anjeun masih teu acan mutuskeun mésér tikét atanapi henteu gaduh waktos sateuacan naékna harga (anu salajengna, ku jalan kitu, bakal 1 April, sareng ieu sanés lulucon), henteu ngabantosan ngayakinkeun manajemén atanapi anjeun ngan saukur teu tiasa ngahadiran konperénsi sacara pribadi, teras aya sababaraha cara pikeun ngadangu laporan:
- mésér aksés ka siaran, individu atanapi perusahaan;
- antosan dugi kami mimiti ngeposkeun video ti konferensi ka publik dina Youtube, tapi ieu moal lumangsung saméméhna ti genep bulan;
- Kami ogé bakal neraskeun nyebarkeun transkrip laporan anu dipilih.
sumber: www.habr.com