"Aplikasi sélulér anu mandiri bakal ngaleungit dina lima taun," "Kami nyanghareupan perang tiis antara ékosistem raksasa téknologi" - nalika nyerat ngeunaan ékosistem, sesah milih ngan ukur hiji tina seueur kutipan otorisasi anu satengah mereun, satengah ngancam. Kiwari, ampir kabéh pamimpin pendapat satuju yén ékosistem mangrupikeun trend masa depan, modél interaksi anyar sareng konsumen, anu gancang ngagentos skéma "bisnis - aplikasi khusus - klien" standar. Tapi dina waktos anu sami, sapertos anu sering kajantenan sareng konsép ngora sareng populér, masih teu aya konsensus ngeunaan naon anu kedah dipikaharti ku ékosistem.
Nalika anjeun ngawitan marios sumberna, éta langsung janten atra: bahkan dina widang spesialis IT, aya ideu anu béda sareng kontradiktif ngeunaan hakekat ékosistem. Urang diajar topik ieu di jéntré kaluar tina kabutuhan praktis - sababaraha waktu ka tukang parusahaan urang mimiti ngamekarkeun arah interconnectedness leuwih gede jeung sinyalna pasar lega. Pikeun ngawangun strategi jangka panjang urang sorangan, urang kedah nyusun sareng sistematis naon anu diomongkeun ngeunaan ékosistem, ngaidentipikasi sareng ngaevaluasi konsép konci, sareng ngartos kumaha jalanna pikeun perusahaan téknologi ukuran pertengahan dina modél énggal ieu. Di handap ieu kami bagikeun hasil karya ieu sareng kacindekan anu kami laksanakeun pikeun diri urang sorangan.
Definisi umum ékosistem biasana sapertos kieu: sakumpulan produk anu dihubungkeun dina tingkat téknologi pikeun masihan kauntungan tambahan pikeun pangguna. Éta netepkeun tilu parameter ékosistem, anu, dina pangalaman urang, teu aya anu ngabantah:
- Ayana sababaraha jasa dina komposisi na
- Ayana sababaraha sambungan antara aranjeunna
- Dampak mangpaat dina pangalaman pamaké
Saluareun daptar ieu, teu satuju sareng konflik terminologi dimimitian. Sabaraha perusahaan anu kedah kalibet dina ngawangun ékosistem? Naha sadayana pamilonna sami? Naon kauntungan anu tiasa aranjeunna nyayogikeun ka klien? Kumaha prosés asal-usulna sareng ékspansi ngembang? Dumasar kana patarosan ieu, urang ngaidentipikasi opat konsép urang sorangan anu ngagambarkeun modél anu béda-béda pikeun nyiptakeun "hubungan" antara grup produk anu disebut ékosistem. Hayu urang tingali (sareng ngagambar) masing-masing.
Modél Insularity
Nalika akselerasi gancang transformasi bisnis digital nembé mimiti, urang sering mendakan ideu ékosistem internal anu ditutup pikeun unggal perusahaan individu. Nalika jasa dialihkeun ka lingkungan virtual, janten gampang pikeun ngahubungkeun sareng ngawangun rohangan bébas halangan dimana éta gampang pikeun dianggo. Anjeun teu kudu néangan jauh pikeun conto: Sistim Apple illustrates prinsip aksés universal ieu salaku jelas jéntré. Sadaya inpormasi ngeunaan klien, ti data auténtikasi ka sajarah kagiatan, ti mana préferénsina tiasa diitung, sayogi pikeun unggal tautan dina jaringan. Dina waktos anu sami, jasa anu ditawarkeun janten rupa-rupa sareng cocog sareng kabutuhan pangguna sahingga kabutuhan pikeun narik produk pihak katilu anu bakal ngaganggu sinergi idéal ieu henteu sering timbul.
Ayeuna urang condong nganggap sudut pandang sapertos luntur (ku jalan kitu, éta geus jadi kirang sering dikedalkeun). Anjeunna nyarankeun ngalakukeun hal-hal anu leres - ngaleungitkeun léngkah-léngkah anu teu perlu tina prosés, ngamangpaatkeun data pangguna - tapi dina kanyataan ayeuna ieu henteu cekap deui. Pausahaan anu nyata leuwih leutik batan Apple teu bisa mampuh strategi isolasi lengkep, atawa sahenteuna nyangka yén éta bakal masihan aranjeunna kaunggulan kalapa di pasar. Kiwari, ékosistem anu pinuh kedah diwangun dina hubungan luar.
Modél globalisasi
Janten, urang peryogi sambungan éksternal, sareng seueur deui. Kumaha carana ngumpulkeun jumlah partnerships misalna? Seueur anu bakal ngajawab: urang peryogi pusat anu kuat dimana perusahaan satelit bakal ngumpul. Sarta ieu logis: lamun aya inisiatif dina bagian tina pamaén utama, teu hese ngawangun jaringan partnerships. Tapi hasil tina skéma sapertos kitu mangrupikeun struktur kalayan bentuk khusus sareng dinamika internal.
Dinten ieu kami geus sagala uninga ngeunaan platform monster nu sigana bisa ngalakukeun sagalana - aranjeunna ngagambarkeun hasil logis tina ngembangkeun nurutkeun model globalisasi. Ku ngumpulkeun perusahaan-perusahaan leutik dina patronage na, korporasi ageung laun-laun ningkatkeun pangaruhna sareng janten "beungeut" dina sagala rupa widang bisnis, sedengkeun merek sanésna leungit dina kalangkangna. Cukup pikeun nginget aplikasi We-Chat Cina, anu ngahijikeun puluhan usaha tina widang anu paling rupa-rupa dina hiji antarmuka, anu ngamungkinkeun para pangguna nyauran taksi, mesen tuangeun, janjian di juru tata rambut sareng mésér ubar sakaligus.
Tina conto ieu, gampang diturunkeun prinsip umum: nalika popularitas platform terpusat ngahontal tingkat anu tangtu, kemitraan sareng éta janten sukarela-wajib pikeun usaha leutik sareng sedeng - henteu realistis pikeun mendakan pamiarsa anu dibandingkeun di tempat sanés, sareng nyandak eta jauh ti hiji aplikasi nu jadi jelas ngadominasi pasar, malah kirang realistis. Teu heran prospek ngembangkeun ngagunakeun modél kitu mindeng ngabalukarkeun sieun jeung tampikan diantara pamekar bebas sarta studio leutik. Di dieu ampir teu mungkin pikeun nyandak hiji posisi aktip tur dianggo langsung kalayan panongton, sarta prospek finansial mungkin kasampak ambigu.
Naha platform raksasa sapertos kitu bakal muncul sareng mekar? Paling dipikaresep, enya, sanajan meureun teu tina ukuran overwhelming misalna (dina urutan nangkep pangsa pasar signifikan misalna, sahenteuna sababaraha prerequisites diperlukeun dina struktur na). Tapi ngawatesan pamahaman ékosistem anjeun ngan ukur aranjeunna, tanpa mikirkeun alternatif anu kirang radikal, mangrupikeun cara anu pesimis pisan pikeun ningali hal-hal.
Modél Spésialisasi
Ieu panginten anu paling kontroversial tina sadaya jinis anu kami parantos dikenalkeun. Ieu raket patalina jeung model kolaborasi, tapi, dina pamadegan urang, eta boga sababaraha béda anu signifikan. Modél Spésialisasi ogé dirarancang pikeun usaha leutik sareng sedeng; éta ogé nyorong henteu dugi ka sumber daya sorangan, tapi pikeun kauntungan tina proyék pasangan, tapi nganggap pendekatan anu kawates sareng henteu fleksibel pikeun pilihanna.
Urang tiasa ngobrol ngeunaan skéma ieu nalika perusahaan ngahijikeun sababaraha solusi pihak katilu anu siap-siap anu ngamungkinkeun produkna tiasa dianggo langkung saé, utamina tina sudut pandang téknis. Sering kaputusan ieu aya hubunganana sareng masalah kaamanan atanapi panyimpen data. Utusan pangbasajanna ogé tiasa dilebetkeun di dieu kalayan ati-ati, tapi ieu parantos janten "wewengkon abu" di simpang sareng kolaborasi - integrasi sareng sistem anu dikembangkeun sapertos Trello atanapi Slack parantos tiasa dianggap sambungan kana ékosistem anu pinuh. Urang nelepon skéma ieu modél Spésialisasi, saprak pausahaan sabenerna delegasi ngeusian sela tangtu dina fungsionalitas produk ka pihak katilu.
Tegesna, ieu saluyu sareng definisi asli urang ngeunaan ékosistem: struktur kompléks sababaraha jasa anu ningkatkeun kahirupan pangguna (bakal langkung parah upami aranjeunna ngabahayakeun datana atanapi henteu tiasa ngahubungi perusahaan online). Tapi jenis gawé babarengan ieu teu cukup enrich pangalaman pamaké: tina sudut pandang klien, interaksi dilumangsungkeun ku hiji layanan (sanajan sababaraha tambahan "invested" di dinya) jeung satisfies hiji kabutuhan, sanajan leuwih éfisién. Ku kituna, kawas model insularity, model spésialisasi nawarkeun, sacara umum, gagasan lumrah ngeunaan outsourcing komponén produk individu, tapi ragrag pondok tina konsép ngawangun ékosistem sorangan.
Modél kolaborasi
Sebutkeun pamekar aplikasi pikeun nyukcruk biaya mobil parantos ngahijikeun perjanjian sareng bank pikeun ngahijikeun pangkalan data sareng tawaran pinjaman. Sajauh ieu, ieu mangrupa pangalaman hiji-off biasa gawé babarengan. Pamaké ngarasa leuwih hadé ngeunaan ieu: ayeuna, bari digawé dina hiji tugas (budgeting), maranéhna bisa langsung nutupan sejen, kaperluan thematically patali (neangan dana tambahan). Teras pamekar anu sami ngahijikeun jasa pihak katilu anu sanés kana aplikasi pikeun ngabéjaan pamilik mobil ngeunaan harga sareng promosi pikeun jasa anu diperyogikeun di stasiun jasa. Dina waktos anu sami, pasanganna, anu gaduh pusat jasa mobil, mimiti kolaborasi sareng dealer mobil. Upami anjeun ningali sadaya set sambungan ieu, jaringan kompléks jasa "numbu" mimiti muncul, sakali dimana jalma tiasa ngabéréskeun kalolobaan masalah anu timbul dina prosés ngagaleuh sareng ngalayanan mobil - istilah sanésna, ékosistem leutik kalawan poténsi alus.
Teu kawas model globalisasi, dimana gaya centripetal beroperasi - supir boga pangaruh nu ngahubungkeun beuki loba pamilon kana sistem ngaliwatan sorangan, model kolaborasi diwangun ku ranté kompléks cross-kolaborasi antara mitra. Dina sistem sapertos kitu, tautan sami sacara standar sareng jumlah tautan masing-masing ngan ukur gumantung kana kagiatan tim sareng spésifikasi jasa. Kami parantos nyimpulkeun yén dina bentuk ieu konsép ékosistem mendakan ekspresi anu paling lengkep sareng paling séhat.
Naon anu ngajadikeun ékosistem kolaborasi béda?
- Éta mangrupikeun kombinasi sababaraha jinis jasa. Dina hal ieu, jasa tiasa milik industri anu sami atanapi anu béda. Nanging, upami ékosistem kondisional ngahijikeun mitra anu nawiskeun ampir set jasa anu sami, maka langkung saé pikeun ngobrol ngeunaan platform agrégator.
- Aranjeunna boga sistem kompléks sambungan. Ayana link sentral, anu biasana disebut supir ékosistem, mungkin, tapi lamun pamilon séjén dina sistem anu terasing ti silih, dina pamadegan urang, potensi sistem teu bener sadar. Langkung seueur sambungan, langkung seueur titik pertumbuhan dirékam sareng diungkabkeun.
- Aranjeunna masihan éfék sinergis, nyaeta, pisan kaayaan nalika sakabéh tétéla leuwih gede ti jumlah bagian na. Pamaké meunang kasempetan pikeun ngajawab sababaraha masalah sakaligus atawa nutupan sababaraha kaperluan ngaliwatan hiji titik entri. Ieu kudu emphasized yén ékosistem tersukses anu proaktif jeung fléksibel: aranjeunna henteu ngan nempatkeun pilihan dina tetempoan polos tur miharep dipikaresep, tapi narik perhatian ka aranjeunna nalika aranjeunna diperlukeun.
- Aranjeunna (sakumaha di handap tina ayat saméméhna) ngarangsang bursa saling mangpaat data pamaké, anu ngamungkinkeun duanana pihak pikeun leuwih subtly ngartos naon klien nu hayang iraha wae moment dibikeun tur naon ngajadikeun rasa nawarkeun anjeunna.
- Aranjeunna sacara signifikan nyederhanakeun palaksanaan téknis tina program afiliasi: diskon pribadi sareng syarat jasa khusus pikeun pangguna "umum", program kasatiaan gabungan.
- Aranjeunna gaduh dorongan internal pikeun tumbuh - sahenteuna tina tahap pangembangan anu tangtu. Dasar padet data pamaké, total panongton sarta pangalaman integrasi suksés ngaliwatan analisis titik touch mangrupa hal anu pikaresepeun pikeun loba pausahaan. Sakumaha urang tingali tina pangalaman urang sorangan, sanggeus sababaraha kasus integrasi suksés, minat ajeg dina ékosistem mimiti ngabentuk. Nanging, kamekaran ieu ngagaduhan wates - sistem kolaborasi berkembang sacara organik, tanpa milarian monopoli pasar atanapi "naksir" usaha individu.
Jelas, dina tahap ieu boro mungkin pikeun ngaduga kalayan akurasi 100% jinis ékosistem mana anu paling dipikaresep. Sok aya kamungkinan yén sadaya jinis bakal terus hirup babarengan sacara paralel, kalayan tingkat kasuksésan anu béda-béda, atanapi anu sanés, modél dasarna énggal ngantosan urang.
Tapi, dina pamadegan urang, modél kolaborasi téh pangdeukeutna pikeun nangtukeun hakekat ékosistem alam, dimana "unggal bagian tina eta ngaronjatkeun Chances survival alatan komunikasi jeung sesa ékosistem sarta dina waktos anu sareng, kamungkinan kasalametan ékosistem ningkat kalayan paningkatan jumlah mahluk hirup anu aya hubunganana sareng organisme" sareng, ku kituna, ngagaduhan kasempetan suksés.
Sakumaha didadarkeun di luhur, konsép dibere téh ukur visi urang tina kaayaan ayeuna. Kami bakal bungah ngadangu pendapat sareng ramalan pamiarsa ngeunaan topik ieu dina koméntar.
Sumber: www.habr.com