В Kami keuna kana masalah pendidikan sapertos pendekatan skolastik pikeun ngajar, sareng ogé nyarios sakedik ngeunaan prakték jahat latihan. kaahlian ka detriment narima elmuna. Ayeuna waktosna pikeun ngabahas dua kategori dasar ieu sacara langkung rinci sareng ngartos naon bédana dasarna.
Jadi duanana definisi: kaahlian и pangaweruh, kitu ogé istilah anu jarang dipaké aturan, dina bentuk anu aranjeunna dianggo ku spesialis dina widang tanaga sareng tanaga, dirumuskeun ampir 40 taun ka pengker dina karya, nu disebut: “Kaahlian, Aturan jeung Pangaweruh; Sinyal, Tanda sareng Simbol, sareng Béda séjén dina Modél Kinerja Manusa. Ti saprak éta, kerangka anu dikembangkeun anjeunna parantos ngembangkeun sacara signifikan, tapi urang bakal ngandelkeun tulisan asli, anu tiasa dipendakan . Dokumén éta sayogi kanggo biaya atanapi ngalangkungan langganan perusahaan / akademis, kumaha oge, pamaca anu miskin tapi hoyong terang bakal mendakan kasempetan pikeun ngaunduh téks ieu gratis.
Éta metot, tapi alatan kanyataan yén bari aturan istilah biasana ragrag kaluar tina tetempoan, sarta kaahlian jeung pangaweruh terus coexist saling, salah mindeng meunang gambaran salah yén dimungkinkeun dua sinonim. Samentara éta, dina taksonomi Rasmussen aranjeunna sadayana dibéré definisi anu cukup jelas, sareng yakin, aranjeunna henteu kedah bingung ku cara naon waé.
Sabenerna, nalika diajar paripolah manusa, Rasmussen napelkeun kaahlian ka tingkat panghandapna jeung teu pisan flattering. Kalayan atribut anu luar biasa sapertos otomatisitas kagiatan motorik indrawi dina henteuna kontrol sadar, éta caket pisan sareng refleks anu kompleks anu dikembangkeun:
Paripolah dumasar-kaahlian ngagambarkeun kinerja motorik indrawi salila polah atawa kagiatan anu, sanggeus hiji pernyataan niat, lumangsung tanpa kontrol sadar salaku pola kabiasaan mulus, otomatis, jeung terpadu pisan.
Rasmussen nempatkeun tingkat aturan di luhur kaahlian, najan manehna nyieun reservasi yén garis antara aranjeunna bisa jadi rada ipis, utamana lamun kaahlian digabungkeun kana ranté. Kabutuhan maranéhanana timbul nalika hiji kaahlian basajan teu cukup dina situasi husus sarta pikeun ngahontal hasil perlu ngagolongkeun sababaraha kaahlian, ngalakukeun tindakan gumantung kana kaayaan, i.e. nuturkeun aturan dimekarkeun mandiri atawa narima ti batur:
Dina tingkat salajengna tina kabiasaan dumasar aturan, komposisi runtuyan subrutin misalna dina situasi gawé akrab ilaharna dikawasa ku aturan atawa prosedur disimpen nu bisa geus diturunkeun sacara empiris salila kasempetan saméméhna, komunikasi ti jalma séjén' know-how. sakumaha instruksi atawa resep buku masak, atawa bisa disiapkeun dina kasempetan ku ngarengsekeun masalah sadar jeung tata.
Anjeun tiasa aman nambahkeun sagala jinis prakték-pangalusna teknis, white-paper jeung kumaha-tos sejenna kana daptar ieu, sarta ogé merta nambahkeun aturan ngadegkeun ku manajemen perusahaan, kaasup prosedur diwanohkeun ku tim lokal.
Piramida ieu dinobatkeun ku pangaweruh anu dimeunangkeun dina waktos gambar dunya biasa runtuh - sanés kaahlian atanapi turutan petunjuk ngabantosan, tapi peryogina pikeun panalungtikan sareng ngulik masalah anu teu biasa dina lingkungan anu teu biasa:
Dina kaayaan anu teu biasa, disanghareupan ku lingkungan anu henteu aya pangaweruh atanapi aturan pikeun kontrol anu aya tina patepang saméméhna, kontrol kinerja kedah ngalih ka tingkat konseptual anu langkung luhur, dimana kinerja dikontrol ku tujuan sareng dumasar kana pangaweruh. Dina kaayaan ieu, tujuan sacara eksplisit dirumuskeun, dumasar kana analisa lingkungan sareng tujuan umum jalma. Teras rencana anu mangpaat dikembangkeun-ku cara milih-sapertos rencana anu béda-béda dianggap, sareng pangaruhna diuji ngalawan tujuan, sacara fisik ku trial and error, atanapi sacara konseptual ku cara ngartos sipat fungsional lingkungan sareng prediksi efek tina lingkungan. rencana dianggap. Dina tingkat penalaran fungsional ieu, struktur internal sistem sacara eksplisit diwakilan ku "model mental" ...
Éta dina tingkat ieu yén sagala hal anu paling narik kajantenan - ideu bisnis, téori ilmiah sareng inovasi tumbuh, sareng aturan sareng metode dirumuskeun pikeun tingkat anu langkung handap, sapertos, contona, Manifesto Agile dikembangkeun.
Tungtungna, anjeun kedah nyandak pil nasty nomer hiji. Sababaraha manajer perusahaan, khususna manajer tingkat éntri sareng sababaraha spesialis IT anu disertipikasi, salah yakin yén aranjeunna dina tingkat pangaweruh, sabab anu baheula sigana nyandak sababaraha kaputusan, sareng anu terakhir sigana parantos lulus ujian sareng nampi pangkat insinyur anu cocog. . Sanajan kitu, kana ujian ngadeukeutan, tétéla yén pangalusna ieu wates luhur tingkat aturan: manajer beroperasi kalawan aturan jeung aturan anu sarua, mindeng manggihan diri teu bisa ngarobah prosedur perusahaan pangbasajanna. Dina waktos anu sami, seueur insinyur parantos ngalaksanakeun tindakan anu diapalkeun pikeun nyetél sareng ngonpigurasikeun, masang sareng nganonaktipkeun alat-alat salami mangtaun-taun, sareng nganggap tulisan petunjuk pikeun pamula janten puncak kaahlianana.
Di dieu anjeun kedah nyandak pil nasty nomer dua. Dunya modéren diwangun dina pondasi jaman industri, anu didominasi ku sikep ka jalma salaku sumber téknis anu gaduh ciri-ciri réliabilitas sareng produktivitas anu dipikanyaho. Teu héran yén ideu garis assembly pabrik ditransfer ka sagala sorts industri ti ubar pikeun téhnologi informasi. Logis ogé yén dina paradigma ieu, staf diwajibkeun pikeun ngembangkeun katerampilan supados karyawan tiasa ngajaga laju anu dipasihkeun sareng ngiringan "sabuk konveyor" perusahaan. Jalma anu dianggo dina garis assembly, komo jalma anu ngatur eta, teu merlukeun pangaweruh husus, merlukeun kaahlian jeung adherence ketat kana parentah.
Sareng potion pait anu terakhir nomer tilu mangrupikeun akibat langsung tina pil nomer dua. Kanyataanna nyaéta di masarakat pasca-industri aya kacenderungan ka arah robotisasi sareng automation produksi sareng sektor jasa. Dina lampu ieu, karya tradisional, well-diatur tur kaharti dina tingkat skill jeung aturan anu target éndah pikeun inovasi: téhnologi awan, kurir robot, autopilots, jsb, jsb "ngancam" teu ukur supir metro atawa saleswoman toko. , tapi sarua, insinyur IT Certified. Sasuai, loba pagawé kudu acquire kaahlian anyar jeung ngudag sertipikat seger, atawa nyieun unggal usaha jeung nyoba luncat kana widang pangaweruh.
Naif pikeun ngalawan pangaweruh kana kaahlian, sabab sakumaha mustahil pikeun ngawangun gedong anu tiasa dipercaya tanpa yayasan, janten tanpa kaahlian mustahil pikeun kéngingkeun sareng ngagunakeun pangaweruh. Pikeun paraphrase ngaran majalah kawentar, urang bisa disebutkeun yen kaahlian téh kakuatan, sarta pangaweruh - ngembangkeun. Nanging, penting pikeun émut yén ku ngalatih kaahlian waé, urang ngahukum diri pikeun damel di sabuk conveyor anu langgeng sareng hiji-hijina jalan pikeun kaluar tina bunderan setan ieu sareng maju nyaéta pikeun meunangkeun pangaweruh.
sumber: www.habr.com