(pola poék) mangrupakeun pola involvement pamaké dina produk nu aya kaulinan enol-sum: produk meunang jeung konsumen leungit. Kantun nempatkeun, ieu mangrupikeun dorongan anu henteu sah pikeun pangguna pikeun ngalakukeun tindakan anu tangtu.
Biasana, di masarakat, moral sareng etika tanggung jawab pikeun ngarengsekeun masalah-masalah sapertos kitu, tapi dina téknologi, sadayana gancang-gancang dugi ka moral sareng etika teu tiasa diturutan. Contona, nalika Google nyoba nyieun panitia étika kecerdasan jieunan sorangan, éta murag eta sanggeus ngan saminggu. .
Alesanna, dina pamanggih kuring, nyaéta kieu. Perusahaan téknologi ngartos jerona masalah, tapi, sayangna, teu tiasa ngabéréskeunana ti jero. Nyatana, ieu mangrupikeun dua vektor sareng niat anu nentang: 1) nyumponan tujuan kuartal anjeun pikeun kauntungan, jangkauan sareng papacangan sareng 2) ngalakukeun anu hadé pikeun warga dina jangka panjang.
Nalika pikiran anu pangsaéna berjuang pikeun ngabéréskeun masalah ieu, hal anu paling efektif anu kaluar nyaéta ieu (atawa batur mayar eta: dunungan, sponsor, Daddy gula). Dina modél iklan anu dagang dina data anjeun, ieu sanés masalah anu gampang pikeun direngsekeun.
Sarta dina momen ieu régulator asupkeun adegan. Peranna nyaéta pikeun ngajamin kabébasan sipil, moralitas sareng aturan dasar (sareng ogé kakawasaan dina usum hareup dumasar kana undang-undang populis). Nagara penting pisan dina hal ieu. Hijina masalah nyaeta aranjeunna pisan slow sarta pisan non-adaptif: coba nyieun hiji timely, hukum progresif. Atanapi ngabatalkeun hukum upami anjeun parantos ngadopsi sareng ujug-ujug sadar yén éta henteu jalan. (Undang-undang zona waktos henteu kaétang.)
Kuring kudu nyebutkeun, penampilan di Kongrés AS sataun katukang provoked loba gerakan metot. Sénator mimiti ngadamel undang-undang anu ngabantosan ngawatesan hiji hal: distribusi sareng panggunaan inpormasi pribadi pangguna, panggunaan "pola poék" dina antarmuka, jsb.
Conto panganyarna: sababaraha sénator geus lila pisan , ngalibetkeun jalma dina ngagunakeun produk ngaliwatan manipulasi. Kumaha aranjeunna bakal nangtukeun naon manipulasi sareng naon anu henteu teu jelas.
Aya garis anu saé pisan antara distorsi kognitif, kahayang sareng karsa ti pihak anu béda. Dina hal ieu, loba gampang ngagunakeun pamaké basajan ti kapala korporasi, tapi Urang sadayana gaduh bias kognitif sorangan.. Sareng ieu, ku sababaraha cara, mangrupikeun anu ngajadikeun urang manusa, sanés ngan ukur ngahasilkeun biorobot.
Ngabandingkeun dimodalan pasar pausahaan téhnologi jeung (2018).
Nyatana, sigana pamaréntahan lami ngaraosan sabaraha kakuatan énggal anu gaduh perusahaan téknologi énggal:
- Upami Facebook mangrupikeun nagara, éta bakal janten nagara panggedéna dina hal jumlah warga (MAU 2.2 milyar), hiji satengah kali payuneun Cina (1.4 milyar) sareng India (1.3 milyar). Leuwih ti éta, lamun pamingpin nagara démokrasi de jure robah unggal 4-8 taun, dina kapitalisme praktis euweuh mékanisme pikeun miceun pamingpin lamun manehna boga stake ngadalikeun.
- Google ayeuna terang langkung seueur ngeunaan karsa sareng kahayang jalma tibatan sadaya pastor, dukun, oracle sareng imam sapanjang ayana agama dunya. Kakuatan sapertos kitu pikeun data henteu kantos aya dina sajarah manusa anu kacatet.
- Apple maksakeun urang ngalakukeun hal-hal anu luar biasa: mayar langganan taunan anu mahal pisan pikeun komputer saku sarébu dolar, contona. Coba unfollow: éta langsung ngarobah persepsi status sosial anjeun, ngaruksak reputasi anjeun salaku inovator, sarta ngurangan minat lawan jenis. (Nguping.)
- Nepi ka 40% tina infrastruktur awan dimana Internet jalan Amazon (AWS). Pausahaan teh dominan "suplai" pangeusina, sarta tanggung jawab pikeun roti, informasi jeung sirkus.
Naon salajengna? Pikir kitu:
- Versi Amérika GDPR ngan sakitar sudut.
- Perusahaan téknologi bakal tunduk kana séri ulasan antitrust.
- Di jero tek. pausahaan bakal tumuwuh sugema kalayan kawijakan inhumanistic, sarta pagawé bakal coba mun boga pangaruh leuwih kana kaputusan manajemén.
Kumaha saur anjeun ngeunaan pangaturan pamaréntah ngeunaan produk sareng pola desain?
sumber: www.habr.com