
Direktör för Akademiska Program pÄ Parallels, Anton Djaikin, delade sin Äsikt om hur höjningen av pensionsÄldern hÀnger ihop med fortbildning och vad som definitivt Àr vÀrt att lÀra sig under de kommande Ären. HÀr Àr hans berÀttelse i första person.
Ădet har fört mig till att leva min tredje, kanske fjĂ€rde, fullvĂ€rdiga yrkesliv. Den första var militĂ€rtjĂ€nst, som avslutades med utnĂ€mning till reservofficer och militĂ€rpension vid blomstringen av mina Ă„r. DĂ€refter kom tiden för sjĂ€lvbestĂ€mmande, yrkesorientering och att bygga en karriĂ€r nĂ€stan frĂ„n grunden i nya omrĂ„den för mig. Jag undervisade i skolan, prövade mina vingar i affĂ€rsvĂ€rlden, men stannade lĂ€nge vid Högskolan för ekonomi för att skapa och utveckla Ostasienstudier. Jag har en grundlĂ€ggande utbildning som översĂ€ttare-referent i japanska och engelska. NĂ€r jag fördjupade mig i detta ganska specifika Ă€mne, gick jag frĂ„n seniorförelĂ€sare till vicekanler för fakulteten för vĂ€rldsekonomi och vĂ€rldspolitik. Efter att ha uppnĂ„tt vissa mĂ„l insĂ„g jag att det var dags att gĂ„ vidare. Efter en period av att söka riktningar för att anvĂ€nda mina krafter och förmĂ„gor, hamnade jag pĂ„ Parallels. Faktiskt ligger samma ansvar hos mig hĂ€r som det jag hade pĂ„ universitetet, fast med min egen specifik: att hitta och vĂ€lja de mest begĂ„vade studenterna, organisera utbildningsprocessen för begĂ„vade ungdomar frĂ„n ledande tekniska universitet, delta i förberedelsen av högkvalificerade specialister â framtida ingenjörer för deras smidiga och effektiva integration i det högprofessionella internationella teamet av vĂ„rt globala företag. Detta sker inte bara i Ryssland utan Ă€ven inom EU.

Om pensionsreformen och Äldrande
Man har alltid sagt att "det Ă€r bĂ€ttre att vara rik och frisk Ă€n fattig och sjuk". Man kan lĂ€gga till ett ord till â "ung". Verkligen, nĂ€r du Ă€r ung och passionerad, kan din energi till och med vĂ€rma upp Nordpolen. Dörrarna Ă€r öppna, horisonterna strĂ€cker sig i 360 grader. Men handlar det bara om ungdomen? Egentligen handlar det om att det inte finns nĂ„gra stereotypier eller "skĂ€rmar" som blockerar ny information. NĂ€r man Ă€r ung och inte vet hur man ska göra rĂ€tt, prövar man bara, samlar erfarenhet, men fĂ„r samtidigt ovĂ€rderlig kunskap. Med Ă„ldern förlorar mĂ„nga den entusiasm som driver dem framĂ„t och uppĂ„t.
Vad har förÀndrats under 2000-talet? Allt Àr korrekt nu ocksÄ, men den genomsnittliga livslÀngden har förÀndrats. Trots alla omvÀlvningar har vi i Ryssland blivit Àldre och lever lÀngre. Har du lÀst "Brott och straff" av Fjodor Michajlovitj Dostojevskij? Den oskyldigt mördade gamla kvinnan, som Àr romanens huvudkaraktÀr, var bara 42 Är gammal.

Och gradvis har sjĂ€lva modellen för Ă„ldrande ocksĂ„ förĂ€ndrats. Vi kan behĂ„lla vĂ„r fysiska hĂ€lsa lĂ€ngre och, vilket Ă€r viktigast, vĂ„r "mental rörlighet". Tidigare förutsattes det att efter en aktiv och hĂ€ndelserik professionell period skulle det följa en kort fas av avstigning i en ganska ung Ă„lder enligt dagens standarder, men nu har pensionsĂ„ldern förskjutits avsevĂ€rt. Myndigheterna har redan reagerat pĂ„ detta genom att initiera en pensionsreform som föreslĂ„r en senare pensionering. Med tanke pĂ„ den allmĂ€nna accelerationen av livstempot mĂ„ste vi ofrivilligt anpassa oss till förĂ€ndringar, lĂ€ra oss, skaffa oss och snabbt förankra nya fĂ€rdigheter och förmĂ„gor. Annars kan livskvaliteten ovĂ€ntat sjunka vid de mest ovĂ€ntade tillfĂ€llena. Detta gĂ€ller för alla sektorer och befolkningsskikt. Ăven Ă€ldre mĂ€nniskor mĂ„ste lĂ€ra sig att bestĂ€lla taxi genom en mobilapplikation eller boka tid hos lĂ€karen online via webbplatsen för den lokala vĂ„rdcentralen.
Det som Àr mest signifikant Àr att arbetslivet i sig blir lÀngre. Dessutom förÀndras kraven pÄ kunskaper och fÀrdigheter stÀndigt. Det finns inte lÀngre möjlighet att en gÄng bemÀstra ett hantverk och förbli tillfreds med det resten av livet. à tminstone inte för de som arbetar med intellektuella yrken. Varje Är dyker det upp dussintals, hundratals nya projekt som skapar nya arbetstillfÀllen och förÀndrar mÀnniskors liv och vardag. De krÀver ocksÄ nya fÀrdigheter och kunskaper frÄn dem som genomför dem. I grunden för alla förÀndringar ligger en strÀvan efter komfort och tillfredsstÀllelse av behov, vilket blir en absolut nödvÀndighet för framgÄng. Idag Àr det uppenbart att den som Àr utbildad, flexibel, professionell och kan identifiera och snabbt reagera pÄ dessa behov vinner. Det fungerar inte att sitta still och vÀnta pÄ lycka som Ilya Muromets "i trettiotre Är" och sedan plötsligt uppnÄ framgÄng.

Hur jag har förÀndrats och vad jag har lÀrt mig
Ă ena sidan har hela min professionella karriĂ€r varit kopplad till personlig organisering och förmĂ„gan att arbeta med mĂ€nniskor. FörmĂ„gan att bygga relationer pĂ„ alla nivĂ„er och under alla omstĂ€ndigheter Ă€r en grundlĂ€ggande byggsten, den viktigaste överbyggnaden ovanpĂ„ professionella fĂ€rdigheter. Det har alltid varit uppenbart. Men kraven som stĂ€lls pĂ„ mig, och som stĂ€lls idag, förĂ€ndras stĂ€ndigt. Om i militĂ€ren Ă€r reglementet, okrĂ€nkbar lydnad och kĂ€nslan av att vara en del av ett stort team grunden, sĂ„ förvĂ€ntar man sig inom affĂ€rsvĂ€rlden konkreta resultat av dig personligen inom en viss tidsram. Ăven nĂ€r du arbetar i ett team bĂ€r du ett personligt ansvar för allt du gör.

Till exempel, pÄ en tjÀnst dÀr rang och order frÄn överordnade avgör handlingssÀtt, orienterar du dig i det vanliga livet endast efter mÀnskliga relationer och motivationen hos kollegor, anstÀllda eller samarbetande medarbetare. Du mÄste sjÀlv avgöra vilka resurser och medel som behövs för att nÄ de uppsatta mÄlen, bygga optimala algoritmer. Det Àr viktigt att förstÄ hur du kan engagera och motivera den rÀtta personen för det ofta svÄra arbetet, som kanske inte springer för att utföra order som i militÀren, men som kan flytta berg nÀr det finns motivation och respekt för ledarens auktoritet, och dÀrmed bygga rÀtt affÀrsrelationer som leder till önskat resultat.
NÀr jag kom till Parallels behövde jag avsevÀrt förbÀttra mina kommunikationsfÀrdigheter, vilket förenades med en detaljerad kunskap om sÀrskilda aspekter av den akademiska processen och interna kommunikationer inom universitetet. Ibland blir kollegor förvÄnade över vilka hemliga metoder som gör att vi kan nÄ vÄra uppsatta mÄl.

I sjĂ€lva verket finns det inga hemligheter â det Ă€r alltid mĂ€nniskor som avgör, och dĂ€rför mĂ„ste man kunna bygga kommunikation med dem, vara mĂ„linriktad, ihĂ€rdig, aktiv, och ibland till och med snabb i genomförandet av löften, Ă€rlig mot partners och hĂ„lla sin apunkt. Allt börjar med att hitta den rĂ€tta professionella personen för ett specifikt projekt och bygga affĂ€rsrelationer med dem. Denna algoritm fungerar förutsatt att du sjĂ€lv Ă€r professionell, organiserad och förstĂ„r hur mĂ„l kan uppnĂ„s. Mina partners Ă€r extraordinĂ€ra personer, med utmĂ€rkt utbildning och hög intelligens. De ser omedelbart vem de har att göra med och fattar snabbt beslut om det Ă€r vĂ€rt att pĂ„börja ett gemensamt projekt. Lyckligtvis Ă€r sĂ„dana beslut vanligtvis positiva för mig.
Nu om det jag har fÄtt lÀra mig. Med tanke pÄ att jag innan jag kom till Parallels hade en begrÀnsad insikt i programmerarnas arbete, var jag tvungen att sÀtta mig in i den grundlÀggande terminologin för yrket, betydligt bredda min kunskap om de grundlÀggande programmeringssprÄken, lÀra mig den professionella jargongen, och försöka fÄnga de nyckeltrender som finns inom IT-utveckling och relaterade omrÄden. Dessutom, eftersom jag i huvudsak arbetar med ungdomar, Àr det viktigt att jag förstÄr deras vÀrderingar. Arbete pÄ universitetet med studenter, sociala medier, Àmneskonferenser och gemenskaper har gett mig kunskapen och möjligheten att utveckla de nödvÀndiga fÀrdigheterna.
Förresten, tro inte att livet ger dig meningslösa lektioner. Varje erfarenhet Àr en tillgÄng.
Till exempel, som barn gick jag pĂ„ konstskola. Sedan dess har mitt arbete inte visats pĂ„ vernissager eller utstĂ€llningar. ĂndĂ„, nĂ€r vi pĂ„ Parallels behövde tĂ€nka pĂ„ utformningen av ett tematiskt utbildningsutrymme pĂ„ Bauman State Technical University, kom mina konstnĂ€rliga fĂ€rdigheter vĂ€l till pass. Som ett resultat materialiserades bilder av framstĂ„ende forskare och ingenjörer, mĂ„lade med mina egna hĂ€nder, pĂ„ vĂ€ggarna i vĂ„rt undervisningslaboratorium. Nu kommer inte bara studenter utan ocksĂ„ gĂ€ster till universitetet för att ta en rundtur, arbeta med den fantastiska nya Mac-tekniken och se hur rummet Ă€r inrett.

Vad ska man lÀra sig?
Idag kan man lÀsa miljoner artiklar om den oundvikliga snabba utvecklingen av artificiell intelligens och, som en följd av detta, massarbetslöshet. Det Àr möjligt att det blir sÄ. Men nÀr det handlar om relationer mellan mÀnniskor, kommer det alltid att vara en utmaning för maskiner, vilket innebÀr att detta Àr en nisch för mÀnskliga möjligheter.

Vad innebĂ€r detta? Att personer med kreativa yrken, experter inom mĂ€nskliga relationer kommer att vara eftertraktade Ă€ven i framtiden. SĂ€rskilt de som kombinerar högkvalitativ teknisk utbildning med humaniora. Ăven tekniker behöver allt mer utveckla de berömda mjuka fĂ€rdigheterna. Alla dessa överprofessionella fĂ€rdigheter, som inte Ă€r kopplade till arbetsuppgifter men som Ă€r nödvĂ€ndiga för att arbeta framgĂ„ngsrikt i ett team â mĂ„ste finnas. För övrigt Ă€r emotionell intelligens lĂ„ngt ifrĂ„n bara en fluga och en trend. FörmĂ„gan att kĂ€nna igen kĂ€nslor, förstĂ„ avsikter, motivation och önskningar hos andra mĂ€nniskor och sig sjĂ€lv, samt förmĂ„gan att hantera sina egna och andras kĂ€nslor för att lösa praktiska problem â fĂ„r allt mer vĂ€rde. Kreativ problemlösning inom olika omrĂ„den och effektivt sökande efter icke-standardiserade lösningar, vilket krĂ€ver mĂ€ngder av kunskaper, fĂ€rdigheter och en bred vĂ€rldsĂ„skĂ„dning â det Ă€r egenskaperna hos framtidens framgĂ„ngsrika person.
SÄdana förmÄgor ges inte alla frÄn födseln, men detta gÄr definitivt att lÀra sig. Kanske Àr inte alla redo att tala inför mÀnniskor och, som en "hardcore" utvecklare, strÀvar nÄgon efter att vÀxa inom sin arbetsmonitor, men Àven sÄdana nördar mÄste förstÄ att om maskiner förmodligen kommer att lÀra sig att "koda" bÀttre Àn mÀnniskor inom överskÄdlig framtid, sÄ kommer de fortfarande att ha svÄrt med att bygga relationer mellan mÀnniskor.

Allt som syftar till att utveckla mĂ€nniskor, som berikar deras liv, ger fĂ€rg, tillĂ„ter att förverkliga kreativ potential, ger njutning av livet, oavsett om det handlar om njutning frĂ„n smak, kommunikation eller intressant aktivitet â Ă€r redan efterfrĂ„gat och kommer att fortsĂ€tta att vara efterfrĂ„gat sĂ„ lĂ€nge mĂ€nskligheten existerar i sin nuvarande form.
Och medan programmerare och utvecklare styr, eftersom allt fler mÀnniskor "flyttar" till den virtuella vÀrlden, dÀr de fÄr allt som nÀmnts ovan.
KĂ€lla: habr.com
