Hal anu paling bodo di dunya nyaéta selingkuh. Méré émosi unusually kuat, di hiji sisi, sarta di sisi séjén, éta sagemblengna bisa emasculate, ngancurkeun, nyabut babaturan na malah pakasaban favorit anjeun.
Kuring gé ngabejaan Anjeun sababaraha carita. Kuring henteu pura-pura janten bebeneran dina otoritas pangluhurna, tangtosna.
Curang jeung kolega
Kuring ngawangkong ngeunaan parobahan nyata, sarta lain ngeunaan ngawanohkeun téhnik, pindah ka CRM anyar atawa tugas manajer. Anu nyata nyaéta nalika jalma mimiti damel béda, sareng hasil kagiatanana ningkat sacara radikal.
Parobahan gancang runtah "rekening bank" tina hubungan, duanana jeung bawahan, sarta kalawan paralel, sarta kalawan atasan. Ieu matematik basajan: lamun geus junun ngumpulkeun kasaimbangan hubungan, mangka anjeun méakkeun eta saméméh overdraft, sarta lamun teu junun, teras anjeun damel di kiridit. Jeung injeuman boga wates.
Contona, hiji lalaki hayang ngarobah karya tim programer. Anjeunna terang persis naon anu kudu dipigawé sarta saméméhna geus ditémbongkeun yén rencana na digawé (dina sampel béda). Muhun, éta. nyandak kotak siap-dijieun tur ngagunakeun eta. Hasilna pikeun tim téh basajan: leuwih hasil jeung sarua usaha , sarta leuwih duit dina saku anjeun.
Kasaimbangan debit lumangsung salila dua minggu, lajeng karya kiridit dimimitian. Urang digawé nurutkeun skéma diusulkeun pikeun satengah bulan sarta meunang pamutahiran noticeable. Tapi kabutuhan pikeun digawé nurutkeun skéma batur éta straining, sarta laun eta outweighed eta. Satengah kadua bulan urang damel dina kiridit hubungan, sapertos mogok Italia - sigana urang ngalakukeun sakumaha anu anjeun nyarios, tapi langkung jauh urang, langkung lami urang ngantepkeun leungeun baju urang.
Hasilna: hubungan ancur, kalawan hasil jelas positif malah dina bulan kahiji. Nya, sacara alami, aranjeunna ditajong kaluar "changer" sareng uih deui ka skéma sateuacana sareng hasil sateuacana.
Ganti jeung nu boga
Carita anu sami sareng ahli waris langsung, i.e. beneficiary tina parobahan. Aya hiji lalaki anu mimiti nyieun parobahan dina kantor dina parentah nu boga. Ieu dimimitian wonderfully - Kuring narima carte blanche lengkep jeung sumberdaya ampir taya. Kuring ieu wondering sabaraha halva éta. Sarta eta turun pisan gancang.
Muhun, stupidly kauntungan mimiti tumuwuh, sanajan karya dilaksanakeun teu langsung jeung komponén na, tapi jeung prosés ngarojong. Tapi aranjeunna, sakumaha tétéla, dipangaruhan kauntungan jadi kuat tur gancang yén hiji sacara harfiah lieur jeung suksés. Ti nu bogana.
Lalaki éta ngartos yén anjeunna ngalakukeun sadayana leres, sareng anjeunna kedah henteu bodo teras neraskeun. Jeung nu bogana murag kana bubu "muhun, éta eta, ayeuna eta bakal trample sorangan." Sarta manéhna mimitian nyieun usulan-Na.
Dina awalna, anjeunna cicingeun, nyandak posisi "lakukeun sahenteuna hiji hal, kuring henteu terang naon anu kudu dilakukeun deui." Sareng nalika kuring ningali sareng sawaréh ngartos prosés parobihan, ujug-ujug, ti mana-mana, kuring émut naon anu kuring baca dina buku.
Mimitina lemah lembut, kawas ngan ukur ngasongkeun, hayu urang bahas ieu sareng éta. Nya, lalaki éta ngabahas éta, ngajelaskeun naha anjeun henteu kedah ngalakukeun ieu. Tapi salajengna eta indit, beuki boga mimiti yakin yén gagasan na éta patut hal, sarta maranéhanana ogé kudu dipaké.
Geus nepi ka titik di mana bodo ngomong: henteu, anjeun nawiskeun omong kosong, juragan. Anjeun nempatkeun kuring tanggung jawab nyieun parobahan, jadi kuring ngalakukeunana. Kumaha saur anjeun anu direspon ku juragan? Hal sapertos "Kuring bakal masihan anjeun *** ayeuna." Hiji menit engké anjeunna apologized, tangtosna, tapi éta telat - eta geus diklik.
Si Bungsu tétéla nékad terus nempel kana garisna. Anjeunna ngan eureun ngajelaskeun naon anu anjeunna lakukeun. Sareng sakitar sabulan ti harita anjeunna dipecat tina padamelan ieu. Lajeng éta senang.
Aranjeunna ngaluarkeun anjeunna ti ngatur sakabéh proyék robah, tapi teu ngaluarkeun anjeunna ti tim proyék ieu. jalma sejen diangkat jadi pamimpin, kalawan pintonan langsung sabalikna dina kahirupan. Dude urang terang naon anu kudu dilakukeun sareng ngalakukeunana. Tapi pamimpin anyar ngan ukur terang kumaha ngalakukeun hal-hal.
Aranjeunna ngumpul sareng naroskeun ka dude: wartosan kuring naon anu kedah dilakukeun. Sarta anjeunna ngawartoskeun aranjeunna: Anjeun ngabejaan kuring ieu, sarta kuring bakal ngalakukeun eta. Atawa balikkeun deui. Muhun, kecap pikeun kecap, bodo kaluar, sarta proyék robah ieu ditutupan ku baskom tambaga.
Hasilna: teu ngan hiji curtailment, tapi hiji rollback parobahan, hiji serelek signifikan dina kinerja parusahaan, hubungan ruksak, leungitna iman dina parobahan.
Robah sagala cara
Tapi mujijat ogé kajadian. Nalika implementer of change jalan nyalira na mana ka tungtungna. Hiji kenalan ngarobih jasa suplai ku cara kieu; éta kalebet gudang sareng pembeli.
Dina awalna, anjeunna succumbed kana ilusi yén dulur sabudeureun anjeunna babaturan jeung jalma kawas-dipikiran sarta bakal nulungan anjeunna dina sagala cara mungkin, kalawan gagasan, fakta, jeung leungeun. Tapi, untungna pikeun anjeunna, anjeunna gancang sadar yén anjeunna kedah robih nyalira.
Sacara umum, anjeunna nyiduh sareng nyarios: Kuring bakal ngalakukeun sadayana nyalira. Maksudna, ceuk nu boga. Anjeunna bingung, aranjeunna nyarios, hayu, wartosan kuring naon anu anjeun bakal laksanakeun, khususna, rencana, piagam, acara, sumber daya, jsb. Tapi anjeunna nekad nolak sareng éta: boh nyalira atanapi henteu pisan.
Nu boga pamikiran ngeunaan eta leuwih sabtu minggu jeung mutuskeun: oke, teu kapikiran. Nya, anjeunna masihan kuring carte blanche. Sareng kuring henteu naék.
Nya, lalaki éta ngalakukeun sadayana nyalira. Prosésna dikonfigurasi deui, otomatis, sistem motivasi dirobih, diiringkeun, didukung, jsb. Hubungan jeung sakabeh kolega aub, kaasup nu boga, balik kana négatip. Anjeunna sigana henteu ngahontal wates kiridit hubunganana sareng juragan, naha éta prosés parobihan parantos réngsé.
Lajeng hiji mujijat lumangsung. Nya, mimitina, proyék sorangan parantos suksés dilaksanakeun. Jeung Bréh, jalma anu hated anjeunna sharply robah sikap maranéhanana - aranjeunna mimiti ampir mawa anjeunna dina leungeun maranéhna. Nya, naha - lalaki éta nyalametkeun aranjeunna tina kasalahan anu langgeng anu aranjeunna biasa raking, sareng gajina ningkat, sareng, sacara umum, aranjeunna janten pahlawan. Kantun kusabab jasa anu sanés masih gaduh masalah, tapi ieu parantos ngaleungit.
Dina total, tétéla yén lamun endure hiji tingkat pisan low tina hubungan salila prosés robah, lajeng dina tungtungna tingkat ieu bisa tumuwuh leuwih luhur ti nu aslina. Leres, upami parobihan ngahasilkeun hasil anu saé.
Curang jeung babaturan
Tapi ieu téh gagasan stupidest, sabab maéhan silaturahim lamun hiji hayang jeung nu sejenna henteu. Parobahan dina rasa ieu kawas ujian, kawas lalampahan ka gunung diusulkeun ku Vysotsky jeung babaturan.
Upami "anjeunna suram sareng ambek, tapi anjeunna leumpang," tingkat hubungan parantos turun samentawis, tapi jalma éta ngarawat ieu cekap sareng ngartos naon anu PERLU. Sareng anjeunna angkat.
Tur upami "anjeun geuwat indit lempes tur turun," atawa "stumbled tur mimitian screaming," lajeng kasaimbangan hubungan mimitina pisan low, atawa maranéhna indit uphill teuing steeply.
Aya dua lalaki anu kuring terang anu nyobian ngamimitian bisnis IT. Duanana sapuk yén parobihan kedah dilakukeun. Henteu nyarios yén aranjeunna serius - pikeun nyirorot dilegakeun garis produk, ngarobih pendekatan ka klien, ngaoptimalkeun kagiatan proyék. Intina jeung tujuan parobahan ieu duanana dipikaharti sarta ditarima ku duanana.
Tapi, Alas, robah teu ukur panggih jeung tujuan, tapi ogé karya. Parobihan kedah dilakukeun sapertos padamelan sanés. Henteu ngan ukur ngimpi ka gunung, tapi ogé ngarayap, murag, katirisan, kalaparan sareng ngalaman kakurangan oksigén.
Nya, anu saurang sigana sabar, tapi anu kadua "slip terus turun". Nya, sigana, henteu masalah - anjeun ngan ukur tiasa ngagulung deui parobihan sareng ngantosan waktos anu langkung saé. Tapi hubungan éta geus ruksak, sarta bisnis rested on aranjeunna. Muhun, bisnis geus réngsé.
Janten, teu aya urusan, silaturahim parantos janten mumusuhan pasip sareng silih tuduh.
Tentara "yakin"
Kalolobaan guys anu nyoba nyieun parobahan teu tiasa ngadamel turunna dina hubungan. Aranjeunna teu tiasa hirup dina kaayaan dimana "sadayana parantos ngamimitian ngarawat kuring langkung parah."
Turunna dina hubungan obscures tujuan robah, sarta kauntungan anu diprediksi atawa malah jangji - contona, paningkatan dina panghasilan atawa posisi. Kami mahluk sosial. Hatur nuhun kana sistem standar otak, anu sacara signifikan ningkatkeun prioritas hubungan ayeuna pikeun tujuan anu jauh.
Tapi trikna béda. Jalma anu ngamimitian parobihan sareng kaluar ningali kontradiksi anu ngaganggu aranjeunna: Kuring ngabalikeun hubungan ka tingkat anu saé, sareng ayeuna kuring hébat, tapi kuring ngantunkeun parobihan, janten kuring henteu saé. Anjeun masih kedah mutuskeun naha anjeun hébat atanapi henteu.
Maranéhanana ngomong yén dina momen ieu eling ngahurungkeun - tanggung jawab ngaleungitkeun kontradiksi, sabab teu hayang hirup jeung maranehna. Sareng di dieu pilihanna saderhana - boh ngaku yén anjeun gumantung kana hubungan, sareng anjeun mangrupikeun jalma anu saé nalika aranjeunna ngarawat anjeun saé, atanapi nyauran ideu pikeun ngarobih jahat.
Ieu kumaha tentara jalma anu "yakin" dieusi deui - jalma anu "ngarti" yén parobihan éta omong kosong. Dina tentara ieu, geus biasa humor pisan ku biaya manajer "éféktif", covens, nouveau riche, infogypsies, politikus, sycophants, jsb. – dulur anu langsung atawa teu langsung patali jeung topik parobahan.
Hasilna, jalma "yakin" sapertos ampir henteu kantos uih deui kana ideu pikeun ngamimitian parobihan. Ngan kusabab anjeunna sieun deui ngalaman kasusah kaleungitan hubungan, sarta ngalaman kontradiksi.
Selingkuh jeung urang asing
Pilihan anu paling praktis anu kuring tingali nyaéta ngamimitian parobihan nalika hubunganna henteu acan kabentuk atanapi parantos ruksak (kaasup ngahaja). Kantun nempatkeun, nalika aya nanaon leungit.
Hiji-hijina hal nyaéta yén anjeun kedah gaduh kiridit kapercayaan ti sababaraha pembuat kaputusan. Jeung inget yen injeuman ieu disappears kacida gancangna.
Lajeng matematika basajan lumaku: parobahan kudu mawa hasil leuwih gancang ti kasaimbangan dina akun hubungan nurun. Pilihan panggampangna nyaéta mimitian ku parobahan anu leutik dina waktosna tapi katingali dina hasil. Ngalakukeun proyék leutik anu bakal gancang nunjukkeun hasil.
Ieu kawas hiji investasi kalawan periode balik pondok. Anjeun masihan jauh sakabéh sésana hubungan, diuk "tanpa duit," tapi pisan gancang balik sagalana balik kalawan dipikaresep. Hasilna, kasaimbangan leuwih luhur ti nu aslina, sarta wates overdraft ngaronjat - maker putusan geus nyaho yén anjeun bisa, sarta waktu salajengna anjeunna bakal endure deui.
Ayeuna anjeun tiasa ngamimitian ngadamel parobihan anu langkung ageung. Tapi éta tetep émut yén aranjeunna kedah ngahasilkeun hasil dina masa depan anu tiasa diramalkeun. Kitu ogé ngeunaan laju turunna hubungan.
Anjeun ngan ukur kedah ngartos: hakekat parobihan jelas pikeun sababaraha jalma di sabudeureun. Hasilna jelas. Karugian jeung kasusah dina prosés nu kaharti. Naon anu anjeun lakukeun di dinya sareng naha ieu henteu jelas.
Sanaos henteu aya hasilna, sadayana ngan ukur ningali kasusah sareng masalah anu anjeun ciptakeun. Henteu aya ogé titik khusus dina ngajelaskeun lampah anjeun - éta tiasa janten sapertos dina carita sareng anu gaduhna. Nya, prinsipna, motivasi pikeun tindakan anjeun ngan ukur tiasa kahartos ku anu langsung damel sareng anjeun, anu ngartos tujuan ayeuna sareng global. Nyeri, pondokna.
Janten, prinsipna saderhana. Urang poho ngeunaan hubungan jeung dulur, kaasup makers kaputusan, pikeun periode pondok. Kami henteu miceunan waktos mulangkeun hubungan ieu dugi ka parobihan parantos ngahasilkeun hasil. Urang konsentrasi sagala usaha urang dina palaksanaan suksés parobahan.
Hasilna gancang dimeunangkeun, sahenteuna panengah, tapi kaharti ku panyusun kaputusan sareng anu sanésna, langkung gancang balikna investasi anu dipikaresep bakal kajantenan. Atawa sahenteuna cashback.
sumber: www.habr.com