Abdi sanés Nabi anu anjeun pikirkeun. Kami eta nabi anu teu aya di nagarana sorangan. Kuring teu maén kaulinan populér "nyekel kuring lamun bisa". Anjeun teu kedah nyekel kuring, abdi salawasna di leungeun. Abdi sok sibuk. Kuring henteu ngan ukur damel, ngalaksanakeun tugas sareng turutan arah, sapertos kalolobaanana, tapi nyobian ningkatkeun sahenteuna hal-hal di sabudeureun kuring.
Hanjakal, kuring téh lalaki sakola heubeul. Abdi yuswa genep puluh taun sareng abdi intelektual. Ayeuna, sakumaha dina saratus taun ka tukang, kecap ieu disada boh kawas kutukan, atawa salaku musabab pikeun inaction, kalemahan will jeung immaturity. Tapi kuring teu boga nanaon pikeun menerkeun.
Kami salah sahiji jalma anu tutuwuhan urang rests. Tapi, saperti kieu tina kalimah mimiti carita kuring, euweuh hiji paduli kanyataan ieu. Leuwih tepat, éta henteu. Dinten anu sanésna muncul Raja anu tangtu di daérah urang (anjeunna henteu kantos masihan namina, sareng éta henteu pikaresepeun pisan pikeun komunikasi). Kamari anjeunna sumping ka kuring. Urang ngobrol pikeun lila - mun jujur, abdi teu nyangka yén lalaki ngora ieu bakal tétéla jadi jalma dididik, metot jeung jero. Anjeunna ngajelaskeun ka kuring yén kuring téh Nabi.
Dina ahir paguneman, Raja ninggalkeun kuring buku Jim Collins "Good to Great" maca, sarta dianjurkeun yén kuring nengetan husus ka bab on Level 5 pamingpin. Jujur, kuring kagum ku tren modéren ieu dina nyiptakeun rupa-rupa pangkat, léngkah, sabuk sareng tanda-tanda sanés, tapi Raja junun narik minat kuring kalayan nyarios yén buku éta ditulis dumasar kana hasil panalungtikan anu serius. Hatur nuhun kana buku ieu, kuring sadar naon anu kuring kedah janten, tapi moal pernah janten - pamimpin bisnis.
Buku basajan tur jelas ngabejaan, ngagunakeun conto sababaraha pausahaan asing, kumaha jalma kalawan takdir, pangalaman jeung worldview sarupa milik kuring ngahontal kasuksésan cemerlang dina menata usaha. Katerangan anu lengkep ngeunaan alesan kunaon ieu kajantenan sareng kunaon pamimpin anu nyata kedah tumbuh dina perusahaan sareng henteu dibawa ti luar. Ngan hiji jalma anu tumuwuh nepi di pausahaan, anu geus indit jauh jeung eta - preferably dina yuswa 15 - understands jeung ngarasa eta, dina harti literal.
Tapi, sakumaha anjeun tiasa nebak, nasib sapertos kitu henteu ditakdirkeun pikeun kuring - urang henteu hirup dina waktos éta. Ayeuna nya éta waktu pikeun manajer "éféktif". Kuring geus lila niténan fenomena ieu, jeung Abdi hoyong bagikeun sababaraha pikiran ngeunaan masalah ieu. Sareng kuring ngarepkeun anjeun bakal yakin yén waktos ayeuna sami sareng anu kantos.
Di pabrik-pabrik, dina posisi di sadaya tingkatan, sok aya tilu jinis jalma. Klasifikasina mah nyalira, janten hapunten upami kabeneran atanapi henteu saluyu sareng anu aya, kalebet. - kalawan anjeun.
Anu pangheulana nyaéta jalma anu datang ngan ukur damel, aranjeunna mayoritas. Pagawe, penjaga toko, supir, akuntan, ekonom, supplier, desainer, téknologi, jsb. – ampir kabéh specialties. Seueur manajer tengah anu diangkat saatos mangtaun-taun jasa anu saé ogé jinis ieu. Alus, pikaresepeun, jalma jujur. Tapi aya ogé minus - aranjeunna, sacara umum, henteu paduli ngeunaan perusahaan dimana aranjeunna damel. Aranjeunna moal hoyong perusahaan runtuh, atanapi motong staf, atanapi ngamimitian ngalaksanakeun parobihan, sabab ... aranjeunna bakal nyanghareupan gangguan dina stabilitas kahirupan maranéhanana - acara paling pikaresepeun pikeun aranjeunna.
Anu kadua nyaéta jalma anu sumping pikeun nyiptakeun, ningkatkeun sareng maju. Nyaéta pikeun nyiptakeun, sareng henteu nyiapkeun nyiptakeun, nyiapkeun nyiptakeun, ngabahas, ngarencanakeun atanapi satuju kana nyiptakeun hiji hal. Jempé, terus-terusan, kalayan jiwa, teu nyéépkeun usaha sareng waktos. Aya sababaraha urang sapertos. Jalma tina tipe kadua tulus bogoh ka perusahaan maranéhanana, tapi ieu téh naon metot: aranjeunna henteu ningkatkeun sabab cinta, tapi cinta sabab ngaronjatkeun. Aranjeunna gaduh sistem eupan balik dimana anjeun mimiti resep naon anu anjeun pikahoyong. Ogé, urang sunda anjing murag asih jeung unggal pets maranéhanana, sabab teu aya cinta saméméh meuli eta, eta mucunghul dina prosés. Jalma tina tipe kadua cinta unggal pakasaban, unggal usaha, sarta tulus hayang, coba sarta nyieun hadé.
Sabenerna, ieu para Nabi anu teu aya anu hoyong perhatikeun. Kuring nempatkeun eta wrongly - aranjeunna noticed, dipikawanoh, ngaapresiasi jeung dipikacinta. Jalma tina tipe kahiji. Sareng kuring pikir éta parantos jelas naha aranjeunna henteu kantos nyandak pimpinan. Kusabab aya jalma kawas nomer tilu.
Jenis katilu nyaéta jalma anu datang pikeun nampa. Kanyataanna, kecap sejen fits aya, ti leksikon modern, tapi kuring moal stoop ka tingkat maranéhanana, sarta bakal coba pikeun nganyatakeun pikiran kuring dina beradab Rusia. Kuring miharep anjeun ngartos.
Jalma tina tipe katilu salawasna hadir dina usaha, tapi maranéhanana disebut béda. Di jaman Soviét, ieu biasana pagawé pulitik, jeung barudak lianna, pagawe pulitik leuwih senior. Aya saeutik ngarugikeun ti aranjeunna, sabab ... aranjeunna henteu kedah ngalakukeun nanaon pikeun ... Teu nanaon. Aranjeunna teu kedah ngalakukeun nanaon. Aranjeunna sumping nampi - sareng aranjeunna nampi. Ngan kusabab aranjeunna ti kasta.
Dina posisi kapamimpinan nu ngalibetkeun karya nyata, pembuatan kaputusan jeung tanggung jawab, lajeng aya jalma boh tipe kahiji atawa kadua. Éta ngan saukur teu mungkin pikeun ngalakukeun anu sanés - ékonomi anu direncanakeun damel. Ayeuna, kalayan manajemén anu goréng, perusahaan tiasa ngaleungit, kalebet. fisik, ngarobah kana puseur balanja sejen. Di jaman Soviét, pabrik tiasa ngaleungit ngan ukur ku pesenan - sapertos, contona, nalika évakuasi 1941-42. Ieu mangrupikeun jenis pertahanan diri sistem tina manajemén anu teu efektif.
Dina 90an aya kagagalan - jalma tipe katilu praktis ngiles ti bengkel. Urang ngan bisa nyebut "duduluran" - maranéhanana ogé datang ka nampa. Tapi, sakumaha aturan, kunjungan maranéhanana dugi ka kantor luhur. Aya kalana ngahontal kami nalika dua raider takeovers lumangsung. Tapi, kuring ngulang, aranjeunna henteu ngaganggu pisan dina masalah éta, ngan ukur dina tingkat kinerja umum pabrik (éta henteu aya nalika rebutan, kusabab alesan alami).
Anjeun terang jinis katilu jalma anu ayeuna aya di ampir sadaya perusahaan - ieu mangrupikeun manajer anu "éféktif". Aranjeunna datang ka pabrik pikeun nampa. Tapi teu gampang pikeun nampa - pikeun nampa dina kerangka "topik". Hapunten, abdi teu tiasa mendakan sinonim anu santun sareng kaharti pikeun "topik" ieu. Kecap, dina sorangan, teu goréng, tapi harti nu nempatkeun kana eta teu nangtung nepi ka kritik.
Intina saderhana: tingali "topik" anu populér, baca sababaraha buku (paling saé) dina éta, émut léngkah-léngkah munggaran pikeun nerapkeun "topik" (sapertos Ostap Bender terang gerakan munggaran dina kaulinan catur), sareng " ngajual" diri neuleu. Aya loba informasi dina Internet pikeun tiap komponén, utamana dina "ngajual" salaku universal, prakték cross-tématik.
Aya nyatu "topik". Anu pangheulana sumping ka kami, sajauh anu kuring émut, nyaéta panyipta halaman wéb dina akhir nineties. Waktu éta, jasa ieu ngarugikeun loba duit, jadi sutradara teu nyieun investasi misalna hiji.
Lajeng aya automation, dina versi awal tina platform kiwari populér. Ieu guys geus junun cocog sareng urang, sarta, sacara umum, aya peryogi, utamana dina widang akuntansi.
Salajengna sumping sertifikasi nurutkeun standar internasional ti séri ISO. Panginten kuring henteu kantos ningali anu langkung teu munasabah, sareng dina waktos anu sami cemerlang, dina kahirupan kuring. Anjeun bakal langsung ngartos teu munasabah upami anjeun mikirkeun tujuan sistem standar: ngajelaskeun prosés standar kalolobaan perusahaan. Ieu sami sareng ngembangkeun GOST tunggal pikeun sadaya industri.
Sacara prinsip, teu aya anu mustahil - upami anjeun ngahapus detil produksi khusus, anjeun bakal nampi jinis standar universal. Tapi naon anu bakal tetep di dinya upami anjeun ngahapus detil ngeunaan produksi khusus? "Gawé teuas, coba teuas, cinta konsumén Anjeun, mayar tagihan anjeun dina waktu jeung rencana produksi anjeun"? Janten bahkan dina rumusan ieu aya titik anu henteu relevan pikeun sababaraha produksi anu kuring ningali sacara pribadi.
Naon genius? Nyatana, sanaos ideu anu teu masuk akal, éta dijual saé pisan. Standar ieu dilaksanakeun ku sadaya perusahaan manufaktur di Rusia. Jadi kuat nyaéta "téma" jeung kamampuhan jalma ti tipe katilu pikeun "ngajual" eta.
Kira-kira pertengahan XNUMXs, nurutkeun observasi kuring, parobahan radikal lumangsung anu ngalahirkeun ieu manajer paling "éféktif". Anjeun perhatikeun yén dugi ka ayeuna "topik" sumping ka pabrik ti luar - ieu sacara harfiah mangrupikeun perusahaan éksternal, kontraktor anu kami lebet kana perjanjian, damel babarengan dina hiji hal, sareng, hiji cara atanapi anu sanés, papisah. Sareng dina pertengahan XNUMX-an, jalma-jalma khusus mimiti misah ti kontraktor.
Jalma-jalma tinangtu ieu ngagaduhan "téma" - henteu aya gunana linggih di perusahaan kaserang, damel di handapeun kontrak, nampi gaji sakedik atanapi persentase tina jumlah. Urang kedah angkat ka tempat anu ngantosan sadayana - ka pabrik.
Anu pangheulana sumping nyaéta para pelaksana 1C. Kami cicing, sadaya pabrik damel, sareng ujug-ujug tétéla yén teu aya anu tiasa hirup tanpa otomatis, sareng tangtosna - dina 1C. Tina nowhere, massa spesialis muncul anu sampurna dipikaharti prosés bisnis, terang kumaha carana milih solusi katuhu, tapi, pikeun sababaraha alesan, pernah ngahontal hasil signifikan pikeun pabrik, sarta, dina waktos anu sareng, nungtut jumlah badag duit. pikeun karya maranéhanana. Malah ayeuna, programmer 1C santun hargana leuwih ti hiji téknolog alus, desainer, sarta mindeng lulugu insinyur, lulugu akuntan, diréktur finansial, jsb.
Lajeng programer dumadakan, saolah-olah ku magic, robah jadi CIOs. Nalika aranjeunna calik dina komputer dina lingkungan pangembanganana, mangpaat tina karyana masih tiasa didebat - tapi sahenteuna aranjeunna ngalakukeun hiji hal nganggo panangan. Saatos janten CIO, aranjeunna lirén damel sadayana. Jujur, pendapat pribadi kuring: manajer anu paling "éféktif" nyaéta CIO.
Spesialis palaksanaan ISO sumping salajengna. Kuring sorangan ningali kumaha jalma anu santun, insinyur anu damel di perusahaan urang, sakali ngaraos "téma" ieu. Éta sacara harfiah sapertos kitu. Tutuwuhan mutuskeun pikeun ménta sertipikat ISO - ieu diperlukeun pikeun ménta sababaraha kontak ti kantor wawakil pausahaan asing.
Urang diondang konsultan, auditor publik Certified. Anjeunna sumping, ngajar, mantuan, narima duit na, tapi ogé mutuskeun pikeun pamer jeung ngawartoskeun insinyur sabaraha anjeunna earned. Sajauh Abdi émut, éta ngeunaan sarébu euro per poé gawé lulugu auditor publik dina hiji Inok dina situs. Ieu sabudeureun 2005, euro ngarugikeun opat puluh rubles. Bayangkeun seuneu anu hurung dina panon insinyur anu nampi, Insya Allah, lima belas rébu rubles sabulan.
Sadaya anu anjeun kedah laksanakeun nyaéta kéngingkeun sertipikat auditor. Tangtosna, pamariksaan dina situs henteu kajantenan unggal dinten, tapi tetep teu aya tungtungna pikeun klien, sareng aya kakurangan spesialis - barina ogé, sababaraha urang parantos ngaraosan "topik". Sareng insinyur ngiringan anjeunna. Lima urang ditinggalkeun, dua sabenerna jadi auditors - Kuring teu yakin lamun maranéhanana éta leuwih utama, tapi maranéhanana pasti aub. Leres, ayeuna aranjeunna vegetate wae di QMS atanapi Quality Control Department.
Kalayan palaksana ISO, carita anu sami sareng transformasi programer 1C janten CIOs - ampir unggal pabrik ngagaduhan direktur kualitas. Atawa urut auditor publik, atawa urut konsultan, atawa urut pamilon dina palaksanaan ISO di sisi customer urang. Dina sagala hal, hiji jalma anu sensed a "topik".
Sagala "jejer", dina pamanggih kuring, pisan sarupa unggal lianna. Fitur utamana nyaéta teu aya anu tiasa ngajelaskeun naha pepelakan peryogi aranjeunna. Tanpa slogan sareng usaha pikeun ngajual diri, tapi dina basa sahenteuna ékonomi atanapi logika dasar. Aya saeutik pisan conto pertumbuhan suksés dina indikator finansial atanapi ékonomi jelas disababkeun ku automation atawa bubuka standar. Jeung, sakumaha aturan, teu ti prakték Rusia, tapi ti pendiri prakték ieu, atawa sahenteuna pengikut langsung maranéhanana.
Kuring geus katalungtik yén teu ukur insinyur sarta programer anu jadi hooked dina "topik". Hiji profésor anu kuring terang, dina hiji waktos, ogé sadar yén aya anu kedah dirobih sareng janten konsultan. Anjeunna mangrupikeun jalma anu pinter, sareng tina sadaya topik anu populér anjeunna milih Teori Konstrain Sistem Goldratt. Kuring diajar tuntas, tina sagala sumber, diajar sagala prakték, jadi deeply imbued kalawan eta sarta mimiti "ngajual" sorangan.
Mimitina éta suksés pisan - "téma" damel sareng ngahasilkeun panghasilan. Tapi geura-giru "topik" indit - sarta, nurutkeun profesor, ieu teu gumantung kana kasuksésan ngagunakeun téhnik nu tangtu. Aya ngan saukur fashion tangtu dijieun ku maranéhanana manajer "éféktif" sarua. Boh aranjeunna muji TOC, teras aranjeunna lirén sareng ngawitan ngamajukeun hal anu sanés - langkung gampang kahartos sareng diajar, langkung sesah dilaksanakeun (supaya tetep di perusahaan pikeun waktos anu lami), sareng kalayan hasil anu langkung nyebar, disumputkeun sareng teu kaharti.
Usaha meta pikeun fashion jeung ngeureunkeun mesen TOC sarua, sarta ménta Scrum. Profesor ngalih kana téknik ieu. Sakali deui, kuring diajar sacara saksama - sakumaha anu cocog pikeun élmuwan anu serius. Boh metodologi sorangan sareng anu dumasar kana éta. Ayeuna anjeunna gaduh dua instrumen pikeun dijual dina portopolio na.
Tapi, héran, unggal jalma ngan ukur peryogi anu didangukeun. Sacara harfiah sapertos kieu: profésor sumping ka sutradara, ngulik masalah, sareng nyarios - anjeun peryogi TOC. Henteu, sutradara ngajawab, urang peryogi Scrum. Profesor ngajelaskeun sacara rinci, dina jumlah, yén TOS bakal nyababkeun paningkatan nyata kauntungan di daérah khusus, kusabab tindakan anu kaharti. Henteu, saur sutradara, urang hoyong Scrum. Kusabab di ditu di dieu aranjeunna parantos ngalaksanakeun Scrum. Profésor teu tahan éta sarta nawarkeun pikeun muka sagala-di - ngalakukeun proyék haratis, tapi meunang pangsa leutik kanaékan kauntungan. Henteu, sutradara ngajawab, ngan ukur Scrum.
Profésor henteu gaduh pilihan deui - anjeunna henteu tiasa ngajual hal anu bakal ngabantosan klien. Anjeunna ngajual naon anu dipénta ku palanggan, naon anu aya dina fashion, naon anu populér. Leuwih ti éta, anjeunna sampurna understands yén hakekat Scrum sarua, nempatkeun eta mildly ... Ieu teu yén ieu disalin ti sababaraha sumber. Ieu sagemblengna repeats sababaraha téhnik nu aya deui di Uni Soviét.
Contona, upami aya anu apal, aya brigade cacah kuda sapertos. Persis tim Scrum (contona, grup otonom wartawan di Mesir revolusi-torn digambarkeun dina buku Jeff Sutherland urang). Hiji tim ampir sagemblengna otonom dibéré tugas nyieun jadi loba bagian. Pikeun volume anu dileupaskeun, mandor bakal nampi artos, anu anjeunna bakal ngadistribusikaeun dina tim ku kawijaksanaan sorangan. Brigadir mangrupikeun jabatan anu kapilih. Kumaha manajemén diwangun ti jero mangrupikeun masalah pikeun tim sorangan; teu aya anu ti luar ngaganggu. Teu aya metode, buku, seminar, stand-up, papan atanapi tinsel anu sanés - ngan ukur metode anu ngabantosan anjeun ngahontal hasil langkung gancang. Sareng éta damel, di unggal pabrik, tanpa manajer "éféktif" sareng jalma ngora anu percaya diri tina jaringan sosial, dina kaos oblong anu terang, kalayan janggot dina raray sareng pangaweruh anu hadé ngeunaan basa asing.
Mun anjeun kabetot, baca ulikan pisan metot Alexander Petrovich Prokhorov disebut "The Rusia Modél Manajemén". Ieu persis panalungtikan - dina unggal kaca aya sahanteuna hiji link ka sumberna (artikel dina jurnal ilmiah, buku, studi, biografi, memoar). Hanjakalna, buku-buku sapertos kitu ampir teu pernah ditulis deui. Buku modéren ngeunaan manajemén, upami ngandung rujukan, ngan ukur pikeun buku-buku saméméhna ku pangarang anu sami.
Sacara umum, gampang pisan ngabédakeun manajer "éféktif". Anjeunna sapertos asistén penjualan di toko éléktronik. Naha éta kantos kajantenan ka anjeun - anjeun badé mésér, contona, telepon atanapi laptop, anjeun katingali caket, konsultan muncul sareng nawiskeun bantosan. Anjeun naros, telepon mana anu gaduh hard drive gancang-gancang? Naon anu anjeunna lakukeun? Leres, anjeunna mimiti maca labél sareng anjeun. Atanapi anjeunna ngaluarkeun teleponna, muka halaman wéb (teu kedah perusahaanna), sareng milarian di dinya.
Bandingkeun, contona, sareng anu ngajual alat listrik di pasar - jalma anu parantos gaduh toko nyalira mangtaun-taun. Pikeun urang, ieu Sergei Ivanovich, dina pasar radio. Anjeunna terang produk na jero sareng luar. Anjeunna bakal teras-terasan tukeur upami aya anu rusak, tanpa kuitansi atanapi kuitansi. Anjeunna bakal salawasna datang ka imah nu meuli sarta nembongkeun kumaha carana make alat. Anjeunna henteu terang nanaon ngeunaan telepon, TV sareng komputer, sareng henteu pura-pura yén anjeunna terang. Kuring milih jalur alat-alat listrik, diajarkeun sacara saksama, sareng tiasa dianggo. Sabaraha taun pasar radio geus beroperasi, jadi loba nu patut warung Sergei Ivanovich. Leres, éta henteu gaduh omzet sareng kauntungan anu sami sareng Leroy Merlin atanapi Castorama. Tapi kuring hoyong damel sareng anjeunna, sareng sanés sareng konsultan ti toko. Kusabab profesionalisme masih penting, sanajan geus loba neutralized ku dominasi manajer "éféktif".
Di institut kami aya guru anu resep bobodoran sareng murid-muridna. Henteu masalah sabaraha taun anjeunna damel, anjeunna ngayakinkeun sadayana di sakurilingna: anjeun mangrupikeun mahasiswa anu paling biasa-biasa waé, sareng unggal taun janten parah. lulucon favorit-Na: lamun, insinyur, dikirim ka pabrik pikeun meunangkeun ember tegangan, anjeun bakal balik! Ngan pikeun senang-senang, cobian naroskeun ka konsultan di toko - naon jurusan matriks dikotomis telepon ieu? Naha anjeunna bakal terang, kumaha saur anjeun? Kuring diusahakeun - manéhna indit. Kusabab kuring henteu mendakanana dina Internét.
"Topik" anu ngarobah, sarta aya beuki loba "éféktif" manajer. Kuring bakal sapertos guru kuring sareng nyarios yén manajer "éféktif" ogé langkung saé. Unggal taun aranjeunna janten langkung ngora sareng, hanjakalna, kirang berbakat. Aranjeunna malah poho kumaha ngobrol jeung ngabahas.
Abdi lain kolot bandel anu ngawawar ka saréréa, ngan ukur keur ngadebat. Abdi hoyong pisan ngartos, nyobian nerapkeun, sareng kéngingkeun hasil tina naon anu aranjeunna hutbah. Tapi, hanjakalna, maranéhna sorangan teu ngarti naon maranéhna ngajual. Éta budak konsultan ti toko éléktronik.
Kuring geus maca buku ngeunaan sagala téhnik nu kaasup dina daptar "jejer". Kuring dilaksanakeun sababaraha di antarana dina produksi, sarta aranjeunna mawa hasil. Salaku conto, Kanban sanes hiji anu ujug-ujug janten metodologi pikeun ngatur pamekaran parangkat lunak, tapi anu diciptakeun ku Taiichi Ohno di pabrik Toyota, sareng nyayogikeun pikeun nyepetkeun siklus kahirupan produk ku cara ngirangan inventaris interoperasional. Kumaha saur anjeun, nalika manajer "éféktif" anu sanés sumping ka kami kalayan niat ngalaksanakeun Kanban, naon obrolan urang?
Nu geus waktuna kuring pangsiun. Kanyataan yén Kanban geus mekar tur robah jadi ... Di dieu nu "éféktif" manajer ngagaduhan saeutik bingung, pikir, tapi teu bisa bener ngajelaskeun naon Kanban heubeul alus geus robah jadi. Nyadar yén paguneman bade di arah salah, manajer pindah ka agresi. Anjeunna nuduh kuring ngahalangan kamajuan sareng nyeret perusahaan deui ka Jaman Batu. Anjeunna dieureunkeun ngobrol kuring sarta switched ka sutradara. Anjeun terang kumaha paguneman aneh sapertos - jalma sigana ngajawab patarosan anjeun, tapi teu ka anjeun, tanpa mentioning anjeun, sarta nempo jalma séjén. Anjeunna henteu ningali deui ka kuring - anjeunna ngan ukur ningali kalana.
Ieu mangrupikeun ciri anu cukup karakteristik manajer "éféktif". Kuring sakali mendakan panjelasan pikeun paripolah ieu dina pilem anu disarankeun ku putra kuring - "Éta ngaroko di dieu." Intina basajan: ieu sengketa, sanés dagang. Tugasna sanés ngayakinkeun anjeunna yén anjeunna leres, tapi ngayakinkeun anjeunna yén kuring salah. Sumawona, lain kuring, tapi jalma-jalma di sabudeureun kuring. Teras logikana basajan: upami kuring salah, maka anjeunna leres. Oddly cukup, gawéna hébat.
Ieu cukup pikeun nuduh kuring, atawa pagawe sejenna ti hansip heubeul, inersia, conservatism, halangan parobahan, atawa perhatian deukeut teuing ka detil, salaku makers kaputusan geuwat nyokot sisi manajer "éféktif". Anjeunna understands yén urang, jalma ti sakola heubeul, calakan, sarta, hanjakalna, geus kacida valuing tempat urang di parusahaan, saukur moal stoop ka tingkat sarta ngajawab, nuduh, nyieun excuses, sarta ngagunakeun trik licik. Kami ngan ukur nyimpang sareng ngantosan.
Kusabab euweuh manajer "éféktif" dina perusahaan manufaktur di sektor riil ékonomi bakal tetep lila. Anjeunna henteu peryogi ieu nyalira - anjeunna sumping ka skim krim sareng kabur sateuacan aranjeunna sadar yén anjeunna mangrupikeun panipuan anu sanés. Kami, para nabi, kumaha waé ngatur pikeun ngadukung sareng ngembangkeun perusahaan dina interval antara manajer "éféktif". Sanajan, mun jujur, kadang kabeh urang boga waktu pikeun ngalakukeun nyaéta ngaletak tatu urang.
Anyar-anyar ieu anu sanésna angkat, CIO. Leres, éta Raja anu sami nunjukkeun yén sadayana henteu saderhana pisan. Kuring teu resep rusiah ieu pangadilan Madrid, éta naha kuring henteu nyandak minat dina leuwih jéntré. Upami anjeunna hoyong, anjeunna bakal nyarios ka anjeun nyalira. Tapi henteu - nanaon, sareng aranjeunna henteu ngantosan Raja sapertos kitu.
Anjeunna ngan mawa "topik" sejen. Leres, sigana mah langkung saé tibatan anu sateuacana. Sugan bakal nguntungkeun perusahaan. Ieu mungkin nu ieu "téma" bakal nyekel on. Tapi éta kénéh ngan hiji "topik". Pantun, manuk migratory, triplek leuwih Paris. Sareng sadaya Rahasia ieu, nicknames, skéma licik pikeun infiltrasi kana pabrik, motivasi sutradara pikeun parobahan ngan ukur atribut anu ngabantosan Raja "ngajual" dirina.
Dinten ieu abdi gaduh janjian sareng Raja sareng sutradara. Tétéla, bakal aya sengketa antara tilu deui. Abdi badé nyandak sababaraha pil sateuacanna sareng nyobian henteu asup kana argumen anu teu aya gunana. Kaséhatan geus teu sarua.
sumber: www.habr.com