Arbete "inte i byrålådan": vilka projekt har verkligen blomstrat efter pre-accelerationen?

Den 22 november i Management Workshop "Senezh" fattade juryn och experter det slutgiltiga beslutet för de team som under två månader har utvecklat sina projekt inom ramen för pre-accelerationsprogrammet. De sov lite, arbetade mycket - men så är det alltid när

I det här inlägget sammanfattar vi de viktigaste resultaten av pre-accelerationsprogrammet - lyckades vi uppnå alla mål som vi satte før den avslutande etappen av tävlingen? Har många projekt verkligen en framtid? Vilka samarbeten har ingåtts efter denna svåra kamp? Är teamen nöjda med resultaten?

Om detta och mycket mer läser vi nedan.

I det utbildningsprogram (distans) för pre-acceleratorn deltog 53 team. 47 projekt nådde fram till den fysiska etappen, som ägde rum i Management Workshop "Senezh" den 20-22 november.

Totalt var 150 framgångsrika utvecklare, designers, marknadsförare och chefer samlade på plattformen, medan övriga 95 bestod av jurymedlemmar, investerare, trackers och experter. De var med teamen under både de distanta och fysiska etapperna - under dessa två månader blev de nästan som en familj.

Istället för tusen ord bad vi deltagare och trackers att dela sina åsikter om programmets gång och resultat - enligt vår åsikt är åsikten "från fältet" mycket mer intressant.

Övergripande om programmets gång

Teamet FrozenLab: På tävlingen "Digital Breakthrough" var uppgiften från början att automatisera och klassificera användarärenden som kommer in till förvaltningsbolaget. Vi arbetade med detta under finalen av tävlingen och vidareutvecklade det under pre-acceleratorn. Vårt huvudmål under programmet var inte att attrahera investeringar i projektet, utan att hitta möjligheter för dess utveckling. Som ett resultat utvecklade vi ett projekt baserat på talanalys, som avgör vem som ringer till företaget (och vilken adress personen bor på) och omedelbart överför informationen till rätt person inom företaget eller hjälper till att omedelbart behandla ärendet. Under pre-acceleratorn hittade vi redan våra första kunder – ett förvaltningsföretag i Ufa som var intresserade av vår idé och koncept och gick med på att genomföra en betald pilot tillsammans med oss på ömsesidigt fördelaktiga villkor. Projektet kan vi hantera på distans, vilket gör att vi kan erbjuda stöd till företag i vilken stad som helst i Ryssland.

Dmitrij Kuznetsov, deltagare i teamet Black Pixel: "Under finalen, den regionala etappen och inom ramen för pre-acceleratorprogrammet arbetade vi på en prototyp av en enhet som analyserar hälsotillståndet hos personer som lider av hypertoni. Med hjälp av den samlas data om patientens tillstånd in och överförs till en kardiolog, som ställer den slutliga diagnosen. Informationsinsamlingen tar ungefär 2-3 veckor – därefter ställs huvuddiagnosen."

Till teamet PLEXeT var det först nödvändigt att jämföra två program för att upptäcka plagiat. För att förenkla uppgiften, så att systemet inte behövde träna sig på varje programmeringsspråk, gjorde teamet en jämförelse av den körbara koden för programmet. Denna lösning möjliggjorde att kontrollera många filer åt gången. Men problemet visade sig vara för specifikt… Så vi började inte leta efter dubbletter och fokuserade inte på en enda kund PLEXeT: “Vi tänkte, varför inte börja leta efter virus. Just nu är det en omfattande och krävande marknad där det verkligen finns ett problem med snabb analys av filer. Och för att lösa det har vi nästan allt klart", – säger Oleg Bahtadze-Karnaukhov, kapten i teamet PLEXeT.

Så teamet genomgick en pivot och konceptet ändrades. Från början planerade de att lansera flera tjänster på en gång – skapa något som en brandvägg för att skydda dokument i företagsnätverket, anti-phishing och mycket mer. Men spårningsverktygen visade att det inte var vägen att gå, och de behövde fokusera på en enda lösning. Så blev det.

»Från början planerade vi att skapa 4-5 tjänster på en gång, vi byggde ett ekosystem. Men vi insåg sedan att det inte var bra – vi behövde behålla bara det mest väsentliga« — kommenterar Oleg.

Efter pivoten beslutade teamet att uppgradera den tekniska delen. »Vi kan upptäcka virus, så låt oss distribuera«, — förklarade teamet. Och de gjorde allt på högsta nivå med hjälp av klustring baserat på syntaxanalys. Denna lösning hjälpte till att identifiera vissa hot prediktivt, innan mänsklig upptäckte dem.

Yuri Katser, kapten för teamet WAICO från Moskva: »Inom ramen för pre-acceleratorn fortsatte vi arbetet med att skapa en webbtjänst för behandling av data från rördefektoscoper, med vilken vi vann i finalen av tävlingen. Vi vill särskilt uttrycka vår respekt för vissa aspekter av utbildningsprogrammet, som var extremt användbart. Det mest minnesvärda var föreläsningen om de juridiska grunderna för att starta företag — ofta glöms detta bort«.

Utvecklarna från teamet Dream Team skapade en applikation som hjälper turister att besöka ryska reservat utan hinder. Den kommer att möjliggöra onlineköp av biljetter — det kommer att eliminera köer och göra besöket på sådana platser mer bekvämt och säkert. Just nu tar många sig in på området 'utan biljett', vilket riskerar nödsituationer där räddningstjänsten måste kallas. För att registrera sig i systemet måste man ange sina passuppgifter och ange önskad rutt — detta kommer att ersätta den långa registreringsprocessen i tryckta loggar. Tillträde till området kommer att ske med QR-koden som erhållits i slutet.

Sergey Ivanov, spårare: »Huvuduppgiften för pre-acceleratorprogrammet är att ge projekten en fortsatt liv, så att de fortsätter att vara efterfrågade på den verkliga marknaden, från verkliga beställare i form av offentliga sektorn och företag. Detta arbete har bedrivits i två riktningar.

Det första området är utbildning. En stor mängd utbildningsmaterial har förberetts för olika moduler. Trackers hjälpte till med att behärska detta material och använda det praktiskt. Det andra området var kopplat till att testa idéer med verkliga användare och beställare. Detta var nödvändigt för att kunna dela med sig av inte bara idéer och åsikter till Senezh, utan också av verkliga resultat och mätetal.
I varje team fanns en stark teknologisk kluster – utvecklare, designers, planeringsspecialister, arkitekter, affärsanalytiker. Enligt min åsikt fanns det ett stort behov av produktchefer – de personer som skulle strukturera projektets relation till marknaden, öka effektiviteten i att hantera hypoteser, omvandla idéer och åsikter till experiment för att projektet så snabbt som möjligt skulle hitta sin plats på marknaden.

Har vi lyckats nå målen som sattes i början?

WAICO: «Till pre-acceleratorn gick vi först och främst för kontakter, partnerskap eller administrativ resurs. Men tyvärr fick vi inom programmet bara kontakt med en expert från Gazprom Neft (GPN). Vi förväntade oss mer. Trots detta gick vi vidare till GPN:s företagsaccelerator – de är intresserade av vår lösning och vi diskuterar genomförandet av en pilot. Just nu sker valet av pilotplats.

Black Pixel: "Vårt huvudsyfte med pre-acceleratorn är att attrahera medel för driftsättning och marknadsföring av produkten. Vårt mål har uppnåtts och nu kommunicerar vi med företag angående fortsatt samarbete. Vi har också lyckats attrahera administrativ resurs till utvecklingen och hittat experter från företagssegmentet som uppskattade vår lösning, och de är redo att fortsätta arbeta."

Sergej Ivanov: "En betydande del av projekten har redan hittat sina första marknadskunder. Avtal om pilotprojekt har undertecknats av många deltagare – jag har övervakat tre team, och två av dem har ingått samarbeten. Första investeringsavtalen har också signerats och första förhandlingar med investerare har genomförts."

Var samarbetet med trackers och mentorer effektivt?

WAICO: Stödet har utan tvekan varit viktigt – spåren motiverade oss att nå resultat och skapa riktigt användbara lösningar. Eftersom vi inte riktigt förstod hur man arbetade med företag uppstod en liten stagnation i projektutvecklingen. Men spåren hjälpte oss att reda ut detta. Dessutom försökte de hjälpa oss att samla användbara kontakter och att bestämma den slutgiltiga inriktningen för projektet.

PLEXeT: Jag vågar påstå att presentationen vi gjorde inför experterna från Innovationsfonden var den bästa i mitt liv. Vi kände att vi var på samma våglängd som alla medlemmar i jurygruppen. De var alla verkligen fantastiska, de granskade vår presentation och våra material innan försvarandet, och under den slutliga pitchingen ställde de verkligen relevanta frågor: "Vad skiljer er lösning från andra? Hur ska ni utveckla den? Förstår ni att detta kräver dynamisk utförande?" Och vi insåg – de förstår verkligen! En av experterna träffade oss rakt i hjärtat – han hittade information om våra konkurrenter och ställde frågor angående deras produkter. Vi fick en fantastisk eftersmak.

Arbetet med spåren var också mycket effektivt – vi fick se hur man gör riktig affärspilot, implementeringar och finansiering. Vi fick veta om alla fällor och kryphål. Sammanfattningsvis ordnade vi en verklig verklighet – vi blev alla en riktig familj. Vi hade tiotals chattgrupper, vi ringde regelbundet och diskuterade alla frågor. För det får vi ett särskilt respekt. Vi skickar en hälsning till vår spårare Viktor Stepanov – han är en riktig proffs inom både maskininlärning, affärer och utbildning.

Vad händer härnäst?

WAICO: Trots att vi planerar att samarbeta med GPN, söker vi fortfarande aktivt kontakter och andra möjligheter att prata med olja- och gas- samt olje-serviceföretag. Vår lösning kommer att vara användbar för dem. Framöver planerar vi att skapa en fullständig MVP och utöka funktionaliteten i lösningen.

PLEXeT: »Vi har avstått från att ta emot pengar från investerare - det ger oss ett visst ansvar (och vad händer om beslutet inte slår väl ut och vi slösar bort allt?). Ändå har vi fått medel från FSI. Med dem kommer vi att kunna testa piloten grundligt från alla håll och riskerna minskar. Vi kommer främst att använda dem till forskningsprojekt. Vi behöver också mycket pengar för att utveckla maskininlärning - förstå hur detta kommer att fungera i praktiken.«

Drömteam: »Efter tävlingen planerar vi att integrera vår lösning med den online-tjänst som tillhandahålls av MCHS för att informera räddningstjänsterna om att det finns turister inom reservatets område. I appen kan de meddela om början och slutet av sin rutt, vilket gör att MCHS:s räddare kan ge sig ut i tid för att leta efter förlorade eller skadade grupper.«

Tracker Sergey Ivanov berättade också om möjliga utvecklingsscenarier för projekten efter pre-acceleratorprogrammet:

»Enligt min åsikt har projekten som har genomgått hela programmet flera vägar.
Det första scenariot - att påverka ett stort företag som en etablerad grupp eller som enskilda specialister.

Det andra - att lansera pilotprojekt och omvandla dem till en konstant ström av beställningar. Detta är en professionell väg för tjänsteutveckling för stora företag inom den offentliga sektorn.

Det tredje scenariot - en riskkapitalväg, där teamet fortsätter att arbeta på sin produkt och attraherar investeringar. Detta är en intressant och mest aggressiv väg som å ena sidan erbjuder stora möjligheter, men å andra sidan medför stora risker. Alla dessa vägar är öppna för alumner av ”Digital Breakthrough”. Killarna kan göra sina val baserat på sina intressen, eftersom de vid tävlingen har fått praktisk erfarenhet, byggt upp kontakter och ökat sina kompetenser.«

Investeraren Alexey Malikov gav också sin syn på projekts öden: »Efter att ha hört den slutliga presentationen ser jag potential för vissa projekt att utvecklas efter pre-acceleratorn, men det finns en viktig punkt. Eftersom de flesta lösningar uppstod som resultat av ett hackathon, har många team ingen affärserfarenhet, och det kommer att bli svårt för dem att skapa något stort. Att göra en produkt är en sak, men att förhandla med ett företag är något helt annat. Enligt min åsikt är 50% av presentationerna helt orealistiska, för 25% är det svårt att säga något konkret, medan de återstående 25% går att lita på. För mig som investerare är det viktigaste att se en tydlig förståelse i deltagarnas ögon av hur deras framtida företag kommer att utvecklas. Om de inte har skapat en affärsmodell under de två månaderna av pre-acceleratorn, kommer de inte att göra det senare heller.

I kommentarerna ser vi fram emot att få feedback från andra deltagare i pre-acceleratorprogrammet! Hur tycker ni att det gick? Finns det några tillägg eller kommentarer?

Källa: habr.com