Andra artiklar i serien:
- Reläets historia
- Elektroniska datorers historia
- Transistorns historia
- Internet historia
I början av 1960-talet började interaktiva datormaskiner, från mjuka frön som odlades vid Lincoln Laboratory och MIT, gradvis spridas överallt, på två olika sätt. Först utvidgade datorerna själva rankor som nådde in i närliggande byggnader, campus och städer, vilket gjorde det möjligt för användare att interagera med dem på avstånd, med flera användare samtidigt. Dessa nya tidsdelningssystem utvecklades till plattformar för de första virtuella onlinegemenskaperna. För det andra spreds fröna av interaktivitet över staterna och slog rot i Kalifornien. Och en person var ansvarig för denna första planta, en psykolog som heter .
Joseph "äppelfrö"*
*Anspelning på en amerikansk folklorekaraktär med smeknamnet , eller "Johnny Apple Seed", känd för sin aktiva plantering av äppelträd i USA:s mellanväster (apple seed – apple seed) / ca. översättning
Joseph Carl Robnett Licklider - "Lick" till sina vänner - specialiserad på , ett fält som kopplade ihop imaginära medvetandetillstånd, mätt psykologi och ljudets fysik. Vi nämnde honom kort tidigare - han var konsult vid FCC-utfrågningarna om Hush-a-Phone på 1950-talet. Han finslipade sina färdigheter vid Harvard Psychoacoustic Laboratory under kriget och utvecklade teknologier som förbättrade hörbarheten av radiosändningar i bullriga bombplan.
Joseph Carl Robnett Licklider, aka Lick
Liksom många amerikanska vetenskapsmän i sin generation upptäckte han sätt att kombinera sina intressen med militära behov efter kriget, men inte för att han var särskilt intresserad av vapen eller nationellt försvar. Det fanns bara två stora civila finansieringskällor för vetenskaplig forskning – dessa var privata institutioner som grundades av industrijättar vid sekelskiftet: Rockefeller Foundation och Carnegie Institution. National Institutes of Health hade bara några miljoner dollar, och National Science Foundation grundades först 1950, med en lika blygsam budget. På 1950-talet var det bästa stället att leta efter finansiering för intressanta vetenskaps- och teknikprojekt försvarsdepartementet.
Så på 1950-talet gick Lick med i MIT Acoustics Laboratory, som drivs av fysikerna Leo Beranek och Richard Bolt och fick nästan all sin finansiering från den amerikanska flottan. Därefter gjorde hans erfarenhet av att koppla mänskliga sinnen till elektronisk utrustning honom till en främsta kandidat för MIT:s nya luftvärnsprojekt. Deltar i utvecklingsgruppen"", involverad i implementeringen av Valley Committees luftförsvarsrapport, insisterade Leake på att inkludera forskning om mänskliga faktorer i projektet, vilket resulterade i att han utsågs till en av cheferna för utveckling av radarskärmar vid Lincoln Laboratory.
Där, någon gång i mitten av 1950-talet, korsade han vägar med Wes Clark och TX-2, och blev omedelbart infekterad av datorinteraktivitet. Han var fascinerad av idén om fullständig kontroll över en kraftfull maskin, kapabel att omedelbart lösa alla uppgifter som tilldelats den. Han började utveckla idén om att skapa en "symbios mellan människa och maskin", ett partnerskap mellan människa och dator, som kan förstärka en persons intellektuella kraft på samma sätt som industriella maskiner förbättrar hans fysiska förmågor (det är värt att notera att Leake ansåg detta som ett mellanstadium och att datorer i efterhand skulle lära sig att tänka på egen hand). Han märkte att 85 % av sin arbetstid
... ägnades i första hand åt kyrkliga eller mekaniska aktiviteter: söka, beräkna, rita, transformera, bestämma de logiska eller dynamiska konsekvenserna av en uppsättning antaganden eller hypoteser, förbereda sig för att fatta ett beslut. Dessutom bestämdes mina val om vad som var och inte var värt att pröva, i en skamlig utsträckning, av argumenten om prästerliga möjligheter snarare än intellektuell förmåga. Operationer som tar upp den mesta tiden som förmodas ägnas åt tekniskt tänkande skulle kunna utföras bättre av maskiner än av människor.
Det allmänna konceptet gick inte långt från vad Vannevar Bush beskrev "" - en intelligent förstärkare, vars krets han skissade på 1945 i boken As We May Think, även om vi istället för en blandning av elektromekaniska och elektroniska komponenter, som Bush, kom till rent elektroniska digitala datorer. En sådan dator skulle använda sin otroliga hastighet för att hjälpa till i det kontorsarbete som är förknippat med alla vetenskapliga eller tekniska projekt. Människor skulle kunna frigöra sig från detta monotona arbete och lägga all sin uppmärksamhet på att forma hypoteser, bygga modeller och tilldela datorn mål. Ett sådant partnerskap skulle ge otroliga fördelar för både forskning och nationellt försvar och skulle hjälpa amerikanska forskare att överträffa de sovjetiska.
Vannevar Bushs Memex, ett tidigt koncept för ett automatiskt informationshämtningssystem för att öka intelligensen
Strax efter detta avgörande möte tog Leak med sig sin passion för interaktiva datorer till ett nytt jobb på en konsultfirma som drivs av hans gamla kollegor, Bolt och Beranek. De tillbringade flera år med att arbeta deltidskonsultation vid sidan av sitt akademiska arbete inom fysik; till exempel studerade de akustiken i en biograf i Hoboken (New Jersey). Uppgiften att analysera akustiken i den nya FN-byggnaden i New York gav dem mycket arbete, så de bestämde sig för att lämna MIT och konsultera på heltid. De fick snart sällskap av en tredje partner, arkitekten Robert Newman, och de kallade sig Bolt, Beranek och Newman (BBN). År 1957 hade de vuxit till ett medelstort företag med några dussin anställda, och Beranek beslutade att de riskerade att mätta den akustiska forskningsmarknaden. Han ville utöka företagets expertis bortom ljud, för att täcka hela spektrumet av mänsklig interaktion med den byggda miljön, från konserthus till bilar och över alla sinnen.
Och han spårade förstås upp Lickliders gamla kollega och anställde honom på generösa villkor som ny vicepresident för psykoakustik. Beranek tog dock inte hänsyn till Liks vilda entusiasm för interaktiv datoranvändning. Istället för en psykoakustikexpert fick han inte precis en dataexpert, utan en datorevangelist som var ivrig att öppna andras ögon. Inom ett år övertygade han Beranek att lägga ut tiotusentals dollar för att köpa datorn, en liten, lågeffekts LGP-30-enhet tillverkad av försvarsdepartementets entreprenör Librascope. Utan ingenjörserfarenhet tog han in en annan SAGE-veteran, Edward Fredkin, för att hjälpa till att ställa in maskinen. Även om datorn mest distraherade Lik från sitt dagliga jobb medan han försökte lära sig programmering, övertygade han efter ett och ett halvt år sina partners att spendera mer pengar (150 000 USD, eller cirka 1,25 miljoner USD i dagens pengar) för att köpa en mer kraftfull dator. : den senaste PDP-1 från DEC. Leak övertygade BBN om att digital datoranvändning var framtiden och att deras investering i expertis inom detta område på något sätt en dag skulle löna sig.
Strax efter befann sig Leake, nästan av en slump, i en position som var idealisk för att sprida en kultur av interaktivitet över hela landet, och blev chef för regeringens nya databyrå.
ARPA
Under det kalla kriget hade varje handling sin reaktion. Precis som den första sovjetiska atombomben ledde till skapandet av SAGE, så också , som lanserades av Sovjetunionen i oktober 1957, genererade en uppsjö av reaktioner i den amerikanska regeringen. Situationen förvärrades av det faktum att även om Sovjetunionen var fyra år efter USA i frågan om att detonera en kärnvapenbomb, gjorde det ett steg framåt i raketer, före amerikanerna i kapplöpningen om att kretsa runt (det visade sig vara cirka fyra månader).
Ett svar på uppkomsten av Sputnik 1 1958 var skapandet av Defense Advanced Research Projects Agency (ARPA). I motsats till de blygsamma beloppen som tilldelats för medborgarvetenskap fick ARPA en budget på 520 miljoner dollar, tre gånger National Science Foundations finansiering, som i sig tredubblades som svar på Sputnik 1.
Även om byrån kunde arbeta på ett brett spektrum av alla spetsprojekt som försvarsministern ansåg lämpligt, var det från början avsett att fokusera all sin uppmärksamhet på raketer och rymd - detta var det avgörande svaret på Sputnik 1. ARPA rapporterade direkt till försvarsministern och kunde därför ta sig över kontraproduktiv och industriförsvagande konkurrens för att ta fram en enda sund plan för utvecklingen av det amerikanska rymdprogrammet. Men i själva verket togs alla hans projekt inom detta område snart över av rivaler: flygvapnet skulle inte ge upp kontrollen över militära raketer, och National Aeronautics and Space Act, som undertecknades i juli 1958, skapade en ny civil byrå som tog över alla frågor relaterade till rymden, att inte röra vapen. Men efter skapandet fann ARPA skäl att överleva eftersom det fick stora forskningsprojekt inom områdena ballistiskt missilförsvar och upptäckt av kärnvapenprov. Men det blev också en arbetsplattform för små projekt som olika militära myndigheter ville utforska. Så istället för hunden blev kontrollen svansen.
Det senast valda projektet var "", en rymdfarkost med en nukleär pulsmotor ("explosivt flygplan"). ARPA slutade finansiera det 1959 eftersom det inte kunde se det som något annat än ett rent civilt projekt som faller under NASA:s ansvarsområde. I sin tur ville NASA inte smutskasta sitt rena rykte genom att engagera sig i kärnvapen. Flygvapnet var ovilliga att kasta in lite pengar för att hålla projektet framåt, men det dog så småningom efter ett avtal från 1963 som förbjöd kärnvapenprovning i atmosfären eller rymden. Och även om idén var tekniskt mycket intressant, är det svårt att föreställa sig någon regering som ger grönt ljus till att skjuta upp en raket fylld med tusentals kärnvapenbomber.
ARPA:s första satsning på datorer kom helt enkelt ur ett behov av något att hantera. 1961 hade flygvapnet två inaktiva tillgångar på sina händer som behövde laddas med något. När de första SAGE-detektionscentren närmade sig utplacering, anlitade flygvapnet RAND Corporation i Santa Monica, Kalifornien, för att utbilda personal och utrusta tjugotal datoriserade luftvärnscentra med kontrollprogram. För att utföra detta arbete skapade RAND en helt ny enhet, Systems Development Corporation (SDC). Den mjukvaruerfarenhet som SDC fick var värdefull för flygvapnet, men SAGE-projektet höll på att ta slut och de hade inget bättre att göra. Den andra lediga tillgången var en extremt dyr överskottsdator AN/FSQ-32 som hade rekvirerats från IBM för SAGE-projektet men som senare ansågs onödig. DoD åtgärdade båda problemen genom att ge ARPA ett nytt forskningsuppdrag relaterat till kommandocentraler och ett anslag på 6 miljoner dollar för SDC för att studera kommandocentralsproblem med Q-32.
ARPA beslutade snart att reglera detta forskningsprogram som en del av den nya informationsbehandlingsforskningsavdelningen. Ungefär samtidigt fick institutionen ett nytt uppdrag – att skapa ett program inom området beteendevetenskap. Det är nu oklart av vilka skäl, men ledningen beslutade att anställa Licklider som chef för båda programmen. Kanske var det idén från Gene Fubini, forskningschefen vid försvarsdepartementet, som kände Leake från hans arbete med SAGE.
Precis som Beranek på sin tid hade Jack Ruina, då chefen för ARPA, ingen aning om vad som väntade honom när han bjöd in Lik för en intervju. Han trodde att han fick en beteendeexpert med lite datavetenskaplig kunskap. Istället mötte han den fulla kraften i idéerna om människa-dator symbios. Leake hävdade att ett datoriserat kontrollcenter skulle kräva interaktiva datorer, och därför måste den främsta drivkraften för ARPA:s forskningsprogram vara ett genombrott i framkanten av interaktiv datoranvändning. Och för Lik innebar detta att dela tid.
Tidsindelning
Time-sharing-system uppstod från samma grundläggande princip som Wes Clarks TX-serie: datorer ska vara användarvänliga. Men till skillnad från Clark trodde förespråkare för tidsdelning att en person inte effektivt kunde använda en hel dator. En forskare kan sitta i flera minuter och studera resultatet av ett program innan han gör en liten ändring i det och kör det igen. Och under detta intervall kommer datorn inte att ha något att göra, dess största kraft kommer att vara inaktiv och det kommer att bli dyrt. Även intervall mellan tangenttryckningar på hundratals millisekunder verkade som stora avgrunder av bortkastad datortid där tusentals beräkningar kunde ha utförts.
All den datorkraften behöver inte gå till spillo om den kan delas mellan många användare. Genom att dela upp datorns uppmärksamhet så att den tjänar varje användare i tur och ordning, kunde en datordesigner slå två flugor i en smäll – ge illusionen av en interaktiv dator helt under användarkontroll utan att slösa mycket av bearbetningskapaciteten hos dyr hårdvara.
Detta koncept lades fast i SAGE, som kunde betjäna dussintals olika operatörer samtidigt, där var och en av dem övervakar sin egen sektor av luftrummet. När Leake träffade Clark såg Leake omedelbart potentialen i att kombinera användarseparationen av SAGE med den interaktiva friheten hos TX-0 och TX-2 för att skapa en ny, kraftfull blandning som låg till grund för hans förespråkande av människa-dator-symbios, vilket han presenterade för försvarsdepartementet i sin uppsats från 1957. Ett verkligt klokt system, eller Forward to hybrid machine/human thinking systems" [visa engelska. - salvia / ca. översätt]. I den här artikeln beskrev han ett datorsystem för forskare som till sin struktur liknar SAGE, med inmatning via en ljuspistol, och "den samtidiga användningen (snabb tidsdelning) av maskinens beräknings- och lagringskapacitet av många människor."
Leake själv hade dock inte den tekniska kompetensen att designa eller bygga ett sådant system. Han lärde sig grunderna i programmering från BBN, men det var omfattningen av hans kapacitet. Den första personen som omsatte teorin om tidsdelning i praktiken var John McCarthy, en matematiker vid MIT. McCarthy behövde ständig tillgång till en dator för att skapa verktyg och modeller för att manipulera matematisk logik – de första stegen, trodde han, mot artificiell intelligens. 1959 byggde han en prototyp som bestod av en interaktiv modul fastskruvad på universitetets batchbearbetande IBM 704-dator. Ironiskt nog hade den första "tidsdelningsenheten" bara en interaktiv konsol - Flexowriter teleskrivmaskin.
Men i början av 1960-talet hade MIT ingenjörsfakulteten kommit till behovet av att investera kraftigt i interaktiv datoranvändning. Varje elev och lärare som var intresserad av programmering fastnade för datorer. Batchdatabehandling använde datortid mycket effektivt, men det slösade bort mycket forskarnas tid – den genomsnittliga bearbetningstiden för en uppgift på 704:an var mer än ett dygn.
För att studera långsiktiga planer för att möta de växande kraven på datorresurser sammankallade MIT en universitetskommitté dominerad av förespråkare för tidsdelning. Clark hävdade att övergången till interaktivitet inte innebär tidsdelning. Rent praktiskt, sa han, innebar tidsdelning att eliminera interaktiva videoskärmar och realtidsinteraktioner – kritiska aspekter av ett projekt som han arbetade med vid MIT Biophysics Lab. Men på en mer grundläggande nivå verkar Clark ha haft en djup filosofisk invändning mot idén att dela sin arbetsyta. Fram till 1990 vägrade han att ansluta sin dator till Internet och hävdade att nätverk var en "bugg" och "inte fungerade".
Han och hans elever bildade en "subkultur", en liten utväxt inom den redan excentriska akademiska kulturen av interaktiv datoranvändning. Deras argument för små arbetsstationer som inte behöver delas med någon övertygade dock inte deras kollegor. Med tanke på kostnaden för även den minsta enstaka datorn vid den tiden, verkade detta tillvägagångssätt ekonomiskt olämpligt för andra ingenjörer. Dessutom trodde de flesta vid den tiden att datorer – de intelligenta kraftverken i den kommande informationsåldern – skulle dra nytta av skalfördelar, precis som kraftverk gynnades. Våren 1961 godkände kommitténs slutbetänkande skapandet av stora tidsdelningssystem som en del av MIT-utvecklingen.
Vid den tiden arbetade Fernando Corbato, känd som "Corby" för sina kollegor, redan med att skala upp McCarthys experiment. Han var fysiker av utbildning och lärde sig om datorer när han arbetade på Whirlwind 1951, medan han fortfarande var doktorand vid MIT (den enda av alla deltagare i den här historien som överlevde - i januari 2019 var han 92). Efter att ha avslutat sin doktorsexamen blev han administratör vid det nybildade MIT Computing Center, byggt på en IBM 704. Corbato och hans team (ursprungligen Marge Merwin och Bob Daly, två av centrets främsta programmerare) kallade sitt tidsdelningssystem CTSS ( Kompatibelt tidsdelningssystem, "kompatibelt tidsdelningssystem") - eftersom det kunde köras samtidigt med 704:ans normala arbetsflöde och automatiskt hämta datorcykler för användare efter behov. Utan denna kompatibilitet hade projektet inte kunnat fungera eftersom Corby inte hade finansiering för att köpa en ny dator att bygga ett tidsdelningssystem på från grunden, och den befintliga batchbearbetningen kunde inte stängas av.
I slutet av 1961 kunde CTSS stödja fyra terminaler. År 1963 placerade MIT två exemplar av CTSS på transistoriserade IBM 7094-maskiner som kostade 3,5 miljoner dollar, ungefär 10 gånger minneskapaciteten och processorkraften från de tidigare 704:orna. Övervakningsmjukvaran cyklade genom aktiva användare och betjänade var och en i en bråkdel av en sekund innan den gick vidare till nästa. Användare kan spara program och data för senare användning i sitt eget lösenordsskyddade område av disklagring.
Corbato bär sin signaturfluga i datorrummet med en IBM 7094
Corby förklarar hur tidsdelning fungerar, inklusive en tvånivåkö, i en tv-sändning från 1963
Varje dator kunde betjäna cirka 20 terminaler. Detta räckte inte bara för att stödja ett par små terminalrum, utan också för att distribuera datoråtkomst i hela Cambridge. Corby och andra nyckelingenjörer hade sina egna terminaler på kontoret, och vid något tillfälle började MIT tillhandahålla hemterminaler till teknisk personal så att de kunde arbeta med systemet efter timmar utan att behöva resa till jobbet. Alla tidiga terminaler bestod av en konverterad skrivmaskin som kunde läsa data och mata ut den över en telefonlinje, och stansat papper för kontinuerlig matning. Modemen kopplade telefonterminalerna till en privat växel på MIT campus, genom vilken de kunde kommunicera med CTSS-datorn. Datorn utökade alltså sina sinnen genom telefonen och signaler som ändrades från digital till analog och tillbaka igen. Detta var det första steget i integrationen av datorer med telenätet. Integrationen underlättades av AT&T:s kontroversiella regelverk. Nätverkets kärna var fortfarande reglerad, och företaget var skyldigt att tillhandahålla hyrda linjer till fasta priser, men flera FCC-beslut hade urholkat företagets kontroll över kanten, och företaget hade lite att säga till om när det gäller att ansluta enheter till sina linjer. Därför krävde MIT inte tillstånd för terminalerna.
Typisk datorterminal från mitten av 1960-talet: IBM 2741.
Det slutliga målet för Licklider, McCarthy och Corbato var att öka tillgången på datorkraft för enskilda forskare. De valde sina verktyg och tidsindelning av ekonomiska skäl: ingen kunde tänka sig att köpa sin egen dator till varje forskare vid MIT. Detta val ledde dock till oavsiktliga biverkningar som inte skulle ha realiserats i Clarks enmans-, endatorparadigm. Det delade filsystemet och korsreferenserna av användarkonton gjorde det möjligt för dem att dela, samarbeta och komplettera varandras arbete. 1965 accelererade Noel Morris och Tom van Vleck samarbete och kommunikation genom att skapa MAIL-programmet, som gjorde det möjligt för användare att utbyta meddelanden. När användaren skickade ett meddelande tilldelade programmet det till en speciell postlådefil i mottagarens filområde. Om denna fil inte var tom, skulle LOGIN-programmet visa meddelandet "DU HAR E-POST." Innehållet i maskinen blev uttryck för handlingar av en gemenskap av användare, och denna sociala aspekt av tidsdelning på MIT kom att värderas lika högt som den ursprungliga idén om interaktiv datoranvändning.
Övergivna frön
Leake, som accepterade ARPA:s erbjudande och lämnade BBN för att leda ARPA:s nya Information Processing Techniques Office (IPTO) 1962, började snabbt göra vad han lovade: att fokusera företagets dataforskningsinsatser på att sprida och förbättra tidsdelningshårdvara och mjukvara. Han övergav den vanliga praxisen att behandla forskningsförslag som skulle komma till hans skrivbord och gick själv ut på fältet och övertalade ingenjörer att skapa forskningsförslag som han skulle vilja godkänna.
Hans första steg var att omkonfigurera ett befintligt forskningsprojekt vid SDC:s ledningscentraler i Santa Monica. Ett kommando kom från Licks kontor på SDC för att minska ansträngningarna för denna forskning och koncentrera den på att konvertera den redundanta SAGE-datorn till ett tidsdelningssystem. Leake trodde att grunden för tidsdelning människa-maskin-interaktion måste läggas först, och ledningscentraler skulle komma senare. Att en sådan prioritering sammanföll med hans filosofiska intressen var bara en lycklig slump. Jules Schwartz, en veteran från SAGE-projektet, utvecklade ett nytt tidsdelningssystem. Liksom sin samtida CTSS blev den en virtuell mötesplats, och dess kommandon inkluderade en DIAL-funktion för att skicka privata textmeddelanden från en användare till en annan - som i följande exempel utbyte mellan Jon Jones och användar-ID 9.
DIAL 9 DETTA ÄR JOHN JONES, JAG BEHÖVER 20K FÖR ATT LADDA MIN PROG
FRÅN 9 KAN VI FÅ DIG PÅ 5 MINUTTER.
FRÅN 9 GÅ VIDARE OCH LADDA
DIAL 9 DETTA ÄR JOHN JONES JAG BEHÖVER 20K FÖR ATT STARTA PROGRAMMET
FRÅN 9 KAN VI GE DIG DEM PÅ 5 MINUTTER
FRÅN 9 LANSERING FRAMÅT
Sedan, för att säkra finansiering för framtida tidsdelningsprojekt vid MIT, hittade Licklider Robert Fano för att leda sitt flaggskeppsprojekt: Project MAC, som överlevde in på 1970-talet (MAC hade många förkortningar - "matematik och beräkningar", "multiple access computer" , "kognition med hjälp av en maskin" [Mathematics And Computation, Multiple Access Computer, Machine-Aided Cognition]). Även om utvecklarna hoppades att det nya systemet skulle kunna stödja minst 200 samtidiga användare, tog de inte hänsyn till den ständigt ökande komplexiteten hos användarprogramvara, som lätt absorberade alla förbättringar i hårdvarans hastighet och effektivitet. När det lanserades på MIT 1969 kunde systemet stödja cirka 60 användare med sina två centrala processorenheter, vilket var ungefär samma antal användare per processor som CTSS. Det totala antalet användare var dock mycket större än den maximala möjliga belastningen - i juni 1970 var 408 användare redan registrerade.
Projektets systemprogramvara, kallad Multics, stoltserade med några stora förbättringar, av vilka några fortfarande anses vara banbrytande i dagens operativsystem: ett hierarkiskt trädstrukturerat filsystem med mappar som kan innehålla andra mappar; separation av kommandokörningar från användaren och från systemet på hårdvarunivå; dynamisk länkning av program med laddning av programmoduler under exekvering efter behov; möjligheten att lägga till eller ta bort processorer, minnesbanker eller diskar utan att stänga av systemet. Ken Thompson och Dennis Ritchie, programmerare på Multics-projektet, skapade senare Unix OS (vars namn hänvisar till dess föregångare) för att föra några av dessa koncept till enklare, mindre skala datorsystem [Namnet "UNIX" (ursprungligen "Unics" ) härleddes från "Multics". "U" i UNIX stod för "Uniplexed" i motsats till "Multiplexed" som ligger bakom namnet Multics, för att markera UNIX-skaparnas försök att ta sig bort från komplexiteten i Multics-systemet för att skapa ett enklare och effektivare tillvägagångssätt.] .
Lick planterade sitt sista frö i Berkeley, vid University of California. Startade 1963, Project Genie12 skapade Berkeley Timesharing System, en mindre, kommersiellt orienterad kopia av Project MAC. Även om det nominellt drevs av flera universitetsfakultetsmedlemmar, drevs det faktiskt av studenten Mel Peirtle, med hjälp av andra studenter - särskilt Chuck Tucker, Peter Deutsch och Butler Lampson. Några av dem hade redan fångat interaktivitetsviruset i Cambridge innan de kom till Berkeley. Deutsch, son till en fysikprofessor vid MIT och entusiast för datorprototyper, implementerade programmeringsspråket Lisp på en Digital PDP-1 som tonåring innan han studerade vid Berkeley. Lampson programmerade PDP-1 vid Cambridge Electron Accelerator medan han studerade vid Harvard. Pairtle och hans team skapade ett tidsdelningssystem på en SDS 930 skapad av Scientific Data Systems, ett nytt datorföretag som grundades i Santa Monica 1961 (de tekniska framstegen som ägde rum i Santa Monica vid den tiden kan bli föremål för en helt separat bidrag till avancerad datorteknik på 1960-talet gjordes av RAND Corporation, SDC och SDS, som alla hade sitt huvudkontor där).
SDS integrerade Berkeley-mjukvaran i sin nya design, SDS 940. Det blev ett av de mest populära tidsdelningsdatorsystemen i slutet av 1960-talet. Tymshare och Comshare, som kommersialiserade tidsdelning genom att sälja fjärrdatortjänster, köpte dussintals SDS 940. Pyrtle och hans team bestämde sig också för att prova sig fram på den kommersiella marknaden och grundade Berkeley Computer Corporation (BCC) 1968, men under lågkonjunkturen 1969-1970 ansökte den om konkurs. De flesta av Peirtles team hamnade på Xerox Palo Alto Research Center (PARC), där Tucker, Deutsch och Lampson bidrog till landmärkeprojekt, inklusive Altos personliga arbetsstation, lokala nätverk och laserskrivaren.
Mel Peirtle (mitten) bredvid Berkeleys tidsdelningssystem
Naturligtvis var inte alla tidsdelningsprojekt från 1960-talet tack vare Licklider. Nyheter om vad som hände på MIT och Lincoln Laboratories spreds genom teknisk litteratur, konferenser, akademiska kontakter och jobbövergångar. Tack vare dessa kanaler slog andra frön, burna av vinden, rot. Vid University of Illinois sålde Don Bitzer sitt PLATO-system till försvarsdepartementet, vilket var tänkt att minska kostnaderna för teknisk utbildning för militär personal. Clifford Shaw skapade det Air Force-finansierade JOHNNIAC Open Shop System (JOSS) för att förbättra RANDs personals förmåga att snabbt utföra numerisk analys. Dartmouths tidsdelningssystem var direkt relaterat till evenemang vid MIT, men i övrigt var det ett helt unikt projekt, helt och hållet finansierat av civila från National Science Foundation under antagandet att datorerfarenhet skulle bli en nödvändig del av utbildningen av amerikanska ledare. nästa generation.
I mitten av 1960-talet hade tidsdelning ännu inte helt tagit över datorekosystemet. Traditionella batchbearbetningsföretag dominerade både försäljning och popularitet, särskilt utanför universitetsområdena. Men den hittade ändå sin nisch.
Taylors kontor
Sommaren 1964, ungefär två år efter ankomsten till ARPA, bytte Licklider jobb igen, denna gång flyttade han till ett IBM-forskningscenter norr om New York. Chockad över förlusten av Project MAC-kontraktet till rivaliserande datortillverkare General Electric efter år av goda relationer med MIT, var Leake tvungen att ge IBM sin förstahandserfarenhet av en trend som verkade gå företaget förbi. För Leake erbjöd det nya jobbet möjligheten att omvandla den sista bastionen av traditionell batchbearbetning till en ny tro av interaktivitet (men det fungerade inte - Leake knuffades i bakgrunden och hans fru led, isolerad i Yorktown Heights Han flyttade till IBMs kontor i Cambridge och återvände sedan till MIT 1967 för att leda Project MAC).
Han ersattes som chef för IPTO av Ivan Sutherland, en ung datorgrafikexpert, som i sin tur ersattes 1966 av Robert Taylor. Licks uppsats från 1960 "Symbiosis of Man and Machine" gjorde Taylor till en troende på interaktiv datoranvändning, och Licks rekommendation tog honom till ARPA efter att ha arbetat kort med ett forskningsprogram vid NASA. Hans personlighet och erfarenhet gjorde honom mer lik Leake än Sutherland. Som psykolog till utbildning saknade han tekniska kunskaper inom datorområdet, men kompenserade sin brist med entusiasm och självsäkert ledarskap.
En dag, medan Taylor var på sitt kontor, fick den nyutnämnde chefen för IPTO en idé. Han satt vid ett skrivbord med tre olika terminaler som gjorde att han kunde kommunicera med tre ARPA-finansierade tidsdelningssystem i Cambridge, Berkeley och Santa Monica. Samtidigt var de inte kopplade till varandra – för att överföra information från ett system till ett annat var han tvungen att göra det själv, fysiskt, med hjälp av sin kropp och sinne.
Fröna som kastades av Licklider bar frukt. Han skapade en social gemenskap av IPTO-anställda som växte till många andra datorcenter, som var och en skapade en liten gemenskap av datorexperter samlade runt härden på en tidsdelningsdator. Taylor tyckte att det var dags att länka samman dessa centra. Deras individuella sociala och tekniska strukturer, när de är sammankopplade, kommer att kunna bilda en sorts superorganism, vars rhizomer kommer att spridas över hela kontinenten, och reproducera de sociala fördelarna med tidsdelning på en högre nivå. Och med denna tanke började de tekniska och politiska striderna som ledde till skapandet av ARPANET.
Vad mer att läsa
- Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner och Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet (1996)
- Severo M. Ornstein, Computing in the Middle Ages: A View From the Trenches, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine: JCR Licklider and the Revolution That Made Computing Personal (2001)
Källa: will.com