Évolusi prinsip motivasi sareng insentif dina pamekaran sistem inpormasi sareng produk téknologi tinggi sanésna ngembang. Sajaba ti nu klasik, i.e. bentuk murni moneter-kapitalis, bentuk alternatif geus lila hadir sarta jadi beuki populér. Satengah abad ka tukang, raksasa IBM, salaku bagian tina program "Bagikeun" na, nyauran bursa bébas tina program aplikasi pikeun mainframes na dikembangkeun ku programer pihak katilu (sanes alesan amal, tapi ieu teu ngarobah hakekat program).
Kiwari: kewirausahaan sosial, crowdsourcing, "Urang nulis kode babarengan" ("Coding Sosial", GitHub jeung jaringan sosial lianna pikeun pamekar), sagala rupa bentuk lisénsi proyék Open Source freeware, bursa gagasan jeung bursa bébas pangaweruh, téhnologi, program.
Format anyar interaksi "Karya Sosial sareng desain kabuka" sareng konsép sumber inpormasi na (website) diusulkeun. Urang papanggih hiji ngamimitian anyar (lamun bener anyar). Rumus pendekatan anu diusulkeun: jejaring, gawé bareng, inovasi kabuka, ko-kreasi, crowdsourcing, crowdfunding, organisasi ilmiah buruh (SLO), standardisasi sareng unifikasi, tipifikasi solusi, kagiatan sareng motivasi non-finansial, bursa gratis pangalaman jeung prakték pangalusna copyleft, Open Source, freeware jeung "sadayana-sadayana".
1 Lingkungan sareng ruang lingkup aplikasi
Pertimbangkeun formatna: amal, bisnis klasik, bisnis tanggung jawab sosial (wirausaha klasik sareng amal), wirausaha sosial (wirausaha berorientasi sosial).
Kalayan bisnis sareng amal, éta jelas pisan.
Usaha tanggung jawab sosial dumasar kana kasar sareng henteu salawasna leres (aya pengecualian), tapi conto anu jelas pisan: nalika oligarki, ngarampok penduduk kotana (nagara), ngagungkeun alun-alun kota leutik, anu mimiti, tangtosna, meuli dirina sababaraha istana na yachts méwah, tim olahraga jeung saterusna.
Atanapi anjeunna nyiptakeun yayasan amal (sugan waé pikeun ngaoptimalkeun pajeg bisnisna).
Kewirausahaan sosial, sakumaha aturan, "usaha disubsidi" aimed dina ngarengsekeun masalah warga rentan socially: yatim, kulawarga badag, pensiunan, jeung cacad.
Sanaos kanyataan yén "wirausaha berorientasi sosial" utamina ngeunaan amal sareng kadua ngeunaan ngahasilkeun panghasilan, dana wirausaha sosial Rusia ageung ogé didamel nganggo dana (modal endowment) ti oligarki. Kewirausahaan sosial sok dibedakeun jeung amal ku cara ngabiayaan diri, jadi umumna oge usaha (wirausaha = pengusaha).
Sababaraha on Habré ngaku éta
Anjeun ogé tiasa ningali conto proyék di dinya.
Gawé Sosial sareng Desain Terbuka - atanapi STOP - gaduh filosofi anu rada béda. Format ieu kanggo jalma anu henteu ngan ukur siap ngabantosan batur, tapi ogé hoyong ngatur kagiatanana sareng kagiatan jalma-jalma di sakurilingna (sakabeh masarakat) sabisa-gancang.
Proyék ieu ditujukeun pikeun ngahontal efisiensi maksimal dina pendidikan sareng produksi ngaliwatan gawé babarengan (collectivization), desain terbuka (manajemén proyék umum), standarisasi sareng ngahijikeun solusi desain, pamekaran konsép sareng pangwangunan platform dasar universal dumasar kana éta, réplikasi proyék standar. sarta injeuman solusi hadé (prakték) tinimbang terus "reinventing kabayang", i.e. ngagunakeun deui pagawéan batur.
Dina tahap awal gerakan ieu, sakuduna ngalaksanakeun pangwangunan dina dasar publik: lampah sabenerna mangpaat sosial biasana presuppose prinsip publik. Gerakan ieu dumasar kana pendekatan di handap ieu:
x-working (co-working, jsb), x - sourcing (crowdsourcing, jsb), attracting duanana ahli - altruists (pamekar profésional) jeung spesialis novice (murid) kana proyék, i.e. "massa jeung skill nyaeta motto ...". Komponén penting nyaéta organisasi karya ilmiah.
Konsep "Karya Sosial sareng desain kabuka" tiasa diterapkeun dina sagala rupa daérah kahirupan masarakat, tapi di dieu urang bakal ngawatesan diri kana lingkup IT. Ku alatan éta, cabang STOP dina hubungan IT (automation) salajengna disebut STOPIT: proyék STOP on jejer IT. Sanajan ieu téh division kondisional, saprak, contona, téhnologi manajemén pikeun proyék-proyék jeung prosés nu dianggap "IT", tapi aranjeunna dipaké teu ukur dina proyék automation.
Aya bentuk anu sami, contona, mangrupikeun proyék pendidikan umum anu ditujukeun pikeun ngembangkeun gawé babarengan antara séktor nirlaba sareng spesialis IT.
Sanajan kitu, STOPIT - museurkeun kana sagala IT-berorientasi "tungtutan sarta nawaran". STOPIT henteu ngan hiji proyék atikan, teu ngan "kerjasama antara sektor nirlaba jeung spesialis IT" jeung lianna "henteu wungkul".
Karya sosial sareng desain kabuka mangrupikeun rumah kaca IT tina jinis wirausaha sosial anyar, dimana istilah "wirausaha" langkung saé diganti ku "aktivitas."
2 Konsep "Karya sosial sareng desain terbuka" sareng motivasi
Kalungguhan
Konsep rumah kaca STOPIT IT ngawengku tilu kalungguhan: Palanggan, Perantara, Pelaku. Konsumén nyiptakeun "paménta", atanapi langkung tepatna, naroskeun sareng formal "naon anu kedah dilakukeun." Pelanggan mangrupikeun perusahaan atanapi individu anu hoyong ngabéréskeun masalah khusus anu disanghareupan ku anjeunna. Dina hal ieu, ngajadikeun otomatis hiji hal.
Pelaku ngabentuk "usul", i.e. ngabéjaan "naon anu anjeunna siap laksanakeun." Kontraktor mangrupikeun perusahaan, grup pamekar, atanapi ngan saukur pamekar anu siap, dina kasus umum, "dina dasar sukarela" (gratis) pikeun ngarengsekeun masalah pikeun Pelanggan.
Perantara mangrupikeun subyek anu nyambungkeun "paménta" sareng "suplai" sareng ngatur solusi masalah, kapuasan Palanggan sareng Kontraktor. Kapuasan Kontraktor sorangan ogé penting, sabab Dina kasus umum, urang ngobrol ngeunaan pagawean "dina dasar sukarela". Gantina prinsip: "Duit anu ditampi pikeun digawé, tapi jukut moal tumuwuh di dinya," dina hal ieu faktor mimiti dianggo nu Kontraktor kabetot dina ngawanohkeun produk na ngaliwatan motivasi non-finansial. Sareng ieu kadang "langkung mahal tibatan artos."
Ku jalan kitu, téhnologi STOPIT gampang overcomes masalah sejen tina struktur IT modern: lamun Palanggan geus wareg, lajeng proyék palaksanaan dianggap suksés sanajan parameter obyektif minuhan solusi desain jeung tugas ditugaskeun. Dina hal urang, kontrol publik bakal nembongkeun kaayaan kitu, sarta assessment umum tina kasuksésan proyék palaksanaan bakal dumasar kana prinsip populér "anjeun teu kudu mikir ngeunaan kualitas proyek lamun anjeun jeung Palanggan sare. bareng jeung salad sarua," tapi dina tékstur.
2.1 Motivasi customer
Anjeun sok hoyong kéngingkeun sistem otomatisasi gratis atanapi "ampir gratis", anu teu aya artos atanapi "henteu jelas anu mana anu kedah dipilih", sabab ... "unggal seller muji produkna" (sanaos produkna henteu aya hargana). Pikeun seueur, tag harga pikeun proyék IT parantos ngalarang. Dimana kuring tiasa kéngingkeun solusi standar anu sederhana tina kelas freeware Open Source sareng sumber daya anu murah pikeun palaksanaan sareng pangropéa salajengna?
Kadang-kadang tugas hiji-waktos diperlukeun atawa tugas téh mariksa "éta diperlukeun", "kumaha gawéna prinsipna". Salaku conto, perusahaan henteu ngagaduhan kantor proyék, tapi kuring hoyong ngartos kumaha proyék éta bakal jalan upami éta aya. "Manajer proyék éksternal" (administrator proyék), contona, mahasiswa atanapi freelancer, didamel sacara sukarela.
Dina kerangka konsép STOPIT, Palanggan nampi solusi anu siap pikeun masalahna sareng kode sumber, lisénsi gratis, kamungkinan réplikasi, pamekaran konseptual arsitektur solusi, sareng kode anu didokumentasikeun. Salaku bagian tina sawala palaksanaan, anjeunna bisa ningali solusi alternatif sarta bebas nyieun pilihan (satuju jeung pilihan).
Diharapkeun yén pendekatan anu diusulkeun bakal ngangsonan kaayaan di handap ieu: upami sababaraha organisasi kedah ngabéréskeun masalah anu sami (duanana meryogikeun produk anu sami), maka éta sasaena usaha babarengan pikeun ngembangkeun solusi standar (atanapi platform) sareng ngabéréskeun masalah anu sami. masalah dina dasar na, i.e. Aranjeunna ngahiji, ngadamel solusi dasar babarengan, teras masing-masing sacara mandiri ngarobih pendekatan umum pikeun dirina (diadaptasi).
A variasi crowdfunding mungkin, atawa ngan saukur varian gawé bareng dina hiji tugas nurutkeun prinsip: "hiji sirah téh alus, tapi dua hadé" atawa ngaliwatan gawé babarengan kapaksa kawas: Kuring baris mantuan anjeun dina proyék anjeun, sarta anjeun bakal mantuan kuring jeung milik, sabab Anjeun gaduh kompetensi dina tambang, sarta kuring boga kompetensi dina proyék Anjeun.
Palanggan dibere sakumpulan sarat, tapi kami henteu acan nimbangkeunana (utamana sarat pikeun nyingkab sajarah palaksanaan, sacara terbuka ngajaga tracker bug, jsb.).
2.2 Motivasi palaku
Kelas dasar Pelaku, sahenteuna dina awal pengembangan arah STOPIT, sakuduna janten kelompok proyék mahasiswa. Kadé murid pikeun: ngerjakeun masalah praktis nyata, mangtaun pangalaman praktis, ningali yén karyana teu Isro kana jarian, tapi sabenerna dipaké (dieksploitasi tur brings mangpaat pikeun jalma).
Panginten penting pikeun mahasiswa ngeusian buku catetan kerja (ngarekam pangalaman kerja), kalebet proyék nyata dina portopolio na ("sajarah suksés" langsung ti taun mimiti universitas), jsb.
Panginten freelancer hoyong ngalebetkeun palaksanaan proyék khusus ieu (perusahaan ieu) dina portopolio sareng siap damel gratis.
Upami diperyogikeun, Perantara tiasa ngatur pangawasan operasional atanapi nyayogikeun mentor anu berpengalaman pikeun mastikeun kualitas ngarengsekeun masalah anu langkung luhur ku desainer novice. Dina hal ieu, motif murid atanapi freelancer anu sami tiasa didasarkeun ngan ukur pikeun damel dina proyék kalayan partisipasi "guru anu kasohor" ditugaskeun pikeun proyék ieu.
Ku kituna, Doers teu merta altruists na philanthropists, sanajan pamekar profésional bakal leuwih gampang digolongkeun dina harti ieu. Disarankeun ngagunakeun anu terakhir dina kerangka STOPIT salaku tim mentor (konsultan) atanapi kapala désainer atanapi pikeun narik aranjeunna pikeun ngalaksanakeun "proyek conto" anu ngangkat gambar situs proyék STOPIT khusus.
Paguron luhur anu milu dina STOPIT bakal tiasa langkung ngartos tangtangan kahirupan nyata anu kedah direngsekeun ku lulusanna. Para Pelaksana sorangan bakal tiasa teras-terasan disewa pikeun ngadukung kamajuan (program) sorangan. Yayasan bisa ngatur kompetisi jeung ajak Pelaku paling aktif (universitas), kaasup ngaliwatan dana husus tina sumbangan ti Konsumén sorangan, anu bakal nyumbangkeun "kabungahan" tina alat (program) gratis, tapi pohara efektif pikeun aranjeunna.
Sacara umum, pikeun murid, "kabagjaan No. 1" nyaéta nalika anjeunna parantos ngarengsekeun masalah praktis di lembaga, nyaéta. teu fiktif, tapi nyata (sanajan anjeunna teu ngalengkepan aranjeunna atanapi ngan ngalengkepan sapotong tugas badag). "Kabagjaan No. 2" - nalika proyék na éta bener mangpaat dina kahirupan (ieu dilaksanakeun), i.e. karyana "teu dialungkeun kana tong sampah" langsung saatos defending proyék. Kumaha upami, salian ti ieu, aya motivasi kauangan leutik?
Sareng henteu kedah dina bentuk moneter: dana insentif tiasa diwangun ku lowongan magang, studi (pelatihan lanjutan), sareng jasa pendidikan atanapi non-pendidikan prabayar sanés.
Posisi murni "altruist-philanthropist" ogé kedah aya dina STOPIT. Egois pikeun dirina, altruist pikeun jalma. A misanthrope nyaéta misanthrope, hiji philanthropist nyaéta lover manusa. Hiji kalakuan altruist jeung philanthropist pikeun kapentingan masarakat, nempatkeun kapentingan batur luhureun sorangan. Duanana cinta kamanusaan sarta mantuan eta. Ieu mangrupikeun sumber daya anu kuat anu henteu acan mendakan jalan kana proyék IT ageung.
2.3 Tim proyék murid téh harepan revolusi ilmiah sarta téhnologis domestik
Abdi hoyong ngantebkeun yén teu ukur tim proyék murid dianggap salaku Executors pikeun proyék STOPIT, tapi harepan husus disimpen dina maranéhna pikeun revolusi ilmiah sarta téhnologis (STR). Isolasi ayeuna tina prosés atikan tina produksi, kurangna pamahaman staf ajar tina tugas praktis husus produksi - masalah atikan domestik modern. Dina USSR, pikeun leuwih "immersion deeper" siswa dina produksi, maranéhna datang nepi ka departemén dasar tina institutes atikan di usaha jeung institutes panalungtikan.
Kiwari, sababaraha masih tetep, tapi ekspektasi "Hasil badag" teu lumangsung.
Ku "Hasil Big" Maksad abdi hal "buka sarta badag, i.e. nguntungkeun sacara sosial dina skala planet." Sarupa jeung lembaga Kulon, contona, "X windows system" tampilan server, dimekarkeun dina 1984 di Massachusetts Institute of Technology, sarta sakabeh wewengkon lisénsi MIT.
Siswa kami henteu sanggup trik sapertos kieu:
Panginten pisan konsep pendidikan tinggi kedah dirobih, contona, didamel deui ku cara Barat: lembaga pendidikan kedah digabungkeun sareng pusat riset. Ieu bisa ngakibatkeun reproach yén sakabéh prestasi MIT jeung nu sarupa kudu attributed ka puseur inovasi di institutes, tapi dina sagala hal, institutes panalungtikan urang teu bisa boast nanaon kawas éta.
Dina konsép ieu, STOPIT tiasa dianggap salaku "tambalan samentawis" dugi ka kaayaan "hudang" sareng émut kana kabutuhan pikeun ngahirupkeun paguron luhur.
STOPIT bisa dijadikeun springboard pikeun NTR. Dina sagala hal, révolusi - boh dina atikan jeung pendekatan kana rarancang jeung palaksanaan sistem automation: desain kabuka, injeuman, standardisasi-unifikasi, formasi standar kabuka pikeun sistem wangunan, arsitéktur sistem, kerangka, jsb.
Dina sagala hal, panalungtikan laboratorium sarta kaahlian praktis, komo leuwih suksés (komo "teu jadi") palaksanaan, katuhu ti kursus-kursus munggaran, mangrupakeun konci pikeun atikan kualitas.
Samentawis éta, urang kedah maca kalayan sedih ieu:
Abdi mahasiswa universitas 2nd taun, diajar di spesialisasi Matematika Terapan sareng Ilmu Komputer, sareng rada suksés, kuring nampi beasiswa anu ningkat. Tapi, dina hiji poé, kuring sadar yén naon anu diajarkeun kuring mimiti ngabeungbeuratan kuring sareng janten, tangtosna subyektif, langkung kusam sareng monoton. Sakedapan, ideu timbul: naha henteu ngalaksanakeun sababaraha proyék anjeun nyalira, kéngingkeun Kinérja sareng artos (anu terakhir diragukeun, tangtosna). Tapi. Kuring henteu weruh lamun Abdi ngan hiji jeung masalah ieu, sahenteuna kuring teu manggihan nanaon dina Internét, tapi teu bisa mutuskeun naon kahayang kuring bakal ngalakukeun. Departemén ngalambangkeun éta sareng nyarios yén panalungtikan ...
Tangtosna, kuring henteu naroskeun ideu anu siap-siap, kuring naroskeun jawaban kana patarosan: kumaha kuring tiasa sumping ka ieu sorangan?
Saran ka guru: Naha mahasiswa IT kudu dibebankeun ku tugas nu teu realistis (fiksi)? Panginten anjeun kedah naroskeun ka réréncangan anjeun naon proyék IT anu dijalankeun di perusahaanna, naon anu kedah dilakukeun, masalah naon anu kudu direngsekeun. Salajengna, megatkeun masalah kana sababaraha bagian sarta nawiskeun ka sakabeh grup dina bentuk diploma coursework kalawan "motong" masalah nurutkeun dékomposisi. Solusi anu hasilna tiasa ditingalikeun ka babaturan: panginten aranjeunna bakal nampik SAPSAS, jsb. sareng milih karya murid dina mesin copyleft Open Source?
Contona, palaksanaan "SAPSAS, jsb." dina sababaraha kasus bisa jadi nurutkeun prinsip "ti gun ka sparrows", i.e. Solusi anu langkung saderhana bakal cocog pikeun ngarengsekeun masalah, salian ti éta, efisiensi ékonomi pikeun ngenalkeun monster sapertos ieu ampir sok négatip: ku kituna, studi kelayakan pikeun palaksanaan sapertos sering henteu dilakukeun pisan, langkung seueur diterbitkeun.
Sanaos réréncangan anjeun nyarios "henteu," teras nyebarkeun solusi anjeun sareng ngabandingkeun sareng produk anu bersaing - sigana bakal aya anu bakal milih solusi anjeun, upami, tangtosna, éta kompetitif. Sadaya ieu tiasa dilakukeun tanpa platform STOPIT.
2.4 Faktor kasuksésan dipilih
Vektor gerakan konci kedah dumasar kana ieu:
A) Buka. Program kedah open source sareng didokumentasikeun. Dina waktos anu sami, salian ti ngadokumentasikeun kode, éta ogé kedah ngandung dokuméntasi logika (algoritma), langkung saé dina salah sahiji notasi grafis (BPMN, EPC, UML, jsb.). "Buka" - kodeu sumberna sayogi sareng henteu masalah dina lingkungan naon proyék éta diciptakeun sareng basa naon anu dianggo: Visual Basic atanapi Java.
B) Gratis. Loba jalma hayang ngalakukeun hiji hal socially mangpaat tur signifikan, kabuka sarta replicable (multi-mangpaat): meh bakal mangpaat pikeun loba sarta aranjeunna, sahenteuna, nyebutkeun badag hatur nuhun pikeun eta.
Sanajan sababaraha urang hayang "leuwih loba" ti ngan "Hatur nuhun", contona, ku nangtukeun "THE BURGER-WARE LISENSI" langsung dina kode program maranéhanana (tag "sarcasm"):
##################
Subsisipan Gambar(...
' "LISENSI BURGER-WARE" (Révisi 42):
' <[email protected]> nyerat kode ieu. Salami anjeun nahan bewara ieu anjeun
' tiasa ngalakukeun naon waé anu anjeun pikahoyong ku barang ieu. Lamun urang papanggih sababaraha poé, jeung anjeun pikir
' Barang ieu patut, anjeun tiasa ngagaleuh kuring burger deui. 😉 xxx
##################
Lisénsi "THE BURGER-WARE LISENSI" tiasa janten kartu telepon tina proyék STOPIT. (humorware) badag: Beerware, Pizzaware...
C) Pilih tugas massa heula. Prioritas kedah tugas nu teu husus, tapi hiji aplikasi umum: "tugas paménta massa", direngsekeun ngaliwatan platform kabuka universal (jigana jeung kustomisasi saterusna lamun perlu).
D) Nyokot "view lega" jeung nyieun teu ukur program, tapi ogé standar: standarisasi jeung ngembangkeun hiji solusi standar industri. Prioritas kedah dipasihkeun ka solusi (program, pendekatan) anu, salian ti conto palaksanaan, ngandung unsur standarisasi. Salaku conto, Kontraktor nawiskeun solusi standar sareng nunjukkeun kumaha adaptasi kana tugas anu khusus. Hasilna, tekenan kana sirkulasi massa (sababaraha pengulangan dumasar kana solusi baku - salaku alternatif pikeun "reinventing kabayang"). Standardisasi, Ngahijikeun Tatar jeung bursa pangalaman sabalikna: "solusi katutup sarta unik" ("tetep customer on hook nu"), forcing a panyadia solusi software tunggal (vendor).
2.5 Kalungguhan Mediator
Peran Perantara - pangatur (operator) situs STOPPIT anu misah nyaéta kieu (dina blok).
Kantor proyék: formasi portopolio pesenan sareng grup palaku (kolam renang sumberdaya). Ngumpulkeun pesenan, nyiptakeun sumberdaya Kontraktor. Ngawaskeun kaayaan proyék (Inisiasi, Pangwangunan, jsb).
analis bisnis. Analisis bisnis primér. Elaborasi primér tugas, usaha pikeun ngarumuskeun tugas umum nu bakal dipikaresep ku rentang lega konsumén.
ngajamin. Jaminan minuhan sarat kontrak. Salaku conto, Kontraktor tiasa nyetél syarat pikeun nampi tindakan dina palaksanaan sistem (upami palaksanaan suksés) atanapi masangkeun dina situs wéb perusahaan dimana solusina dilaksanakeun artikel (warta kalayan indikasi Kontraktor) ngeunaan palaksanaan (sareng henteu masalah naon eusina: positip atanapi kritis).
Penjamin tiasa, dumasar kana prinsip "alienasi pamekar tina produkna," ngajamin Palanggan yén anjeunna bakal salawasna mendakan tim dukungan pikeun proyék ieu, contona, upami Kontraktor nolak ngadukung palaksanaan sorangan atanapi palaksanaan produk software sorangan.
Aya seueur titik anu sanés (detil), contona, nyumput nami perusahaan Palanggan dina tahap awal desain. Ieu diperlukeun ku kituna Palanggan teu nampi spam ti nawaran pesaing - nurutkeun sistem alternatif "kanggo duit" (jeung shouts: "kéju bébas ngan dina mousetrap a"). Lamun Konsumén daék mayar jumlah simbolis ka Kontraktor, maka Perantara tindakan minangka perantara dina pakampungan silih. Disarankeun pikeun nunjukkeun detil dina piagam proyék khusus atanapi piagam situs STOPIT khusus.
PR Kagiatan Iklan: hurup pikeun administrasi jeung panglawungan murid, média - inisiasi jeung involvement dina proyék, promosi di Internet.
OTK. Kontrol palaksanaan. Perantara tiasa ngalaksanakeun tés awal sistem anu dilaksanakeun pikeun proyék-proyék individu. Sanggeus palaksanaan, ngatur prosés monitoring sarta ngalaksanakeun audit.
Mediator tiasa ngatur Mentor, nyaéta. lamun aya sumberdaya - ahli, sambungkeun aranjeunna ka proyék pikeun mentoring.
Perantara bisa ngayakeun pasanggiri, pangajén, jeung sajabana pikeun ngaronjatkeun motivasi para Palaku. Aya seueur deui anu tiasa ditambihkeun: ieu ditangtukeun ku kamampuan (sumberdaya) Perantara.
2.6 Sababaraha épék tina proyék diusulkeun
Ngalibetkeun siswa dina ngajawab masalah nyata dilarapkeun. Ideally (dina mangsa nu bakal datang), urang bakal ngawanohkeun pendekatan Kulon di institutes urang, nalika grup siswa nyieun hiji standar industri, hiji platform sistem kabuka (kerangka), loba dipaké pikeun ngawangun sistem industri final.
Ningkatkeun tingkat standarisasi dina pamekaran sistem inpormasi: desain standar, solusi standar, pamekaran solusi konseptual tunggal sareng pangwangunan sababaraha palaksanaan dumasar kana éta, contona, dina mesin CMS anu béda, DMS, wiki, jsb. nerapkeun standar pikeun ngawangun sistem sapertos kitu, i.e. formasi standar industri pikeun ngarengsekeun hiji masalah dilarapkeun.
Nyiptakeun platform anu ngagabungkeun suplai sareng paménta, sareng palaksanaan tugasna bakal biasa-biasa waé atanapi pikeun harga simbolis, ogé rupa-rupa pilihan insentif, contona, nalika perusahaan nyewa murid anu unggul pikeun dukungan téknis programna sorangan sareng atanapi tanpa mayar gajih (dina prakték).
Dina mangsa nu bakal datang, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun nyieun generasi saterusna platform dumasar kana prinsip openness, standardisasi, crowdfunding, tapi lamun ngan proyék sorangan bakal dibayar, sarta réplikasi na bakal disumbangkeun ka masarakat, i.e. Masarakat, kalebet perusahaan sareng individu, tiasa nganggo éta gratis. Dina waktos anu sami, masarakat dina platform dagang sorangan bakal nangtukeun naon anu diperyogikeun heula sareng ka saha anu masihan proyék ieu (pangembangan "kanggo artos").
3 "Tilu Rukun" Gawé Sosial sarta Desain Buka
A) Téhnologi kolaborasi
(patali jeung STOPIT)
Net - jaringan + gawé - pikeun digawé. Ieu mangrupikeun kagiatan sosial sareng profésional anu ditujukeun pikeun ngawangun hubungan anu percanten sareng jangka panjang sareng jalma-jalma sareng nyayogikeun silih bantosan kalayan bantosan bunderan babaturan, kenalan (kalebet kenalan ngalangkungan jaringan sosial atanapi forum profésional), sareng kolega.
Jejaring mangrupakeun dasar pikeun ngadegkeun silaturahim sarta hubungan bisnis jeung jalma anyar (mitra). Intina jejaring nyaéta formasi bunderan sosial sareng kahayang pikeun ngabahas masalah sorangan sareng batur, nawiskeun jasa (naséhat, konsultasi dina forum). Sadaya jaringan sosial dumasar kana éta.
Penting pikeun percanten kana Jaringan sareng henteu sieun naroskeun ka batur pikeun solusi pikeun hiji masalah, naroskeun aranjeunna pikeun ngabéréskeun masalah anjeun, sareng ogé nawiskeun pangaweruh sareng bantosan anjeun ka batur.
Dina rasa anu lega, éta mangrupikeun pendekatan pikeun ngatur padamelan jalma-jalma anu ngagaduhan padamelan anu béda dina rohangan umum; dina hiji sempit - spasi sarupa, kantor koléktif (disebarkeun), dina hal urang situs STOPS. Ieu mangrupikeun organisasi infrastruktur pikeun kolaborasi dina proyék STOPIT.
Someday aya kamungkinan yén spasi coworking STOPIT fisik bakal muncul, tapi pikeun ayeuna ieu ngan platform STOPIT virtual (sumberdaya Internet). Kami henteu ngan ukur tukeur pangalaman sareng ide sareng sadayana, anu bakal ningkatkeun produktivitas sareng ngabantosan dina milarian solusi anu teu penting pikeun masalah, tapi ogé tiasa dianggo dina platform tunggal, nganggo alat umum (contona, sistem desain, émulator, bangku uji virtual). .
Sajauh topik ruang kerja virtual STOPIT teu acan didamel, tapi bakal kalebet sahenteuna kantor virtual (stasiun kantor jarak jauh, kalebet kecap Excel, jsb. atanapi analogna, fakta, komunikasi, sareng sajabana), sareng IT virtual. laboratorium sarta nangtung "dibagikeun" pikeun percobaan sarta tés (mesin virtual dibagikeun kalawan software husus, Gambar VM kalawan frameworks tos kapasang, jsb).
Sanggeus réngsé unggal proyék, stand virtual na bakal diarsipkeun sarta bakal sadia pikeun re-deployment ka sagala pamilon STOPIT, i.e. Henteu ngan ukur dokuméntasi kerja sareng operasional pikeun proyék éta bakal sayogi, tapi ogé sistem inpormasi anu tiasa dianggo.
STOPIT nyandak seueur tina crowdsourcing: kanyataanna, proyék-proyék outsourcing ka masarakat, sauran kabuka ka masarakat dibentuk, dimana organisasi naroskeun (naroskeun) solusi tina "riungan".
Téknologi desain kabuka, manajemén proyék umum (saleresna, sapertos dina program "Naon, Dimana, Iraha"), crowdsourcing, co-creation, inovasi kabuka mangrupikeun istilah anu kawéntar anu gampang dipendakan dina Internét, contona, .
B) Organisasi Ilmiah Buruh
NOT - salaku prosés ngaronjatkeun organisasi karya dumasar kana prestasi ilmiah jeung prakték pangalusna - mangrupakeun konsép anu lega pisan. Sacara umum, ieu mangrupikeun mékanisasi sareng otomatisasi, ergonomi, jatah, manajemén waktos sareng seueur deui.
Urang bakal ngawatesan diri ka wewengkon di handap ieu:
- bursa bébas pangaweruh jeung prakték pangalusna;
- unifikasi jeung standardisasi;
- pamakéan nyebar tina Praktek Best, boh industri jeung Praktek Manajemén Best.
- Ngahijikeun sareng standarisasi, nginjeum naon anu parantos dilakukeun, fokus kana solusi standar.
Anjeun teu kedah reinvent kabayang unggal waktu, anjeun ngan perlu ngulang deui. Upami urang ngarengsekeun masalah, maka disarankeun pikeun nawiskeun solusi anu bakal universal sareng ngamungkinkeun ngarengsekeun masalah anu sami ("dua manuk sareng hiji batu").
Pangalusna Praktek. Conto Praktek Pangalusna industri, contona, ti IT: ITSM, ITIL, COBIT. Conto Praktek Manajemén Terbaik: ti tingkat proyék ieu PMBOK-PRINCE; BOKs ti widang rékayasa software sistem; BIZBOK VAVOK, ogé seueur téknik ngawangun ramping pikeun "sadayana waktos".
Kadé ngartos di dieu yén tujuanana henteu "milih anu pangsaéna tina seueur Praktek Pangalusna" (seueur pendekatan alternatif). Disarankeun teu invent pendekatan anyar pikeun manajemén proyék, cara anyar ngarancang sistem, jeung sajabana, tapi mimiti maca Best Practice jeung nginjeum ti aranjeunna saloba mungkin. Sanajan someday kuring miharep salah sahiji proyék STOPIT bakal reworking tina aya "kawentar" Best Practice atawa kreasi nu anyar, contona, BOK dumasar kana proyék STOPIT sorangan.
C) Prinsip posisi hirup aktip
eta-pelopor, aktivis, sukarelawan, altruists jeung "sadayana-sadayana" anu hoyong ngalakukeun hal mangpaat: duanana "pisan" socially mangpaat (skala badag mangpaat), sarta mangpaat ukur keur parusahaan leutik, i.e. batur pikeun ngajadikeun otomatis hiji hal dina dasar sukarela.
Pangusaha sosial, altruists sareng philanthropists ngagaduhan tanggung jawab sosial dina hal ngajantenkeun proyék IT langkung diaksés, tiasa ditiru sareng nyebar, kahayang pikeun ngalibetkeun sajumlah ageung pamilon dina pamekaran sistem inpormasi, ngadamel sistem domestik anu kualitasna langkung luhur sareng henteu langkung handap. anu barat. Hal kawas "Masa jeung skill nu motto olahraga Soviét," i.e. "Skala massa sareng karajinan mangrupikeun motto tina wangunan domestik."
Sadaya anu diperyogikeun nyaéta, dina bimbingan sajumlah réncang anu berpengalaman, ngarahkeun tentara ageung "lapar kana pangaweruh sareng aplikasina dina prakték" murid sareng sadayana (insinyur novice sareng programer) pikeun ngalaksanakeun tugas praktis kalayan palaksanaan langsung sareng rojongan ngembangkeun saterusna. Pangwangunan (produk) nganggap prinsip di luhur: kabuka, universalitas aplikasi, standarisasi solusi, kaasup ngembangkeun konsép (ontologi), réplikasi bébas (copyleft).
dina total
Tangtu, hiji murid IT untung dina taun senior na di institut nu bisa meunang magang di hiji pausahaan IT badag, aya carita geulis ngeunaan siswa, utamana leuwih Kulon, contona, Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), aya. mangrupakeun situs domestik pikeun ngamimitian-up, hackathons, kompetisi murid kawas "Jalma Peryogi Anjeun", fairs pakasaban, forum nonoman kawas BreakPoint, dana kewirausahaan sosial (Rybakov, jsb), proyék kawas "Preactum", kompetisi, contona, Artikel. Kompetisi "Kewirausahaan Sosial ngaliwatan Panon Mahasiswa", "Proyék 5-100" jeung "lima", puluhan, sarta meureun ratusan nu sarupa, tapi kabeh ieu teu nyadiakeun éfék revolusioner di nagara urang: teu revolusi dina bisnis. atawa dina atikan, atawa revolusi ilmiah sarta teknis. Atikan domestik, sains jeung produksi anu ngahinakeun dina strides buta. Pikeun ngahurungkeun kaayaan sabudeureun, métode radikal diperlukeun. Henteu aya sareng henteu aya ukuran radikal sareng leres-leres efektif "ti luhur".
Sadaya anu tetep nyaéta nyobian "ti handap" sareng ngetok kana sumanget sareng kagiatan jalma anu paduli.
Naha format anu diusulkeun tina rumah kaca IT tina jinis anyar wirausaha sosial sanggup ngalakukeun ieu: Karya sosial sareng desain kabuka? Jawabanna ngan ukur tiasa dipasihkeun ku nyobian dina tindakan.
Upami ideu dipikaresep ku anjeun, jieun sumber STOPIT anjeun nyalira: konsép anu diusulkeun disebarkeun dina lisénsi Copyleft "LISENSI BURGER-WARE". Unggal universitas bakal nguntungkeun tina platform sapertos kitu. Ningali anjeun dina situs anjeun STOP.
sumber: www.habr.com