Naon anu bakal kajadian upami anjeun masihan orok anu umurna dua bulan Big Mac?
Naon anu lumangsung lamun hiji angkat beurat beuratna 60 kg dibere deadlift 150 kg dina minggu kahiji latihan?
Kumaha upami anjeun nempatkeun sababaraha 200 paku kana coét daging?
Éta sami sareng masihan tugas intern pikeun ngarobih PouchDB supados anjeunna tiasa damel sareng PostgeSQL.
Di dieu urang gaduh perusahaan anu santun, sadayana babaturan, dihijikeun ku tujuan anu sami, urang hormat sareng silih hargaan. Tapi di pabrik henteu sapertos kitu.
Upami anjeun bos di pabrik sareng anjeun henteu resep bawahan, anjeun tiasa ngajantenkeun anjeunna "tercekik". Ieu ngan ukur téknik sapertos kitu. Perlu masihan tugas anu jelas teu tiasa ditanggung ku jalma dina jangka waktu anu ditetepkeun sareng sumber daya anu disatujuan.
Sareng nalika anjeunna sumping sadinten sareng nyarios yén anjeunna henteu tiasa ngatasi sareng kedah ngalihkeun tugas ka batur, anjeun tiasa ngagorowok anjeunna, atanapi ngamimitian ngagoda anjeunna yén anjeunna mangrupikeun jalma bodo anu terakhir anu teu tiasa ngatasi tugas anu saderhana.
Hasilna, nalika hiji jalma gagal, anjeun tiasa nyebarkeun rot dina anjeunna. Anjeunna milik anjeun. Anjeunna moal naroskeun gaji anu langkung luhur, kaayaan kerja anu langkung saé, perawatan normal, jsb. Anjeunna bajingan. Diakuan sacara resmi.
Ieu alus lamun urang teu ngalakukeun eta. Tapi aya kaayaan nalika hiji jalma narima tugas nu teu bisa Cope jeung dina jangka waktu nu foreseeable.
Di hiji sisi, aya anu bakal nyarios - teu kedah ngarenghik, anjeun ngagaduhan tugas - maot, tapi laksanakeun. Atawa di Amérika - maot atanapi ngalakukeun. Tapi naha? Lalajo manéhna cuk jeung ninggalkeun?
Upami ieu mangrupikeun tujuan, maka sadayana leres. Upami tujuanna nyaéta éféktivitas sareng efisiensi, maka éta langkung saé nuturkeun conto angkat beurat atanapi tukang otot. Éta saderhana pisan: kedah sesah, tapi tiasa dilakukeun.
Aranjeunna gaduh alat sapertos: minat. Papan catur kalayan beurat anu lokasina vertikal sareng persentase sacara horisontal. Program latihan nyebutkeun: pencét bangku, 70%, dua sét sapuluh pangulangan. Atlit ningali persentasena, mendakan bangku pers maksimalna sacara vertikal, mindahkeun ramo kana kolom 70% sareng ngartos yén anjeunna kedah angkat beurat 70 kg. Anjeun teu pinter ngitung, nya?
Éta hésé pikeun anjeunna, tapi tiasa dilakukeun. Patarosan bisa timbul: naha kudu teuas? Anjeun ngan ukur tiasa nyandak beurat anu hampang, lakukeun 2-3 pangulangan sareng kéngingkeun bir.
Nya, jawabanna écés: otot dilatih ngan ukur nalika sesah. Paduli tujuan - daya tahan, kakuatan, hypertrophy (ngaronjatkeun volume otot). Prosésna béda dina detil, tapi sacara umum pendekatanna sami: pangwangunan lumangsung ngaliwatan nyeri. Hal utama nyaéta yén nyeri téh bisa ditanggung, disebutkeun bakal aya tatu.
Hayu urang balik ka domba urang. Tugas kedah dipasihkeun supados jalma tiasa ngarengsekeunana, tapi kalayan usaha. Lajeng anjeunna bakal nyieun metrics sarta ngamekarkeun.
Jelas, anjeun nyarios? Muhun, enya, lamun mentor cukup, atawa aya program siap-dijieun pikeun latihan interns. Tapi sabaraha tempat sapertos kieu?
Teu cukup. Di kampung urang loba kasus nalika lanceukna (kira-kira lima taun) nyoco lanceukna (kira-kira dua taun) kentang panas. Tapi malah aya deui kasus nalika mentor nyoco ka palatihan "kentang panas".
Di hiji sisi, meureun mentor saukur teu nyaho kumaha (kawas lalaki lima taun). Nya, anjeunna bodo anu saé, anjeunna gaduh sadayana kontéks sadaya tugas - leres dina RAM sirahna. Anjeunna ngan saukur teu ngartos kumaha saha teu tiasa terang naon npm prune. Atawa geus jelas?
Kuring geus lila observasi jalma, sarta sababaraha kali kuring geus kapanggih sorangan dina kaayaan intern. Sarta mindeng maranéhna shoved a "kentang panas" handap tikoro kuring. Henteu hese ngakuan: tingali naon anu bakal dilakukeun ku mentor nalika anjeun cuk.
A mentor normal bakal nyaluyukeun. Ngan kusabab anjeunna ngartos: program pelatihan mangrupikeun aset perusahaan anu dipercayakeun ka anjeunna. Lamun hiji intern chokes, nu séjén nyaho aya nu salah. Anjeun tiasa, tangtosna, teraskeun ngabengkokkeun raray anjeun, sapertos "hipsters sial, aranjeunna henteu terang naon waé, jalma ngora naon aranjeunna ...", atanapi anjeun tiasa sadar yén aranjeunna sadayana sapertos kitu ayeuna, sareng upami Anjeun hoyong jalma santun anyar, nyieun program latihan saperti Manéhna nu masak, teu ayakan.
Sareng mentor anu teu normal ngan saukur negeskeun dirina. Anjeunna bakal nyarios sapertos "muhun, anjeun masih kedah terang sadayana dunya sateuacan ningali topik ieu." Henteu, anjeun tiasa ngalakukeun éta, tapi naha anjeun nempatkeun éta dina program pelatihan teras? Atanapi "Kuring henteu tiasa ngabantosan anjeun, masalahna aya dimana waé di sakola anu anjeun angkat, atanapi anjeun maca buku anu salah nalika murangkalih."
Sumuhun, tangtosna, abdi ngartos yen aya trainees inadequate. Sanaos, henteu, kuring ngan ukur nyerat sapertos kitu. Abdi henteu acan mendakan anu sapertos kieu. Panginten kuring henteu cekap latihan, janten kuring bakal ngantunkeun celah - kuring bakal nganggap yén hiji dinten kuring bakal mendakan anu henteu cekap.
Kuring nempel sareng téori mekar pikeun ayeuna. Unggal palatihan ngagaduhan titik mekar - sapertos kitu, teras teras-terasan sapertos jam. titik ieu kajadian ka dulur kuring gawé bareng. Batur kedah ngabéréskeun masalah padamelan sakali tibatan sakola, aya anu kedah komunikasi langsung sareng palanggan bisnis, aya anu kedah maca buku anu pas dina waktos anu pas, aya anu kedah nguping yén anjeunna ngan ukur intern sareng sanés budak. prodigy, sakumaha anjeunna ngawartoskeun Ibu, batur kudu ngalaman fap teuas ngartos kasalahan maranéhanana.
Sajarah observasi kuring henteu acan lami, tapi parantos nyarios: kaluaran programer anu saé ningkat sacara signifikan upami anjeun ngeureunkeun tuang aranjeunna "kentang panas". Sumuhun, jeung karugian nu nol. Kuring gé nulis ngeunaan ieu misah.
sumber: www.habr.com