Southbridge med sin Slurm är det enda företaget i Ryssland som har (Kubernetes utbildningsleverantör).
Slurm är ett år gammal. Under denna tid genomförde 800 personer våra Kubernetes-intensivkurser. Det är dags att börja skriva dina memoarer.
Den 9-11 september i St. Petersburg, i Selectel konferenssal, nästa , den femte i ordningen. Det kommer att finnas en introduktion till Kubernetes: varje deltagare kommer att skapa ett kluster i Selectel-molnet och distribuera applikationen där.
Nedanför snittet finns Slurms historia, från idén till idag.
Pavel Selivanov vid öppningen av Slurm-4
Och Kubernetes slog till
2014 släpptes den första versionen av Kubernetes. Under 2018 uppstod hype i Ryssland: i Yandex växte antalet förfrågningar om Kubernetes från 1000 per månad till 5000, och detta ord hördes allt oftare vid förhandlingar. Företag trodde ännu inte på Kubernetes, men tittade redan aktivt på det.
Under 2018 såg vi att Kubernetes tog fart, och bara ett par personer i företaget ägde det till fullo. Två personer är mycket bättre än ingen, men mycket mindre än vi behöver. Det finns helt enkelt inga anständiga banor på marknaden. Det finns ingenstans att skicka folk. Och vi tog det självklara beslutet: vi håller interna kurser så att mästarna kan undervisa andra.
Igor Olemskoy
VD för Southbridge
Men du kan inte bara gå och lära folk. På Southbridge arbetar alla på distans; du kan inte samla folk på kontoret; de måste transporteras från Chelyabinsk, Khabarovsk och Kaliningrad. Kubernetes är ett komplext ämne; du kan inte bemästra det på ett par timmar, och inte alla kan skjuta upp allt i en vecka.
Och det är inte så lätt att överföra kunskap, du kan inte sätta dig framför en webbkamera och lägga in allt du vet själv i dina kollegors huvuden. Du behöver strukturera materialet, planera en föreläsning, förbereda en presentation, komma på en praktisk uppgift.
För att utbildningen ska kunna genomföras behöver du förbereda ett program, hyra hotell, ta alla ur rutin, sätta dem i ett konferensrum och använda en expressmetod för att ladda ner kunskap i deras huvuden.
Och om vi hyr ett hotell och ett konferensrum för oss, varför inte sälja ett dussin platser? Låt oss få lite pengar för biljetter.
Därmed föddes idén om Slurm.
"Slurm 1": första gången gör alltid ont
Konceptet med den första slurmen förändrades ständigt. Vi kommer att hålla den i Programmersbyn nära Kirov. Nej, vi flyttar till ett hotell nära Moskva. Vi gör ett program för en vecka. Nej, i 3 dagar. Vi räknar med 30 deltagare. Nej, 50. Vi tränar på bärbara datorer. Nej, i ett molnkluster.
Jag hade redan erfarenhet av att lära folk hur man använder Kubernetes, så det första programmet bestod av det jag vanligtvis lärde ut till andra administratörer. Och den designades för en vecka. Sedan visade det sig att ingen ville ta en vecka av sitt liv för vår tränings skull och tillsammans minskade vi programmet till 3 dagar: vi tog bort allt vatten, ersatte teori med praktiska uppgifter så mycket som möjligt, och omstrukturerade samtidigt programmet så att det skulle vara användbart inte bara för administratörer utan också för utvecklare vars applikationer körs i k8s.
Pavel Selivanov
högtalare Slurm
Southbridge-anställda träffades personligen för första gången
20 personer från Southbridge kom för att studera på Slurm. Vi sålde ytterligare 30 biljetter för 25 000 rubel praktiskt taget utan reklam (vilket är väldigt billigt med tanke på boende) och ytterligare 30 personer registrerade sig i kökön. Det blev tydligt att efterfrågan på sådana kurser var enorm.
Den 2 augusti 2018 anländer deltagarna till hotellet och en störtflod av organisatoriska problem slår oss smärtsamt över huvudet.
Konferensrummet där Slurm ska äga rum är ännu inte färdigbyggt. Det finns inga bord: antingen var leveransen från Ikea försenad eller så skulle hotellet inte köpa dem, och de lurade oss. En tredjedel av rummen är obeboeliga. Hotelladministrationen ser ut som om det bara var igår som de mjölkade reklamfilmerna, och tjejerna i receptionen torteras som samma reklamfilmer.
Slurm startar i den här hallen om 20 timmar
Efter min första slurm utvecklade jag Vietnams syndrom. Jag kollar personligen rummen vi hyr, räknar borden, sitter på lokala stolar, smakar på maten, ber att få se rummen.
Anton Skobin
Kommersiell direktör Southbrdige
Vi sitter nästan i varandras knä
Men den första dagen löstes alla brådskande frågor: bord samlades in från hela hotellet, "rånade" receptionen och matsalen, de mest drabbade gästerna inkvarterades i "Korston" i närliggande Serpukhov, samtidigt de betalade taxi, vattenförsörjning och mat ordnades.
Den andra dagen, när situationen lugnade sig, bestämde vi oss för att vi behövde be gästerna om ursäkt. Vi gick till Metro och köpte 100 liter Guinness. Om vi inte kunde ge komfort i hallen och rummen, kommer vi åtminstone att lysa upp folks kväll.
Igor Olemskoy
Vad gör administratörer efter en hård dag på jobbet?
Trots alla problem gillade folk det de kom för: innehållet. Därför, på den tredje dagen av Slurm, bestämde vi oss för att upprepa det på hösten. Längs vägen intervjuade vi deltagare om ämnen av intresse och samlade grunden för ett avancerat program. Vi kallade det "MegaSlurm".
Slurm-2: arbetar med misstag
Slurm behöver ett ordentligt hotell. Vi väljer det femstjärniga "Tsargrad".
Det är fler sökande än hallen kan ta emot och alla har inte råd med en affärsresa. Vi organiserar fjärrklasser: sändning online, kommunikation i en telegramkanal, en supportgrupp för att hjälpa elever på distans.
Det är betydligt fler elever. Vi systematiserar och automatiserar processer: skapar kluster, distribuerar åtkomst, samlar in frågor från publiken.
Vi tog inte längre organisatoriska beslut i all hast, utan skapade tekniken för evenemanget.
Det finns redan en hyfsad hall här, och det finns tillräckligt med bord för alla
Nu avslöjas konceptuella problem.
Folk vill inte åka till ett lanthotell. Vi tyckte det var coolt: att bryta rutinen, gå till en plats där arbete och hushållssysslor inte kommer ikapp dig, och fördjupa dig i Kubernetes pladask. Det visade sig att detta var en extra påfrestning. Dessutom skadar hotellet evenemangsbudgeten.
Ekonomiavdelningar vill inte betala anställda för att studera i klassrummet när det finns ett billigare alternativ online. Men vi tänkte online som en palliativ för dem som bor i de avlägsna hörnen av Ryssland och andra länder, och vi hade inte för avsikt att göra Slurm till ett tredagars webinar.
Jag var särskilt nöjd med att 40 personer kom till MegaSlurm, även om vi från början förväntade oss 15-20. Bland dem finns många deltagare från den första Slurmen.
Den första försäljningen är marknadsföring. Den andra försäljningen är kvaliteten på produkten. Sedan den andra slurmen har vi mätt vårt arbete efter de personer som anmäler sig till alla våra program och efter de företag som skickar oss anställda om och om igen. Vi har redan officiellt gjort en klubbrabatt för dem.
Anton Skobin
Slurm-3: hej, Peter!
Vi håller Slurm i St Petersburg. Vi gör samma pris för "live" och distansdeltagande.
Och vi saknar storleken på hallen.
Vi väljer ett litet snyggt rum för 50 personer. Ansökningarna sipprar långsamt in och plötsligt är det slutet av december. Företag drar snabbt nytta av 18 års budget och köper bokstavligen upp alla platser på en vecka.
Under hela januari skriver folk: "Vi är från St. Petersburg, vi fick precis veta, vi vill gå till gymmet, snälla hitta en plats." Och vi lägger till 20 platser till. Enligt beräkningar visade det sig att alla skulle få plats, men när vi börjar ordna borden blir det väldigt trångt.
Vid den tredje slurmen utkristalliseras kraven på hallens storlek, layout och utrustning.
Som vanligt avslöjas ett nytt lager av problem: våra talare är coola som tekniker, men inte som lärare. Det räcker inte med ett bra program, man måste förmedla det till publiken.
Efter den tredje slurmen får projektet metodstöd.
Min syster arbetar inom utbildning: hon organiserar och genomför mästerklasser, seminarier och intensiva kurser. Detta inkluderar utbildning av lärare och talare. Jag ringde henne för att få hjälp.
Anton Skobin
Jag arbetade med talarna, förklarade hur utbildningsprocessen ser ut, berättade för mig vad en interaktiv föreläsning är och hur man håller elevernas uppmärksamhet. Till exempel, om du pratar oavbrutet under en lång tid, var säker på att folk kommer att missa hälften av det. Vi arbetade med presentationer och interaktiva aktiviteter. Vi ordnade föreläsningar för barnen.
Samtidigt bestämde vi oss för att bjuda in externa talare för att inte hänga med i Southbridges erfarenheter och praxis.
Olga Skobina
Metodistslurm
När jag förbereder mig försöker jag först och främst förstå hur jag själv kom till denna kunskap. Varför behövde jag det och vilka svårigheter stötte jag på? Sedan försöker jag systematisera allt detta, vända mig till dokumentationen, förtydliga för mig själv några punkter som jag inte uppmärksammat tidigare. Jag ser till att tänka igenom praktiska uppgifter så att folk inte bara lyssnar, utan gör dem med händerna. Sedan måste de mest komplexa sakerna visualiseras på bilder. Och genomföra en repetition med riktiga människor. Vanligtvis ber vi en av våra kollegor att lyssna på materialet, gå igenom praktiska uppgifter och uttrycka hur tydligt, svårt och användbart allt är.
Pavel Selivanov
Slurm 4: chrysalis förvandlades till en fjäril
Den fjärde slurmen var ett genombrott: 120 deltagare i salen, en programledare, en metodolog, en stödgrupp på 20 personer, allt putsades och repeterades.
... Jag minns Slurm-4 i Moskva. På något sätt hände det att det var där som jag för första gången inte började tänka på hur jag skulle genomföra lektionen, om jag skulle säga allt i texten, om jag skulle glömma något, utan på hur väl lyssnarna förstod mig. Så långt jag kunde förmedla mina tankar och förklara hur tekniken fungerar. Det här är en ganska intressant förändring som har hänt inom mig. Jag började se annorlunda på förberedelseprocessen och på våra kurser i sig.
Pavel Selivanov
Hur långt har vi kommit från den första slurmen...
Det var lite skam inblandat. Med orden "Vi är administratörer, nätverkare, vi ska nu sprida ut vårt super-Wi-Fi", installerade vi åtkomstpunkter, sedan rörde någon nätverkskabeln som gick till Mikrotik med foten, han kopplade upp via Wi-Fi till en angränsande punkt, och en ring bildades. Som ett resultat, under den första halvan av dagen, fungerade "vårt snygga Wi-Fi" knappt.
Hela mitt livs historia: så fort du börjar visa upp dig inträffar en häftig fejk. Det fanns inget behov av att ändra en fungerande lösning bara för att vi har svalare utrustning <...>
Men jag var glad att folk, medan de gick grundkursen, köpte biljetter till fortsättningskursen. Om en person som lyssnar på våra högtalare är redo här och nu att betala 45 tusen för att lyssna på dem i ytterligare 3 dagar, betyder det något.Anton Skobin
Hemligheten för framgång
För ett år sedan stal vi bord från cafeterian med plats för 50 deltagare.
Vi har nu certifierats av Cloud Native Computing Foundation.
Nästa Slurm äger rum i september i St. Petersburg, Selectel bjöd in oss till sitt konferensrum.
En onlineversion av kurserna spelas in och säljs.
Vi söker utomlands: vi förhandlar med Kazakstan och Tyskland.
Det är dags att avslöja hemligheten bakom framgång.
Och det är han inte.
Man skulle kunna säga: du behöver bara göra ditt jobb bra. Men jag har gjort många saker bra i mitt liv, och vad är poängen? Man kan säga: laget bestämmer. Men det fanns smarta lag i mitt liv som inte kunde bryta sig loss från botten. I varje framgångssaga ser jag ett sammanflöde av lyckliga omständigheter. Och i vår – först och främst.
Anton Skobin
Ett hett ämne kom till min uppmärksamhet vid rätt tidpunkt. Det fanns specialister redo att förklara det. De gick med på att bli programledare. Det fanns pengar till organisationen. Varje gång vi stötte på skott dök rätt person upp vid horisonten. Allt sammanföll på det gynnsammaste sättet.
Och viktigast av allt - en underbar publik. Människor som vi minns genom syn och namn, och hälsar på när vi träffas av en slump. Hade det varit lite mer kritik och lite mindre tacksamhet hade vi inte riskerat att fortsätta efter första Slurmen.
Men ändå…
Olyckor är inte oavsiktliga.
Oog-sätt
Om du har läst till slutet, registrera dig för Du kan få 15 % rabatt med hjälp av kampanjkoden habrapost.
Källa: will.com