Southbridge med sin Slörm Àr det enda företaget i Ryssland som har (Kubernetes Training Provider).
Slörm har funnits i ett Är. Under denna tid har 800 personer deltagit i vÄra Kubernetes-intensivkurser. Det Àr verkligen dags att börja med memoarer.
Den 9-11 september i Sankt Petersburg, i konferenslokalen Selectel, hÄlls nÀsta , femte i ordningen. Det kommer att vara en introduktion till Kubernetes: varje deltagare kommer att skapa en kluster i Selectel-molnet och deployera en applikation dÀr.
Under katterna â historien bakom Slörm, frĂ„n idĂ© till dagens verklighet.
Pavel Selivanov vid invigningen av Slörm-4
Kubernetes började höras
à r 2014 slÀpptes den första versionen av Kubernetes. à r 2018 blev det en hype i Ryssland: antalet sökningar efter Kubernetes pÄ Yandex ökade frÄn 1000 i mÄnaden till 5000, och ordet nÀmndes allt oftare i förhandlingarna. AffÀrsvÀrlden hade Ànnu inte övertygat sig om Kubernetes, men mÄnga började aktivt intressera sig för det.
Ă r 2018 sĂ„g vi att Kubernetes tog fart, men i företaget var det bara ett par personer som behĂ€rskade det ordentligt. TvĂ„ personer â mycket bĂ€ttre Ă€n ingen, men fortfarande alldeles för fĂ„. Det fanns helt enkelt inga ordentliga kurser pĂ„ marknaden. Vi hade ingenstans att skicka folk. SĂ„ vi tog det uppenbara beslutet: vi skapar interna kurser sĂ„ att mĂ€starna kan lĂ€ra de andra.
Igor Olemzky
verkstÀllande direktör Southbridge
Men man kan inte bara ta och lÀra folk. PÄ Southbridge arbetar alla pÄ distans, man kan inte samla folk pÄ kontoret, de mÄste transporteras frÄn Tjeljabinsk, Chabarovsk och Kaliningrad. Kubernetes Àr ett komplext Àmne, man lÀr sig inte pÄ ett par timmar, och att skjuta upp allt pÄ en vecka Àr inte nÄgot alla klarar av.
Och att föra över kunskapen Àr inte sÄ enkelt, man kan inte bara sÀtta sig framför webbkamera och överföra allt det man sjÀlv vet. Man behöver strukturera materialet, planera förelÀsningen, förbereda presentationen och komma pÄ praktiska uppgifter.
För att utbildningen ska bli av behöver vi förbereda programmet, boka hotell, dra alla ur rutinen, sÀtta dem i konferenslokalen och snabbt fylla deras huvuden med kunskap.
Och om vi bokar hotell och konferenslokal för vÄrt folk, varför inte sÀlja ett dussin platser? Vi kan fÄ tillbaka lite pengar för biljetterna.
SÄ föddes idén om Slörm.
«Slörm-1»: det gör alltid ont första gÄngen
Koncepten för den första SlÀrmen förÀndrades kontinuerligt. Vi ska hÄlla den i "Programmerarby vid Kirov". Nej, vi flyttar till ett hotell nÀra Moskva. Vi gör ett program för en vecka. Nej, för 3 dagar. Vi rÀknar med 30 deltagare. Nej, 50. Praktiken sker pÄ bÀrbara datorer. Nej, i en molnkluster.
Jag har redan erfarenhet av att lÀra mÀnniskor att arbeta med Kubernetes, sÄ det första programmet bestod av det jag vanligtvis berÀttade för mina kollegoradministratörer. Och det var tÀnkt att pÄgÄ en vecka. Sen visade det sig att ingen ville hoppa av livet under en vecka för vÄr utbildning, sÄ tillsammans kortade vi ner programmet till 3 dagar: vi tog bort allt extramaterial, ersatte sÄ mycket teori med praktiska uppgifter och pÄ sÄ sÀtt omstrukturerade programmet sÄ att det ocksÄ skulle vara anvÀndbart för utvecklare vars applikationer körs i k8s.
Pavel Selivanov
SlÀrm talare
AnstÀllda pÄ Southbridge trÀffades för första gÄngen personligen
20 personer frĂ„n Southbridge kom till SlĂ€rm för att lĂ€ra sig. Vi sĂ„lde nĂ€stan utan annonsering ytterligare 30 biljetter för 25 000 ✠(vilket Ă€r mycket billigt med tanke pĂ„ boendet), och ytterligare cirka 30 registrerade sig i vĂ€ntelistan. Det blev tydligt att efterfrĂ„gan pĂ„ sĂ„dana kurser Ă€r enorm.
Den 2 augusti 2018 samlas deltagarna pÄ hotellet, och en vÄg av organisatoriska problem slÄr hÄrt mot oss.
I konferensrummet dÀr SlÀrm ska Àga rum Àr renoveringen inte klar. Det finns inga bord: antingen var leveransen frÄn IKEA försenad, eller sÄ hade hotellet aldrig tÀnkt köpa dem, utan bara drog en vals för oss. En tredjedel av rummen Àr obrukbara. Hotelladministrationen verkar som om de fortfarande mjölkade företagskunder frÄn igÄr, och tjejerna i receptionen ser utmattade ut, som om de just har slitit med de dÀr företagskunderna.
I det hÀr rummet börjar SlÀrm om 20 timmar
Efter första SlÀrm utvecklade jag ett vietnamesiskt syndrom. Jag kollar personligen de lokaler vi hyr, rÀknar borden, sitter pÄ de lokala stolarna, smakar maten, ber att fÄ se rummen.
Anton Skobin
kommersdirektör för Southbridge
Vi sitter nÀstan i knÀ pÄ varandra
ĂndĂ„ löstes alla brĂ€nnande frĂ„gor under den första dagen: borden samlades frĂ„n hela hotellet, "rĂ„nade" receptionen och matsalen, de mest drabbade gĂ€sterna fick plats i "Korston" i nĂ€rliggande Serpukhov, och fick dessutom betalt för taxi, och vi ordnade vattenleverans och mat.
PÄ andra dagen, nÀr situationen hade lugnat sig, beslutade vi att be om ursÀkt inför vÄra gÀster. Vi Äkte till 'Metro' och köpte 100 liter Guinness. Om vi inte kunde sÀkerstÀlla komfort i salen och i rummen, sÄ kunde vi i alla fall göra kvÀllen trevligare för dem.
Igor Olemzky
Vad gör administratörer efter en lÄng arbetsdag?
Trots alla problem gillade folk det som de hade kommit för: den innehÄllsliga delen. DÀrför beslutade vi att upprepa Slörem pÄ hösten. Samtidigt frÄgade vi deltagarna om Àmnen de var intresserade av och samlade material för ett avancerat program. Vi kallade det 'MegaSlörem'.
Slörem-2: arbete med förbÀttringar
Slörem behöver ett ordentligt hotell. Vi vÀljer det femstjÀrniga 'Tsargrad'.
Det finns fler intresserade Àn vad lokalen kan rymma, och inte alla har rÄd med en tjÀnsteresa. Vi organiserar distansundervisning: livestreaming, kommunikation i en Telegram-kanal, en supportgrupp för att hjÀlpa distansstudenter.
Antalet studenter ökar avsevÀrt. Vi systematiserar och automatiserar processerna: skapande av kluster, distribution av Ätkomst, insamling av frÄgor frÄn publiken.
Vi tog inte lÀngre hastiga organisationsbeslut, utan skapade en teknologi för evenemanget.
HÀr finns bÄde en bra lokal och tillrÀckligt med bord för alla.
Nu framtrÀder konceptuella problem.
Folk vill inte Äka till ett stadshotell. Vi trodde att det var coolt: att bryta sig loss frÄn rutinens kvarn, Äka dit dÀr arbetet och hushÄllssysslorna inte nÄr en, och dyka djupt ner i Kubernetes. Det visade sig vara en extra belastning. Dessutom slÄr hotellet hÄrt mot evenemangets budget.
Ekonomiavdelningar vill inte betala för anstÀlldas utbildning i salen nÀr det finns billigare alternativ online. Och vi hade tÀnkt att online skulle vara en tillfÀllig lösning för de som bor i avlÀgsna delar av Ryssland och andra lÀnder, och vi hade inte planerat att göra Slörem till ett tremannars webinar.
En sÀrskild glÀdje var att 40 personer kom till MegaSlörem, trots att vi ursprungligen rÀknat med 15-20. Bland dem var det mÄnga deltagare frÄn det första Slörem.
Första försÀljningen Àr marknadsföring. Andra försÀljningen Àr kvalitet pÄ produkten. FrÄn det andra Slörem bedömer vi vÄrt arbete efter personer som anmÀler sig till alla vÄra program, och efter företag som gÄng pÄ gÄng skickar sina anstÀllda till oss. Vi har nu officielt erbjudit dem en klubb rabatt.
Anton Skobin
Slörem-3: hej, Sankt Petersburg!
Vi genomför Slurm i St. Petersburg. Vi sÀtter samma pris för bÄde 'live' och distansdelaktighet.
Och vi missbedömer storleken pÄ rummet.
Vi vÀljer ett litet, mysigt rum för 50 personer. AnmÀlningarna kommer in lÄngsamt, och plötsligt kommer slutet av december. Företagen börjar snabbt anvÀnda sina budgetar för 2018 och bokar faktiskt alla platser pÄ en vecka.
Hela januari skriver folk: 'Vi Àr frÄn St. Petersburg, just fÄtt veta, vill ha plats i rummet, snÀlla hitta en plats.' Och vi lÀgger till 20 platser till. Enligt berÀkningarna borde alla fÄ plats, men nÀr vi börjar stÀlla upp borden blir det vÀldigt trÄngt.
Vid den tredje Slurm kristalliseras kraven pÄ storlek, planlösning och utrustning av rummet.
Som vanligt uppstÄr ett nytt lager av problem: vÄra talare Àr duktiga tekniskt, men inte som lÀrare. Det rÀcker inte att ha ett bra program, man mÄste ocksÄ förmedla det till publiken.
Efter den tredje Slurm fÄr projektet metodiskt stöd.
Min syster arbetar inom utbildning: hon organiserar och leder workshops, seminarier och intensiva kurser. Hon utbildar bland annat skollÀrare och talare. Jag bad henne om hjÀlp.
Anton Skobin
Jag arbetade med talarna, förklarade hur en undervisningsprocess ser ut, berÀttade vad en interaktiv förelÀsning Àr och hur man hÄller publikens uppmÀrksamhet. Till exempel, om man pratar nonstop en lÀngre tid, var sÀker pÄ att hÀlften av mÀnniskor kommer att missa det. Vi arbetade med presentationer och interaktivitet. Vi organiserade trÀningar i retorik för dem.
Samtidigt bestÀmde vi oss för att bjuda in externa talare, för att inte fastna i erfarenheter och metoder frÄn Southbridge.
Olga Skobina
metodolog för Slurm
NÀr jag förbereder mig försöker jag först och frÀmst förstÄ hur jag sjÀlv kommit till denna kunskap. Varför jag behövde den och vilka svÄrigheter jag mötte. Sedan försöker jag systematisera allt detta, gÄr igenom dokumentationen, klargör för mig sjÀlv vissa aspekter som jag tidigare inte har lagt mÀrke till. Jag planerar alltid praktiska uppgifter sÄ att folk inte bara lyssnar, utan ocksÄ arbetar med hÀnderna. Sedan mÄste de mest komplicerade sakerna visualiseras pÄ bilder. Och jag genomför en repetition med riktiga mÀnniskor. Vanligtvis ber vi nÄgon av kollegorna att lyssna pÄ materialet, genomföra praktiska uppgifter och ge sina synpunkter pÄ hur klart, svÄrt och anvÀndbart allt Àr.
Pavel Selivanov
Slurm-4: puppan har förvandlats till en fjÀril
Den fjÀrde SlÀrm var banbrytande: 120 deltagare i rummet, en moderator, en metodolog, en grupp pÄ 20 stödpersoner, allt var slipat och repeterat.
⊠minns jag SlÀrm-4 i Moskva. Det hÀnde sig att jag dÀr första gÄngen började tÀnka mindre pÄ hur jag skulle genomföra lektionen, om jag skulle sÀga allt i texten och inte glömma nÄgot, utan mer pÄ hur bra deltagarna förstod mig. Hur vÀl jag kunde förmedla min tanke och förklara hur teknologin fungerar. Detta Àr en ganska intressant förÀndring som skedde inom mig. Jag började se pÄ förberedelseprocessen, och Àven pÄ vÄra kurser, pÄ ett annat sÀtt.
Pavel Selivanov
Hur lĂ„ngt vi har kommit frĂ„n den första SlĂ€rmâŠ
Det blev inte utan en smula skam. Med orden "Vi Àr administratörer, nÀtverksfolk, vi ska nu sprida vÄrt fantastiska wifi", satte vi upp accesspunkter, sedan rÄkade nÄgon sparka pÄ nÀtverkskabeln som gick till Mikrotik, och den kopplade sig via wifi till en nÀrliggande punkt, och vi bildade en ring. Som ett resultat fungerade "vÄrt trendiga wifi" knappt under de första halvdagen.
Historien av hela mitt liv: sÄ fort jag börjar visa upp mig, intrÀffar en grym fackap. Det skulle inte ha varit nödvÀndigt att Àndra en fungerande lösning bara för att vi hade mer avancerad utrustning
Men jag blev glad över att mÀnniskor, medan de satt pÄ grundkursen, köpte biljetter till den avancerade kursen. Om en person, medan han lyssnar pÄ vÄra talare, Àr redo att omedelbart betala 45 tusen för att lyssna pÄ dem i tre dagar till, betyder det nÄgot.Anton Skobin
Nyckeln till framgÄng
För ett Är sedan stal vi bord frÄn matsalen för att sÀtta 50 deltagare.
Nu har vi blivit certifierade av Cloud Native Computing Foundation.
NÀsta SlÀrm Àger rum i september i St. Petersburg, Selectel har bjudit in oss till sin konferenslokal.
En inspelad och sÀljs online-version av kurserna.
Vi tittar utomlands: vi förhandlar med Kazakhstan och Tyskland.
Det Àr hög tid att avslöja nyckeln till framgÄng.
Och den finns inte.
Man skulle kunna sĂ€ga: det handlar om att bara göra sitt jobb bra. Men jag har gjort mycket bra i livet, och vad blev det av det? Man kan sĂ€ga: laget avgör. Men jag har haft kompetenta team i mitt liv som inte kunnat lyfta frĂ„n botten. I varje framgĂ„ngshistoria ser jag ett lyckligt sammantrĂ€ffande. Och i vĂ„r â framför allt.
Anton Skobin
RÀtt tidpunkt att ta tag i ett hett Àmne. Det hittades specialister som var villiga att förklara det. De gick med pÄ att bli vÀrdar. Det fanns pengar för organisationen. Varje gÄng vi stötte pÄ brist pÄ personal dök den rÀtta personen upp pÄ horisonten. Allt sammanföll pÄ det mest gynnsamma sÀttet.
Och det viktigaste â en fantastisk publik. MĂ€nniskor som vi kĂ€nner igen i ansiktet och med namn, och hĂ€lsar pĂ„ vid en slumpmĂ€ssig trĂ€ff. Om det hade funnits lite mer kritik och lite mindre tacksamhet, skulle vi inte ha vĂ„gat fortsĂ€tta efter den första Slörmen.
Men ÀndÄ...
Det finns inga slumpmÀssiga hÀndelser.
Ugg-way
Om du har lÀst Ànda hit, registrera dig pÄ med 15% rabatt med kampanjkoden habrapost.
KĂ€lla: habr.com
