Epigraf:
Salaki, nempo barudak grimy, ngomong ka pamajikanana: Muhun, urang kudu ngumbah ieu atawa ngalahirkeun nu anyar?
Di handap ieu potongan mangrupikeun bagian kadua tulisan ku pamimpin tim kami, ogé Diréktur Pangembangan Produk RAS Igor Marnat, ngeunaan peculiarities of motivating programer. Bagian kahiji tina artikel tiasa dipendakan di dieu -
Dina bagian mimiti artikel, kuring keuna kana dua tingkat handap piramida Maslow urang: kabutuhan fisiologis, kabutuhan kaamanan, kanyamanan sarta constancy sarta ngaléngkah ka salajengna, tingkat katilu, nyaéta:
III - Butuh milik jeung cinta
Kuring terang yén mafia Italia disebut "Cosa Nostra", tapi kuring kagum pisan nalika kuring terang kumaha "Cosa Nostra" ditarjamahkeun. "Cosa Nostra" ditarjamahkeun tina basa Italia hartina "Usaha Kami". Pilihan nami suksés pisan pikeun motivasi (hayu urang tinggalkeun padamelan, dina hal ieu urang ngan ukur museurkeun motivasi). Hiji jalma biasana hayang jadi bagian tina tim, pikeun ngalakukeun sababaraha badag, umum, bisnis urang.
Pentingna hébat disimpen dina nyugemakeun kabutuhan milik sareng cinta di tentara, angkatan laut, sareng formasi paramiliter anu ageung. Sareng, sakumaha anu urang tingali, dina mafia. Ieu kaharti, sabab anjeun kudu maksa jalma anu boga saeutik di umum, anu mimitina teu ngabentuk tim jalma kawas-dipikiran, anu dibawa babarengan ku conscription (teu sukarela), anu boga tingkat atikan béda, nilai pribadi béda. , mun sacara harfiah bakti kahirupan maranéhanana, dina resiko fana, pikeun sababaraha sabab umum , mercayakeun hirup anjeun ka comrade dina leungeun.
Ieu mangrupikeun motivasi anu kuat; pikeun sabagéan ageung jalma penting pisan pikeun ngarasa yén aranjeunna milik anu langkung ageung, terang yén anjeun bagian tina kulawarga, nagara, tim. Dina tentara, saragam, rupa-rupa ritual, parade, marches, spanduk, jeung saterusna ngawula kaperluan ieu. Sacara kasar faktor anu sami penting pikeun tim naon waé. Lambang, merek perusahaan sareng warna perusahaan, paraphernalia sareng souvenir penting.
Kadé acara signifikan boga perwujudan katempo sorangan kalawan nu maranéhna bisa pakait. Kiwari, éta rada norma pikeun perusahaan gaduh barang dagangan sorangan, jaket, kaos, jsb. Tapi ogé penting pikeun nyorot tim dina perusahaan. Urang mindeng ngaleupaskeun kaos oblong dumasar kana hasil release a, nu dibikeun ka sakabeh jalma aub dina release nu. Sababaraha acara, perayaan gabungan atanapi kagiatan sareng sadayana tim mangrupikeun faktor motivasi anu penting.
Salian atribut éksternal, sababaraha faktor séjén mangaruhan rasa milik hiji tim.
Anu mimiti, ayana tujuan umum anu sadayana ngartos sareng ngabagi penilaian pentingna. Programer biasana hoyong ngartos yén aranjeunna ngalakukeun hal anu keren, sareng aranjeunna ngalakukeun hal anu keren ieu babarengan, salaku tim.
Bréh, tim kudu boga spasi komunikasi nu sakabeh tim hadir tur nu ngan milik eta (contona, obrolan dina utusan, tim periodik syncaps). Salian masalah gawé, komunikasi informal, kadang diskusi ngeunaan acara éksternal, lampu offtop - kabeh ieu nyiptakeun rasa komunitas sarta tim.
Katilu, kuring bakal nyorot bubuka prakték rékayasa anu saé dina tim, kahayang pikeun ningkatkeun standar dibandingkeun sareng anu ditampi di perusahaan. Nerapkeun pendekatan pangalusna ditarima di industri, mimitina di tim, lajeng di parusahaan sakabéhna, méré tim kasempetan pikeun ngarasa yén éta téh dihareupeun batur dina sababaraha cara, ngarah jalan, ieu nyiptakeun rasa milik. ka tim tiis.
Rasa milik ogé dipangaruhan ku partisipasi tim dina perencanaan sareng manajemén. Nalika anggota tim aub dina nyawalakeun tujuan proyék, rencana kerja, standar tim sareng prakték rékayasa, sareng ngawawancara karyawan énggal, aranjeunna ngembangkeun rasa partisipasi, kapamilikan dibagikeun, sareng pangaruh kana padamelan. Jalma-jalma langkung daék ngalaksanakeun kaputusan anu dilakukeun sareng disuarakeun ku nyalira tibatan anu diusulkeun ku batur, sanaos sacara praktis saluyu.
Birthdays, anniversaries, acara signifikan dina kahirupan kolega - a pizza gabungan, kado leutik ti tim masihan rarasaan haneut tina involvement tur syukur. Dina sababaraha pausahaan, geus adat méré tanda peringatan leutik pikeun 5, 10, 15 taun gawé di pausahaan. Di hiji sisi, abdi teu nyangka yén ieu motivates kuring jadi loba pikeun prestasi anyar. Tapi, écés, ampir saha bakal pleased yén maranéhna teu poho ngeunaan anjeunna. Ieu mangrupikeun salah sahiji kasus nalika henteuna kanyataan ngademotivasi tinimbang ayana ngamotivasi. Satuju, éta tiasa rada éra lamun LinkedIn ngingetkeun anjeun isuk-isuk sarta congratulated anjeun dina ulang 10th anjeun di tempat gawé anjeun, tapi teu hiji batur sapagawean ti parusahaan congratulated anjeun atanapi inget anjeun.
Tangtosna, titik anu penting nyaéta parobahan dina komposisi tim. Ieu jelas yén sanajan datangna atawa miang ti batur ti tim diumumkeun sateuacanna (contona, dina newsletter parusahaan atawa tim, atawa dina rapat tim), ieu teu utamana memotivasi saha mun prestasi anyar. Tapi lamun hiji poé rupa anjeun ningali hiji jalma anyar gigireun anjeun, atawa teu ningali hiji heubeul, éta bisa jadi kejutan, sarta lamun ninggalkeun, downright pikaresepeun. Jalma teu kudu ngaleungit sepi. Utamana dina tim anu disebarkeun. Utamana lamun karya anjeun gumantung ka batur sapagawean ti kantor sejen anu ujug-ujug nepi na ngiles. Momen sapertos kitu pasti patut diinformasikeun ka tim sacara misah sateuacanna.
Faktor penting, nu dina basa Inggris disebut ngeunaan ngabogaan (tarjamahan literal tina "milik" teu pinuh ngagambarkeun harti na). Ieu sanes rarasaan kapamilikan, tapi rada rarasaan tanggung jawab pikeun proyék anjeun, éta perasaan mun anjeun emotionally ngahubungkeun diri jeung produk jeung produk jeung diri. Ieu kasarna pakait jeung doa ti Kelautan dina pilem "Full Metal Jacket": ".Ieu bedil abdi. Aya seueur bedil sapertos kitu, tapi ieu milik kuring. bedil abdi sahabat abdi. Manéhna hirup kuring. Kuring kedah diajar gaduh éta cara anu sami kuring gaduh kahirupan kuring. Tanpa abdi, bedil abdi henteu aya gunana. Abdi henteu aya gunana tanpa bedil abdi. Kuring kudu nembak bedil kuring lempeng. Kuring kudu némbak leuwih akurat ti musuh anu nyoba maéhan kuring. Kuring kudu némbak manéhna saméméh manéhna némbak kuring. Hayu kitu..."
Nalika hiji jalma dianggo dina produk pikeun lila, boga kasempetan pikeun nanggung tanggung jawab pinuh pikeun kreasi sarta ngembangkeun, ningali kumaha hiji hal gawé timbul tina "euweuh", kumaha urang ngagunakeun eta, rarasaan kuat ieu timbul. Tim produk anu gawé bareng pikeun lila dina hiji proyék biasana leuwih ngamotivasi sarta cohesive ti tim anu dirakit pikeun periode pondok tina waktos tur dianggo dina modeu garis assembly, pindah ti hiji proyék ka sejen, tanpa tanggung jawab pinuh pikeun sakabéh produk. , ti mimiti nepi ka ahir.
IV. Butuh pikeun pangakuan
Hiji kecap alus ogé pleases ucing. Sarerea dimotivasi ku pangakuan kana pentingna karya anu parantos dilakukeun sareng penilaian anu positif. Ngobrol jeung programer, masihan aranjeunna eupan balik periodik, ngagungkeun pakasaban dipigawé ogé. Upami anjeun gaduh tim anu ageung sareng disebarkeun, rapat périodik (anu disebat hiji-hiji) sampurna pikeun ieu; upami tim éta alit pisan sareng damel babarengan sacara lokal, kasempetan ieu biasana disayogikeun tanpa rapat khusus dina kalénder (sanaos périodik. ka hiji nyaeta sakabeh Ieu masih diperlukeun, anjeun ngan bisa ngalakukeun eta kirang sering). Topik ieu ogé katutupan dina podcast pikeun manajer di manager-tools.com.
Sanajan kitu, eta sia tetep béda budaya dina pikiran. Sababaraha pendekatan wawuh ka kolega Amérika moal salawasna dianggo kalayan leuwih Rusia. Tingkat kasantunan anu ditarima dina komunikasi sapopoé di tim di nagara Kulon mimitina sigana kaleuleuwihan pikeun programer ti Rusia. Sababaraha ciri lugas tina kolega Rusia bisa dianggap kasar ku kolega maranéhanana ti nagara séjén. Ieu penting pisan dina komunikasi dina tim interethnic; loba geus ditulis dina topik ieu, manajer tim misalna kudu inget ieu.
Demonstrasi fitur, dimana programer nunjukkeun fitur anu dikembangkeun nalika ngutruk, mangrupikeun prakték anu saé pikeun ngawujudkeun kabutuhan ieu. Salian kanyataan yén ieu téh kasempetan alus teuing pikeun ngabersihan saluran komunikasi antara tim, ngenalkeun manajer produk na testers kana fitur anyar, éta ogé kasempetan alus pikeun pamekar némbongkeun hasil karya maranéhanana sarta nunjukkeun pangarang maranéhanana. Nya, sareng poles kaahlian nyarios umum anjeun, tangtosna, anu henteu ngabahayakeun.
Ieu bakal mangrupakeun ide nu sae pikeun ngagungkeun kontribusi signifikan tina kolega utamana dibédakeun ku sertipikat, tanda peringatan (sahenteuna kecap alus) dina kumpul tim gabungan. Jalma biasana ngahargaan pisan sertipikat sareng tanda peringatan sapertos kitu, bawa sareng aranjeunna nalika ngalih, sareng umumna ngurus aranjeunna dina sagala cara anu mungkin.
Pikeun nyirian kontribusi jangka panjang anu langkung penting pikeun pagawéan tim, akumulasi pangalaman sareng kaahlian, sistem kelas sering dianggo (deui, analogi tiasa digambar sareng sistem pangkat militér dina tentara, anu, salian ti éta. pikeun mastikeun subordination, ogé ngalayanan tujuan ieu). Sering pamekar ngora dianggo dua kali teuas pikeun meunangkeun béntang anyar dina Straps taktak maranéhanana (ie pindah ti developer junior ka developer full-waktu, jsb).
Nyaho ekspektasi jalma anjeun penting pisan. Sababaraha leuwih gampang jadi ngamotivasi ku kelas luhur, kasempetan pikeun disebut, sebutkeun, arsiték, sedengkeun nu sejenna, sabalikna, acuh ka sasmita jeung judul jeung bakal mertimbangkeun kanaékan gaji tanda pangakuan ti pausahaan. . Komunikasi sareng jalma pikeun ngartos naon anu dipikahoyong sareng naon anu dipiharep.
Demonstrasi pangakuan, tingkat kapercayaan anu langkung luhur ti tim, tiasa dipasihkeun ku masihan langkung seueur kabébasan tindakan atanapi kalibet dina daérah padamelan énggal. Contona, sanggeus gaining pangalaman tangtu jeung achieving hasil nu tangtu, programmer a, sajaba ti ngalaksanakeun fitur-fitur na luyu jeung spésifikasi, tiasa dianggo dina arsitektur hal anyar. Atawa aub dina wewengkon anyar nu bisa jadi teu langsung patali jeung pangwangunan - automation test, ngalaksanakeun prakték rékayasa pangalusna, nulungan jeung manajemén release, diomongkeun dina konferensi, jsb.
V. Kabutuhan pikeun kognisi jeung aktualisasi diri.
Seueur programer museurkeun kana sababaraha jinis kagiatan program dina tahapan anu béda dina kahirupan maranéhanana. Sababaraha urang resep ngalakukeun machine learning, ngamekarkeun model data anyar, maca loba literatur ilmiah pikeun digawé, sarta nyieun hal anyar ti scratch. Anu sanésna langkung caket kana debugging sareng ngadukung aplikasi anu tos aya, dimana anjeun kedah ngagali jero kana kode anu tos aya, log ulikan, ngambah tumpukan sareng captchas jaringan salami dinten sareng minggu, sareng nyerat ampir henteu aya kode énggal.
Duanana prosés merlukeun usaha intelektual hébat, tapi kaluaran praktis maranéhanana béda. Hal ieu dipercaya yén programer horéam ngadukung solusi anu aya; aranjeunna rada ngamotivasi pikeun ngembangkeun anu anyar. Aya bijil hikmah dina ieu. Di sisi anu sanés, tim anu paling ngamotivasi sareng ngahiji anu kuring kantos damel sareng didedikasikeun pikeun ngadukung produk anu tos aya, milarian sareng ngalereskeun bug saatos tim dukungan ngahubungi aranjeunna. Lalaki sacara harfiah cicing pikeun padamelan ieu sareng siap kaluar dina Saptu sareng Minggu. Urang sakali eagerly diurus masalah urgent jeung kompléks sejen, boh dina malem 31 Désémber atawa dina soré 1 Januari.
Sababaraha faktor dipangaruhan motivasi luhur ieu. Anu mimiti, éta mangrupikeun perusahaan anu gaduh nami ageung di industri, tim anu aya hubunganana sareng éta (tingali "Peryogikeun Hubungan"). Bréh, aranjeunna wates panungtungan, teu aya tukangeun maranéhna, teu aya tim produk dina waktu éta. Antara aranjeunna sarta konsumén aya dua tingkat rojongan, tapi lamun masalahna ngahontal aranjeunna, aya nowhere mun mundur, teu aya di tukangeun aranjeunna, sakabéh korporasi éta on aranjeunna (opat programer ngora). Katilu, pausahaan badag ieu boga konsumén kacida gedéna (pamaréntah nagara, masalah mobil jeung aviation, jsb) jeung pamasangan skala kacida gedéna di sababaraha nagara. Hasilna, salawasna masalah rumit sarta metot, masalah basajan direngsekeun ku rojongan ti tingkat saméméhna. Kaopat, motivasi tim dipangaruhan pisan ku tingkat profésional ti tim dukungan anu aranjeunna berinteraksi (aya insinyur anu berpengalaman pisan sareng téknis anu sanggup), sareng kami salawasna yakin kana kualitas data anu aranjeunna disiapkeun, analisa anu aranjeunna lakukeun. , jsb. Kalima, sareng kuring pikir ieu mangrupikeun titik anu paling penting - tim éta ngora pisan, sadaya budak lalaki dina awal karirna. Aranjeunna kabetot dina diajar hiji produk badag tur kompléks, ngarengsekeun masalah serius anu anyar pikeun aranjeunna dina lingkungan anyar, aranjeunna ditéang professionally cocog tingkat tim sabudeureun, masalah, jeung konsumén. Proyék tétéla janten sakola anu saé, sadayana engké damel karir anu saé di perusahaan sareng janten pamimpin téknis sareng manajer senior, salah sahiji lalaki ayeuna janten manajer téknis di Amazon Web Services, anu sanésna ngalih ka Google, sareng sadayana. di antarana masih inget proyék ieu kalawan kahaneutan.
Upami tim ieu diwangun ku programer sareng pangalaman 15-20 taun di tukangeunana, motivasina bakal béda. Umur sareng pangalaman henteu, tangtosna, 100% nangtukeun faktor; éta sadayana gumantung kana struktur motivasi. Dina hal husus ieu, kahayang pikeun pangaweruh jeung tumuwuhna programer ngora yielded hasil alus teuing.
Sacara umum, sakumaha kami geus disebutkeun sababaraha kali, anjeun kudu nyaho ekspektasi programer anjeun, ngartos nu diantara aranjeunna hoyong dilegakeun atawa ngarobah widang aktivitas maranéhanana, sarta tumut kana akun ekspektasi ieu.
Saluareun piramida Maslow: pisibilitas hasil, gamification jeung kompetisi, euweuh omong kosong
Aya tilu poin anu langkung penting ngeunaan motivasi programer anu pasti kedah disebatkeun, tapi ngagambar kana modél kabutuhan Maslow bakal teuing artifisial.
Anu kahiji nyaéta pisibilitas sareng jarakna hasilna.
Pangwangunan parangkat lunak biasana marathon. Hasil tina usaha R&D janten katingali saatos sababaraha bulan, kadang taun. Hésé pikeun ngahontal tujuan anu jauh di luar cakrawala, seueur padamelan anu pikasieuneun, tujuanana jauh, henteu jelas sareng teu katingali, "peuting poék sareng pikasieuneun." Hadé pisan mun éta megatkeun jalan ka dinya kana sababaraha bagian, nyieun jalur ka tangkal pangcaketna nu katingali, reachable, outlines jelas, sarta teu jauh ti urang - sarta balik ka tujuan nutup ieu. Kami hoyong usaha sababaraha dinten atanapi minggu, kéngingkeun sareng evaluasi hasilna, teras teraskeun. Ku alatan éta, éta patut megatkeun karya kana bagian leutik (sprints lincah pikeun tujuan ieu ogé). Kami parantos réngsé bagian tina pagawéan - dirékam, diémutan, dibahas, dihukum anu kaliru, diganjar anu polos - urang tiasa ngamimitian siklus salajengna.
Motivasi ieu sakedik sami sareng pangalaman pamaén nalika ngalengkepan kaulinan komputer: aranjeunna périodik nampi medali, poin, bonus nalika ngalengkepan unggal tingkat; ieu tiasa disebat "motivasi dopamin."
Dina waktos anu sami, pisibilitas hasilna sacara harfiah penting. Fitur katutup dina daptar kedah janten héjo. Upami kodeu ditulis, diuji, dileupaskeun, tapi teu aya parobahan dina status visual anu katingali ku programer, anjeunna bakal ngarasa teu lengkep, moal aya rasa parantosan. Dina salah sahiji tim dina sistem kontrol versi urang, unggal patch ngaliwatan tilu tahapan padeukeut - wangunan ieu dirakit jeung tés lulus, patch lulus review kode, patch ieu dihijikeun. Unggal tahapan sacara visual ditandaan ku keletik héjo atanapi palang beureum. Sakali salah sahiji pamekar humandeuar yén review kode nyandak panjang teuing, kolega diperlukeun pikeun nyepetkeun, patch anu nongkrong pikeun sababaraha poé. Kuring nanya, naon ieu sabenerna robah pikeun manéhna? Barina ogé, nalika kode ditulis, ngawangun geus dirakit jeung tés geus kaliwat, anjeunna teu kedah nengetan patch dikirim lamun euweuh komentar. Kolega sorangan bakal marios sareng nyatujuan éta (upami, sakali deui, henteu aya koméntar). Anjeunna ngawaler, "Igor, abdi hoyong nyandak tilu centang héjo kuring pas mungkin."
Titik kadua nyaéta gamification sareng kompetisi.
Nalika ngamekarkeun salah sahiji produk, tim rékayasa urang boga tujuan pikeun nyokot posisi nonjol di komunitas salah sahiji produk open source, pikeun nuliskeun top-3. Dina waktos éta, teu aya cara anu obyektif pikeun meunteun visibilitas batur di masarakat; masing-masing perusahaan ageung anu milu tiasa ngaku (sareng périodik ngaku) yén éta mangrupikeun kontributor nomer hiji, tapi teu aya cara nyata pikeun ngabandingkeun kontribusi pamilon. diantara sorangan, pikeun evaluate dinamika na dina waktu. Sasuai, teu aya cara pikeun nyetél tujuan pikeun tim anu tiasa diukur dina sababaraha parrots, meunteun darajat prestasina, jsb. Pikeun ngajawab masalah ieu, tim kami geus ngembangkeun hiji alat pikeun ngukur jeung visualizing kontribusi pausahaan jeung kontributor individu . Tina sudut pandang motivasi, tétéla ngan ukur bom. Henteu ngan ukur insinyur sareng tim anu terus-terusan ngawas kamajuan sareng kamajuan kolega sareng pesaingna. Manajemén luhur perusahaan urang sareng sadaya pesaing utama ogé ngamimitian dintenna ku stackalytics. Sadayana janten transparan sareng visual, sadayana tiasa sacara saksama ngawas kamajuanana, ngabandingkeun sareng kolega, jsb. Éta janten merenah sareng gampang pikeun insinyur, manajer sareng tim pikeun nyetél tujuan.
Titik penting anu timbul nalika nerapkeun sistem métrik kuantitatif naon waé nyaéta pas anjeun parantos ngalaksanakeunana, sistem sacara otomatis narékahan pikeun prioritas pencapaian métrik kuantitatif ieu, anu ngarugikeun kualitatif. Contona, jumlah ulasan kode réngsé dipaké salaku salah sahiji metrics. Jelas, ulasan kode tiasa dilakukeun ku sababaraha cara, anjeun tiasa nyéépkeun sababaraha jam pikeun ulasan anu lengkep sareng mariksa patch anu kompleks kalayan mariksa tés, ngajalankeun éta dina bangku anjeun, mariksa nganggo dokuméntasi, sareng nampi tambah hiji ulasan dina karma anjeun, atanapi ambing klik sababaraha belasan dina sababaraha menit patch, masihan tiap hiji +1 jeung meunang tambah dua puluh di karma. Aya kasus pikaseurieun nalika insinyur ngaklik patch gancang-gancang sahingga masihan +1 ka patch otomatis tina sistem CI. Salaku urang engké guyonan, "go, go, jenkins." Dina kasus commits, aya ogé loba jalma anu indit ngaliwatan kode jeung parabot pormat kode, komentar diédit, robah titik jadi koma, sahingga ngompa up karma maranéhanana. Ngungkulan ieu cukup saderhana: kami nganggo akal sehat sareng, salian ti métrik kuantitatif, ogé nganggo métrik kualitatif anu penting. Darajat pamakean hasil karya tim, jumlah kontributor éksternal, tingkat sinyalna test, stabilitas modul jeung sakabéh produk, hasil skala jeung nguji kinerja, jumlah insinyur anu narima taktak reviewer inti. Straps, kanyataan yén proyék anu katampa kana komunitas proyék inti, patuh kana kriteria tina hambalan béda tina prosés rékayasa - kabeh ieu sarta loba faktor sejenna kudu ditaksir babarengan jeung metrics kuantitatif basajan.
Sarta pamustunganana, titik katilu - No bullshit.
Pamekar mangrupikeun jalma anu pinter sareng logis pisan dina padamelan na. Aranjeunna nyéépkeun 8-10 jam sadinten ngawangun ranté logis anu panjang sareng rumit, ku kituna aranjeunna ningali kerentanan dina aranjeunna. Nalika ngalakukeun hiji hal, aranjeunna, sapertos sadayana, hoyong ngartos naha aranjeunna ngalakukeun éta, naon anu bakal robih janten langkung saé. Penting pisan yén tujuan anu anjeun setel pikeun tim anjeun jujur sareng realistis. Nyobaan ngajual ide goréng ka tim program mangrupikeun ide anu goréng. Gagasan anu goréng upami anjeun henteu percanten ka diri anjeun, atanapi, dina kasus anu ekstrim, anjeun henteu ngagaduhan kaayaan internal anu teu satuju sareng komitmen (Kuring henteu satuju, tapi kuring bakal ngalakukeun). Kami sakali ngalaksanakeun sistem motivasi di hiji perusahaan, salah sahiji unsurna nyaéta sistem éléktronik pikeun masihan tanggapan. Aranjeunna invested loba duit, nyandak jalma ka Amérika pikeun latihan, sacara umum, aranjeunna invested ka fullest. Sakali, dina paguneman sanggeus latihan, salah sahiji manajer ngomong ka bawahan na: "Ide na teu goréng, sigana bakal hasil. Kuring moal masihan anjeun réspon éléktronik sorangan, tapi anjeun masihan ka jalma anjeun sareng nungtut ti aranjeunna. Sakitu wae, teu aya deui anu tiasa dilaksanakeun. Ide, tangtosna, réngsé dina nanaon.
sumber: www.habr.com