Naha anjeun hoyong damel di tim anu ngarengsekeun masalah kreatif sareng non-standar, dimana karyawan ramah, seuri sareng kreatif, dimana aranjeunna puas ku padamelan na, dimana aranjeunna narékahan pikeun efektif sareng suksés, dimana sumanget tim nyata reigns, nu sorangan terus ngembang?
Tangtu enya.
Urang nungkulan manajemén, organisasi tanaga gawé jeung masalah SDM. Spésialisasi kami nyaéta tim sareng perusahaan anu nyiptakeun produk intelektual. Sareng klien kami hoyong damel di tim sapertos kitu, nyiptakeun tim sapertos kitu sareng ngatur perusahaan sapertos kitu.
Ogé kusabab perusahaan sapertos gaduh efisiensi operasional anu langkung ageung, kauntungan per karyawan sareng kasempetan anu langkung ageung pikeun meunang dina kompetisi. Perusahaan sapertos kitu disebut ogé pirus.
Sareng éta dimana urang ngamimitian.
Urang sering dimimitian ku patarosan ngeunaan ngatur lingkungan gawé.
Konsepna basajan: aya faktor anu ngaganggu pagawéan - aranjeunna kedah laun-laun diratakeun, aya faktor anu nyumbang kana padamelan - aranjeunna kedah dilebetkeun sareng diaktipkeun laun.
Kecap konci téh laun. Léngkah-léngkah. Sacara sistematis.
Rinci handapeun cut.
Tangtosna, urang terang ngeunaan kanban, dasbor, KPI, manajemén proyék sareng SCRUM.
Tapi aya faktor dasar anu bakal ngadeukeutkeun urang ka ramah, kreativitas sareng efisiensi tim sareng perusahaan langkung gancang, langkung gampang sareng langkung mirah.
Tangtosna, tanpa ngabatalkeun SCRUM.
Janten, patarosan ngeunaan ngatur lingkungan padamelan.
Patarosan hiji. Kumaha upami microclimate?
Henteu, henteu dina tim. Kumaha upami ciri fisik sareng kimia hawa di kantor?
Masalahna nyaéta di kantor anu saé sareng saé pisan di Moskow biasana haneut, garing sareng sakedik oksigén. Naha? Éta mangrupikeun kabiasaan budaya atanapi setélan sistem HVAC khas, atanapi kaayaan iklim dimana pemanasan atanapi AC dina 9 bulan sataun.
Hayu urang nempo leuwih deukeut. Suhu hawa.
Normal, stimulating aktivitas otak aktip, suhu - nepi ka +21C.
hawa kantor has nyaeta luhur + 23C - idéal pikeun ragrag saré, tapi teu keur gawe.
Pikeun babandingan: di kantor di Shanghai, Singapura, UAE, jsb. Ku standar kami éta rada tiis - kirang ti +20C.
Kalembaban relatif.
Kalembaban kantor anu biasa, khususna nalika AC atanapi pemanasan dijalankeun, kirang ti 50%.
Normal pikeun jalma séhat: 50-70%.
Naha éta penting? Kalayan ngirangan kalembaban dina saluran pernapasan, rheologi mukus robih (éta garing), kekebalan lokal turun sareng, akibatna, karentanan kana inféksi pernapasan ningkat.
Hiji humidifier di kantor ngaheéat sahenteuna hiji minggu gawé spent dina merangan ARVI (dina watesan sataun).
Ngeunaan karbon dioksida. Kalayan paningkatan konsentrasi karbon dioksida, sistem saraf pusat manusa laun-laun depresi sareng anjeunna sigana bobo. Naha seueur pisan di kantor? Kusabab ventilasi sareng AC mangrupikeun dua hal anu béda. Sareng anu kahiji sering henteu jalan.
Patarosan kadua. Cai.
Kasaimbangan cai-uyah mangrupikeun faktor anu penting pisan dina fungsi otak sareng sadayana awak. 80% tina IVs disimpen di rumah sakit di sakuliah dunya mangrupakeun solusi cai-saline. Sarta eta mantuan.
Kalolobaan kantor boga cai nginum, sanajan teu salawasna.
Tapi aya nuances. Psikologis jeung budaya.
Bayangkeun: cooler aya di kantor hareup, lima méter jauh.
Ieu masalah? Sumuhun.
Jalma-jalma anu linggih di deukeut cooler nganggap cai "milikna", kusabab kabiasaan anu ditangtukeun sacara genetik pikeun ngajagaan sumberna tina muhrim. Ku alatan éta, leumpang lima méter jauh stres boh pikeun jalma haus jeung alesan tambahan pikeun agresi pikeun "wali". Sareng dimimitian konfrontasi antara departemén, ditangtukeun sacara genetik.
Nuansa budaya. Di Rusia henteu biasa nginum cai. Hiji jalma nginum cai ngahudangkeun minat anu kuat: aya anu salah sareng anjeunna. Nginum tea sareng kopi biasa. Taya cai.
Nanging, kopi sareng tèh ngagaduhan pangaruh diuretik anu jelas - nyaéta, aranjeunna sacara efektif ngaleungitkeun cai tina awak. Hasilna: beuki kopi tanpa cai, nu goréng fungsi otak. Sanajan kabiasaan Amérika sarta Éropa mawa cai sareng maranehna teu ukur keur kabugaran, tapi ogé pikeun rapat anu laun catching on.
Kacindekan: cai kedah sayogi gratis pikeun sadayana sareng tanpa "wali".
Patarosan tilu. Dimana anjeun tiasa tuang?
Topikna écés sabab kirang direngsekeun.
Abdi henteu hoyong kana spésifik tina diet anu séhat, tapi poin anu paling satuju ku para ahli nyaéta:
- anjeun kedah tuang sakedik sareng sering;
- manisan teu jadi dadasar pikeun diet sehat;
- pamikiran mangrupa prosés-consuming énergi.
A Moscow has "solusi" Sigana mah kieu: 15 menit jauh aya cafe / kantin / réstoran dimana aya dahar beurang bisnis jeung antrian. Aya "cookies" sareng manisan di kantor, sareng naon anu dibawa ku karyawan. Tapi anjeun teu tiasa tuang di gaw anjeun, sareng teu aya tempat pikeun sarapan sareng tuangeun.
Hayu urang ngabandingkeun "solusi standar" jeung titik di luhur. Teu ngéléhkeun.
Panaliti Google jelas: aksés kana tuangeun séhat dina jarak 150 suku tina gaw sacara signifikan ningkatkeun kapuasan sareng produktivitas karyawan.
Hayu urang tambahkeun tina pangalaman Rusia: mesen dahareun pikeun sababaraha ratus rubles per pagawe per poé (tanpa nyokot kana akun diskon perusahaan) masihan hiji satengah jam kanaékan karya aktif karyawan maranéhanana.
Diajar carana. Dina hiji pausahaan IT Rusia, sarapan dieureunkeun dilayanan dina persis 9:50 a.m., sarta dinner dimimitian persis jam tujuh. Éta atra kumaha ieu mangaruhan disiplin.
Patarosan opat. Naha anjeun ningali panonpoé?
Contona: Skolkovo, Technopark.
Conto sareng standar kantor sareng desain inovatif.
Sanajan kitu, satengah tina kantor boga jandéla nyanghareup atrium katutupan.
Sareng pikeun saparapat taun, satengah tina pagawé di Technopark henteu ningali panonpoé isuk-isuk (teu acan naék), magrib (parantos diatur) sareng siang (upami henteu ngaroko. ).
Naha éta penting? Kurangna panonpoé hartina kurangna melatonin. Manifestasi panggancangna: turunna kagiatan, harga diri, wanda sareng ngembangkeun dysphoria.
Kacindekan: balconies katutup, verandas na roofs ngahalangan produktivitas. Tapi leumpang di lunchtime sabenerna ngaronjatkeun eta.
Ku jalan kitu, anjeun tiasa leumpang?
Di kantor, sapanjang koridor, sapanjang jalan? Naha henteu kunanaon nangtung salami rapat?
Ieu patarosan teu ukur ngeunaan kabugaran fisik.
Wewengkon "kinestetik" otak, anu sami tanggung jawab pikeun gerakan, tanggung jawab pikeun wawasan, wawasan, intuisi sareng kreativitas.
Diomongkeun kasarna: dina gerakan, "nyekel hiji gagasan" leuwih gampang, sakumaha ogé "disposing" kaleuwihan hormon stress.
Éta mungkin pikeun mindahkeun desktop?
Robah tempat tanpa persetujuan manajemén?
Diuk tempat lian ti dina méja?
Fenomena di handap ieu dianggo di dieu: ngarobah sudut pandang dina rohangan kantor sering ngarobih sudut pandang dina subyek pamikiran. Sareng pandangan cakrawala langkung saé tibatan pandangan témbok: ningali témbok jarang nyababkeun pamikiran global.
Éta mungkin diuk tanpa saha di tukangeun anjeun?
Batur tukangeun anjeun naek kahariwang jeung brings burnout ngadeukeutan.
Sareng teu aya kabur ti ieu - deui, éta ditangtukeun sacara genetik.
Naha éta penting pisan ningali monitor karyawan upami anjeunna gaduh telepon sélulér?
Di dieu urang datang ka konsep "personifikasi tempat gawé".
Gawé pribadi (atanapi kantor), dihias ku cocooan, jimat, buku, poster sareng tilu monitor, mangrupikeun tanda keterlibatan sareng pamekaran kasaimbangan karya-hirup. Tapi tabel beresih jeung rapih sabalikna.
Hayu urang sebutkeun dina hiji baris ngeunaan nois.
Ieu standar: . Anjeun kedah ningali Tabel 2.
Patarosan panungtungan. Naha anjeun tiasa bobo di padamelan?
Kadéngé kénéh provokatif. Tapi teu salawasna jeung teu dimana-mana deui.
Bakal aya tulisan anu misah dina topik ieu dumasar kana panalungtikan khusus urang.
Ku kituna, didieu aya 7 faktor utama, nangtukeun lingkungan gawé:
1. Hawa.
2. Cai.
3. Dahareun.
4. Panonpoé.
5. Mobilitas.
6. Personifikasi padamelan.
7. Tingkat bising.
Ngarengsekeun masalah basajan tur "sapopoe" ieu mindeng cukup pikeun ngaronjatkeun goodwill, responsiveness, ngamekarkeun "semangat tim" jeung dasar alus pikeun ngamimitian nerapkeun hal éndah, contona, PRINCE2.
Ngatur lingkungan gawé salaku prosés sistemik.
Konsepna basajan: aya faktor anu ngaganggu pagawéan - aranjeunna kedah laun-laun diratakeun, aya faktor anu nyumbang kana padamelan - aranjeunna kedah dilebetkeun sareng diaktipkeun laun.
Sareng aya mékanisme anu ampir universal sareng sistemik:
- survey staf biasa (sahenteuna quarterly);
- milih (sahenteuna hiji) hal anu bakal ngajantenkeun kahirupan karyawan langkung saé;
- palaksanaan solusi;
- perbaikan solusi dilaksanakeun.
Ngeunaan ékonomi ongkos. Ngarengsekeun salah sahiji masalah dijelaskeun ngabalukarkeun kanaékan produktivitas tanaga gawé sarta mulih, nu sababaraha kali leuwih gede ti biaya palaksanaan. Sadaya ieu mangrupikeun proyék anu pikaresepeun pisan tina sudut pandang investasi.
Sareng pamimpin pasar sareng industri parantos ngabuktikeun ieu.
sumber: www.habr.com