Detta Àr den andra delen av intervjun, som ingÄr i antologin The Playboy Interview: Moguls, dÀr det ocksÄ finns samtal med Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen och mÄnga andra.
.
Playboy: Du satsar stort pÄ Macintosh. Det sÀgs att Apples öde hÀnger pÄ dess framgÄng eller misslyckande. Efter lanseringen av Lisa och Apple III sjönk Apples aktier kraftigt, och det gÄr rykten om att Apple kanske inte överlever.
Jobs: Ja, det var en tuff tid för oss. Vi visste att vi behövde utföra ett mirakel med Macintosh; annars skulle vÄra drömmar om produkterna eller företaget aldrig besannas.
Playboy: Hur allvarliga var era problem? Hotade konkurs Apple?
Jobs: Nej, nej och nej. Faktum Ă€r att 1983, nĂ€r alla dessa förutsĂ€gelser gjordes, var ett fenomenalt framgĂ„ngsrikt Ă„r för Apple. Under 1983 fördubblade vi i stort sett vĂ„r intĂ€kter â frĂ„n 583 till 980 miljoner dollar. NĂ€stan all försĂ€ljning kom frĂ„n Apple II, och vi ville ha mer. Ăven om Macintosh inte hade blivit populĂ€r, skulle vi Ă€ndĂ„ ha hĂ„llit oss pĂ„ en miljard dollar om Ă„ret, med försĂ€ljning av Apple II och dess varianter.
Playboy: Vad lÄg bakom snacken om er undergÄng?
Jobs: IBM aktiviserade sig och började ta initiativet. Programvaruutvecklare började gÄ över till IBM. à terförsÀljare talade mer och mer om IBM. Det stod klart för oss att Macintosh mÄste slÄ ut alla, förÀndra hela branschen. SÄdana var dess uppdrag. Om Macintosh inte lyckades, skulle jag ha gett upp, eftersom jag hade fel i min syn pÄ industrin.
Playboy: För fyra Är sedan skulle Apple III ha varit en förbÀttrad, modifierad version av Apple II, men det blev en flopp. Ni drog tillbaka de första 14 000 datorerna, och Àven den korrigerade versionen blev inte framgÄngsrik. Hur mycket förlorade ni pÄ Apple III?
Jobs: Otroligt, oÀndligt mycket. Jag tror att om Apple III hade varit framgÄngsrik skulle det ha varit svÄrare för IBM att komma in pÄ marknaden. Men sÄnt Àr livet. Jag tror att denna erfarenhet gjorde oss mycket starkare.
Playboy: Men Lisa blev ocksÄ en relativt stor misslyckande. Vad gick fel?
Jobs: Först och frĂ€mst var datorn för dyr och kostade runt tio tusen. Vi hade avlĂ€gsnat oss frĂ„n vĂ„ra rötter, glömt att vi skulle sĂ€lja varor till mĂ€nniskor, och satsade istĂ€llet pĂ„ stora företag pĂ„ Fortune 500-listan. Det fanns andra problem ocksĂ„ â för lĂ„ng leveranstid, mjukvaran fungerade inte som vi ville, sĂ„ vi tappade takten. IBM:s intĂ„g, plus vĂ„r sex mĂ„naders försening, plus ett för högt pris, plus ett annat strategiskt misstag â beslutet att sĂ€lja Lisa genom ett begrĂ€nsat antal Ă„terförsĂ€ljare. Det var omkring 150, vilket var en förfĂ€rlig dumhet frĂ„n vĂ„r sida som kostade oss dyrt. Vi anstĂ€llde personer som ansĂ„gs vara experter inom marknadsföring och management. Det verkade som en bra idĂ©, men vĂ„r industri var sĂ„ ung att dessa professionellas perspektiv visade sig vara förĂ„ldrade och hindrade projektets framgĂ„ng.
Playboy: Var det inte osÀkerhet frÄn er sida? 'Vi har kommit sÄ lÄngt och situationen har blivit allvarlig. Vi behöver förstÀrkning.'
Jobs: Glöm inte att vi var 23-25 Är gamla. Vi hade inte liknande erfarenhet, sÄ idén verkade rimlig.
Playboy: Var det flesta besluten, bra eller dÄliga, ert ansvar?
Jobs: Vi försökte se till att beslut aldrig togs av en enda person. PĂ„ den tiden leddes företaget av tre personer â Mike Scott, Mike Markkula och jag. Idag Ă€r det tvĂ„ som styr â Apples president John Sculley och jag. NĂ€r vi började rĂ„dfrĂ„gade jag ofta mer erfarna kollegor. Ofta hade de rĂ€tt. I vissa viktiga frĂ„gor var det vĂ€rt att följa min Ă„sikt, och det skulle ha varit bĂ€ttre för företaget.
Playboy: Du ville leda Lisa-avdelningen. Markkula och Scott (faktiskt dina chefer, Àven om du var delaktig i deras utnÀmning) ansÄg inte att du var vÀrdig, eller hur?
Jobs: Efter att ha definierat de grundlĂ€ggande koncepten, valt nyckelfunktionĂ€rer och planerat tekniska riktningar, beslutade Scott att jag inte hade tillrĂ€ckligt med erfarenhet för ett sĂ„dant projekt. Det gjorde ont â det gĂ„r inte att beskriva pĂ„ nĂ„got annat sĂ€tt.
Playboy: KÀnde du inte att du höll pÄ att förlora Apple?
Jobs: Delvis. Men det som sĂ„rade mest var att mĂ„nga mĂ€nniskor som inte delade vĂ„r ursprungliga vision blev inbjudna till projektet Lisa. I Lisa-teamet fanns en allvarlig konflikt mellan dem som ville bygga nĂ„got i stil med Macintosh och dem som kom frĂ„n Hewlett-Packard och andra företag och tog med sig idĂ©er om stora maskiner och företagsförsĂ€ljning. Jag beslutade att jag behövde ta en liten grupp mĂ€nniskor för att utveckla Macintosh och isolera oss â i princip gĂ„ tillbaka till garaget. DĂ„ blev vi inte tagna pĂ„ allvar. Jag tror att Scotty helt enkelt ville trösta mig eller skĂ€mma bort mig.
Playboy: Men ni grundade ju företaget. KÀnde ni ingen bitterhet?
Jobs: Det Àr omöjligt att bli arg pÄ sitt eget barn.
Playboy: Ăven om det barnet skickar ivĂ€g er?
Jobs: Jag kĂ€nde ingen vrede. Bara djup sorg och besvikelse. Men jag fick de bĂ€sta medarbetarna pĂ„ Apple â om det inte hade hĂ€nt, skulle företaget stĂ„tt inför stora problem. SjĂ€lvklart Ă€r det dessa mĂ€nniskor som Ă€r ansvariga för skapandet av Macintosh. [skrynklar ihop axlarna] Titta bara pĂ„ Mac.
Playboy: Det finns Ànnu ingen enighet. Mac presenterades med samma buller som Lisa, men det föregÄende projektet flög inte under de första dagarna.
Jobs: Det Ă€r sant. Vi hade stora förhoppningar pĂ„ Lisa som till slut inte infriades. Det mest utmanande var att vi visste att Macintosh var pĂ„ vĂ€g, och att nĂ€stan alla problem med Lisa hade Ă„tgĂ€rdats. Dess utveckling blev en Ă„tergĂ„ng till rötterna â vi sĂ€ljer Ă„ter datorer till mĂ€nniskor, inte företag. Vi skötte det â och skapade en galet cool dator, den bĂ€sta i historien.
Playboy: MÄste man vara galen för att skapa galet coola saker?
Jobs: Egentligen Àr det viktigaste i skapandet av en galet cool produkt sjÀlva processen, att lÀra sig nÄgot nytt, att ta emot nya idéer och avvisa gamla. Men ja, skaparna av Mac Àr nÄgot nedsatta.
Playboy: Vad sÀrskiljer de som har galet coola idéer frÄn de som kan förverkliga dem?
Jobs: LÄt oss ta IBM som exempel. Hur kom det sig att Mac-teamet slÀppte Mac, medan IBM slÀppte PCjr? Vi trodde att Mac skulle sÀlja i otroliga volymer, men vi skapade den inte för andra. Vi skapade den för oss sjÀlva. Vi i teamet ville sjÀlva avgöra om den var bra eller inte. Vi hade inte för avsikt att göra nÄgon marknadsanalys. Vi ville bara skapa en sÄ bra dator som möjligt. FörestÀll dig att du Àr en snickare som bygger ett vackert skÄp. Du skulle inte anvÀnda billigt spÄnskivor för baksidan, Àven om den kommer att vara mot vÀggen och ingen nÄgonsin kommer att se den. Du vet sjÀlv vad som finns dÀr, och du anvÀnder det bÀsta trÀet. Estetik och kvalitet mÄste vara pÄ högsta nivÄ, annars kan du inte sova om nÀtterna.
Playboy: Menar du att skaparna av PCjr inte Àr lika stolta över sitt verk?
Jobs: Om det vore sÄ skulle de inte ha slÀppt den. Det Àr tydligt för mig att de utvecklade den baserat pÄ en undersökning av en viss marknadssegment för en viss typ av kunder och förvÀntade sig att alla dessa kunder skulle rusa in i butikerna och ge dem massor av pengar. Det Àr helt olika motivationer. Medlemmarna i Mac-teamet ville skapa den största datorn i mÀnsklighetens historia.
Playboy: Varför arbetar frÀmst unga mÀnniskor inom datorteknik? MedelÄldern pÄ en Apple-anstÀlld Àr 29 Är.
Jobs: Denna trend gÀller alla nya, revolutionerande omrÄden. Med Äldern stelnar mÀnniskor. VÄr hjÀrna liknar en elektro-kemisk dator. Dina tankar skapar mönster som liknar byggnadsstÀllningar. De flesta mÀnniskor fastnar i invanda mönster och fortsÀtter bara att röra sig inom dem, som en nÄl som rör sig lÀngs vinylskivan. Mycket fÄ kan slÀppa den vanliga synen pÄ saker och bana nya vÀgar. Det Àr sÀllan man ser en konstnÀr över trettio eller fyrtio Är skapa verkligt fantastiska verk. SjÀlvklart finns det personer vars naturliga nyfikenhet tillÄter dem att förbli barn för alltid, men det Àr sÀllsynt.
Playboy: VĂ„ra fyrtioĂ„riga lĂ€sare kommer att uppskatta dina ord. LĂ„t oss gĂ„ vidare till en annan frĂ„ga som ofta nĂ€mns i samband med Apple â företaget, inte datorn. Det ger dig samma kĂ€nsla av messiansk uppdrag, eller hur?
Jobs: Jag kÀnner att vi förÀndrar samhÀllet inte bara genom datorer. Jag tror att Apple har potential att bli ett företag i Fortune 500 i slutet av Ättiotalet eller början av nittiotalet. För tio till femton Är sedan, nÀr jag skulle göra en lista över de fem mest imponerande företagen i USA, skulle nÀstan alla inkludera Polaroid och Xerox. Var Àr de idag? Vad har hÀnt med dem? NÀr företag blir mÄngmiljardföretag förlorar de sin vision. De börjar skapa kopplingar mellan chefer och dem som verkligen arbetar. De slutar kÀnna passion för sina produkter. Riktiga skapare, de som bryr sig, Àr tvungna att övervinna fem nivÄer av chefer för att bara kunna göra det de anser vara nödvÀndigt.
De flesta företag kan inte behÄlla strÄlande specialister i en miljö dÀr individuella prestationer varken uppmuntras eller till och med bestraffas. Dessa specialister försvinner, och grÄtt blir kvar. Jag vet detta för att Apple byggdes pÄ just detta sÀtt. Vi, som Ellis Island, vÀlkomnade flyktingar frÄn andra företag. I andra företag betraktades dessa lysande personligheter som rebeller och oordningsstiftare.
Vet ni, doktor Edwin Land var ocksĂ„ en rebell. Han lĂ€mnade Harvard och grundade Polaroid. Land var inte bara en av de största uppfinnarna i vĂ„r tid â han sĂ„g var konsten, vetenskapen och affĂ€rer korsades, och grundade en organisation som speglade denna korsning. Under en tid lyckades Polaroid med detta, men sedan bad de doktor Land, en av de stora rebellerna, att lĂ€mna sitt eget företag â ett av de dummaste besluten jag kĂ€nner till. DĂ„ Ă€gnade sig den 75-Ă„rige Land Ă„t riktig vetenskap â fram till sin död försökte han lösa gĂ„tan om fĂ€rgseende. Denna man Ă€r vĂ„rt nationella arv. Jag förstĂ„r inte varför sĂ„dana mĂ€nniskor inte hyllas. SĂ„dana personer Ă€r mycket mer imponerande Ă€n astronauter och fotbollsstjĂ€rnor; det finns ingen som övertrĂ€ffar dem.
Sammanfattningsvis Ă€r en av de viktigaste uppgifterna som man om 5â10 Ă„r kommer att kunna bedöma mig och John Sculley pĂ„ att omvandla Apple till ett stort företag med en omsĂ€ttning pĂ„ tio eller tjugo miljarder dollar. Kommer företaget att behĂ„lla sin nuvarande andar? Vi utforskar ett omrĂ„de som Ă€r nytt för oss. Det finns inga externa exempel att luta sig mot â varken nĂ€r det gĂ€ller tillvĂ€xt eller nya ledarskapsbeslut. SĂ„ vi mĂ„ste gĂ„ vĂ„r egen vĂ€g.
Playboy: Om Apple verkligen Àr sÄ unikt, varför skulle man dÄ behöva denna tjugofaldiga tillvÀxt? Varför inte förbli ett relativt litet företag?
Jobs: VÄr bransch Àr sÄdan att för att förbli en av huvudaktörerna, mÄste vi bli ett företag vÀrt tiotals miljarder. TillvÀxt Àr nödvÀndig för att behÄlla konkurrenskraften. Det Àr just detta som oroar oss; den monetÀra tröskeln i sig spelar ingen roll.
AnstĂ€llda pĂ„ Apple arbetar 18 timmar om dagen. Vi samlar pĂ„ oss speciella mĂ€nniskor â de som inte vill vĂ€nta i fem eller tio Ă„r pĂ„ att nĂ„gon annan ska ta risker för deras skull. De som verkligen vill uppnĂ„ mer och lĂ€mna ett avtryck i historien. Vi vet att vi skapar nĂ„got viktigt och speciellt. Vi Ă€r i början av vĂ„r resa och kan sjĂ€lva bestĂ€mma vĂ€gen. Var och en av oss kĂ€nner att vi förĂ€ndrar framtiden just nu. MĂ€nniskor Ă€r för det mesta konsumenter. Varken du eller jag tillverkar vĂ„ra egna klĂ€der, vi odlar inte vĂ„r egen mat, vi talar ett sprĂ„k som nĂ„gon annan har hittat pĂ„ och anvĂ€nder matematik som uppfanns lĂ„ngt innan oss. Mycket sĂ€llan lyckas vi ge vĂ€rlden nĂ„got eget. Nu har vi en sĂ„dan möjlighet. Och nej, vi vet inte vart den leder oss â men vi vet att vi Ă€r en del av nĂ„got mer betydelsefullt Ă€n oss sjĂ€lva.
Playboy: Du har sagt att det Àr viktigt för er att ta marknaden för företag med Macintosh. Kan ni slÄ IBM pÄ detta omrÄde?
Jobs: Ja. Denna marknad Àr uppdelad i flera sektorer. Jag gillar att tÀnka pÄ att det inte bara finns Fortune 500, utan Àven Fortune 5000000 eller Fortune 14000000. I vÄrt land finns det 14 miljoner smÄföretag. Jag tror att mÄnga anstÀllda pÄ medelstora och smÄ företag behöver arbetsdatorer. Vi planerar att erbjuda dem vÀrdiga lösningar nÀsta Är, 1985.
Playboy: Vilka?
Jobs: VÄr strategi gÄr ut pÄ att se pÄ kollektiven, inte företagen. Vi vill Ästadkomma kvalitativa förÀndringar i deras arbetsprocess. Det rÀcker inte med att bara hjÀlpa dem med ordval eller snabba upp siffror. Vi vill förÀndra hur de interagerar med varandra. TjÀnstebrev pÄ fem sidor komprimeras till en, eftersom man kan anvÀnda en bild för att uttrycka kÀrnidéerna. Mindre papper, mer kvalitativ kommunikation. Och det Àr mycket roligare. Av nÄgon anledning har det alltid funnits en stereotyp dÀr Àven de mest roliga och intressanta personerna pÄ jobbet förvandlas till trÄkiga robotar. SÄ Àr det verkligen inte. Om vi kan införa denna fria anda i den seriösa affÀrsvÀrlden kommer det att bli ett vÀrdefullt bidrag. Det Àr nÀstan otÀnkbart hur lÄngt det kan gÄ.
Playboy: Men inom affÀrssektorn stÄr du emot Àven sjÀlva namnet IBM. IBM förknippas av mÀnniskor med effektivitet och stabilitet. En annan ny spelare inom datorvÀrlden, AT&T, har ocksÄ siktet instÀllt pÄ dig. Apple Àr ett relativt ungt företag som kan verka opÄlitligt för potentiella kunder, stora företag.
Jobs: Vi kan ta oss in i affÀrssegmentet med Macintosh. IBM arbetar med företag pÄ en top-down basis. För att lyckas mÄste vi gÄ motsatt vÀg, börja frÄn de lÀgre nivÄerna. LÄt mig förklara med exempel pÄ nÀtverksinstallationer - istÀllet för att koppla in hela företag pÄ en gÄng, som IBM gör, bör vi fokusera pÄ smÄ arbetsgrupper.
Playboy: En expert har sagt att det mÄste finnas en gemensam standard för att industrin ska blomstra och för konsumenternas bÀsta.
Jobs: Det Àr helt fel. Att sÀga att det behövs en standard idag Àr som att sÀga pÄ 1920-talet att det bara behövdes en typ av bil. SÄ skulle vi inte ha sett automatlÄdor, servostyrning eller oberoende upphÀngning. Att frysa teknologin Àr det sista man bör göra. Macintosh Àr en revolution inom datorvÀrlden. Det rÄder ingen tvekan om att Macintosh-teknologin övertrÀffar IBM:s teknologi. IBM behöver ett alternativ.
Playboy: Har ditt beslut att inte göra datorn kompatibel med IBM nÄgot att göra med oviljan att böja dig för en konkurrent? En annan kritiker hÀvdar att den enda anledningen till din hÄllning Àr att Steve Jobs skickar IBM dit pepparn vÀxer.
Jobs: Nej, genom vÄr individualitet har vi inte försökt att bevisa vÄr manliga vÀrdighet.
Playboy: Vad Àr dÄ orsaken?
Jobs: Huvudargumentet Ă€r att den teknik vi har utvecklat Ă€r för bra. Den skulle inte vara sĂ„ bra om den var kompatibel med IBM. SjĂ€lvklart vill vi inte att IBM ska dominera vĂ„r industri, det Ă€r sant. MĂ„nga trodde att det var ren galenskap att skapa en dator som inte Ă€r kompatibel med IBM. V vĂ„rt företag tog vi detta steg av tvĂ„ viktiga anledningar. För det första â och livet verkar bevisa vĂ„r rĂ€tt â Ă€r att det Ă€r lĂ€ttare för IBM att "slĂ„ ut" företag som tillverkar kompatibla datorer.
För det andra, och det viktigaste, Àr att vÄrt företag drivs av en sÀrskild syn pÄ den produkt som tillverkas. Vi anser att datorer Àr de mest imponerande verktyg som mÀnniskan har uppfunnit, och mÀnniskor Àr i grunden anvÀndare av verktyg. Det betyder att om vi ger datorer till mÄnga, mÄnga mÀnniskor, kommer vi att skapa kvalitativa förÀndringar i vÀrlden. Vi som arbetar pÄ Apple vill göra datorn till en vanlig hushÄllsapparat och introducera den för tiotals miljoner mÀnniskor. Det Àr vad vi vill. Vi skulle inte kunna nÄ det mÄlet med IBMs teknik, sÄ vi var tvungna att skapa nÄgot eget. SÄ föddes Macintosh.
Playboy: Mellan 1981 och 1983 sjönk er marknadsandel för persondatorer frÄn 29 till 23 procent. IBMs andel under samma period ökade frÄn 3 till 29 procent. Hur svarar ni pÄ dessa siffror?
Jobs: Siffror har aldrig bekymrat oss. Apple fokuserar pĂ„ produkterna, för produkten Ă€r det mest centrala. IBM fokuserar pĂ„ tjĂ€nster, stöd, sĂ€kerhet, mainframes och nĂ€stan moderskapsvĂ„rd. För tre Ă„r sedan insĂ„g Apple att det Ă€r omöjligt att ge varje en av de tio miljoner datorer som sĂ€ljs varje Ă„r en "moder" â inte ens IBM har sĂ„ mĂ„nga "mödrar". Det betyder att moderskapet mĂ„ste vara inbyggt i sjĂ€lva datorn. En betydande del av essensen i Macintosh handlar just om detta.
Allt handlar om motstÄndet mellan Apple och IBM. Om vi av nÄgon anledning gör fatala misstag och IBM vinner, Àr jag övertygad om att datorerna kommer att gÄ in i en mörk medeltid under de kommande 20 Ären. SÄ snart IBM tar över en marknadssegment, stannar innovationerna. IBM hindrar innovationer.
Playboy: Varför?
Jobs: LĂ„t oss ta ett intressant exempel som Frito-Lay. Det hanterar mer Ă€n femhundratusen bestĂ€llningar per vecka. Frito-Lay stĂ„r i varje butik, och i större butiker finns det till och med flera. Huvudproblemet för Frito-Lay Ă€r förlorad produkt, grovt uttryckt, trĂ„kiga chips. De har, lĂ„t oss sĂ€ga, tiotusen anstĂ€llda som springer fram och tillbaka och byter ut dĂ„liga chips mot bra. De kommunicerar med cheferna och försĂ€krar sig om att allt Ă€r i sin ordning. SĂ„dan service och support ger dem 80 % marknadsandel i varje chipssegment. Ingen kan stĂ„ emot dem. SĂ„ lĂ€nge de fortsĂ€tter att göra ett bra jobb kommer ingen att ta deras 80 procent av marknaden â de har inte tillrĂ€ckligt med sĂ€ljare och tekniska arbetare. De kan inte anstĂ€lla dem för att de inte har rĂ„d. De har inte rĂ„d för att de inte har 80 procent av marknaden. Det Ă€r en typ av fĂ„ngad situation â ingen kan rubba en sĂ„dan jĂ€tte.
Frito-Lay behöver inga speciella innovationer. De observerar bara nyheterna frÄn smÄ chipsproducenter, studerar dessa nyheter i ett Är, och efter ett eller tvÄ Är slÀpper de en liknande produkt, ger den perfekt support och fÄr fortfarande 80 procent av den nya marknaden.
IBM gör exakt samma sak. Titta pĂ„ mainframe-sektorn â sedan IBM började dominera den sektorn för 15 Ă„r sedan har innovationerna praktiskt taget upphört. Det samma kommer att hĂ€nda i alla andra segment av datormarknaden om IBM fĂ„r överta dem. IBM PC har inte tillfört industrin en enda droppe ny teknologi. Det Ă€r bara ett ompacketerat och lite modifierat Apple II, och med det vill de ta över hela marknaden. De vill verkligen ha hela marknaden.
Oavsett om vi vill eller inte, beror marknaden bara pÄ tvÄ företag. Jag gillar det inte, men allt hÀnger pÄ Apple och IBM.
Playboy: Hur kan du vara sÄ sÀker, eftersom industrin förÀndras sÄ snabbt? Just nu pratar alla om Macintosh, men vad hÀnder om tvÄ Är? Motstrider inte det din filosofi? Försöker ni ta IBM:s plats, eller finns det inte mindre företag som vill ta Apples plats?
Jobs: NÀr det kommer till försÀljningen av datorer, ligger allt i hÀnderna pÄ Apple och IBM. Jag tror inte att nÄgon annan kommer att hÀvda sig pÄ tredje, fjÀrde, sjÀtte eller sjunde plats. De flesta unga, innovativa företag fokuserar mest pÄ programvaror. Jag tror att vi kan förvÀnta oss en genombrott inom mjukvara frÄn dem, men inte inom hÄrdvara.
Playboy: Inom IBM kan man sÀga samma sak om "hÄrt" men ni kommer inte att förlÄta dem för det. Vad Àr skillnaden?
Jobs: Jag tror att vÄr affÀrssektor har vuxit sÄ mycket att det blir svÄrt för vem som helst att lansera nÄgot nytt.
Playboy: Kommer miljardföretag inte lÀngre att födas i garage?
Jobs: NĂ€r det gĂ€ller datorer â nej, jag tvivlar pĂ„ det. Det lĂ€gger ett sĂ€rskilt ansvar pĂ„ Apple â om man nu ska förvĂ€nta sig innovationer, sĂ„ Ă€r det bara frĂ„n oss. Endast pĂ„ det sĂ€ttet kan vi konkurrera. Om vi rör oss tillrĂ€ckligt snabbt, kommer de inte att hinna ikapp oss.
Playboy: NÀr tror ni att IBM Àntligen kommer att "ta över" företag som tillverkar IBM-kompatibla datorer?
Jobs: I spannet mellan 100-200 miljoner dollar kan det finnas företag som imiterar, men sÄdan omsÀttning betyder att ni kÀmpar för överlevnad, och dÄ har ni inte tid för innovationer. Jag anser att IBM kommer att ta bort imitationer med programvaror som de kommer att ha, och sÄ smÄningom presentera en ny standard som inte ens kommer att vara kompatibel med dagens, den Àr för begrÀnsad.
Playboy: Men ni gjorde ju samma sak. Om en person har program för Apple II, kan han inte köra dem pÄ Macintosh.
Jobs: Helt korrekt, Mac Ă€r en helt ny enhet. Vi insĂ„g att vi kunde attrahera dem som Ă€r intresserade av och existerande teknologier â Apple II, IBM PC â eftersom de Ă€ndĂ„ kommer att sitta vid datorn dag och natt i ett försök att behĂ€rska dem. Men de flesta mĂ€nniskor kommer att vara oĂ„tkomliga för oss.
: För att utrusta tiotals miljoner mÀnniskor med datorer behövde vi en teknologi som radikalt skulle förenkla anvÀndningen av datorn och samtidigt göra den kraftfullare. Vi behövde ett genombrott. Vi ville göra allt vi kunde för att Macintosh skulle kunna vara vÄr sista chans att börja om. Jag Àr mycket nöjd med vad vi har Ästadkommit. Macintosh kommer att ge oss en bra grund för det kommande decenniet.
Playboy: LÄt oss gÄ tillbaka till rötterna, till föregÄngarna Lisa och Mac, till sjÀlva början. Hur mycket har dina förÀldrar pÄverkat ditt intresse för datorer?
Jobs: De uppmuntrade mitt intresse. Min pappa var mekaniker och jobbade briljant med sina hÀnder. Han kan reparera vilken mekanisk enhet som helst. Det var han som gav mig den första pushen. Jag började intressera mig för elektronik, och han började ta med saker som jag kunde ta isÀr och sÀtta ihop. Han blev förflyttad till Palo Alto nÀr jag var fem - sÄ vi hamnade i dalen.
Playboy: Du blev adopterad, eller hur? Hur mycket har det pÄverkat ditt liv?
Jobs: SvÄrt att sÀga. Vem vet.
Playboy: Har du nÄgonsin försökt leta efter dina biologiska förÀldrar?
Jobs: Jag tror att det Àr normalt för adopterade barn att vara nyfikna pÄ sina rötter - mÄnga vill förstÄ var vissa egenskaper kommer ifrÄn. Men jag anser att miljön Àr grundlÀggande. Din uppfostran, vÀrderingar och vÀrldsbild kommer frÄn barndomen. Men vissa saker kan inte förklaras av miljön. Jag tror att det Àr naturligt att ha ett sÄdant intresse. Jag hade det ocksÄ.
Playboy: Har du lyckats hitta dina biologiska förÀldrar?
Jobs: Det Àr det enda Àmnet jag inte Àr redo att diskutera.
Playboy: Dalen som du flyttade till med dina förÀldrar Àr idag kÀnd som Silicon Valley. Hur var det att vÀxa upp dÀr?
Jobs: Vi bodde i förorten. Det var en typisk amerikansk förort - mÄnga barn bodde nÀra oss. Mamma lÀrde mig att lÀsa innan jag började skolan, sÄ det blev trÄkigt för mig dÀr, och jag började terrorisera lÀrarna. Om du hade sett vÄrt tredje klass, vi betedde oss fruktansvÀrt - vi slÀppte ormar, sprÀngde bomber. Men i fjÀrde klass förÀndrades allt. En av mina personliga skyddsÀnglar - min lÀrare Imogen Hill, som undervisade en avancerad kurs. Hon genomskÄdade mig och min situation pÄ bara en mÄnad och vÀckte en passion för lÀrande inom mig. Under det lÀsÄret lÀrde jag mig mer Àn under nÄgot annat Är. I slutet av Äret ville de till och med flytta mig direkt till gymnasiet, men mina kloka förÀldrar var emot det.
Playboy: PÄverkade platsen dÀr du bodde dig ocksÄ? Hur uppstod Silicon Valley?
Jobs: Dalen Àr strategiskt belÀgen mellan tvÄ stora universitet, Berkeley och Stanford. Dessa universitet lockar inte bara mÄnga studenter - de attraherar mÄnga utmÀrkta studenter frÄn hela landet. De kommer hit, förÀlskar sig i dessa platser och stannar. Det resulterar i ett konstant inflöde av nya, begÄvade talanger.
Inför andra vĂ€rldskriget grundade tvĂ„ Stanford-alumner, Bill Hewlett och Dave Packard, det innovativa företaget Hewlett-Packard. Sedan, Ă„r 1948, uppfanns den bipolĂ€ra transistorn vid Bell Telephone Laboratories. En av de tre meduppfinnarna, William Shockley, beslutade sig för att Ă„tervĂ€nda till sitt hem i Palo Alto för att starta sitt eget lilla företag â Shockley Labs, verkar det som. Han tog med sig ett tiotal fysiker och kemister, de mest framstĂ„ende aktörerna frĂ„n sin generation. SĂ„ smĂ„ningom började de splittras och starta egna företag â precis som fröna frĂ„n blommor och ogrĂ€s sprids Ă„t alla hĂ„ll sĂ„ snart man blĂ„ser pĂ„ dem. SĂ„ föddes dalen.
Playboy: Hur kom du i kontakt med datorer?
Jobs: En av vÄra grannar var Larry Lang, som arbetade som ingenjör pÄ Hewlett-Packard. Han tillbringade mycket tid med mig och lÀrde mig en hel del. Jag sÄg min första dator just pÄ Hewlett-Packard. Varje tisdag tog de emot barngrupper och lÀt oss arbeta pÄ datorn. Jag var runt tolv Är gammal, och jag minns verkligen den dagen. De visade oss sin nya stationÀra dator och lÀt oss spela pÄ den. Jag ville genast ha en egen.
Playboy: Vad var det som intresserade dig med datorn? KĂ€nde du att det fanns framtidsutsikter?
Jobs: Inget sÀrskilt, jag tyckte bara att datorer var coola. Jag ville ha roligt med dem.
Playboy: Senare arbetade du till och med pÄ Hewlett-Packard, hur kom det sig?
Jobs: NĂ€r jag var tolv eller treton behövde jag delar till ett projekt. Jag lyfte luren och ringde Bill Hewlett â hans nummer fanns i telefonkatalogen för Palo Alto. Han svarade och var mycket vĂ€nlig. Vi pratade i tjugo minuter. Han kĂ€nde mig överhuvudtaget inte, men skickade mig delar och bjöd in mig att arbeta pĂ„ sommaren â jag fick jobba pĂ„ montagelinjen dĂ€r jag satte ihop frekvensmĂ€tare. Kanske "sĂ€tta ihop" Ă€r ett för starkt ord, jag skruvade bara i vissa skruvar. Men det spelade ingen roll, jag var i himmelriket.
Jag minns att jag pĂ„ första arbetsdagen strĂ„lade av entusiasm â jag hade ju fĂ„tt jobb pĂ„ Hewlett-Packard hela sommaren. Jag berĂ€ttade ivrigt för min chef, en kille vid namn Chris, hur mycket jag Ă€lskade elektronik. NĂ€r jag frĂ„gade vad han gillade mest, sĂ„g Chris pĂ„ mig och svarade: "Sex". [skrattar] Det blev en lĂ€rorik sommar.
Playboy: Hur trÀffade du Steve Wozniak?
Jobs: Jag trÀffade Woz i trettonÄrsÄldern i en kompis garage. Han var runt arton. Han var den första jag kÀnde som kunde mer om elektronik Àn jag. Vi blev riktigt bra vÀnner tack vare vÄrt gemensamma intresse för datorer och vÄr humor. Vilka hyss vi inte hittade pÄ!
Playboy: Till exempel?
Jobs: [ler] Inget speciellt. Till exempel sÄ gjorde vi en gigantisk flagga med just det hÀr [visar medellÄngfingret]. Vi ville veckla ut den mitt under examensceremonin. En gÄng byggde Woz ocksÄ en tickande apparat som liknade en bomb och tog med den till skolans matsal. Vi byggde Àven blue boxes tillsammans.
Playboy: Ăr det de olagliga apparaterna som gjorde att man kunde ringa pĂ„ distans?
Jobs: Exakt. Det finns en populÀr historia om nÀr Woz ringde Vatikanen och utgav sig för att vara Henry Kissinger. Paven vÀcktes mitt i natten och insÄg först senare att det var ett skÀmt.
Playboy: Fick du straff för sÄdana hyss?
Jobs: Jag blev utvisad frÄn skolan flera gÄnger.
Playboy: Kan man sĂ€ga att ni var âbesattaâ av datorer?
Jobs: Jag höll pÄ med olika saker. Det fanns sÄ mycket runt omkring. NÀr jag först lÀste 'Moby Dick' anmÀlde jag mig igen till skrivarkurser. I Ärskursen fick jag lov att tillbringa hÀlften av tiden pÄ Stanford och lyssna pÄ förelÀsningar.
Playboy: Hade Woz perioder av besatthet?
Jobs: [skrattar] Ja, men han var besatt av mer Ă€n bara datorer. Jag tror att han levde i en egen vĂ€rld som ingen förstod. Ingen delade hans intressen â han lĂ„g lite före sin tid. Ibland blev han vĂ€ldigt ensam. Drivkraften kom framför allt frĂ„n hans egna inre uppfattningar om vĂ€rlden snarare Ă€n andras förvĂ€ntningar, sĂ„ han klarade sig. Woz och jag Ă€r pĂ„ mĂ„nga sĂ€tt vĂ€ldigt olika, men vi Ă€r lika i vissa avseenden och mycket nĂ€ra. Vi Ă€r som tvĂ„ planeter med egna banor som korsas dĂ„ och dĂ„. Och jag talar inte bara om datorer â Woz och jag Ă€lskade bĂ„da Bob Dylans poesi och reflekterade mycket över den. Vi bodde i Kalifornien â Kalifornien Ă€r genomdrĂ€nkt av en anda av experimenterande och öppenhet, öppenhet för nya möjligheter.
Förutom Dylan var jag intresserad av österlĂ€ndska andliga praktiker som dĂ„ just nĂ„dde vĂ„ra trakter. NĂ€r jag studerade pĂ„ Reed College i Oregon fick vi stĂ€ndigt besök av olika personer â Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Vi stĂ€llde stĂ€ndigt frĂ„gor om livets mening. DĂ„ lĂ€ste varje student i Amerika "Var hĂ€r nu", "En diet för en liten planet" och ett dussin andra liknande böcker. Nu för tiden kan du inte hitta dem pĂ„ campus, oavsett hur du letar. Det Ă€r varken bra eller dĂ„ligt, bara annorlunda nu. IstĂ€llet har boken "I sökandet efter perfektion" tagit deras plats.
Playboy: Hur har allt detta pÄverkat dig idag?
Jobs: Den hÀr perioden har haft en enorm pÄverkan pÄ mig. Det var uppenbart att sextiotalet lÄg bakom oss, och mÄnga idealister hade inte uppnÄtt sina mÄl. Eftersom de tidigare hade helt slÀppt disciplinen fanns det ingen vÀrdig plats för dem. MÄnga av mina vÀnner tog med sig idealismen frÄn sextiotalet, men ocksÄ praktiskhet, ovilja att jobba i kassan vid fyrtiofem, vilket ofta hÀnde med deras Àldre kollegor. Inte för att det Àr en ovÀrdig syssla, men att göra nÄgot man inte gillar Àr vÀldigt sorgligt.
Playboy: Efter Reed ÄtervÀnde du till Silicon Valley och svarade pÄ en annons "TjÀna pengar medan du har kul", som blev berömd.
Jobs: RĂ€tt. Jag ville resa, men hade inte pengar. Jag Ă„tervĂ€nde för att hitta ett jobb. Jag gick igenom annonserna i tidningen och en av dem sade faktiskt: "TjĂ€na pengar medan du har kul". Jag ringde. Det visade sig vara Atari. Jag hade aldrig arbetat nĂ„gon annanstans â förutom som tonĂ„ring. PĂ„ nĂ„got mirakulöst sĂ€tt blev jag kallad pĂ„ intervju nĂ€sta dag och blev anstĂ€lld.
Playboy: Det mÄste vara den tidigaste perioden i Ataris historia.
Jobs: Förutom mig fanns det kanske fyrtio personer, företaget var vÀldigt litet. De hade skapat Pong och tvÄ andra spel. Jag blev tillsatt för att hjÀlpa en kille vid namn Don. Han utvecklade ett hemskt basketspel. Samtidigt utvecklade nÄgon en hockeysimulator. PÄ grund av den otroliga framgÄngen med Pong försökte de modellera alla sina spel för olika typer av sport.
Playboy: Trots det glömde du aldrig bort din motivation â du behövde pengar för att resa.
Jobs: En gÄng skickade Atari en laddning spel till Europa, och det visade sig att de hade ingenjörsmÀssiga fel. Jag kom pÄ hur man skulle fixa dem, men det mÄste göras för hand - nÄgon behövde Äka till Europa. Jag erbjöd mig att Äka och bad om obetald ledighet efter affÀrsresan. Ledningen hade inget emot det. Jag besökte Schweiz och reste sedan till New Delhi, dÀr jag tillbringade ganska mycket tid i Indien.
Playboy: DĂ€r blev du avrakad.
Jobs: Det var inte riktigt sÄ. Jag promenerade i Himalaya och rÄkade hamna pÄ en religiös festival. DÀr fanns en baba - en rÀttfÀrdig gammal man, skyddshelgon för festivalen - och en stor grupp av hans följare. Jag kÀnde doften av god mat. PÄ lÀnge hade jag inte haft möjlighet att sniffa nÄgot gott, sÄ jag bestÀmde mig för att titta förbi festivalen, visa min respekt och fÄ nÄgot att Àta.
Jag Ät lunch. Av nÄgon anledning kom den hÀr baban genast fram till mig, satte sig bredvid och brast ut i skratt. Han pratade nÀstan ingen engelska, jag kunde lite hindi, men vi försökte ÀndÄ samtala. Han skrattade bara. Sedan grep han tag om min hand och drog mig upp för en bergsstig. Det var lustigt - runt omkring oss fanns hundratals indier som speciellt hade kommit tusentals kilometer för att fÄ vara med den hÀr killen i tio sekunder, medan jag rÄkade vara dÀr i jakt pÄ mat, och han ledde mig genast nÄgonstans upp i bergen.
Efter en halvtimme nÄdde vi toppen. DÀr flöt en liten bÀck - baban doppade mitt huvud i vattnet, tog fram rakhyveln och började raka mig. Jag var chockerad. Jag var 19 Är, i ett frÀmmande land, nÄgonstans i Himalaya, och en indisk visman rakade mitt huvud pÄ toppen av ett berg. Jag förstÄr fortfarande inte varför han gjorde det.
KĂ€lla: habr.com
