Sapanjang sabtu minggu, feed Facebook kuring sareng akun pribadi kuring pinuh ku tautan kana pidéo anu sami - "Rapat Anu Penting" ti anggota Klub Komedi. Koméntar sareng tanda tangan éta monosyllabic: "ha", "persis", "inget, urang ngalakukeun hal anu sami dina N", jsb. Kuring henteu langsung ningali pidéo, tapi pas kuring ningali éta, kuring sadar: ieu mangrupikeun tulisan. Artikel ngeunaan Habr. Kusabab video tétéla tiis, euweuh goréng dina relevansi keur kiwari ti "Garis Beureum," lucu jeung kumaha bae pisan symptomatic, ngabalukarkeun teu nanaon, tapi saraf, tawa ampir sarcastic. Nya, hayu urang tingali, urang bakal terang.
Videona sorangan, upami aya anu teu acan ningalina (Kuring ngeposkeun tautan kana saluran anu paling normal, upami SS sorangan unggah, kuring bakal unggah deui). Pidéo terus-terusan dihapus sareng urang kedah ngatur deui :)
Petunjuk: Kusabab aranjeunna tetep dihapus, milarian dina YouTube nganggo kecap "komedi rapat penting" atanapi "paku atanapi iteuk." Jalma anu utamana sabar bisa marios sakabéh iklan jeung manggihan aslina di 48:45 di (Ku jalan kitu, pikeun fans, dina awal masalah aya hiji wawancara kalawan Wylsacom, kawas isu geek).
Anu mimiti, kuring hoyong nyarios yén pidéo éta gaduh panulis layar anu saé anu henteu ngan ukur nyusun carita ieu, tapi anu aya dina topik. Kuring yakin yén ieu téh lain pangarang biasa tina guys, tapi batur anu indit ngaliwatan sungut perusahaan hiji parusahaan badag sarta ngarasa nuansa penting.
Jalur iklan: .
Dina glance kahiji, sigana yén tujuan tina pidéo nyaéta pikeun nyindiran koran kantor sareng slang, anu teu kaharti ku manajer suplai anu kerja keras anu teu kahaja janten manajer suplai. Pikeun panempo inexperienced, éta persis naon éta - terus terang teu kaharti basa, réaksi lucu, gambar vivid. Pikeun jalma anu parantos hirup salami 14 taun hirup perusahaan sareng tilu perusahaan anu ageung pisan (sadayana IT), pidéo éta béda pisan. Ieu karikatur urang sadayana, guys. Kanggo sababaraha, ampir sadayana diitung, pikeun anu sanés, ngan ukur sawaréh, tapi kumaha teu tiasa émut kana abadi Gogol: "Saha anu anjeun seuri? Anjeun seuri sorangan."
Ku kituna hayu urang balik
Di mana waé sateuacan rapat ieu, manajer suplai ngabentuk agenda - sareng sadaya manajer ngumpul ngeunaan naha bakal nangkep tanda atanapi nempelkeunana. Parantos dina tahap ieu urang ningali masalah anu munggaran: kurangna tanggung jawab pribadi para karyawan dina kerangka kompeténsina, kahayang pikeun mindahkeun sadayana kana tanggung jawab koléktif. Sajaba ti éta, paling dipikaresep, agenda sorangan kabentuk teu bener jeung hakekat masalah teu bersuara, disebutkeun anjeunna bakal terang yén éta téh laporan na nu diperkirakeun.
Kami ningali sakelompok manajer anu ageung, urang diajar ngeunaan ayana departemén di perusahaan - ieu hartosna urang nyarioskeun struktur organisasi hirarki anu kompleks, anu leres-leres kondusif pikeun tanggung jawab koléktif. Ieu sababna aranjeunna daptar sajumlah ageung tindakan anu bakal diprakarsai saatos rapat.
Salaku tambahan, nuju tungtung pidéo, diusulkeun pikeun ngalaksanakeun saringan digital sareng grup fokus. Di perusahaan ageung aya sababaraha motivasi pikeun tindakan sapertos kieu:
- méakkeun anggaran departemén anjeun dina panalungtikan
- sabenerna nguji hipotésis jeung manggihan éksternal, leresan signifikan
- némbongkeun yén pagawé anu kalibet dina prosés ieu teu dibayar sia.
Sareng enya, éta kajadian yén acara serius sapertos kitu dilaksanakeun pikeun kaputusan anu teu penting sapertos ngevaluasi halaman badarat Taun Anyar. Ieu mangrupikeun pengeluaran anu teu pantes, langkung saé ngalih ka tés a/b :)
Salajengna, salami rapat, sabab akar penting tina paripolah manajer perusahaan ieu diungkabkeun.
"Kami hoyong nyingkahan gagal, supados henteu aya latar anu négatip." Perusahaan écés sieun kasalahan sabab tiasa mangaruhan reputasi na. Hanjakalna, dina waktos urang, inpormasi (sanaos henteu diverifikasi) langsung nyebarkeun sareng langkung gampang pikeun overdo sareng henteu nyandak kaputusan tibatan engké ngabuktikeun yén anjeun sanés onta sareng nyéépkeun artos pikeun komunikasi anti-krisis, anu, ogé, henteu nyayogikeun sagala jaminan. Tret ieu umum pikeun ampir sadaya perusahaan.
"Lem éta beracun, sareng urang hoyong ulah katingali salaku perusahaan toksik." Deui, gambar parusahaan penting teu ukur internal, tapi ogé externally, hususna dina urutan pikeun milih pelamar pangalusna. Upami aya gosip anu goréng ngeunaan perusahaan, éta moal tiasa deui kéngingkeun profésional anu saé. Jeung pamakéna bisa ngaganggu hiji parusahaan leuwih hal saeutik bodo.
"Ieu contradicts falsafah bébas logam urang," "aranjeunna bakal nampa kami". Pausahaan ningali deui tren penting. Khususna, di dieu sareng salajengna urang tingali yén korporasi parantos gumantung kana salah sahiji tren anu paling modis sareng kontroversial - ékologi. Mémang, upami korporasi anu kasohor ngalakukeun hal anu teu ramah lingkungan, éta bakal nyanghareupan murka henteu ngan ukur para nasabah, tapi ogé perusahaan nirlaba sareng pendukung. Sareng ieu deui reputasi, résiko, artos ...
Métode komunikasi perusahaan ogé pikaresepeun. Anu mimiti, diumumkeun yén salah sahiji manajer bakal ngirim surat saatos rapat (ku jalan kitu, pikeun sababaraha alesan aranjeunna henteu nyarios kecap "follow-up", éta kadéngé dina tungtung unggal rapat perusahaan ageung. ), teras saluran sareng obrolan langsung didamel dina utusan instan. Sareng deui dua fitur manajemén modern diungkabkeun.
- Sarerea nyarioskeun alesan naha aranjeunna milih ieu atanapi éta utusan. Ieu oge bagian tina panyabutan tanggung jawab - I informed, Kuring pamadegan, jeung anjeun ngalakukeun naon rék.
- Seueur téknologi anu dianggo. Mémang, hiji perusahaan tiasa gaduh 2-3 messenger + mail + chatroom. Ieu teu merenah, ngabingungkeun, scatters informasi sarta ngurangan efisiensi. Masalahna nyaéta perusahaan tiasa lobi pikeun téknologi anu tangtu ku kelompok karyawan, teras timbul konflik kapentingan.
Dina waktos anu sami, manajer-analis nawiskeun nonton presentasi dina Keynote. Sareng, kuring kedah nyarios, ieu mangrupikeun léngkah anu saé: inpormasi ditingali sareng henteu ngan ukur ngalangkungan saluran audio, tapi ogé ngalangkungan visi, anu ningkatkeun persépsi. Malah dina video ieu "titik jelas", visual alus. Ieu henteu hartosna yén anjeun kedah miceunan waktos damel dina presentasi naon waé (urang émut naha pahlawan ngumpul?), Tapi upami topikna serius, ngadukung katerangan kalayan slide mangrupikeun kejutan anu hadé pikeun pamilon rapat.
Urang tinggaleun tilu titik konci.
Masalah période-nyieun kaputusan panjang. "Anjeun linggih dina tonggong anjeun sareng teu tiasa ngabéréskeun masalah dasar. Nalika anjeun mutuskeun kumaha alarm anu kedah kami lakukeun, kami dirampok genep kali. Anjeun mutuskeun taun - taun! "Dimana kuring kedah nempatkeun cooler?" Manajer suplai, anu, kanyataanna, nyiptakeun agenda ieu, ngoyagkeun hawa.
Mémang, ranté persetujuan dina perusahaan ageung henteu ngan ukur tiasa ngalambatkeun proyek, tapi ogé nyababkeun cilaka khusus - contona, runtah atanapi ngarusak sumber daya, sono kasempetan pasar, gagal ngalaksanakeun otomatisasi dina waktosna, jsb. Deui, aya imitasi tina aktivitas (koordinasi), pagawean formal lumangsung, tapi euweuh kaputusan final. Usaha leutik teu tiasa nanggung kamewahan sapertos kitu - aranjeunna bakal bangkrut :)
Tungtungna, hijina solusi rasional diajukeun nyaéta ngagunakeun "screws plastik dijieunna tina sampah sagara didaur" pikeun tanda. Kaputusan anu saé ti jalma anu ngagaduhan gaji sajuta (uh, éta damel) - nyandak sareng laksanakeun. Tapi lajeng urang balik deui ka kanyataan yén dina dasarna pahlawan négatip tina video teh manajer suplai, sabab anjeunna ngarecah tugas persis nurutkeun tungtunan sarta nanyakeun sual anyar: "Naha kapala screw dijieun pikeun obeng Phillips. atanapi sirah hex?" Pemicuna damel, sadayana diteruskeun dina bunderan, rapat dijadwalkeun. Nyaéta, sanajan dina tugas leutik sapertos kitu, para karyawan ngaleungitkeun beban pikeun nyandak kaputusan. Tapi entong buru-buru ngahukum anjeunna - panginten perusahaan nganiaya kaputusan mandiri sareng inisiatif, anjeun terang naon anu dilakukeun pikeun inisiator.
Ku kituna, urang nempo hiji korporasi has, gumantung kana pamadegan éksternal sarta maximally blurring tanggung jawab. Ieu pasti hiji parusahaan teu efisien nu geus disubsidi sumber panghasilan. Ku alatan éta, pikeun pagawé pausahaan badag, vidéo téh "kahirupan hirup," sarta pikeun pagawé usaha leutik sarta sedeng-ukuran éta alesan pikeun seuri dina hal nu tangtu, teu, teu, teu dieunakeun. Utamana lamun manajer éféktif tina bisnis badag bakal hired. Urang kudu ngadidik deui :)
Ngeunaan Newspeak
Tungtungna, kuring bakal balik ka topik utama video - Newspeak, basa kantor ngeusi anglicisms sanajan teu diperlukeun. I am a pagawe cukup modern anu understands leres sadayana kecap ieu; éta kajadian yén dina jobs saméméhna kuring kungsi ngagunakeun éta nalika éta teu acan mainstream (2008-2010). Janten, sadayana di dieu jelas pisan.
- Kecap-kecap sapertos kitu masihan beurat anu katingali dina pidato; sakedik juggling ngungkabkeun pangalaman manajer "dina setting perusahaan."
- Aranjeunna mask kasalahan, masalah jeung outright screw-up.
- Aranjeunna nyorot sababaraha pilih anu ngartos kecap ieu.
- Aranjeunna masihan anjeun rasa profesionalisme - anjeun ngan ngarasa kawas anjeun dina pamandangan pangalusna tina pilem bisnis Amérika.
Tapi ieu sadayana leres dugi ka titik anu tangtu. Nalika anjeun janten profésional, anjeun ngartos yén ngan ukur jalma anu ahli dina topik anu tiasa ngajelaskeun dina basa manusa sareng ramo. Sareng jalma sapertos kitu henteu peryogi koran kantor.
Tangtosna, sababaraha kecap, khususna dina IT, moal dianggo deui: urang refactor sareng komitmen, debug sareng pariksa, nyebarkeun sareng ngirim ka produksi. Ieu jargons profésional. Tapi anjeun kedah nyingkirkeun solusi sareng disizhin :)
Nalika kuring nyerat, kuring ngira yén tétéla aya anu sami sareng éséy "naon anu dipikirkeun ku pangarang nalika anjeunna nyerat novel," sanaos anjeunna henteu mikiran nanaon, tapi nyeuseup anggur sareng ngimpi budak ngora. Janten éta di dieu - urang henteu terang naon anu dikirakeun ku panulis layar, tapi seuri urang sareng viralitas pidéo ieu gejala pisan. Sareng saé upami urang seuri, éta hartosna sadayana henteu kunanaon kalayan kritik diri.
sumber: www.habr.com