Nalika produktivitas batur dipikaresep

Pastina masing-masing urang kantos panginten kumaha tim impian ieu? Samudra awak babaturan asik? Atawa tim nasional maén bal Perancis? Atawa meureun tim ngembangkeun ti Google?

Dina sagala hal, urang hoyong janten dina tim sapertos atawa malah nyieun hiji. Muhun, ngalawan backdrop sadaya ieu, abdi hoyong bagikeun sareng anjeun saeutik pangalaman jeung visi éta tim ngimpi sarua.

Nalika produktivitas batur dipikaresep

Béntang-béntang sajajar saéngga tim impian kuring ngagunakeun metodologi lincah, janten sadayana anu kuring nyerat di dieu langkung relevan pikeun tim anu lincah. Tapi saha anu terang, meureun tulisan ieu bakal ngabantosan jalma anu gaduh imajinasi anu saé anu henteu peryogi lincah ieu.

Naon tim impian anjeun?

Abdi hoyong cicing dina tilu beungkeut utama tim, anu kuring anggap kedah-kudu: organisasi diri, kaputusan babarengan sareng silih bantosan. Kami moal tumut kana parameter akun sapertos ukuran tim atanapi kalungguhan di dinya. Kami nganggap yén sadayana saé dina tim kami kalayan ieu.

Organisasi diri. Kumaha anjeun ngartos yen anjeun geus kahontal atawa kumaha carana ngahontal eta?

Upami teu aya Pinocchio jahat sareng pecut dina tim anjeun, sareng anjeun tiasa ngarengsekeun sadaya tugas babarengan, teras anjeun tiasa maca paragraf salajengna.

Kuring yakin yén konci pikeun ngahontal tujuan ieu perenahna, firstly, dina ditampa pribadi tina atmosfir tim (aturan jeung adat istiadat na), sarta Bréh, dina gawe dina timer organisasi unggal pamilon. Panginten, kumaha waé anjeun tiasa nyumbang kana pamekaran daérah ieu ngaliwatan inisiasi kana tim, gedong tim biasa sareng sagala jinis insentif (henteu kanggo nanaon, tangtosna). Hal utama nyaéta henteu kaleuleuwihan sareng henteu ngademotivasi rekan tim anjeun.

Ku jalan kitu, kuring terang sababaraha kaulinan anu saé anu bakal ngabantosan nguatkeun organisasi diri dina tim: Marshmallow tangtangan и Bola Point Kaulinan. Kaulinan ieu merlukeun sahenteuna dua tim - éta sasaena pikeun mawa tim ti luar. Dina pertandingan kahiji, anjeun kedah ngumpul struktur anu stabil dina waktosna supados marshmallow diangkat saluhur-luhureun méja. Sarta dina kaulinan kadua anjeun kudu iteratively (ti ngutruk ka ngutruk) nambahan jumlah bal dihasilkeun di pabrik Anjeun. Kuring kungsi kasempetan maén kaulinan ieu, tur éta pangalaman pohara alus!

Nalika produktivitas batur dipikaresep

Tim kami henteu nyandak tempat kahiji dina Marshmallow Challenge, tapi kuring resep kumaha urang maén. Ieu naon anu kuring katingali pikaresepeun di dieu:

  • Dina ngarencanakeun, kami nyobian nyandak pandangan sadayana dina tujuan umum;
  • urang teu boga pamimpin anu dibikeun kaluar tugas atawa wewenang dibagi;
  • Kami ngahontal tingkat organisasi diri sareng kasadaran diri anu sadayana nyandak inisiatif sareng nyandak tugas tina backlog imajinér méntal urang.

Nalika produktivitas batur dipikaresep

Dina Ball Point Game (alias Ball Factory), tim kami meunang sarta kami ngahasilkeun ngeunaan 140 bal dina sababaraha menit (aya gosip yén aya tim anu nyieun ngeunaan 300 bal). Organisasi diri henteu lumangsung ku mencét hiji tombol magic. Éta muncul sacara intuitif sareng didasarkeun kana tujuan umum urang "langkung seueur bal dina waktos anu sami." Urang leungit loba produktivitas dina ngutruk penultimate (urang murag kana tailspin storming), kurban eta demi perbaikan dramatis. Anu ahirna ngamungkinkeun urang meunang.

Kaputusan babarengan. Naon ini?

Ieu nalika hiji tim, nalika nyieun kaputusan, sahenteuna museurkeun pamadegan unggal pamilon. Malah lamun batur teu cukup kompeten, urang sahenteuna bisa ngajelaskeun dimana ieu nyokot kami. Tong hilap silih ajénan. sumur, bisi kaayaan deadlock, anjeun salawasna bisa maénkeun scrum heubeul poker alus.

Silih tulungan.

Satuju yén nalika anjeun énggal ka tim, sareng teu aya anu ngécéskeun naon-naon ka anjeun, timbul rasa asa bodo (dituturkeun ku pikiran sapertos "meureun éta anjeunna ..."). Sareng pikeun nyegah ieu kajadian, kuring nyangka kedah aya dua komponén penting:

  • "ngagorowok SOS" nalika anjeun peryogi bantosan, tinimbang tetep jempé sareng ngantosan batur terang;
  • Kembangkeun empati anu séhat ka batur-batur anjeun sareng ulah nangtung di sela-sela.

Nya, naha anjeun parantos ngarasa kumaha keren tim anjeun? Henteu kunanaon, ayeuna hayu urang tingali naon anu tiasa ngabantosan urang.

Katalis cuaca alus dina tim alias tim inkubator

Nalika produktivitas batur dipikaresep
lokasi.

Sumuhun, enya, persis incubator. Sareng janten langkung tepat - hiji lokasi tunggal. Dina pamanggih kuring, hal anu paling penting pikeun ngamimitian "ngahijikeun" tim nyaéta jarak anu caket. Sareng langkung saé upami éta kamar anu misah sareng teu aya anu ngaganggu anjeun tina rohangan anu ageung. Firstly, sababaraha masalah minor direngsekeun "dina laleur" na teu shelved. Kasadiaan batur sapagawean dina panjang panangan langkung mangpaat tibatan kasadiaan anu diwatesan ku Skype. Bréh, kamar boga atmosfir kolaborasi. Anjeun ngarasa yén anjeun bringing benefit keur proyék jeung kitu ogé comrade diuk jeung gawe gigireun anjeun. Ieu kira-kira sarua jeung nalika urang keur budak, urang sculpted snowman dina riungan atawa nyieun imah kaluar tina salju, digging kaluar dina snowdrift badag. Leuwih ti éta, dulur mawa sababaraha perbaikan ti diri jeung dulur boga waktu nu sae.

Kuring ngagaduhan kasempetan damel jauh ti tim kuring salami 9 bulan. Ieu pisan teu merenah. Karya kuring ngarérét. Tugas kuring ngagantung dina kaayaan Dina Kamajuan langkung lami tibatan tugas réncang kuring. Dirasakeun yén aranjeunna parantos ngawangun snowman kalima puluhna di dinya, sareng kuring linggih di dieu masih nyobian ngadamel wortel kanggo anu munggaran. Sacara umum, produktivitas nyaéta tingkat kéong.

Tapi nalika kuring pindah ka tim, kaayaan robah radikal. Kuring ngarasa kawas kuring di forefront tina serangan. Dina sababaraha minggu, kuring mimiti ngarengsekeun langkung seueur tugas tibatan sabulan. Kuring malah teu sieun nyandak tugas tengah!

Empati jeung atmosfir umum.

Entong nangtung nalika batur satim anjeun diserang. Silih hormat, sareng ngan sikep anu hadé pikeun silih, ogé mangrupikeun konci pikeun suksés. Ideally, kudu aya kabagjaan pikeun kasuksésan teammate anjeun sarta kareueus dina tim anjeun - sarta ieu geus jadi motivasi alus pikeun kamajuan salajengna.

Ieu ngingetkeun kuring kana pidéo dimana balaréa anu ngaliwat tiasa nyorong mobil anu diparkir anu ngahalangan jalanna ambulan. Aranjeunna ngalakukeun éta babarengan sareng aranjeunna tiasa ngalihkeun dua mobil anu diparkir dina rem leungeun. Ieu saé pisan. Sarta kuring pikir sanggeus sukses, dulur ngarasa jero yén maranéhanana éta mangpaat pikeun prosés, ngarasa yén maranéhna nyumbang ka pitulung leuwih serius.

Pikeun kuring, impian anu paling parah nyaéta nalika aya suasana kagok dina tim sareng ampir sadayana sieun nyarios, supados henteu ngalakukeun kasalahan dimana waé atanapi henteu sigana bodo atanapi awon. Ieu teu kedah lumangsung. Kuring ngarti yén karakter unggal jalma béda, tapi unggal anggota tim kedah ngarasa nyaman di dinya.

Hiji ubar keur nengtremkeun kana kaayaan ditétélakeun di luhur, sarta pencegahan cukup alus bakal jadi komunikasi kalawan tim dina setting informal. Éta komunikasi, sareng henteu nyéépkeun waktos gratis dimana sadayana dikubur dina smartphonena. Teu bakal menyakiti mun ngumpul jeung tim magrib maén kaulinan dewan, atawa buka quest atanapi paintball babarengan. Gelut pikeun suasana tim anjeun!

fasilitator tim. Naon jenis Pokémon ieu?

Nalika produktivitas batur dipikaresep

Sigana mah kuring hoyong nyarios yén ieu kedah janten pamimpin. Tapi aya garis ipis jeung leueur dieu. Teu kapentingan fasilitator tim pikeun mingpin tim. Anjeunna narékahan pikeun ningkatkeun motivasi sadaya tim sareng ngajaga atmosfir anu nyaman di jerona; anjeunna mangrupikeun "pemecah" konflik intra-tim anu saé. Tujuanana nyaéta kinerja tim anu luhur.

Disarankeun yén ieu janten jalma ti luar. Tiap tim ngaliwatan tahapan formasi na nurutkeun model Tuckman. Janten, upami anjeun ngenalkeun fasilitator ka tim dina tahap Forming, tim bakal langkung gampang salamet dina tahap Storming sareng ngahontal tahap Norming langkung gancang tibatan tanpa anjeunna. Tapi dina tahap Performing, hiji fasilitator ideally teu diperlukeun deui. Tim handles sagalana sorangan. Sanajan, pas batur ninggalkeun tim atawa ngagabung eta, eta deui ragrag kana tahap Storming. Tah, teras: "Fasilitator, abdi nelepon anjeun!"

Ieu bakal tambah badag sejen lamun fasilitator ngajual ide ka tim. Kuring nyangka yén upami anjeun "nyalakeun" percikan di batur-batur anjeun sareng nginféksi aranjeunna ku ideu kasuksésan umum di hareup, anu urang sadayana kedah narékahan ayeuna, maka anjeun tiasa suksés dina ningkatkeun motivasi tim.

pembunuhan brutal konflik.

Abdi ngarep pisan yén dina tim ngimpi konflik moal pernah timbul. Urang sadayana bageur sareng terang kumaha ngaréaksikeun anu cekap pikeun guyonan sareng kaayaan anu luar biasa, sareng urang sorangan henteu janten konflik. Éta kitu? Tapi kuring terang yén kadang tarung teu tiasa dihindari (utamana dina tahap Storming). Dina waktos sapertos kitu, anjeun kedah gancang ngalungkeun pokeball ka lawan anjeun sareng nyauran fasilitator! Tapi mindeng rekan tim geus sadar kaayaan ayeuna di tim tur siap ngalungkeun pokeballs duanana. Penting pisan pikeun ngabéréskeun konflik éta pas-gancang supados henteu aya hal-hal anu teu diucapkeun sareng henteu aya ambek-ambekan anu disumputkeun.

Perencanaan kolaborasi.

Nalika produktivitas batur dipikaresep

Salila perencanaan babarengan, tim kudu evaluate karya ayeuna jeung nu bakal datang ogé. Jigana ieu kasempetan alus pikeun ngadistribusikaeun workload merata sakuliah unggal teammate. Kabéh comrades kedah ngawartosan tim maranéhanana ngeunaan sagalana (kasusah, saran, jsb). Upami teu kitu, tim tiasa masihan langkung seueur tugas pikeun jalma anu jempé, anu henteu ngan ukur ngajantenkeun anjeunna sedih, tapi ogé tiasa dendam - sareng ieu parantos bahaya pikeun tim impian! Dialog anu tetep sareng kabuka mangrupikeun konci pikeun perencanaan anu efektif.

Transparansi mangrupikeun atribut anu penting pikeun perencanaan salaku potion sihir pikeun Asterix. Transparansi diperlukeun pikeun digawé leuwih éfisién jeung nyieun kaputusan éféktif. Barina ogé, nalika urang ningali gambar lengkep naon anu lumangsung, urang salawasna bisa nyieun kaputusan alus, nu lajeng moal maksa urang runtah waktu figuring kaluar alesan pikeun kinerja goréng atawa gagal.

Dailys.

Rapat harian mangrupikeun rapat tim harian pikeun diajar sareng ngartos status padamelan ayeuna. Ieu teh icing dina kueh tim impian. Utamana lamun rapat poean ieu teu lumangsung dina Skype, tapi leuwih sacangkir kopi jeung dina setting informal. Kuring kungsi kasempetan pikeun ilubiung dina acara sapopoé misalna sababaraha kali, sarta, mun jujur, nalika kuring balik deui ka gaw kuring hayang digawé sarta nyieun beuki loba! Wahaha! Serius, guys. Rapat poean, upami aranjeunna leres diatur sareng batur sapagawean kabuka, maéhan sababaraha manuk nganggo hiji batu. Ieu transparansi, tata gabungan (Kuring nyaho, aya retrospective, tapi di dieu anjeun bisa manggihan masalah leuwih gancang), putusan-pembuatan babarengan, hiji gagasan pikeun tim jeung ngan waktu spent babarengan jeung tim!

Janten hayu urang nyiptakeun tim impian ieu!

Abdi hoyong yakin yén unggal urang dianggo dina tim impian. Lajeng dulur bakal rupa. Sareng moal aya antrian atanapi telat, sabab tim impian tiasa ngatasi sadayana, sareng moal aya negativity, sabab tim impian mikanyaah karyana, jsb. teras salajengna.

Pribadi, kuring reueus sareng diideuan ku tim kuring. Jeung disebutkeun yen kuring gawe dina tim ngimpi meureun bakal salah, sabab impian dijieun pikeun jadi unattainable, ku kituna aya hal pikeun narékahan pikeun.

sumber: www.habr.com

Tambahkeun komentar