Netflix ex-HR Pati McCord ngadamel titik anu pikaresepeun dina bukuna The Strongest: "Usaha henteu ngahutang jalma-jalma sanés ngan ukur kapercayaan yén perusahaan ngadamel produk anu saé anu ngalayanan para nasabahna kalayan hadé sareng dina waktosna." Éta hungkul. Naha urang silih tukeur pendapat?
Hayu urang nyebutkeun posisi dinyatakeun rada radikal. Éta langkung narik yén éta disuarakeun ku jalma anu parantos damel di Silicon Valley mangtaun-taun. Pendekatan Netflix nyaéta perusahaan kedah sapertos tim olahraga, sanés kulawarga. Dumasar kana ieu, kaputusan ngeunaan saha anu kedah dicandak sareng saha anu badé dileungitkeun kedah dilakukeun ngan ukur dumasar kana hasil anu kedah dihontal pikeun perusahaan pikeun ngahontal kasuksésan.
Sacara umum, urang teu bisa disebutkeun yen ieu sabalikna mun mentalitas Kulon. Seueur jalma nyatakeun yén, contona, budaya manajemén Amérika dicirikeun ku "lemes di luar, tapi keras di jero." Aranjeunna tiasa masihan anjeun pujian sareng ngurus psyche anjeun dina sagala cara anu mungkin dina komunikasi padamelan sapopoé, tapi upami bisnis nungtut éta, kaputusan radikal ngeunaan anjeun bakal dilakukeun kalayan gancang sareng efisiensi guillotine, kilat gancang sareng tanpa émosi anu teu perlu.
Numutkeun Pati McCord, perangna pikeun tingkat ingetan karyawan anu luhur parantos kaleungitan relevansi sareng ngabahayakeun pikeun karyawan sorangan. Sagala jinis sistem pikeun motivasi staf tambahan nyababkeun jalma-jalma macét dina padamelan anu aranjeunna henteu hoyong dilebetkeun. "Ngamajukeun sareng ngalatih jalma sering sanés pilihan anu pangsaéna pikeun pagelaran tim." Tumuwuh karir sanés prioritas perusahaan. "Di Netflix, urang nyorong jalma-jalma pikeun ngurus karirna sorangan ku ngamangpaatkeun kasempetan anu beunghar anu sayogi pikeun aranjeunna, diajar ti babaturan sareng pamimpin stellar, sareng ngajalin jalan sorangan, naha éta naékna dina perusahaan atanapi kasempetan anu saé di tempat sanés. !”
Ieu malah leuwih narik dina Parallels sagalana persis sabalikna. Sapanjang sajarah urang, urang geus "gangguan" ngeunaan saha urang gawé bareng, nurutkeun prinsip "saha kahiji, sarta ngan lajeng naon". Ieu ngandung harti yén hal anu penting pikeun urang yén hiji jalma cocog sumanget tim, kahayang pikeun jadi bagian tina eta, tetep kecap sarta tarung pikeun hasil. Éta henteu kabeneran yén sadaya karyawan anu gabung dina perusahaan diwawancara ku salah sahiji pendiri Parallels.
Tangtosna, sesah ngabandingkeun proyék 300 karyawan anu disebarkeun di sakumna dunya sareng perusahaan global rébuan, tapi nilai-nilai inti ngajelaskeun dimana urang béda.
Kulawarga atanapi Chelsea
Sacara umum, aya cukup loba hal metot dina buku Pati McCord. Contona, kontras antara nilai kulawarga jeung perusahaan. Khususna, jalma anu ngaku yén perusahaan mangrupikeun "kulawarga" pikeun aranjeunna ditaroskeun sabaraha sering aranjeunna mecat jalma-jalma sareng sabaraha di antarana baraya? Gagasan utama panulis nyaéta anjeun ngawangun tim, sanés nyiptakeun kulawarga. Anjeun terus-terusan milarian bakat sareng marios lineup ayeuna.
Meureun aya sisikian rasional dina ieu, tapi naon anu kudu dipigawé lamun tim anjeun kaasup jalma nu geus dipikawanoh saprak poé murid anjeun? Upami sapanjang sadaya padamelan anjeun parantos sababaraha kali ngabuktikeun kasatiaan, pentingna sareng profesionalismena, naha anjeun tiasa ngandelkeun aranjeunna? Sababaraha siap tumuwuh vertikal ka luhur, sedengkeun nu sejenna, sabalikna, anu produktif ku ngembang horisontal.
Patarosan anu sami penting nyaéta naha éta pantes nyéépkeun waktos sareng sumber daya pikeun nyiptakeun kaayaan kerja anu nyaman pikeun staf. Kabéh bonus ieu, santunan, asuransi, kantor kelas A jeung kauntungan sejenna ... Meureun teu patut belanja usaha jeung duit dina "excesses" misalna? Dina watesan angka, ieu tambahan "biaya". A minus tina NUT mangrupakeun tambah EBITDA. Tugas bisnis nyaéta pikeun ngembangkeun produk sareng pasar, pamekaran karyawan di daérah tanggung jawabna. Sanés éta? Dina sagala hal, ieu téh naon nu postulates konci "The Strongest" nyebutkeun.
Saha anu terang, contona, di Parallels kami yakin yén kaayaan kerja anu nyaman nyumbang kana prosés kréatif. Kami yakin yén programmer anu berbakat sami sareng seniman. Sareng upami anjeunna henteu gaduh sikat sareng cét, sareng tibatan bentang anu mesmerizing di luar jandela aya témbok kosong, anjeunna kedah ngantosan lami pikeun karya. Ieu lain hartosna yén urang narékahan pikeun nyiptakeun "cabang surga di bumi", tapi urang tetep narékahan pikeun ngagunakeun prakték anu pangsaéna. Ieu lumaku pikeun alat-alat enggon sareng kaayaan kerja umum di kantor, kalebet daérah rélaxasi, kantin perusahaan sareng titik kopi.
Ieu jelas yén euweuh bisa ngaganti tugas metot. Sareng di dieu urang tiasa nawiskeun proyék-proyék anu pikaresepeun pisan di simpang sistem operasi sareng alat anu populer di sakumna dunya. Tapi tetep, kami yakin yén jalma kedah diperlakukeun sacara manusiawi, upami henteu jiwa bakal ngaleungit tina perusahaan. Lajeng mareuman lampu!
sumber: www.habr.com