Hur en DevOps-specialist blev ett offer för automation

Obs. övers.: Den mest populära publiceringen på subreddit /r/DevOps under den senaste månaden var verkligen värd att uppmärksamma: "Automatisering har officiellt ersatt mig på jobbet - en fälla för DevOps'are". Dess författare (från USA) delade sin historia, som förverkligade det populära talesättet att automatisering kommer att döda behovet av de som underhåller programvarusystem.

Förklaringen på Urban Dictionary till den redan etablerade (?!) frasen om att ersätta människor med skript

Så, här är själva publiceringen:

I DevOps-avdelningar hör man ofta ett skämt: "Om vi automatiserar allt, kommer vi att bli arbetslösa."

Men just detta hände mig och ungefär hundra andra DevOps-ingenjörer. Jag kan inte gå in på detaljer på grund av ett sekretessavtal: jag är säker på att informationen så småningom kommer att dyka upp, men jag vill inte vara den som släpper fram den.

Jag ska försöka ge en allmän översikt över hur allt gick till.

För ungefär fem år sedan arbetade jag som chef inom en medelstor teknologiföretags DevOps-avdelning, och hade en utmärkt lön vid den tiden (190 000 USD), vilket kompenserade för vårt enorma behov av övertid.

Som det brukar vara, kontaktade en rekryterare mig via LinkedIn. Han representerade en stor multinationell koncern, som jag inte var det minsta intresserad av som potentiell arbetsplats. Rekryteraren skrev att företaget aktivt utökar sina team av programmerare, utvecklare och DevOps, i förberedelse för flera stora projekt, och påpekade att de skulle vilja bjuda in mig till en intervju.

Jag tackade nej och sa att jag inte var intresserad. Han frågade hur mycket jag tjänade och betonade att koncernen säkert skulle erbjuda mycket mer. Detta väckte min nyfikenhet - jag trodde att jag redan hade en utmärkt lön.

Kort sagt, jag flög på intervjun, fick en position som Senior Lead med en lön på 275 000 USD plus aktieoptioner och bonusar, samt möjlighet att arbeta på distans (dvs. jag behövde inte flytta), även om själva idén att arbeta för ett stort företag inte tilltalade mig. Men erbjudandet var för bra för att tacka nej till (de lovade mig mycket mer än Amazon tidigare samma år).

Företaget hade en DevOps-avdelning, men den bestod mestadels av seniora systemadministratörer som kunde skriva en hel del i Python/Bash/PowerShell, vilket blev potentiellt farligt. Därför behövde de ett team av riktiga DevOps-ingenjörer med erfarenhet av programmering i lägre nivåspråk för att arbeta med komplexa projekt.

Under de följande tre åren växte vår avdelning. Jag måste säga att ledningen alltid gjorde rätt. Vi fick nästan aldrig avslag på det vi bad om, och mer än 90 % av de planerade projekten genomförde vi i tid och inom budget, vilket verkligen är imponerande.

Men för cirka ett och ett halvt år sedan blev det uppenbart att vi hade automatiserat bokstavligen *allt*. Självklart genomfördes regelbundet underhåll och kontroller, men under de senaste år och ett halvt arbetade jag faktiskt bara 1-2 timmar om dagen eftersom det knappt fanns något mer att göra. Jag hade ingen avsikt att lämna ett så välavlönat jobb, men jag fruktade att dagen X till slut skulle komma, och den kom igår.

Det meddelades i princip att majoriteten av DevOps-teamen hade lagts ner (75 personer som arbetar med specifika applikationer återstår), eftersom IT- och mjukvaruingenjörsteam kunde hantera all koden, och det fanns helt enkelt ingen mer jobb för killarna i DevOps.

Jag erbjöds en position i IT-teamet, men lönen där var nästan hälften så mycket. Jag kunde fortsätta arbeta på distans, men de ville att jag till slut skulle flytta till staden där kontoret ligger och kunna vara där oftare.

Det är synd att det blev så, eftersom jag gillade att arbeta där. Företaget tog hand om oss (förutom uppsägningarna, så klart), och det finns inte många platser för DevOps-ingenjörer som erbjuds över 200 000 USD och en standard 8-timmars arbetsdag, nästan utan övertid.

Lyckligtvis hanterade jag mina pengar klokt och lyckades betala av 4 hypotekslån under de senaste 5 åren. Nu har jag en liten extra inkomst, med begränsade utgifter, så jag kan ta mig tid att leta efter en ny position.

Tillägg (från översättaren)

Så säger författaren kommenterar Din egen rubrik: «Jag ber om ursäkt om det blev clickbait: jag försökte bara lägga till lite humor i rubriken, utan att avsiktligt göra min historia till clickbait eller en DevOps-skräckhistoria».

Och angående den nämnda "fällan", "skyddad zon" i DevOps-sammanhang, kom inte alla kommentatorer överens. inte alla kommentatorer.: «Varför är det en fälla? Du fick en bra lön (ännu högre än den du beskrev som “utmärkt” tidigare), slapp ytterligare arbetstimmar, gjorde ett utmärkt jobb och fick en fantastisk referens för ditt CV».

Ett par tillägg från andra kommentarer av författaren angående denna historia:

• Om lönen. Viktiga faktorer är regionala och yrkesmässiga. Författaren, som är mjukvaruingenjör med 25 års erfarenhet, hade en position som chef för DevOps-teamet. Hans erfarenhet begränsas inte till kunskaper om modern infrastruktur, utan sträcker sig även till programmeringsspråk som C++, Fortran och Cobol, vilket var avgörande för samarbetet med utvecklarna i organisationen.
• För dem som också tyckte att 75 DevOps-ingenjörer är mycket. I det här företaget finns detfungerar över 50 000 anställda och bokstavligen tusentals applikationer.

Bonus

Om du inte har läst den senaste intervjun med vår tekniska chef – Dmitrij Stoljaroiv (distol), – för konferensen DevOpsConf och podcasten DevOps Deflope, så nämns en liknande fråga där.

Och här är den åsikt som uttrycktes: — Men vad händer då [om vi kraftigt förenklar användningen av K8s]

med ingenjörer och systemadministratörer som stödjer Kubernetes?

Dmitrij: Vad hände med bokföraren efter att 1C kom? Ungefär detsamma. Tidigare räknade man på papper — nu i programmet. Produktiviteten har ökat enormt, men arbetet har inte försvunnit. Om det tidigare krävdes 10 ingenjörer för att skruva i en glödlampa, så räcker det nu med en. Mängden mjukvara och antal uppgifter växer, känns det som, nu snabbare än nya DevOps-ingenjörer dyker upp och produktiviteten ökar. Just nu är det en konkret brist på marknaden som kommer att pågå länge. Senare kommer allt att gå in i en viss normalitet där produktiviteten ökar, det kommer att bli fler serverless-lösningar, en neuronnät kommer att kopplas till Kubernetes som kommer att välja alla resurser precis som det behövs… och överlag kommer allt göra sig själv — människan, kliv åt sidan och störa inte.

Men beslut måste ändå fattas av någon. Det är tydligt att denna persons kvalifikationer och specialisering är högre. Just nu behöver ni inte 10 anställda i bokföringsavdelningen som för bokföringsböcker, för att deras händer inte ska bli trötta. Det är helt enkelt inte nödvändigt. Många dokument skannas automatiskt och känns igen av systemet för elektronisk dokumenthantering. Det räcker med en smart huvudbokförare, redan med betydligt större färdigheter, med en bra förståelse.

Generellt sett är denna väg vanlig i alla branscher. Med bilar är det detsamma: tidigare följde en bil en mekaniker och tre förare. Nu är bilkörning en mycket enkel process som vi alla deltar i varje dag. Ingen tänker på att en bil är något komplicerat.

DevOps eller systemengineering kommer inte att försvinna - den höga nivån och effektiviteten i arbetet kommer att öka.

P.S.

Läs även i vår blogg:

• «Hur många utvecklare tror att Continuous Integration inte behövs?»;
• «Juniorn som raderade databasen från produktion på sin första arbetsdag.».

Källa: habr.com