Awal artikel ngajéntrékeun alesan mungkin pikeun underestimation of spesialis bisa dibaca ku ngaklik on .
III Confronting ngabalukarkeun underestimation.
Virus jaman baheula teu tiasa diubaran - dugi ka maotna, éta moal dileungitkeun.
Tapi éta tiasa sareng kedah dilawan sareng komplikasi dicegah.
Elchin Safari. (Resep pikeun kabagjaan)
Saatos ngaidentipikasi tanda-tanda sareng sifat masalah anu nyababkeun undervaluation tina spesialis di tempat-tempat habitat profésionalna, hayu urang milih resep pikeun ngalawan komplikasi anu ngagaduhan pangaruh anu ngabahayakeun dina karir, sareng leres-leres dina rarasaan tempatna. di panonpoé.
Tapi, mimitina, perlu ngaku yén: "Kuring ngagaduhan masalah sareng tanda-tanda anu didaptarkeun dina bab saméméhna lumangsung dina karir profésional kuring." Anjeun tiasa, tangtosna, ngagunakeun téknik kabuktian sarta ngabejaan diri yén éta teu kuring, tapi bodo hareup panto, sarta kuring ngan hayang mantuan anjeunna. Éta ogé bakal dilakukeun.
Kusabab format artikel diwatesan, masalah anu dibahas pisan jero di alam, sarta diagnoses pikeun manifestasi gejala variatif, hayu urang, salaku conto, milih solusi ngan pikeun sababaraha kasus wawakil. Sareng dina koméntar, pangguna anu paduli tiasa nambihan kasus sorangan kana topik dina bentuk: masalah / solusi.
1. Ngembangkeun rétorika anjeun
Kuring suksés sabab kuring ngahontal ka unggal Jerman, sacara lisan sareng tulisan,
ngayakinkeun kana benerna lampahna.
Ludwig Erhard
Alat penting pikeun ngamajukeun spesialis nyaéta nyiarkeun inpormasi kualitas luhur ka batur ngeunaan kakuatanana sareng menerkeun kalemahanana. Henteu unggal spesialis gaduh panulis pidato atanapi jasa pencét sorangan anu tiasa ngalaksanakeun fungsi ieu. Ku alatan éta, penting pisan pikeun jalma anu milari ngawangun karir, sahenteuna, pikeun tiasa meta salaku interlocutor anu pikaresepeun, narik perhatian sareng kapercayaan anu mereun. Anu dina gilirannana bakal ngamungkinkeun anjeun pikeun nepikeun inpormasi anu dipikabutuh ngeunaan diri anjeun sareng urusan anjeun dina bentuk anu paling positip.
Mimitina mah, upama hidep téh jalma anu gugup, kamampuh rétorika bisa dimekarkeun ku cara nulis téks, artikel, laporan, jrrd. Tapi aya hiji detil penting di dieu - jalma anu henteu bias kedah marios usaha anjeun. Saé pisan upami sénsor ieu kaluar tina topik. Lajeng, kalawan nagging-Na, anjeunna bakal tiasa maksa anjeun pikeun nganyatakeun pikiran anjeun jelas, terstruktur sarta dina formulir nu bakal ngidinan anjeunna teu bobo bosen, geus aya dina paragraf kadua. Ieu lajeng nu bakal mikir ngeunaan kumaha jalma suksés séjén nulis. Teras anjeun bakal ngamimitian ngeusian kosakata anjeun ku kecap-kecap énggal, milih frasa énggal dina diréktori sinonim sareng ngenalkeun kaéndahan sareng gampang kana téks garing.
Teras, pidato umum di tempat-tempat anu béda-béda tingkat sareng ukuran. Kalayan analisa wajib naha éta langkung parah tibatan anu suksés anu sanés. Ieu lajeng nu bakal ngawitan aya bewara dina pidato batur teu ukur hakekat sorangan, tapi ogé métode conveying pikiran, métode pangaruh psikologis on panongton, jsb. Sakur paguneman kudu jadi ajang nguji pangaweruh jeung kaparigelan dina widang rétorika.
Hésé pikeun sabagéan ageung jalma, khususna anu gaduh pikiran téknis, langsung janten ahli perang verbal anu terampil saatos maca buku ngeunaan nyarios umum. Ngan dina prakna hiji ngartos kumaha gawéna, disadiakeun, tangtosna, nu nyoba angka eta kaluar.
2. Ngembangkeun kaahlian keur evaluate diri obyektif dina kaayaan béda.
Beda utama antara sastra jeung kahirupan nyaeta dina buku persentase jalma asli pisan tinggi, sarta persentase jalma trivial low; dina kahirupan éta sabalikna.
Aldous Huxley
Dina hal ngidentipikasi masalah harga diri, dina bagian mimiti tulisan kami netepkeun pentingna indikator "Tingkat aspirasi". Tingkat anu hiji jalma strives pikeun ngahontal dina sagala rupa widang kahirupan (karir, status, well-mahluk, jsb). Urang ogé ngabahas rumus pikeun nangtukeun éta:
Tingkat aspirasi = Jumlah kasuksésan - Jumlah gagal
Tapi patarosan timbul deui: kumaha ngitung "Jumlah Kasuksesan" sareng "Jumlah Kagagalan"? Barina ogé, ieu ngan persepsi kajadian jeung fenomena ku jalma husus, atawa sakelompok jalma "komunikasi". Penilaian sapertos aspirasi sorangan paling sering langkung obyektif ngalawan latar tukang ngabandingkeun sareng prestasi sareng kagagalan batur. Ieu nuturkeun yén "Ukur Kasuksesan" anjeun langsung aya hubunganana sareng kamampuan jalma-jalma di sabudeureun anjeun damel dina widang penilaian. Ngalawan latar tukang babandingan ieu, kerangka ayeuna skala rating anjeun sabenerna wangsit. Dina basa sejen, Anjeun kudu ngukur Anjeun Sukses и kagagalan, Dina cara nu sarua yén hasil sarupa ditaksir ku anggota séjén tina tim atawa komunitas malah lega jalma kawas-dipikiran.
Ku alatan éta, tétéla yén tim anu paling ngajangjikeun pikeun kamekaran sareng kamajuan anjeun bakal janten tim dimana skala rata-rata pikeun meunteun kamampuan kolega bakal saluyu sareng anjeun. Upami teu kitu, dissonance bakal timbul. Dina tim anu lemah, anjeun bakal santai tanpa motivasi pikeun pangwangunan salajengna. Salaku tambahan, upami anjeun jalma anu tanggung jawab, anjeun bakal nyéépkeun waktos pikeun ngadorong tim ka tingkat anu langkung luhur. Tur upami Anjeun salah teuing kuat, anjeun moal tetep nepi ka tumuwuhna umum tina kamampuhan kolega Anjeun, nu, kumaha oge, bener keur kasus nalika poténsi sadaya anggota tim téh kurang leuwih sarua.
3. Narékahan pikeun tetep abreast wewengkon profésional anyar ngajangjikeun
Pangwangunan sareng pendidikan henteu tiasa dipasihkeun atanapi dipasihkeun ka saha waé.
Saha waé anu hoyong ngiringan aranjeunna kedah ngahontal ieu ku kagiatan sorangan, kakuatan sorangan, sareng usaha sorangan.
Adolf Disterweg
Pikeun kéngingkeun kauntungan dina karir sareng kamekaran profésional pikeun sasama anjeun, anjeun kedah salawasna aya dina tren sareng turutan tren anyar anu tiasa janten "sagala urang" énjing. Cara panggampangna pikeun tetep dina aliran inovasi nyaéta pikeun terus-terusan ngawas majalah, blog profésional, jsb.
Saé pisan nalika tim ngagaduhan pamimpin téknis anu tiasa ngabagi sareng inovasi tim anu parantos disaring ngaliwatan saringan kompetensi sareng intuisina. Ieu sacara signifikan ningkatkeun efisiensi diajar diri sareng ngamungkinkeun anjeun konsentrasi perhatian anjeun kana hal anu paling penting, tanpa paburencay ngeunaan sagala jinis fluff. Ku alatan éta, gawe dina tim jeung pamingpin - titik rujukan profésional - sok leuwih hade pikeun prospek Anjeun.
Tim kami nembe milu dina proyék pikeun ngadesain ulang parangkat lunak pikeun klinik médis. Urang reuwas titajong kana hiji pangwangunan nu katingali kawas karya kursus murid urang ... dua puluh taun ka tukang. Tétéla yén kreasi ieu dijieun ku programmer lone, stewing di dunya sorangan. Anjeunna terus robah hal, dilereskeun kasalahan anu terus muncul, tapi sanajan sagalana, aplikasi nu dasarna teu robah. Sadaya usaha pikeun cooperate kalayan anjeunna lumpat kana halangan parna. Kami henteu tiasa ngajelaskeun ka anjeunna yén téknologi parantos lami maju sareng maksa jalma-jalma ngagunakeun parangkat lunak kuno sacara moral sareng fungsional ngan ukur teu étika. Aranjeunna teu ngawitan trauma psyche manusa sarta nyandak anjeunna kaluar tina "Matrix".
4. Ngaleungitkeun kalemahan anjeun sareng ngamajukeun kaunggulan anjeun
Anu lemah anu kudu bisa jadi kuat sarta ninggalkeun nalika kuat teuing lemah pikeun bisa menyakiti lemah.
Milan Kundera
Henteu sesah pikeun milari kalemahan anjeun; pikeun ngalakukeun ieu, anjeun ngan ukur kedah ngupingkeun naon anu aranjeunna nyarioskeun ngeunaan anjeun dina tim. Dina kecap "ngadangu", dina konteks ieu, abdi hartosna konsep perceiving, recognizing, reeling, jsb.
Ngaku kakurangan anjeun sok hésé. Salaku bagian tina kagiatan profésional kuring, kuring geus sababaraha kali encountered jalma berbakat anu, dina paguneman, teu formal narima kasalahan jeung kalemahan maranéhanana, tapi engké, sanggeus nungkulan badag maranéhanana "Kuring," aranjeunna tetep quietly, tanpa iklan, ngarobah pikiran maranéhanana. Éta ogé bakal dilakukeun.
Pikeun ngabéréskeun seueur masalah anu anjeun tiasa diajar ku ngadengekeun pendapat batur, anjeun tiasa nganggo seueur blog sareng pelatihan anu diterbitkeun dina jumlah anu ageung dina Internét. Hal utama henteu ngantep masalah nyandak jalanna.
Sisi séjén tina masalah anu ditimbang-timbang aya hubunganana sareng ayana kakuatan anjeun. Pikeun ngantebkeun aranjeunna, anjeun kedah konsentrasi usaha anjeun saloba mungkin di daérah dimana anjeun gaduh kasempetan pikeun ngawujudkeun diri anjeun ku cara anu pangsaéna. Anjeun teu kedah sambel kana panto hiji Spésialisasi anu goréng pikeun anjeun ti alternatif. Prosés produksi software ( ) lega pisan sareng di jerona anjeun tiasa mendakan tempat anu pantes pikeun diri anjeun anu cocog sareng kamampuan sareng mental anjeun.
Salaku conto, saatos suksés damel salami 18 taun salaku programer, kuring ngalih kana widang analisis sistem sareng manajemén proyék tanpa kuciwa. Dina pamanggih kuring, sagalana dina widang ieu leuwih fundamental, awét sarta stabil. Kuring ngarasa leuwih nyaman dina jalur ieu.
5. Waspada kasalahan idéntifikasi dina ékosistem anu anjeun henteu ngartos
Tanggung jawab téh sagemblengna tangible, hal beton, tapi kasempetan ... nu dasarna chimeras - rapuh, euweuh hartina, sarta kadangkala bahaya. Nalika anjeun langkung kolot sareng langkung wijaksana, anjeun sadar ieu sareng nyerah. Éta hadé. Sareng langkung tenang.
Nicholas Evans.
Téma bab ieu raket intersects jeung bab “2. Ngembangkeun katerampilan pikeun meunteun diri anjeun sacara obyektif dina kaayaan anu béda-béda, ”dimana kami ningali kumaha anjeun tiasa ngaevaluasi klaim anjeun ka tempat dina tim associates. Dina basa sejen, nangtukeun posisi urang dina skala kamampuhan tim, dibandingkeun jeung anggota tim séjén. Sarta kami manggihan yén éta alus lamun assessment kami kaayaan ieu, meureun ku kasalahan leutik, masih coincides jeung pamadegan mayoritas. Upami teu kitu, anjeun damel di tim anu salah.
Tapi aya skala rating anu sanés. Penilaian manajemén posisi anjeun dina tim. Ieu bisa jadi teu coincide jeung assessment ditétélakeun di luhur, saprak eta ngandung parameter tambahan anu penting husus pikeun manajemén, nu solves masalah na dina ngabalukarkeun umum tim.
Beda fundamental antara dua assessments ieu nu performers evaluate posisi spesialis di Kasempetan (pangaweruh, kaahlian, kaahlian komunikasi, jsb), sarta manajer Nilai dijieun (hasil tugas parantosan, dina hubungan: kualitas, produktivitas, usefulness dina interaksi, pangaruh dina anggota tim séjén, jsb). Naha anjeun ngarasa bédana?
Ku kituna, kana kasalahan dina assessing posisi hiji urang dina skala "kasempetan," kasalahan dina nangtukeun posisi dina skala "nilai dijieun" bisa ditambahkeun.
Leuwih hese pikeun hiji pagawe pikeun meunangkeun assessment dina tipe kadua skala alatan kanyataan yén anjeunna paling sering boga saeutik informasi ngeunaan kumaha nilai manehna nyieun diukur. Sasuai, kana patarosan: "Naha kuring dibayar kirang ti lalaki éta?" Cara panggampangna pikeun meunangkeun jawaban nyaéta pikeun leuwih jéntré ngeunaan skala "nilai dijieun".
Kumaha cara ngalakukeunana? Dina unggal hal husus éta béda. Pilihan panggampangna nyaéta nanya ka manajer (lamun anjeunna ngamotivasi pikeun ngobrol ngeunaan eta). Pilihanna sakedik langkung pajeulit - janten manajer nyalira sareng milarian sadayana ti jero.
6. Salawasna ngalaksanakeun tugas anjeun kalawan kapentingan maksimum, paduli motivasi
Anu henteu ngalakukeun naon anu didawuhkeun anjeunna moal pernah dugi ka luhur.
jeung jalma anu teu ngalakukeun leuwih ti naon anjeunna ngawartoskeun.
Andrew Carnegie.
Upami anjeun ngalaksanakeun tugas, teras-terasan laksanakeun sabisa-bisa, atanapi ulah ngalaksanakeun tugas!
Aya hal sapertos dina bisnis salaku "Ngaleuwihan Ekspektasi". Pondokna, ieu téh mangrupa téhnik lamun klien narima layanan atawa produk nu teu ngan pinuh satisfies ciri dinyatakeun, tapi ogé kalawan pilihan tambahan nu teu dinyatakeun dina tawaran aslina. Sanajan kitu, biaya teu robah. Pendekatan ieu nyababkeun teu saimbangna émosional, anu ngahasilkeun ranté réaksi positip anu mawa bonus tambahan pikeun anu ngajual. Dina bentuk palanggan anu satia, saran positip anu mawa palanggan anyar, mésér asesoris tambahan, jsb. Sadayana, ieu nyababkeun résonansi anu tangtu, anu, tanpa partisipasi anjeun, dianggo pikeun kauntungan anjeun kanggo waktos anu lami.
Konsep résonansi ieu leres pikeun rékayasa sosial perusahaan. Hasil pagawéan hiji pagawe, nu unggal waktu rada ngaleuwihan ekspektasi manajemén urang, involuntarily hook manajemén dina hook emosi. Tapi ieu ngan bait on hook a. Tur upami Anjeun salah teu pencét éta kalawan requests husus pikeun preferensi, mangka ekspektasi ngaleuwihan ieu bisa jadi norma jeung cease janten excesses. Aya garis anu saé pikeun kahartos di dieu. Barina ogé, urang ngomong yén pangaruh "Exceeding Expectations" lumangsung tanpa ngarobah biaya produk / jasa, alatan bonus tambahan nu ngidinan Anjeun pikeun mingpin diantara pesaing séjén (bisi kami, anggota tim).
Upami urang nyingkirkeun sinisme, urang tiasa mamatahan anjeun pikeun nganggap tugas naon waé salaku tantangan pribadi anjeun sareng ngalakukeunana sacara épisién sareng épéktip, henteu paduli ganjaran anu dipiharep. Sakumaha aturan, pendekatan ieu nyababkeun résonansi anu disebatkeun di luhur, anu mangaruhan kamekaran karir.
Dina prakna kuring, aya hiji kasus nalika pamekar miara, anu narima kahirupan parusahaan salaku "milikna," ahirna narima tawaran pikeun jadi co-boga na.
7. Lamun nyieun kaputusan, kalakuanana alami, tanpa nyoba mangga saha
Langkung saé janten salah anu mutuskeun tibatan leres satengah haté.
Tallulah Bankhead
Urang bahas dina bagian mimiti artikel ieu shortcoming kayaning indecision sarta mutuskeun yén éta téh musuh tumuwuhna karir.
Dina ieu publikasi, urang bakal mertimbangkeun ngan salah sahiji alesan umum pikeun indecisiveness, kayaning kahayang mangga curator nu. Ngalawan backdrop kahayang puppyish ieu, mamang timbul ngeunaan naon bakal captivate patron nu leuwih: ieu atawa éta. Na tinimbang saukur neangan solusi optimal dina situasi dibikeun, aya hiji perjuangan internal pikeun milih jalur nu bisa meunang maneh leuwih. Hasilna, aya sababaraha jenis bohong, sinisme jeung nuansa pikaresepeun lianna. Ti luar, ingratiation ieu pasti katingali, sareng paling sering katingali pikasieuneun.
Nalika nyieun kaputusan, ulah difokuskeun kumaha kaputusan bakal kasampak ti luar. Entong tinggalkeun tuangeun pikeun cockroaches dina sirah anjeun, ngaleungitkeun aranjeunna engké bakal janten masalah pisan. Ieu kaputusan anjeun, teu tiasa goréng (sahenteuna, salah). Diskusikeun sareng batur, buktikeun yén anjeun leres, mimitina pikeun diri anjeun. Tapi dina waktos anu sami, penting pisan ngadangukeun batur sareng ngaku kasalahan anjeun.
Manajer anu berorientasi hasil langkung nyaman damel sareng jalma anu percaya diri. Aranjeunna langkung hese pikeun ngatur, tapi langkung gampang nyandak kaputusan dina kaayaan anu langkung pasti.
Kuring boga slogan dina akun Skype kuring: "Kasuksésan kahontal teu merta ku jalma anu nyieun kaputusan katuhu, tapi ku jalma anu nyieun kaputusan maranéhanana bener."
8. Waspada tina ilusi kasuksésan
Aturan utama kanyataanana henteu matak bingung dina ilusi anjeun.
pilem Inception (Inception)
Kuring sakali kedah damel sareng tim anu janten retrospektif - alat metodologi Agile anu dirancang pikeun nganalisis hasil ngalengkepan tahapan padamelan anu ayeuna, kalayan perbaikan prosés padamelan salajengna - janten ritual muji diri pikeun tim.
Ngan manajer, kuring maca dimana waé yén tim mangrupikeun sipat organisasi saraf anu kompleks, sareng éta ngan ukur kedah dipuji sareng dihargaan, bari ngajagaan tina kritik. Ku alatan éta, salila retrospective nu, tim datang nepi ka sahenteuna lima aspék positif tina tahap dianalisis. Kusabab tim éta ngora pisan, éta anu datang nepi ka meunangna maranéhanana, sarta henteu nyatakeun kasuksésan.
Ti luar, prosésna katingali sapertos panganten lalaki anu nuju ka apartemen panganten awewe dina hiji pernikahan ngaliwatan jalur baraya sareng kabogohna, nyepetkeun jangji sateuacan unggal pos anyar ngeunaan cara anu sanés anjeunna bakal ngajantenkeun kahirupan calon pamajikanana. sareng barayana langkung bagja. "Kuring bakal mawa anjeunna dina leungeun kuring! Abdi bakal manjakan mitoha kuring!.. ”Tim éta ngarékam prestasi anu jauh-jauh ieu dina jurnal supados henteu émut deui, sareng henteu pikeun ngajantenkeun kasuksésan kana prosés anu kirang suksés.
Pikeun patarosan kuring, iraha urang bakal nyortir masalah sareng kasalahan, kuring nampi jawaban yén tim masih ngora sareng teu kedah trauma sareng kenangan anu teu pikaresepeun. Numutkeun manajer, pendekatan motivating ieu digawé ogé dina proyék-proyék na saméméhna, mangrupakeun metodologi fléksibel tur teu gagal anjeunna jadi jauh. Tapi dina proyék skala gedé salajengna, kalayan pendekatan ieu, sakabéh skéma murag eta kawas imah kartu. Tim, anu hirup dina euforia tina ilusi sorangan, henteu nengetan masalah anu jelas dina produk anu dikembangkeun sareng prosés nyiptakeunana dugi ka waktosna pikeun nransferkeun hasil anu kompleks ka nasabah, sareng pikeun anjeunna mayar. sakabeh musibah ieu.
carita ieu ngeunaan kumaha anjeun bisa kalayan gampang digolongkeun kana bubu lamun junun hasil nyorong hiji pasualan basajan ngaliwatan mékanisme diwangun ngan dina parasaan anjeun sarta guesses, nu jauh ti skéma sabenerna jalan. Pangalaman suksés munggaran nyababkeun euforia tina kasuksésan, nyababkeun rasa ati-ati kana sudut anu paling jauh tina eling. Tapi kasus estu kompléks salajengna nempatkeun sagalana dina tempatna. Seringna, masalah henteu muncul langsung, tapi tetep di tukangeun, laun-laun ngadorong anjeun kana bubu, ngabubarkeun perhatian anjeun ku kesan anu nipu tina pangalaman sakedapan. Nalika massa kritis kasalahan accumulates tukangeun anjeun, sakabéh struktur mimiti ambruk.
Perlu waspada kana metodologi anyar anu teu acan diuji ku anjeun, sanaos digantung ku seueur laurel sareng dirawat kalayan hormat. Utamana lamun parentah pikeun pamakéan maranéhanana nyaéta déklaratif di alam, aya kamungkinan luhur nu bakal nyokot ukur ritual ti beungeut cai, tanpa ngarti subtleties jero, nu pisan individu pikeun sagala rupa kasus sapopoé.
9. Pompa up emotionally nalika ngarobah kalungguhan profésional
Abdi sanés pesimis. Abdi optimis, capé, lapar
Olga Gromyko. (Musuh satia)
Kalayan umur sareng "maturasi" profésional, paling sering narik inovasi kaluar dina panon spesialis. Taya, anjeunna teu merta eureun jadi hiji innovator, tapi tina sudut pandang nu ngora jeung panas, inovasi ieu Sigana mah eta dina gerak slow: boring, uninteresting na irritatingly slow. Waktos nyéépkeun, pesaing teu saré, unggal menit diitung sareng tunda-tunda ngan saukur kalalaian kriminal.
Ku alatan éta, nalika ngarobah tempat gawé, wewengkon aktivitas sarta gerakan séjén dina spasi profésional, di hiji sisi, éta sasaena pikeun ngamutahirkeun diri emotionally, contona, kalayan bantuan latihan energizing atanapi literatur husus, sarta di sisi séjén, pikeun ngamuat up kolega ngora tapi kirang ngalaman ku delegating wewenang ka aranjeunna. Sareng ngantepkeun aranjeunna ngalaksanakeun mujijat anu diarepkeun ti anjeun. Ajar aranjeunna kumaha ngalakukeun mujijat, sareng tetep sibuk ku prosés ieu!
10. Ulah proyek pangalaman anjeun dina palaksanaan produk onto model pikeun ngatur prosés ieu.
Kabagjaan batur salawasna sigana digedekeun ku anjeun.
Charles de Montesquieu
Urang kapanggih kaluar dina bagian mimiti artikel nu assessing karya manajer ti sudut pandang performers anu teu ngagagas kana seni manajemen teu comme il faut. Aranjeunna gaduh set indikator anu béda pikeun meunteun éféktivitas. Ieu disababkeun ku kanyataan yén sarat pikeun prosés ngahasilkeun produk sareng organisasi produksi produk ieu mangrupikeun dua fungsi anu béda-béda anu meryogikeun kaahlian sareng kompetensi anu béda, ciri pribadi anu béda, kesiapan psikologis sareng étika, jsb. palaksanaan éféktif.
Hijina indikator yén dina hal ieu bisa dipaké pikeun mecut manajer bari observasi moral jeung etika - "gagal pikeun nerapkeun proyék" nu anjeunna langsung tanggung jawab. Ieu indikator na. Tangtosna, anjeunna gaduh sajuta alesan anu obyektif nyegah anjeunna ngalakukeun sagalana "sakumaha sakuduna", tapi ieu, sabab nyebutkeun, geus euweuh masalah anjeun.
sumber: www.habr.com