Cukup sering anjeun tiasa ngadangu ti dunungan ngeunaan fenomena sapertos "kakurangan staf". Kuring yakin yén ieu téh mitos; di dunya nyata teu aya kakurangan tanaga. Gantina, aya dua masalah nyata. Tujuan - hubungan antara jumlah lowongan sareng jumlah calon dina pasar tenaga kerja. Jeung subjektif - henteu mampuh hiji dunungan husus pikeun manggihan, mikat jeung nyewa karyawan. Hasil milih calon tiasa ningkat upami anjeun diajar ngadamel lowongan kalayan merhatikeun aturan pikeun nyiapkeun téks penjualan. Kuring nulis ngeunaan aturan dasar dina bagian kadua artikel ieu.
Artikel ngandung judgments nilai kuring. Abdi henteu masihan bukti. komentar telenges wilujeng sumping.
ngeunaan Kuring
Ngaran abdi Igor Sheludko.
Kuring parantos janten pangusaha dina pamekaran parangkat lunak sareng penjualan saprak 2000. Abdi ngagaduhan pendidikan téknis anu langkung luhur. Kuring ngamimitian karir kuring salaku programmer sarta ogé mingpin tim leutik. Kira-kira satengah taun ka tukang, kuring ngamimitian rekrutmen komérsial spesialis IT - nyaéta, sanés ngan ukur pikeun kuring sareng proyék kuring, tapi pikeun kapentingan perusahaan pihak katilu.
Taun 2018, kuring "tutup" 17 lowongan anu cukup kompleks pikeun 10 dunungan. Aya sababaraha perusahaan anu kuring nolak jasa kuring kusabab sababaraha alesan. Kuring ngungkabkeun sababaraha alesan ieu dina tulisan ieu.
Naha "kakurangan staf" fenomena mitis?
Ieu biasana nujul kana kasusah Ngiring spesialis kalawan kualifikasi diperlukeun dina istilah merenah pikeun dunungan. Pernyataan "teu mungkin pikeun nyewa jalma anu leres dina istilah anu pas pikeun dunungan" ngandung sababaraha variabel anu tiasa rupa-rupa lega.
"Ieu teu mungkin keur nyewa" teu merta hartosna yén teu aya spesialis dina pasaran. Meureun aya bener teu sagala spesialis, atawa meureun dunungan teu nyaho kumaha carana manggihan tur mikat aranjeunna.
"Spesialis anu diperyogikeun" - sareng spesialis naon anu diperyogikeun? Naha HR dunungan ngartos kabutuhan produksi leres? Naha pagawé produksi leres ngartos kabutuhanna sareng merhatikeun kasempetan pasar tenaga kerja?
"Dina kaayaan cocog pikeun dunungan" - naon kaayaan ieu? Kumaha hubunganana sareng pasar tenaga kerja? Kumaha kaayaan ieu pakait jeung kahayang "spesialis katuhu"?
Nalika aranjeunna ngobrol ngeunaan lapar biasa, nalika jalma teu boga nanaon dahar, mangka urang bisa ningali loba jalma maot tina kalaparan. Dina kasus kakurangan tanaga, urang teu ningali tumpukan mayit perusahaan. Dunungan adaptasi jeung kaluar ti eta lamun aya anceman nyata maot. Nyaéta, numutkeun pangamatan ti luar, kakurangan tanaga sanés lapar pisan, tapi "diet anu rada terbatas." Upami manajer mimiti nyarioskeun ngeunaan "kakurangan staf", maka juragan kedah urgent campur sareng nengetan naon anu lumangsung di perusahaan. Paling dipikaresep, sagalana goréng jeung manajemén aya, sarta meureun aranjeunna malah maok.
Urang tiasa mungkas di dieu, tapi kuring hoyong ngabahas dua masalah kahirupan nyata sareng personel. Masalah obyektif nyaéta hubungan antara jumlah lowongan sareng jumlah calon di pasar tenaga kerja. Jeung masalah subjektif nyaeta henteu mampuh hiji dunungan husus pikeun manggihan, mikat sarta nyewa karyawan. Ayeuna hayu urang ngobrol langkung seueur ngeunaan masalah ieu.
Pasar tenaga kerja - jumlah lowongan sareng calon
Sacara umum, di Rusia ayeuna teu aya masalah akut jeung kasadiaan nawaran pakasaban. Rata-rata di sakuliah nagara, urang boga pangangguran low. Aya kasusah pisan pikaresepeun kalayan béda anu signifikan dina gajih di ibukota jeung wewengkon. Seuseueurna profesi di daérah mayar sakedik, sareng pendudukna hirup di ambang kamiskinan. Tingkat gajih bieu nutupan biaya hirup. Kanggo sabagéan ageung spesialisasi, aya langkung seueur lowongan tibatan calon, sareng pangusaha gaduh seueur pilihan. Hartina, teu aya kakurangan tanaga, tapi aya kamungkinan kakurangan tradisional.
Aya kota sareng daérah dimana fasilitas produksi ditutup sareng kluster personel anu mumpuni kabentuk, sedengkeun di daérah tatangga tiasa ningali kakurangan tanaga sapertos kitu. Jawaban kana tangtangan sapertos kitu biasana migrasi penduduk. Sanajan kitu, urang Rusia teu acan biasa hijrah pikeun digawé sarta karir, aranjeunna mindeng resep hirup dina kamiskinan, ngalakonan pagawean ganjil, motivating ieu miara kulawarga maranéhanana (di dieu sagalana geus akrab jeung caket dieu, tapi aya kanyahoan). Pribadi, motivasi ieu teu kaharti ku kuring - teu mungkin yen hirup kamiskinan melambangkan miara kulawarga.
Pangusaha sacara umum ogé henteu acan siap ngadukung migrasi. Jarang anu dunungan nawiskeun program dukungan relokasi karyawan. Hartina, tinimbang néangan tanaga di wewengkon séjén, nyieun kaayaan pikaresepeun tur ngarojong migrasi, dunungan leuwih gampang ngarenghik ngeunaan kakirangan staf.
Sakapeung, nalika ngobrol ngeunaan kakurangan tanaga, pangusaha ngaku yén teu aya kakurangan tanaga, tapi "kualifikasi tanaga henteu cekap." Kuring yakin yén ieu téh disingenuous, saprak dunungan séjén (jalma anu teu whining) saukur ngalatih karyawan, ngaronjatkeun kaahlian maranéhna. Ku kituna, keluhan ngeunaan "kualifikasi teu cukup" ngan hiji manifestasi kahayang pikeun nyimpen duit dina latihan atawa relokasi.
Dina séktor IT, kaayaan ayeuna umumna langkung saé tibatan di daérah sanés. Kanggo sababaraha spesialis dina widang IT, aya paménta anu luhur pikeun tanaga anu gaji di IT di seueur daérah sababaraha kali langkung luhur tibatan gaji rata-rata. Di Moskow sareng St Petersburg, rata-rata gaji di IT ogé langkung luhur tibatan rata-rata régional, tapi henteu sababaraha kali.
Dina tingkat masalah pikeun SDM biasa, kaayaan sapertos kieu: jalma anu leres ngan saukur henteu di pasar atanapi aranjeunna hoyong gaji anu langkung ageung. Ieu lumaku utamana pikeun programer jeung DevOps. Umumna aya parity diantara manajer proyék, analis, désainer, testers jeung desainer perenah - anjeun tiasa manggihan spesialis waras cukup gancang. Tangtu, teu jadi gampang salaku seller di supermarket, tapi noticeably gampang ti developer hareup-tungtung.
Dina kaayaan ieu, sababaraha dunungan ngarenghik (ieu pilihan maranéhanana), sedengkeun nu sejenna nyusun ulang prosés gawé. Solusi anu umum nyaéta ngenalkeun palatihan sareng pelatihan maju, magang, sareng tugas-tugas struktur supados langkung seueur padamelan tiasa dialihkeun ka tanaga anu kirang mumpuni. Solusi anu hadé nyaéta ngenalkeun prakték damel jarak jauh. A pagawe jauh leuwih murah. Sarta titik henteu ngan dina gajih handap, tapi ogé dina tabungan on nyewa kantor jeung alat gaw. Perkenalan karya jarak jauh pasti aya résiko, tapi ogé mawa mangpaat anu signifikan dina jangka panjang. Jeung géografi pilarian pagawe geuwat expands.
Ku kituna, dina IT teu aya masalah signifikan tina kurangna tanaga; aya unwillingness tina manajemen pikeun ngawangun deui prosés gawé.
Henteu mampuh dunungan pikeun milarian, narik sareng nyewa karyawan
Nalika nampi pamenta pikeun milih spesialis, hal anu kahiji anu kuring laksanakeun nyaéta pikeun milari alesan nyata naha dunungan henteu tiasa ngabéréskeun masalah pamilihan sorangan. Upami perusahaan henteu gaduh SDM, sareng seleksi dilaksanakeun ku kapala tim, proyék, divisi atanapi bahkan perusahaan, maka pikeun kuring ieu mangrupikeun klien anu idéal sareng aplikasi sapertos kitu tiasa dilaksanakeun. Ieu henteu hartosna yén moal aya masalah, sabab manajer mindeng kakurangan tina kurangna sambungan jeung dunya nyata jeung pasar tenaga kerja.
Recruiter in-house atanapi HR biasana mangrupikeun tautan transfer anu teu perlu anu ngarobih inpormasi. Upami HR nanggung jawab kana pamilihan, maka kuring langkung jauh dina panalungtikan kuring kana alesanana. Abdi peryogi ngartos wanda HR - naha éta bakal ngaganggu padamelan abdi atanapi bakal ngabantosan.
Ngeunaan satengah tina requests ka recruiters atanapi agénsi staffing datangna ti dunungan anu boga sagalana maranéhna butuh pikeun manggihan karyawan maranéhna butuh sorangan. Aranjeunna gaduh karyawan anu gaduh seueur waktos nyéépkeun milarian sareng nyewa. Aranjeunna gaduh artos pikeun mayar postingan padamelan sareng mésér aksés pikeun ngahanca database. Aranjeunna malah siap nawiskeun calon kaayaan pasar lengkep. Sanajan kitu, usaha pilihan maranéhanana henteu hasil. Jigana katerangan anu paling dipikaresep pikeun kaayaan ieu nyaéta pangusaha sorangan henteu terang kumaha milarian sareng narik karyawan anu diperyogikeun. Ieu henteu salawasna hartosna aranjeunna sagemblengna dahsyat dina manggihan tur Ngiring. Biasana masalah timbul ngan ku sababaraha posisi nu teu aya aliran badag jalma daék digawé di pausahaan ieu. Dimana aya antrian calon, dunungan bisa nungkulan sorangan, sarta dimana aya sababaraha calon, anjeunna moal bisa nungkulan sorangan. Penjelasan khas pikeun kaayaan ieu ti dunungan nyaéta "kami sibuk pisan sareng urang teu gaduh waktos milarian diri" atanapi "teu aya deui calon anu pantes dina sumber terbuka." Sering pisan alesan ieu henteu leres.
Janten, kaayaan éta dunungan gaduh SDM sareng sumber daya pikeun milarian sareng nyewa karyawan, tapi masalahna henteu tiasa direngsekeun nyalira. Urang peryogi bantosan luar, urang kedah narik calon kaluar tina pojok poék dimana aranjeunna nyumput ti dunungan.
Kuring ngaidentipikasi 3 alesan nyata pikeun kaayaan ieu:
- Kurangna kamampuan pikeun leres ngarumuskeun lowongan sareng milarian tugas.
- Kurangna motivasi pikeun ngalakukeun unggal usaha anu mungkin.
- Horéam nampi kaayaan pasar sareng adaptasi tawaran anjeun kana kaayaan éta.
Anu kahiji, upami anu kadua aya, tiasa dilereskeun. Jang ngalampahkeun ieu, kuring bakal masihan saran kuring anu anjeun tiasa ningkatkeun efisiensi pamilihan. Biasana, upami SDM nyukupan, maka anjeunna henteu ngabantah langsung interaksi antara recruiter sareng panulis pamundut pamilihan. "Alus" HR saukur masihan jalan, lengkah kumisan, sarta sagalana jalan kaluar pikeun urang. Pausahaan mendakan jalma anu leres, SDM ngaleungitkeun masalah, perekrut nampi biayana. Sarerea bungah.
Upami teu aya motivasi pikeun usaha pikeun milih spesialis, bahkan lembaga rekrutmen (RA) moal tiasa ngabantosan. recruiters KA bakal manggihan calon alus keur dunungan misalna hiji, tapi dina henteuna motivasi, dunungan paling dipikaresep bakal sono calon ieu. Dina prakna mah, kasus kawas geus lumangsung leuwih ti sakali. Alesan umum: SDM jeung manajer poho ngeunaan ngawawancara, teu masihan eupan balik dina jangka waktu nu sapuk, pikir lila (pikeun minggu) naha bakal nawaran, hayang nempo sahenteuna 20 calon saméméh milih jeung loba alesan deui. Calon anu leres-leres pikaresepeun tiasa nampi tawaran ti dunungan sanés. Ieu jalan buntu, jadi lamun kuring nangtukeun jenis panyakitna kurangna motivasi diantara wawakil dunungan, kuring ngan saukur teu digawekeun ku klien misalna.
Horéam narima kaayaan pasar sarta adaptasi tawaran anjeun ka kaayaan didiagnosis cukup basajan tur gancang. Kuring ogé henteu damel sareng dunungan sapertos kitu, sabab masalahna aya dina kaayaan kerja anu henteu cekap pikeun pasar tenaga kerja. Kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun manggihan calon, tapi bener lila jeung hésé. Masalah kadua nyaéta calon sering kabur ti dunungan sapertos salami periode jaminan sareng aranjeunna kedah milarian panggantian tanpa bayaran tambahan. Tétéla gawé ganda. Ku alatan éta, éta hadé pikeun nolak langsung.
Ayeuna urang ngaléngkah ka masalah nyieun lowongan, nu rada mungkin pikeun ngajawab duanana ku Recruiter jeung dunungan mandiri.
Aturan dasar pikeun nyieun lowongan
Kahiji, urang kudu ngakuan yén Ngiring téh kalakuan ngajual. Leuwih ti éta, dunungan kudu nyoba ngajual calon kasempetan pikeun digawekeun ku anjeunna. Gagasan ieu sering sesah ditampi ku dunungan. Aranjeunna resep gagasan yén calon kudu ngajual jasa profésional-Na, ngabengkokkeun leuwih ka tukang, sarta dunungan, kawas pembeli picky, kasampak, pikir, sarta milih. Sering pisan pasar leres-leres berorientasi ku cara ieu - langkung seueur calon tibatan lowongan anu saé. Tapi dina paménta jeung spesialis mumpuni tinggi (contona, programer), sagalana sagemblengna sabalikna. Pangusaha anu nampi ide pikeun ngajual lowonganna ka calon langkung suksés dina nyewa spesialis kualitas luhur. Naskah lowongan sareng pesen anu anjeun kirimkeun ka calon kedah ditulis saluyu sareng aturan pikeun nyiptakeun téks penjualan, teras aranjeunna ngahontal tujuan anu langkung ageung.
Naon anu ngajantenkeun téks penjualan anu saé dina lautan inpormasi anu ngabom jalma ayeuna? Anu mimiti, fokus kana kapentingan pamaca. Téks kedah langsung ngajawab patarosan - naha kuring (nu maca) kedah miceunan waktos maca téks ieu? Teras lowongan kedah ngajawab patarosan - naha kuring kedah damel di perusahaan ieu? Aya patarosan wajib sejenna nu calon hayang jawaban basajan tur jelas. Naon anu kuring kedah laksanakeun? Kumaha kuring bakal sadar poténsi kuring dina padamelan ieu? Dimana abdi tiasa tumuwuh sarta kumaha dunungan abdi bakal nulungan kuring jeung ieu? Naon pangmayaran anu kuring bakal nampi pikeun padamelan kuring? Naon jaminan sosial anu bakal dipasihkeun ku dunungan kuring? Kumaha prosés gawé dikelompokeun, naon anu bakal kuring tanggung jawab sareng ka saha? Jenis jalma bakal ngurilingan kuring? Teras salajengna.
Dina ranking tina shortcomings paling bangor of vacancies, pamingpin téh kurangna eusi informasi. Calon bakal hoyong ningali kisaran gaji anjeun, katerangan padamelan, kaayaan kerja, sareng inpormasi peralatan tempat kerja.
Di tempat kadua dina ranking faktor irritating nyaeta narcissism pausahaan. Kaseueuran calon henteu resep maca ngeunaan ngartos pamor sareng posisi perusahaan di pasar dina paragraf munggaran lowongan éta. Nami perusahaan, daérah kagiatan sareng tautan kana situs éta cekap. Upami lowongan anjeun dipikaresep, calon bakal maca ngeunaan anjeun. Sareng henteu ngan ukur anu saé, tapi ogé anu négatip bakal milarian éta. Anjeun teu kedah ngan nyered "ngajual" eusi tina bahan iklan pikeun klien parusahaan, tapi nyieun deui bahan ngagunakeun métode sarupa, tapi kalawan tujuan ngajual teu produk parusahaan, tapi kasempetan pikeun digawé di parusahaan.
Gagasan penting salajengna, anu henteu sadayana ngartos, nyaéta anjeun kedah gaduh téks pikeun lowongan, surat sareng usulan, diformat dina sababaraha format. Unggal saluran pangiriman inpormasi nunjukkeun formatna sorangan. Sering pisan, lowongan anu patepung jeung tampikan sarta tampikan alatan béda antara format téks jeung format channel. Talatah anjeun moal dibaca, tapi bakal dipaliré atawa dikirim ka tong sampah ngan kusabab format mismatch. Upami anjeun bodo nyandak katerangan padamelan tina situs wéb sareng ngirimkeunana dina pesen pribadi dina VK, maka kamungkinan pisan bakal aya keluhan sareng larangan. Sapertos pesen iklan anu sanés, masuk akal pikeun nguji téks lowongan (ngumpulkeun sareng nganalisa métrik) sareng nyaring aranjeunna.
Aya misconception lucu sejen nu ngurangan Chances manggihan hiji pagawe malah ku tawaran lucrative. Sababaraha pangusaha yakin yén upami aranjeunna peryogi pangaweruh anu hadé ngeunaan basa asing, maka lowongan éta kedah ditulis dina basa éta. Siga "calon urang bakal maca sareng ngartos." Upami anjeunna henteu ngartos, éta hartosna anjeunna sanés milik urang. Teras aranjeunna ngawadul yén teu aya réspon. Solusi pikeun masalahna saderhana pisan - nyerat lowongan dina basa asli calon calon anjeun. Langkung saé, nyerat dina basa utama nagara dimana lowongan éta dipasang. Calon anjeun bakal ngartos téks anjeun, tapi mimitina anjeunna kedah perhatikeun éta, sareng pikeun ieu téks kedah narik panon na. Alat pilarian biasana husus basa. Upami resume calon dina basa Rusia, sareng lowonganna aya dina basa Inggris, maka asisten otomatis paling dipikaresep moal nyambungkeun anjeun. Nalika milarian sacara manual, kajadian anu sami ogé tiasa kajantenan. Seueur jalma, bahkan anu nyarios basa asing ogé, tapi sesah ningali alamat dina basa asing nalika aranjeunna dina kaayaan santai. Pamadegan kuring nyaéta leuwih hadé pikeun nguji kamahéran basa asing calon dina sababaraha cara anu sanés sareng langkung tradisional saatos anjeunna ngalamar lowongan.
Nuhun kana perhatosanana! Kuring miharep dulur teu kalaparan sarta manggihan naon maranéhna rék!
Ngan pamaké nu kadaptar bisa ilubiung dina survey. , Punten.
Naon anu anjeun perhatikeun heula nalika nyumponan lowongan énggal?
-
sarat
-
Tanggung jawab
-
Gaji
-
Kantor atawa jauh
-
Jabatan
-
pancén
-
Téhnologi tumpukan / alat gawé
-
Anu sanés, kuring bakal nyarioskeun ka anjeun dina koméntar
163 pamaké milih. 32 pamaké abstained.
sumber: www.habr.com