Hiji poé, di pabrik tempat kuring digawé salaku diréktur IT, aranjeunna Nyiapkeun laporan pikeun sababaraha acara biasa. Ieu diperlukeun keur ngitung jeung nyadiakeun indikator nurutkeun daptar dikaluarkeun, diantarana nya éta elehan staf. Lajeng tétéla yén pikeun kuring éta sarua jeung nol.
Kuring ngan hiji-hijina diantara pamimpin, sahingga narik perhatian ka kuring sorangan. Nya, kuring kaget sorangan - tétéla yén nalika karyawan henteu ngantunkeun anjeun, éta anéh sareng teu biasa.
Dina total, kuring digawé salaku manajer pikeun 7-10 taun (Kuring henteu weruh persis nu perioda kaasup dieu), tapi aya enol elehan. Teu aya anu kantos ninggalkeun kuring, kuring henteu pernah ngusir saha waé. Kuring ngan ukur ngetik.
Elehan nol salaku métrik henteu kantos janten tujuan kuring sorangan. Tapi kuring coba pikeun mastikeun yén usaha invested di jalma teu wasted. Ayeuna kuring bakal nyarioskeun ka anjeun ngeunaan kumaha kuring ngatur ku cara anu henteu ngantunkeun jalma - panginten anjeun bakal mendakan anu mangpaat pikeun diri anjeun. Kuring henteu pura-pura nutupan topik lengkep, sabab ... Kuring ngan dumasar kana pangalaman pribadi. Ieu rada mungkin yen kuring ngalakukeun sagalana salah.
Tanggung jawab manajer
Kuring sok percaya yén kagagalan bawahan mangrupikeun kagagalan pamimpinna. Éta sababna kuring sok seuri lamun ngadéngé bos ngagero bawahan dina rapat.
Upami kuring ngatur hiji jalma sareng anjeunna henteu ngalaksanakeun saé, maka kuring ngalakukeun anu salah, sareng nyangking anjeunna ka tingkat anu kuring butuhkeun nyaéta tugas kuring. Muhun, éta. Kuring kudu mikir ngeunaan kumaha carana sangkan lalaki kaluar ti anjeunna, moal anjeunna.
Kuring stumbled leuwih titik ieu sababaraha kali. Hiji lalaki datang ka kuring jeung hayang kaluar dina sabulan. Kuring nanya - naon anu anjeun lakukeun? Sareng anjeunna - kuring henteu nyumponan sarat. Kuring ngomong - naha anjeun paduli? Nya, saur anjeunna, kuring goréng, kuring kedah dipecat.
Kuring kudu ngajelaskeun yén lamun teu dianggo ogé, lajeng aya lepat sareng sistem kontrol kuring, sarta kuring bakal ngarobah éta. Tapi anjeunna kedah ngeureunkeun hariwang sareng ngan ukur damel. Abdi badé mikirkeun hiji hal.
Mertimbangkeun ciri individu
Keur disada corny, tapi kuring make eta. Jalma pisan béda, sarta kami kudu make ieu. Hiji mangrupikeun pamekar anu saé sareng peryogi privasi. Hébat, ieu headphone anjeun sareng sudut jauh, anjeun bakal nampi tugas anjeun ku mail. Jalma séjén mikanyaah tur weruh kumaha carana ngobrol jeung meunang jalma leuwih - hébat, balik nyabut sarat jeung leungeun dina tugas.
Anu katilu nyaéta lambat mikir - ok, teu aya anu tiasa dilakukeun ku anjeunna dina jalur dukungan. Anu kaopat ngagaduhan 8 tina 10 dina indikator "Luck" - anu hartosna anjeun nampi tugas anu paling bodo. Jalma kalima henteu ngembangkeun pamikiran abstrak sareng teu tiasa ngarancang solusi dina sirahna - saé, hayu urang nganggo sarapan Korea.
Muhun, jsb. Aya waktos nalika kuring nyobian ngalukis sadayana kalayan sikat anu sami - éta henteu hasil, nyababkeun résistansi internal. Sarerea hayang jadi sorangan.
Jalma di pagawé
Kuring salawasna coba ningali jalma di karyawan na ngobrol jalma, teu karyawan. Ieu éntitas lengkep béda.
Karyawan kedah nuturkeun rencana, kalakuanana dina cara anu tangtu, angkat ka acara perusahaan, jsb.
Hiji jalma kedah mayar hipotik, nyandak murangkalih pikeun latihan salami jam kerja, ceurik kana kutangna, kéngingkeun langkung seueur artos, kéngingkeun kapercayaan diri, sareng mikiran masa depan.
Éta sareng jalma anu kuring nyobian damel, sanés kalayan proyéksi na kana standar perusahaan.
Dileupaskeun tina pagawéan
Oddly, loba jalma boga masalah ieu - anjeun moal meunang waktu kaluar tina pagawean, utamana lamun perlu dipigawé sacara sistematis. Boh anjeun kedah ngerjakeun éta engké, atanapi anjeun kedah nyandak liburan kalayan biaya anjeun nyalira, atanapi anjeun kedah koordinat jadwal individu.
Sareng kuring sorangan gaduh murangkalih anu nuju latihan unggal waktos. Sareng opat taun ayeuna kuring henteu kantos damel sadinten.
Abdi sami sareng karyawan abdi. Aya saurang lalaki anu budakna angkat ka TK terapi ucapan, sareng anjeunna kedah dijemput di dinya sateuacan 17-00 - karunya, ngantepkeun anjeunna angkat sajam sateuacanna unggal dinten. Muhun, aya sagala rupa hal pikeun indit ka rumah sakit, ka tangkal Natal sakola, nepi ka ngajalankeun kaluar meuli asuransi - euweuh masalah pisan.
Oddly cukup, teu saurang ogé kungsi abused eta. Sarta aranjeunna kacida hargana.
Nilai sareng standar perusahaan
Kuring teu paduli ti munara bel tinggi. Abdi biasa percanten kana omong kosong ieu nalika kuring damel di kantor munggaran, teras kuring sadar yén éta omong kosong. Kumaha toko-toko dihias - hiji biru, anu sanés beureum, dina katilu aranjeunna masihan anjeun sosis pikeun dicobian, dina kaopat aya roti seger. Abdi henteu bakal leres-leres angkat ka toko ngan kusabab éta beureum?
Abdi henteu paduli, sareng kuring nyarankeun ka bawahan. Tangtosna, kuring moal nyaram upami aya anu peryogi pisan pikeun milik sareng hoyong ilubiung dina produksi musik, tapi kuring ogé moal ngadukung.
panyalindungan
Sakumaha aturan, ngajagi karyawan perusahaan kedah ngajagi aranjeunna tina perusahaan sorangan. Contona, ti birokrasi. Upami sadayana kapaksa nyerat sababaraha jinis laporan, maka kuring nyobian nyalametkeun umat kuring tina ieu, sakapeung kuring nyandak laporan ieu nyalira.
Kadang-kadang anjeun kedah ngajagi diri tina jalma - manajer, palanggan, bos sanés, jsb. Programer sering introvert, sareng aranjeunna gaduh sakedik pangalaman dina sumpah jabatan, janten kuring mindahkeun konflik éta ka diri kuring sareng kumaha waé nyobian ngabéréskeunana.
Panghasilan
Aya masalah sareng programer - teu salawasna écés naon maranéhna dibayar. Ku alatan éta, hese sangkan aranjeunna mayar leuwih. Tapi kuring nyobian.
Kuring biasana ngaliwat ngarobah sistem motivasi - Kuring datang nepi ka hiji ku kituna kuring bisa earn leuwih ku nempatkeun dina leuwih usaha atawa ngaronjatkeun efisiensi. Jelema. Unggal jalma boga hiji sistem motivasi, tapi kuring boga hiji béda. Tuluy maranehna menta departemén séjén pikeun datang nepi ka hiji sistem motivasi nalika aranjeunna ningali efektivitas program.
Gawé sanggeus jam
Hate digawé sanggeus jam. Ku alatan éta, kuring nyarankeun pisan yén sadayana henteu ngalakukeun ieu. Di pabrik, ieu mangrupikeun dasar pikeun konflik konstan sareng manajer sanés.
Aranjeunna biasa ninggalkeun jalma-jalma saatos damel sareng nyandak kaluar dina sabtu minggu. Aranjeunna peryogi programer dina dinten Minggu - aranjeunna sumping sareng nungtut éta. Sareng kuring ngirim. Kuring nyebutkeun yén maranéhna téh kijang bodo, sabab teu bisa ngarencanakeun karya maranéhanana pikeun pas kana hiji poé 8-jam.
Manipulasi
Saha waé jalma tiasa dimanipulasi, kalebet pamimpin. Jigana éta disgusting. Ku alatan éta, kuring ngeureunkeun sagala usaha pikeun ngamanipulasi kuring.
Kuring pernah boga paporit, ducklings awon, leungeun katuhu atawa paporit. Sareng saha waé anu nyobian janten hiji nampi ceramah ngeunaan manipulasi.
gol
Kuring sok ngalengkepan atanapi lengkep ngagantikeun tujuan anu disetél ku perusahaan. Tujuan ahir mah sok leuwih luhur jeung leuwih lega.
Sacara umum, jujur, dina henteu aya perusahaan anu tujuan karyawan dirumuskeun kalayan leres. Aya sababaraha anu umum anu hartosna nanaon sahingga henteu ngamotivasi.
Sareng kuring nempatkeun anu ambisius. Nya, sapertos ngagandakeun produktivitas anjeun.
Tujuan pribadi
Kuring nyobian milarian tujuan pribadi sadayana sareng ngabantosan aranjeunna pikeun ngahontal éta ku padamelan. Biasana, tujuan pribadi programer kumaha waé aya hubunganana sareng profésina, atanapi tiasa diwujudkeun kalayan bantosanana.
Contona, upami aya jalma anu hoyong janten bos, abdi ngabantosan anjeunna. Ayeuna kuring saleresna parantos muka program magang, kotak pasir pikeun manajer - kuring ngan ukur masihan bagian tina tim ka manajemén, ngabantosan, sareng, kalayan hasil normal, jalma éta nampi tim dina pembuangan permanén na.
Pangwangunan kapaksa
Kuring maksa anjeun pikeun ngembangkeun. Dumasar kanyataan yén kuring ngakuan pamekaran ngan ukur ku prakték, jalma ngan saukur nampi tugas anu sesah pikeun anjeunna.
Henteu sadayana, tapi 30 persen - hal anu teu biasa, énggal, kompleks. Sangkan uteuk téh terus tegang, jeung teu otomatis jalan.
Ayeuna kuring umumna ngadamel pangwangunan norma, nempatkeun kana métrik. Jelema. Henteu aya nirwana pisan - anjeun kedah tumbuh unggal bulan. Sigana nuju dianggo dugi ka ayeuna.
Konflik
Abdi bogoh konflik sabab nembongkeun masalah. Abdi henteu ngaliwat, tapi pisahkeun sareng milarian solusi. Ieu lumaku pikeun duanana konflik internal tur éksternal.
Sacara umum, urang kudu girang dina konflik. Henteu aya anu langkung parah tibatan masalah anu disumputkeun anu muncul dina waktos anu paling henteu pas.
Kontak di luar pagawean
Kuring ngurangan kana enol. Henteu aya acara perusahaan, rapat, jalan-jalan atanapi perjalanan ka tag laser. Mun aranjeunna papanggih wae tanpa kuring, teu masalah, éta urusan maranéhanana.
Sigana mah yén pasamoan antara tim jeung pamimpin dina setting informal nyaeta timer tipu daya. Sigana sarerea ngarti yen bos di dinya geus euweuh boss. Tapi sadayana émut yén énjing badé damel. Sareng aranjeunna henteu tiasa bersantai lengkep. Ieu ngandung harti yén atmosfir geus euweuh sagemblengna informal.
Atmosfir
Ieu dimana hese ngajelaskeun. Sok aya atmosfir tangtu, wanda, sikep, tegangan, rélaxasi, listrik, létoy, jsb dina hiji tim. Suasana, pondokna.
boss kudu jawab atmosfir ieu, i.e. ABDI. Kuring terus ngawas suasana ieu. Henteu ogé éta: Kuring nyiptakeunana. Terus kuring ngawas jeung ngabenerkeun. Jelema. Kuring digawé salaku hiji animator, badut atanapi toastmaster.
Kuring ngan noticed nu atmosfir boga pangaruh gaib on efisiensi. Kuring malah boga inohong dina topik ieu, dikumpulkeun leuwih dua taun, Kuring gé nulis ngeunaan eta someday. Kalayan atmosfir anu pas, kamekaran tiasa dua kali atanapi tilu kali lipat tanpa nganggo metode anu sanés.
Sacara prinsip, cukup pikeun nyandak atmosfir kana tanggung jawab anjeun, teras kumaha waé éta mimiti damel nyalira. Abdi henteu terang kumaha deui ngajelaskeun.
Tanpa upacara
Kuring nyoba ngaleutikan sagala upacara pangadilan jeung tatakrama sosial. Pikeun nyieun komunikasi salaku basajan tur éféktif sabisa.
Mimitina, nalika hiji pagawe anyar datang, éta hésé pisan. Teu biasa pikeun jalma nalika frasa "naon omong kosong anu anjeun tulis" sanés kutukan, tapi ngan ukur penilaian kodeu. Urang kudu ngajelaskeun, nyekel maranéhanana di jalan kaluar anu ngira yén maranéhanana hinting di kudu kaluar.
The thrill nyata datang engké, nalika dulur meunang dipaké pikeun eta. Teu perlu nyapek snot jeung pakéan nepi ucapan dina sababaraha jenis standar. Naha kodeu? Éta naon urang nyebutkeun. Kabayan bodo? Tolol. Sareng henteu lebet ka arah anu salah.
kaluman tanpa syarat
Kuring salawasna neangan kaluman saratna. Lamun ceuk kuring teu digawe ayeuna, hartina teu digawe ayeuna. Upami kuring nyarioskeun anjeun nyerat kode salami sajam sareng leumpang di luar salami sajam, lakukeun. Anjeunna ngawartoskeun kuring ngaleupaskeun monitor kadua - eta kudu dihapus. Kuring nungtut yén urang ngarobih tempat - teu aya gunana pikeun ngaganggu.
Ieu teu foolishness, tapi percobaan sarta nguji hipotesis. Sadayana terang ieu, janten aranjeunna henteu nolak. Aranjeunna, sakumaha anu aranjeunna nyarios, kanggo naon waé kecuali mogok lapar. Kusabab hasil percobaan ieu ngaronjatkeun efisiensi maranéhanana, panghasilan sarta ngamekarkeun kompetensi. Ku alatan éta, teu perlu katerangan.
Husus
Kuring geus noticed nu urang resep ngarasa husus dibandingkeun sesa parusahaan. Éta sababna kuring ngajantenkeun aranjeunna khusus.
Urang ampir sok boga sistem motivasi sorangan, tujuan urang sorangan, métode urang sorangan, kinerja urang sorangan, pendekatan urang sorangan jeung falsafah urang sorangan.
Jalma utamana resep lamun fitur ieu maranéhanana dititénan ti gigir, atawa malah ti luhur. Kuring nyobian sangkan jadi. sumur, ku kituna sutradara weruh yén kami ngaronjatkeun efisiensi dieu, sarta kami suksés, sarta anjeunna earns leuwih duit. Saterusna kuring ajak manéhna datang jeung muji jalma. Nya, aranjeunna girang sapertos murangkalih sareng teras-terasan nyobian.
Sarat kualitas
Kuring boga tungtutan tinggi dina kualitas. Nya, anjeun émut - supados budak lalaki henteu éra nunjukkeun éta. Kuring ngalegaan sarat ieu ka bawahan kuring.
Kantun kusabab kuring pikir éta mangrupikeun kaahlian anu mangpaat. Nya, sabab kuring tanggung jawab kana naon anu dilakukeun ku bawahan.
Kuring mindeng maksakeun ka remade lamun mungkin. Tapi langkung sering, kuring nyobian hadir dina tahap desain supados sadayana langsung normal.
Tapi jalma biasa, sareng aranjeunna mimiti resep. Munggaran sadaya, sabab batur boga syarat handap, nu hartina milik boga kaunggulan kalapa.
Abdi ngabantosan pisan
Muhun, abdi moal quitting. Lamun hiji tugas perlu dipigawé, teras urang ngalakukeun eta, teu anjeunna. Jelema. Sakabeh tim ngajawab, sarta saprak kuring bagian tina tim ieu, lajeng aturan ieu manglaku ka kuring.
Lamun hal perlu dipigawé urgently, tapi jalma nu teu bisa Cope, kuring diuk turun jeung mantuan. Mun kuring teu rushing, sarta deadlines keur ngajalankeun kaluar, abdi kick anjeunna kaluar sarta diuk turun pikeun ngalakukeunana sorangan. Teras, nalika urang lulus, kuring ngajelaskeun kumaha sareng naon anu kedah dilakukeun, naon kasalahanana, jsb.
Kuring maksa anjeun pikeun silih tulungan
Deui, pikeun alesan. Dina widang urang, kompeténsi pohara penting, utamana dina subjék jeung metodologis wewengkon. Jeung maranéhna salawasna sumebar di antara jalma. Ku alatan éta, éféktivitas ngarengsekeun sagala masalah beda-beda nyata ti pamaen ka pamaen.
Sacara umum, éta cukup pikeun mastikeun yén sadayana terang tugas sadayana. Isuk-isuk urang gancang ngobrol kaluar nyaring, sarta geuwat urang manggihan kontak. Anu saurang nyarios - oh, kuring ngalakukeun anu sami. Hébat, anjeun bakal ngabantosan.
Sapertos kitu. Hiji lalaki ngalakukeun tugas, teu aya anu tiasa ngabantosan, anjeunna nyéépkeun 10 jam. Kadua kalina bakal ngalakukeun dina 1 jam. Lalaki anu sanés, upami anjeun henteu ngabantosan anjeunna, ogé bakal nyéépkeun 10 jam. Sareng upami anjeun ngabantosan anjeunna, anjeunna bakal nyéépkeun 2 jam. Sarta eta bakal butuh 5-10 menit pikeun mantuan. Hasilna, urang ngahemat waktos sareng nampi dua lalaki anu terang kumaha ngabéréskeun masalah ieu.
Sumuhun, tapi anjeun pasti kudu maksa. Programer teu resep ngobrol silih.
Kit PHK
Kuring geus nulis artikel wae ngeunaan kit PHK, abdi moal ngulang deui. Ieu anu kuring sok nyarios ka jalma: anjeun ka dieu samentawis, janten nyandak sadayana anu anjeun tiasa ti padamelan. Hiji-hijina hal anu aranjeunna moal tiasa nyandak ti anjeun nyaéta kompeténsi, pangalaman, sambungan, sareng kaahlian anjeun. Ieu naon kudu difokuskeun.
Teu kedah nyobian ngahijikeun kana perusahaan, diajar sajarahna, prospek, anu bobo sareng saha, anu earn sabaraha, jsb. Ieu mangrupikeun inpormasi anu henteu aya artina sabab henteu tiasa dianggo dina cara naon waé saatos dipecat. Ku alatan éta, anjeun teu kudu runtah waktu dina eta.
Fitur utama pakét PHK nyaéta yén jalma anu damel pikeun éta langkung nguntungkeun pikeun perusahaan tibatan jalma anu nembé damel. Kusabab mangpaat pikeun perusahaan ogé bagian tina pakét PHK. A skill pisan mangpaat.
Témbongkeun dunya
Henteu, kuring henteu ngatur wisata beus pikeun karyawan. Kuring ngan nyobian ngobrol langkung seueur ngeunaan naon anu dilakukeun dina industri sacara gembleng, di perusahaan sanés, sareng jalma sanés. Ngan ku kituna jalma ngarti lokasi maranéhanana ayeuna.
Dina harga diri sareng netepkeun tujuan hiji jalma, kontéks, atanapi skala, atanapi standar anu anjeunna ngabandingkeun dirina penting pisan. Upami anjeunna ngan ukur ningali dua kolega, maka éta tiasa katingali yén anjeunna mangrupikeun programer anu pangsaéna di dunya ieu. Sareng upami anjeun ningali naon anu dilakukeun ku lalaki ti perusahaan tatangga, penilaian anjeun bakal langsung ngalih.
Abdi hoyong milik gaduh rating paling nyukupan mungkin. Supados aranjeunna mikir ngeunaan sakumna nagara, sanés jabatan IT atanapi désa. Teras aranjeunna hoyong ngembangkeun.
papanggihan
Terserah anjeun ngadamel kasimpulan. Kuring geus outlined lawang na kaluar, tapi kuring boga pamanggih naha salah ieu conditioned ku séjén.
Login - kumaha kuring mingpin.
Solusina nyaéta nol elehan.
Ieu rada mungkin yen jalma teu ninggalkeun teu kusabab, tapi sanajan, cara kuring mingpin. Lajeng Abdi ngan dina leungitna naha maranéhna diuk di dieu.
Tapi aya spidol anu kuring taliti kumpulkeun.
Kahiji nyaeta nalika kuring kaluar, tim ampir sok scatters. Aranjeunna teu tiasa dianggo sareng bos anyar.
Kadua, nembe salah sahiji exes kuring indit pikeun wawancara di pabrik badag, sarta sutradara éta siap nyewa anjeunna ngan kusabab dude digawé di tim kuring.
Katilu, strangers lengkep mimiti datang ka kuring, anu datang husus ka kuring, teu ka pausahaan.
Kaopat, strangers périodik nulis ka kuring dina Internet sarta ménta datang ka kuring.
Kalima, jalma ti tim tatangga mimiti datang ka kuring. Dina jumlah sapertos anu tim ieu tumuwuh éksponénsial.
Naon anu anjeun pikirkeun?
sumber: www.habr.com