Nalika kakurangan tanaga janten teu kaampeuh, perusahaan digital nyandak jalan anu béda: sababaraha, dina kedok "kursus," muka bakat sorangan, anu sanés datang sareng kaayaan anu pikabitaeun sareng moro spesialis ti pesaingna. Naon anu kudu dilakukeun upami anu kahiji atanapi anu kadua henteu cocog?
Éta leres - "tumuwuh". Nalika seueur tugas ngumpulkeun dina antrian, sareng aya résiko "lapisan" sababaraha proyék dina jadwal produksi ka batur (sareng dina waktos anu sami anjeun hoyong terus ningkat dina indikator), maka teu aya deui waktos pikeun muka universitas. . Jeung moralitas teu ngidinan dulur "maling" personel ti batur. Jeung jalur moro mawa loba pitfalls.
Urang mutuskeun lila pisan yén urang kudu nuturkeun jalur paling optimal - teu maranéh ngalalaworakeun kana tanaga ngora kalawan saeutik pangalaman, boga waktu pikeun nyandak aranjeunna kaluar tina pasar tenaga kerja bari maranéhna bébas, sarta pikeun ngangkat aranjeunna.
Saha anu urang ajar?
Lamun urang nyokot kana jajaran urang dulur anu geus mastered nyieun neruskeun on HH.ru, lajeng ieu bakal teuing "targeting lega," salaku spesialis iklan bakal nyebutkeun. A narrowing tangtu perlu:
- Pangaweruh minimum ngeunaan PHP. Upami calon nyatakeun kahayang pikeun ngembangkeun dina widang pamekaran wéb, tapi henteu acan ngahontal téori basa skrip anu paling umum, éta hartosna teu aya kahayang, atanapi éta "pasif" teuing (sareng bakal tetep kitu pikeun lila-lila).
- Lulus tugas tés. Masalahna nyaéta kesan sareng kamampuan sabenerna calon anu sering pisan béda. Hiji pagawe poténsial anu teu boga kaahlian keur ngajual dirina ogé. Jeung batur anu teu kasampak pisan metot dina tahap kahiji bisa boga pangaweruh alus. Sareng hiji-hijina "filter" dina masalah ieu mangrupikeun tugas tés.
- Ngaliwatan tahapan wawancara baku.
bulan ka-1
Sakabéh prosés latihan dibagi kana 3 bulan, anu ngagambarkeun "jaman probationary" kondisional. Naha kondisional? Kusabab ieu sanés ngan ukur magang nalika para karyawan diuji sareng nampi sababaraha kaahlian dasar. Henteu, ieu mangrupikeun program pelatihan anu lengkep. Jeung salaku hasilna, urang meunang spesialis full-fledged anu teu sieun mercayakeun proyék klien nyata.
Naon anu kalebet dina pelatihan bulan ka-1:
a) Teori Bitrix:
- kenalan munggaran jeung CMS.
- Ngalengkepan kursus sareng kéngingkeun sertipikat anu relevan:
- Pangatur eusi.
- Pangurus.
b) Tugas programming munggaran. Nalika ngarengsekeun aranjeunna, dilarang ngagunakeun fungsi tingkat luhur - nyaéta, anu aya algoritma anu parantos dilaksanakeun.
c) Familiarity sareng standar perusahaan sareng budaya pamekaran wéb:
- CRM - urang ngantepkeun karyawan kana portal kami.
- Latihan dina peraturan internal sareng prinsip operasi. Kaasup:
- Aturan pikeun gawé bareng tugas.
- Ngembangkeun dokuméntasi.
- Komunikasi sareng manajer.
d) Sarta ngan lajeng GIT (sistem kontrol versi).
Titik penting nyaéta yén kami yakin yén paguron luhur nuturkeun jalan anu leres nalika aranjeunna mimiti ngajarkeun prinsip-prinsip murid, sanés sababaraha basa individu. Sareng sanaos pangaweruh awal PHP mangrupikeun syarat pikeun asup kana program pelatihan urang, éta tetep henteu ngagentos kaahlian pamikiran algoritma.
bulan ka-2
a) Tuluyan tiori Bitrix. Ngan waktos ieu aya kursus anu béda:
- Pangurus. modul
- Pangurus. Usaha.
- pamekar.
b) Latihan kombinatorik. programming obyék-berorientasi. Complicating algoritma, gawé bareng objék.
c) Tugas tina ujian Bitrix anu dibayar - familiarization sareng arsitektur kerangka.
d) Praktek - nulis kerangka anjeun sorangan pikeun ngembangkeun hiji ramatloka kalawan fungsionalitas basajan. Sarat wajib nyaéta yén arsitéktur kedah sami sareng Bitrix. Palaksanaan tugas diawasan ku diréktur téknis. Hasilna, pagawe boga pamahaman deeper kumaha sistem jalan ti jero.
e) GIT.
Perhatikeun kumaha lancarna kompetensi karyawan ngeunaan Bitrix sorangan berkembang. Upami dina bulan kahiji urang ngajarkeun anjeunna hal-hal dasar anu aya hubunganana sareng administrasi, maka di dieu urang parantos maju saléngkah. Penting pisan yén pamekar tiasa ngalakukeun hal-hal anu sigana saderhana pisan sareng malah "handap" (dina hirarki pajeulitna tugas).
bulan ka-3
a) Deui tugas ti ujian dibayar.
b) Integrasi tata perenah toko online dina Bitrix.
c) Neruskeun gawé dina nulis kerangka sorangan.
d) Tugas leutik - prakték "tempur".
e) Jeung deui GIT.
Salila periode ieu, kamajuan jelas dirékam sareng debriefings dilakukeun ku unggal karyawan 1 on 1. Upami aya anu katinggaleun dina topik anu tangtu, urang langsung nyaluyukeun taktik latihan - urang nambihan bahan tambahan kana rencana, uih deui ka titik anu kirang kahartos. , sarta nganalisis babarengan aya husus "snags". Tujuan unggal ulasan nyaéta pikeun ngarobih kalemahan pamekar janten kaunggulan.
hasil
Sanggeus 3 bulan latihan, hiji pagawe anu geus réngsé sakabéh program otomatis narima status "junior". Naon husus ngeunaan ieu? Di seueur perusahaan, pangalaman para spesialis ditaksir leres - janten nami anu lepat. Aranjeunna enroll dulur indiscriminately kana juniors. Di nagara urang, ngan maranéhanana anu geus sabenerna geus "dina perangna" na teu dicabut tina dasar teoritis anu pantes status ieu. Nyatana, "junior" sapertos kitu tiasa di sababaraha titik langkung kuat tibatan "tengah" ti perusahaan sanés, anu pelatihanna henteu diawasi ku saha waé.
Naon kajadian ka "junior" urang salajengna? Anjeunna ditugaskeun ka pamekar anu langkung senior, anu langkung ngawaskeun padamelanna sareng ngalacak sadaya tonggak pangwangunan anu penting sareng tugas proyék.
Dupi skéma jalan?
Pasti enya. Eta geus ngadegkeun sorangan salaku program latihan kabuktian, nu dikonfirmasi ku ngalaman (geus "dewasa") pamekar. Urang sadaya ngaliwatan eta. Sagalana. Sareng ahirna aranjeunna janten unit tempur anu ngalaman pikeun tugas pangembangan outsourcing.
Urang babagi pendekatan urang. Lengkah saterusna terserah anjeun, kolega. Udag!
sumber: www.habr.com