Älska Geten

Hur är din chef? Vad tycker du om honom? En snäll och bra person? En tyrann? En riktig ledare? En riktig nörd? En klumpig idiot? Åh Gud, vilken man!

Jag har räknat - jag har haft tjugo chefer i mitt liv. Bland dem har det funnits avdelningschefer, vice direktörer, verkställande direktörer, företagsägare. Till var och en kan man naturligtvis ge en viss beskrivning, som inte alltid är censurerad. Några har klättrat uppåt, andra har fallit ner. Kanske sitter någon i fängelse nu.

Av dessa tjugo personer är jag inte uppriktigt tacksam mot alla. Endast tretton. För de är - förfärliga. Just så, med stort f.

En förfärlig chef är en chef som inte låter dig bli uttråkad. Hen sätter ständigt nya mål, höjer planerna, tvingar dig att röra på dig, låter dig inte slappna av. Den förfärliga chefen ökar alltid trycket. Och under detta tryck växer du.

Det fanns också andra som inte var förfärliga, utan riktigt fina människor. Jag har räknat sju sådana. Sådana chefer - som Brezhnev. Under deras ledarskap finns det en fullständig stagnation. Du utvecklas inte, når inga höjder, rör dig inte på karriärstegen, ökar inte din inkomst.

Att arbeta med icke-förfärliga chefer är som en dröm. Du kom till fabriken, lämnade efter ett par år - och det känns som om du aldrig arbetat överhuvudtaget. Kvalificeringen har inte ökat, inga intressanta projekt har funnits, och du har inte ens bråkat med någon. Som Makarevich sjöng, "och hans liv liknar fruktyoghurt."

Att avgöra om din chef är förfärlig eller inte är väldigt enkelt. Om du inte växer i något mätbart, då är hen inte förfärlig. Men om du ständigt ökar din produktion, försäljning, antal eller hastighet i projektgenomförande, position, lön, betydelse, så är din chef förfärlig.

Det finns en intressant historia med förfärliga chefer. Medan du arbetar med en förfärlig chef hatar du hen, eftersom hen stör din hemostas, dvs. din strävan efter lugn. Du kommer på morgonen, häller upp en kopp kaffe och förbereder dig för att programmera i lugn och ro, och så - pang, kommer denna förfärliga person och ger dig en fullständigt omöjlig uppgift. Allt du tänker är - vilken idiot!

Och när du lämnar en förfärlig chef, särskilt till ett annat företag, förstår du hur mycket den personen har hjälpt dig. Särskilt om du går under ledningen av någon snäll person. Du förstår hur bra det var att sträva efter något, springa, falla, resa dig och springa igen. Den förfärliga chefen tryckte ner dig, men du bröts inte, utan blev starkare.

Till exempel, under press från en get fick jag ensam överföra en fabrik från 1C 7.7 till UPP på två månader. Under press från en annan get avklarade jag under mitt första år på franchisen fem certifieringar i 1C: Specialist, och 1C: Projektledare som dessert. Certifieringarna var då personliga och jag missade inga, eftersom geten så ville. Det fanns en get som fick mig att skriva ett otroligt bra produktionsplaneringssystem på en vecka, medan jag hos hans föregångare, som inte var en get, slöade i ett halvår. De mest kraftfulla getterna fick mig att få ordning på lagerhantering, inköp och redovisning.

Om du har tur kan du träffa MegaGet. Jag hade en sådan chef.
En vanlig get sätter ett mål och kräver att det ska uppnås. MegaGet lägger till ett villkor – att nå målet på ett visst sätt, med specifika metoder. Till exempel, inte bara genomföra ett projekt, utan göra det enligt Scrum. Att förbättra relationerna mellan två avdelningar, men inte genom regler och automatisering, utan genom metoder för boundary management.
Naturligtvis är det omöjligt att använda en metodik du inte känner till. Du måste lära dig. Slutligen vet du den bättre än MegaGet – han har bara läst en bok, men har inte tillämpat den i praktiken. Men MegaGet är just det, MegaGet. När målet är uppnått och du har bestämt dig för att koppla av, kallar han dig och får dig att systematisera erfarenheten, berätta om tillämpningen av metoderna, hålla ett seminarium, skriva en artikel på det interna portalen, etc.

MegaGet tvingar dig att ständigt lära dig. Han gav bokstavligen, ja precis bokstavligen, en bok eller föreläsningar, och därefter höll han ett prov, i form av en personlig intervju. Det har redan gått flera år, men jag kan fortfarande minnas vad SSGR, CGR, NPV är, hur många ledarskapsmodeller det finns enligt Goleman, vem Eric Trist är, varför Taylor är bättre än Mayo, var den förbannade gorillan är och varför ingen såg den, jag kommer att nämna personlighetstyper enligt Belbin, förklara hemligheten bakom framgången för företaget Morning Star och varför Diesel Gate egentligen inträffade i Volkswagen.

MegaGet, förstås, är bättre än Geten. Men det finns få MegaGets. Jag har bara träffat en i mitt liv. Åh, ja, när jag var chef för programmerarna på fabriken, var jag också en MegaGet för dem. Jag tog med mig böcker, krävde att de skulle läsas och genomförde intervjuer. Jag tvingade dem att analysera sitt arbete, att förklara framgångar och misslyckanden med termer från ledarskapsmetoder, och inte 'tja, det blev ju bra, vad mer behövs'.

Så om din chef är en Get, var glad. Ju mer Get han är, desto snabbare och bättre utvecklas du. Och ta det inte så hårt om du har en snäll typ som chef.

I det fallet finns det en genväg – en Get på sidan, åtminstone professionellt. Ibland kallas sådana personer coaches eller mentorer, men det är inte samma sak – de kommer inte att säga dig sanningen, och därför skapar de inte det tryck som behövs. Utan tryck kommer du inte att börja motsätta dig.

Till exempel, om du är programmerare, hitta en annan programmerare som kan kritisera din kod. Någon som direkt säger till dig att du är en klumpig sällskapsprogrammerare. Du kommer inte att säga det själv, och kunden kommer inte att reagera, inte ens projektledaren kommer att bry sig. Men Geten kommer inte att vara blyg.

Låt Geten ständigt irritera dig, hålla dig på tårna, och låt dig inte slappna av. Ju mer varierande ämnen Geten kan kvalificerat kritisera dig på, desto bättre. Din position och erfarenhet spelar överhuvudtaget ingen roll. Den nämnda MegaGeten, som är en väldigt välmående person, var inte ens rädd för att ta emot en skopa skräp på sitt huvud från mig. Därför förändrades han ständigt, utvecklades och höll sig framme.

Om du har riktigt tur, kommer du att förvandlas till EnSjälvGet, och sluta vara beroende av yttre tryck. Du kommer att sätta mål för dig själv, inte låta dig slappna av, och motivera dig själv. Även om den yttre miljön, även om den är getaktig, passar dig perfekt.
EnSjälvGet kan irritera även de Getar som leder honom. För han är ständigt missnöjd. Inte med lönerna, utan med trycket. Han kommer bokstavligen till sin Get och säger – låt oss säga att jag också ska göra detta, och jag vill ha en högre plan, och överhuvudtaget, vilken Get du är, inte en Get. Kom igen, pressa mig.

Om du är chef, fundera på om du är en get. Det är lätt och enkelt att vara en snäll person, jag vet, jag har provat. Alla har en god inställning till dig, de respekterar dig, kanske till och med älskar dig, du är inte krävande, alltid hjälpsam, hittar lösningar, avlastar från svårigheter, stöttar med ord och handling, förlåter misstag och skyddar mot överordnade getter.

Men om vi ska vara ärliga och öppna, gör du det inte för andra, utan för dig själv. Du vill ha komfort för dig själv. Det är bekvämt när folk älskar dig, allt är så lugnt och stilla, utan kriser. Du njuter av livet.

Problemet är att dina medarbetare inte utvecklas så länge du är snäll. Du förstår det, men blundar. Du tänker att den som vill utvecklas gör det själv. Jag hjälper, om de ber. Men de ber inte, för det finns ingen anledning. Det finns inget tryck. Ingen get. Sitt bekvämt i den varma fruktiga yoghurten och gå skilda vägar, utan någon ökning i utvecklingen.

Anledningen till strävan efter lugn är alltid densamma – homeostas. Det är systemets förmåga till självreglering, att upprätthålla intern stabilitet genom att utföra enkla handlingar. Det är strävan att stanna i komfortzonen, att spendera mindre energi.

Dessutom har både medarbetaren och chefen denna strävan. Den manifesterar sig på många sätt och har olika benämningar. Till exempel, att inte rocka båten, att inte skapa vågor, att överviktiga uppgifter över tre spik, att bromsa ner och så vidare.

Det hemska är att homeostas är inbyggd i människan av naturen, både när det gäller fysiologi och inom kunskapsutveckling, färdigheter, och mål. Det är oftast enklare att behålla nuvarande förhållanden än att stå upp och gå någonstans.

Här kommer geten in i bilden. Människor och anställda kan inte och vill inte övervinna tröskeln där utvecklingen börjar. Och extern påverkan hjälper dem med detta, tvingar, motiverar.

Därav följer en enkel formel: gör det mer bekvämt att utvecklas än att sitta still.

Grovt sagt, flytta fokus, målet för homeostas. Låt den naturliga mekanismen bevara ett tillstånd av rörelse, snarare än stillhet. Låt stillheten bli obekväm. Som i en vacker låt från sovjetisk tid – "tröttheten är glömd, det vaggas som barn, och åter klapprar hovar, som hjärtat slår, och vi finner ingen ro, brinn men lev…".

Att testa fenomenet "homeostatiskt rörelsemönster" är inte svårt. Jag kommer att ge ett par exempel.
Om du någon gång har ägnat dig åt någon sport eller träning regelbundet, så kan du förmodligen bekräfta: så snart man missar ett träningspass känner man sig obekväm. Särskilt om man har tränat varje dag.

Om du har vant dig vid att läsa böcker regelbundet, och sedan pausar, känner du att något viktigt går förlorat.

Om du har bestämt dig för att överhuvudtaget inte se på TV, vänjer du dig snabbt av med det. Sedan, av en slump, eller under lovet, ser du på det en gång, hinner inte slita dig i tid, och efter ett par timmar känner du dig obekväm, som om du ägnar dig åt något som är utanför det vanliga.

Komfortzon flyttas helt enkelt. Homeostas – den är ju dum, den bryr sig inte om vilket tillstånd som ska upprätthållas. Om det är bekvämt att ligga på soffan – då kommer den att göra allt för att du ska stanna där. Om det är bekvämt att göra 100 armhävningar varje dag – så kommer homeostasen att hjälpa dig att inte ge upp.

Ansträngning krävs endast för att flytta komfortzonen. Naturligtvis är det bättre och enklare att göra det lite i taget, och inte hoppa direkt från soffan till Everest – viljan räcker inte för att övervinna tröskeln. Du måste spara på viljan, den är inte så stor, och den klarar inte av stora hopp.

I fallet med Bocken är det enklare, för att flytta komfortzonen räcker det med dess bockliknande viljestyrka. De andra måste bara underkasta sig och trögt gå dit där den med horn och skägg hoppar. För de anställda flyttas komfortzonen gratis, utan kostnader för självmotivering, målsättning eller att övertala sig själva. Allt ansvar för att övervinna homeostasens tröskel faller på bockens axlar.

Men den snälla chefen liknar tyvärr mer en viljelös trasdocka. Han värdesätter över allt sitt eget homeostatiska tillstånd, sin komfortzon, på bekostnad av alla anställdas utvecklingsmöjligheter. Även om hans ursäkt är järnhård: den som vill – utvecklar sig själv. Men vad är då hans syfte?

Ja, jag vill avsluta med att säga – förväxla inte Bockarna med Idioterna. Bocken trycker genom mål, uppgifter och planer. Idioten trycker bara. Han skriker, förnedrar, inducerar skuldkänslor, ställer upp, kränker. Han bekräftar sig själv på din bekostnad, för att säga det kort.

En get kan också bete sig som en idiot om den är ung. Lilla geten. Med erfarenhet går det över. Men även lilla geten kommer att sätta ett mål för dig. Och idioten kommer bara att skita på själen och glädjefullt gå vidare till nästa offer.

Hitta dig en get. Älska geten. Bli själv en get.

Källa: habr.com