Ämnet att flytta sin jordiska varelse från ett land till ett annat har belysts från alla håll. Någon säger att det är dags. Någon annan hävdar att de första inte förstår något och att det absolut inte är dags. Vissa skriver om hur man köper bovete i Amerika, medan andra berättar hur man hittar ett jobb i London om man bara kan ryska svordomar.

Men hur ser en flytt ut ur företagets perspektiv? Den frågan har nästan inte belysts alls. Det finns mycket intressant i detta ämne, och inte bara för stora chefer. Budgetar, antal anställda, mått och annat – det är oerhört tråkigt för utvecklare. Vad innebär det egentligen att öppna ett kontor utomlands, varför, vad kostar det och hur? Och, viktigast av allt, hur kan vår IT-bror dra nytta av detta?

Artikeln har blivit otroligt stor, så i denna serie besvaras frågan: "Varför?"

Till att börja med lite bakgrund och presentation. Hej, jag heter Jevgenij, jag har länge varit frontend-teamledare på företaget Wrike, sedan manager, och plötsligt öppnar vi ett kontor i Prag, och jag åker dit som direktör för Wrike Prag. Det låter fantastiskt, men egentligen hade Ekklisiasten rätt, tusen gånger rätt.

… För i mycket vishet finns mycket sorg; och den som multiplicerar kunskaper multiplicerar sorg.

Varför?

Anledningarna för personlig flytt är vanligtvis tydliga: prova något nytt, lära sig språket, ekonomiska skäl, politik, säkerhet osv. Men varför skulle ett företag vilja öppna ett utvecklingskontor i ett annat land? Det är ju dyrt, marknaden där är osäker, och överhuvudtaget… Det kan finnas flera orsaker, och man kan dra nytta av var och en av dem.

HR-varumärke

Det har uppstått en uppfattning om att många topputvecklare skulle vilja arbeta utomlands. Det är inte alltid så, och inte alltid topputvecklare, och överhuvudtaget kan detta leda till stora diskussioner som återigen för oss tillbaka till den eviga frågan som börjar på bokstaven V: “Att ge sig av eller inte ge sig av”. Ändå finns det en utflyttning, och det är ett faktum. Men att åka till ett osäkert företag, med osäker kultur i ett osäkert land, är skrämmande. Här ligger hela essensen. Att öppna ett utomlands kontor ökar chansen att attrahera duktiga anställda som skulle vilja flytta till ett annat land med minimalt obehag.

Tips

• Många företag har en slags "buffertperiod" som du måste arbeta i företaget innan du kan bli överförd. På Wrike gör vi inte det, men vi förstår att vissa arbetsgivare kanske behöver tid för att bekanta sig med en person innan de gör en överföring. inte den.;
• Öppnandet av ett nytt kontor innebär expansion. Och expansion innebär att nya positioner måste skapas. Så här finns det bästa utrymmet för förhandlingar och diskussioner. Detta gäller inte för alla företag, men det kostar inget att fråga, eller hur?
• En av de viktigaste frågorna är: "Vilka team finns där redan, och vad gör de där?" Ofta flyttar företag bara personer från specifika områden, till exempel relaterade till vissa produkter eller teknologier. Och det kan hända att det kanske inte är så intressant eller relevant för dig. Vi diskuterade länge och kom fram till att det är bättre att ha ett "allomfattande" kontor, så är det lättare att hitta utvecklare och team och undvika reservationer baserat på kulturella, professionella eller andra kriterier.

Utvidgning av trattformen

Ibland verkar IT som ett svart hål - det suger bara upp och ger inget tillbaka. Och allt fler specialister som kommer ut på marknaden försvinner i en oändlig ström i dess bottenlösa kropp. Bristen på arbetskraft tvingar företag att söka nya territorier och driver dem, precis som under de stora erövringarna, över haven. Lösningen är inte enkel, ingen vet vilka de lokala arbetarna är. Vad de vill ha och vad de kan. Och det är förmodligen ett ämne för en annan artikel. Att intervjua tjeckiska programmerare visade sig vara ganska roligt, men svårt.

Och förresten, inte alla företag är villiga att anställa ingenjörer som inte talar ryska. För det krävs det att man översätter arbetsprocesser till engelska, ändrar onboarding-processen och så vidare. Det är svårt. Visst är det svårt för R&D, eftersom försäljning eller support oftast är lokala. Men vad kan man lära sig av att företaget trots allt har beslutat sig för att öppet deklarera att "vi kommer att ha en mångkulturell R&D".

Tips

• Du kommer att ha kollegor som inte talar ryska. Det är fantastiskt, det vidgar verkligen vyerna och ger nya bekantskaper och så vidare. Men tyvärr kommer du inte kunna diskutera nya memes med en kollega om du inte kan engelska. Så om du går till ett företag som är villigt att flytta dig — var säker på att de kommer att fråga om dina språkkunskaper. Å andra sidan är det en absurditet att arbeta inom IT år 2019 och inte kunna engelska, eller hur?
• Se till att ta reda på vilket team du kommer att arbeta med efter flytten. Det avgör om du kommer att prata mest på ryska, engelska eller kanske vara helt tyst. I allmänhet kan detta råd tillämpas på alla intervjuer. Fråga hur och var du kommer att arbeta. Och i detta avseende finns det en stor skillnad mellan ryska utvecklare och européer.

En av programmerarna under intervjun bad om en rundtur i kontoret. Eftersom vi är i Prag och han i Paris, tog vi en webbkamera och gick 'tillsammans med honom' genom rummen. Det påminde mycket om en episod av 'Teorin om det stora språnget', när Sheldon var rädd för att gå ut ur huset och skickade en robot istället.
— Hej grabbar, det här är Jean, han vill vara vår frontend-utvecklare.
— *Grabbarna nickar mot datorn.*

Diversifiering av risker

Självklart går vi här in på hal is och riskerar att återvända till frågan som börjar på bokstaven V. Men två/tre/fyra kontor på olika platser är mycket bättre ur vilket företags perspektiv som helst än ett.

Se till att läsa artikeln Shahin Sorkh om Iran, och hur det är att leva som utvecklare där. habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Ärligt talat, att läsa sådant är ganska sorgligt.

Tips

• Det är viktigt att förstå, vad har kontoret för framtid? Varför har det öppnats? Och det är värt att fråga, vad kommer att hända om ett år, två. Vet ni, alla ogillar den klassiska HR-frågan: 'Hur ser du dig själv om fem år?'. Men vi ställer inte den frågan till oss själva av någon anledning. Det beror helt på vad du kommer att göra om två/tre år.

Investeringsattraktivitet

Affär är affär. Och pengar är pengar. Utlandsstationer ökar företagets attraktivitet på den globala marknaden och kan potentiellt leda till bra investeringar. Det verkar kanske inte vara det mest intressanta ämnet för utvecklare, men personligen föredrar jag att arbeta i ett företag med en god budget snarare än i ett utan investeringar och budget. Det betyder inte nödvändigtvis att du kommer att köra en Ferrari, men nya MacBooks, skärmar och moderna arbetsplatser kommer inte av sig själva. Även snacks och kaffe kostar något, så är världen.
Och jag kommer på ytterligare en anledning till att öppna ett kontor utomlands. Den sista och mest sorgliga.

För protokollet

Jag kan förstå högre ledning som glatt rapporterar uppåt: "Vi har ett kontor, allt är bra". Men i verkligheten sitter där två säljare och inte mer. Investerarna är nöjda, aktierna har stigit.
Tyvärr finns det sådana företag, men jag kommer inte att nämna dem. För oss är de helt värdelösa, och jag kan inte ge några råd här. Förutom att fråga igen: "Varför behöver ni ett kontor?"

En av mina vänner berättade att de i deras företag med stor pomp hade öppnat ett kontor i Kina. Alla nyhetsbrev skrek att det skulle bli ett stort ingenjörscentrum och överhuvudtaget, glas, betong, hjärnor och innovationer. Men av någon anledning har ingen sett några bilder från kontoret. Folk kom tillbaka därifrån, det stämmer, men ingen kunde komma dit. Precis som Area 51. Det gick rykten om att de gjorde något så banbrytande att alla konkurrenter drömde om att få tag på hemligheterna därifrån. Men till slut, efter tillämpad rysk list (att be gästerna i baren att dricka sig medvetslösa), min vän fick veta att "hjärncentret" är ett skjul mitt i ett kinesiskt risfält.

Vi expanderar företaget – vi expanderar oss själva

Ur ett pragmatiskt perspektiv är det alltid en fördel att öppna ett nytt kontor för företagets anställda, eftersom öppnande innebär nya tjänster, inklusive ganska höga. Och det viktigaste här är att vara proaktiv. Jag skulle rekommendera:

• Titta runt. Vad gör människorna runt dig, din chef och din före-chef? Kanske behövs liknande personer i det nya kontoret. Och här står du, så vacker;
• Bestäm dig för vad du är intresserad av att utvecklas mot;
• Jag har bestämt mig för en position - att skriva en 30-60-90 plan och mål för den. Låt oss säga att detta är ett utkast, ni har ju aldrig gjort detta förut. Men det är bättre än att säga: "Jag vill vara härskare över havet";
• Proaktivt ta kontakt med cheferna med en plan, mål och så vidare;
• Vinst!

Sammanfattningsvis

Det är kritiskt att förstå varför företaget öppnar ett kontor utomlands. För både anställda och potentiella kandidater. Svaret på denna fråga påverkar mycket: kommer du sitta på ett avlägset, nedläggningshotat kontor, eller kommer det att vara ett nytt, växande kontor. Kommer du att tala engelska, eller blir det ännu ett rysktalande getto? Och vilka perspektiv har företaget och du?

I nästa avsnitt: valet av land. Varför de baltiska länderna inte fungerar, varför det är omöjligt att bo i Berlin, och varför det i London - Europas IT-huvudstad, är enklare att starta en fruktbutik än ett IT-företag.

P.S.

Om ni är i Prag - kom gärna förbi oss på Wrike. Jag berättar gärna varför tjeckisk öl inte är så gott. Eller kom till Sankt Petersburg, vi tar gärna emot er. Vítejte!

Källa: habr.com