Av tio projekt pÄ den ryska industrimarknaden Àr idag endast tvÄ nya byggnationer, medan övriga Àr kopplade till rekonstruktion eller modernisering av redan existerande anlÀggningar.
För att genomföra alla typer av projektarbete vÀljer bestÀllaren en utförare bland företag, vilket Àr ganska svÄrt att jÀmföra rakt av pÄ grund av alltför subtila, men betydelsefulla skillnader i struktur och organisation av interna processer. De tvÄ huvudsakliga konkurrenskrafterna pÄ den ryska designmarknaden Àr de vanliga designorganisationerna och ingenjörsfirmor som utför designarbete som en sjÀlvstÀndig uppgift eller inom ramen för komplexa projekt som Àven inkluderar bygg- och installationsarbeten samt driftsÀttning. LÄt oss utforska hur dessa bÄda typer av företag Àr uppbyggda.
Huvudsakliga marknadsaktörer
Nya byggnationer av industriella objekt innebÀr alltid stora investeringar och lÄng Äterbetalningstid. DÀrför Àr varje Àgare alltid intresserad av att drifttiden för deras objekt Àr sÄ lÄng som möjligt.
Under denna tid Àr dock fysisk förslitning av strukturer, förÀndringar i gÀllande normer och, mycket troligt, behovet av att öka produktionskapaciteten och utvidga företagets tekniska möjligheter oundvikliga.
Att förlÀnga livslÀngden pÄ produktionen och sÀkerstÀlla dess överensstÀmmelse med moderna uppfattningar om effektivitet möjliggörs av rekonstruktioner, teknisk omstÀllning och modernisering. Design av just sÄdana projekt Àr sÀrskilt efterfrÄgad just nu. Orsaken Àr att de krÀver betydligt mindre investeringar Àn nya byggnationer, och det finns mÄnga industriella objekt i vÄrt land vars Älder överstiger 20-30 Är (mÄnga av dem byggdes under den sovjetiska perioden).
PÄ grund av minskningen av antalet stora projekt har sammansÀttningen av marknadsaktörerna för projektjÀnster förÀndrats.
För projektinstitut Àr det ekonomiskt oförsvarbart att hantera projekt med smÄ volymer och dÀrmed lÄg kostnad. DÀrför har antalet projekt
Ingenjörsföretag Àr relativt nya aktörer pÄ marknaden. Vanligtvis sysslar de med:
- teknisk-ekonomisk motivering av projektet;
- planering av finansiella flöden, sÀkerstÀllande av finansiering;
- fullstÀndig projektledning eller hantering av dess delar;
- projektering, modellering, design;
- arbete med leverantörer och entreprenörer;
- sÀkerstÀllande av driftsÀttning;
- sÀkerstÀllande av transporter;
- revision, licensiering och sÄ vidare.
Det skulle förefalla som ett klart val mellan ett "orkesterföretag" och en organisation med smal specialisering. Men allt Àr inte sÄ enkelt.
Vi vĂ€rderar uppgiften â vi vĂ€ljer utföraren
De uppgifter som löses vid renovering och teknisk omstÀllning krÀver vanligtvis inte en stor grupp av projektörer, men stÀller extremt höga krav pÄ utföraren, vars kompetensnivÄ mÄste vara "över genomsnittet".
Varje medlem av teamet i ett sÄdant projekt mÄste förstÄ metodologin och ha betydande erfarenhet av projektering, ha kunskap om montagetechnologier och byggande, och dessutom ha ett brett perspektiv nÀr det gÀller utrustning: kÀnna till de tillverkare som finns pÄ marknaden och förstÄ egenskaperna hos deras utrustning vad gÀller driftsmÀssighet och funktionell lÀmplighet för det aktuella objektet, hÄllbarhet, reparerbarhet och, vilket Àr viktigt, kostnad.
Om de beslut som fattas för att uppnÄ tekniska specifikationer och sÀkerhet krÀver att medel dras in som överskrider budgetförvÀntningar eller begrÀnsningar frÄn bestÀllaren, kommer projektet sannolikt inte att realiseras. DÀrmed Àr risken stor att det arbete som bestÀllaren betalat för i projekteringen hamnar i papperskorgen, och uppgiften förblir olöst.
HÀr kommer sÄ kallade "nyckelfÀrdiga projekt" till undsÀttning, dÀr en entreprenör utför allt arbete, frÄn teknisk-ekonomisk motivering till idrifttagning av hela objektet. Den maximala kostnaden för arbetet faststÀlls innan projekt- och arbetsdokumentationarna utförs, eftersom det vid teknisk omstÀllning och rekonstruktion, med rÀtt tillvÀgagÄngssÀtt, Àr möjligt att berÀkna kostnaderna för byggande och drift utan att utveckla arbetsdokumentation.
Den klassiska metodologin för projektering/implementering av objekt, dÀr det finns flera entreprenörer - för projektering, leverans av utrustning, installation, tillÄter inte att man exakt vÀrderar byggkostnader utan utveckling av arbetsdokumentation i en snabbt förÀnderlig marknad för utrustning, material och byggmetoder.
NÀr det handlar om ombyggnads- och moderniseringsprojekt fungerar den klassiska projekteringsmetoden med avbrott: projekten genomförs "konceptuellt" utan rÀtt detaljnivÄ, vilket leder till ökade CAPEX-kostnader och lÀngre byggtider.
För EPC-projekt behövs ett kompakt team av projektörer, som förutom grundlÀggande projekteringsfÀrdigheter kan genomföra inspektioner av befintliga ingenjörssystem, samarbeta tÀtt med bestÀllarens avdelningar under datainsamling, godkÀnnande av arbetsdokumentation, och upphovsrÀttslig övervakning av implementeringen, samt med leverantörer av huvud- och hjÀlputrustning, logistikavdelningar och produktionstekniska avdelningar för installationsenheter.
Vi och kollegorna frÄn företaget "" försökte jÀmföra tillvÀgagÄngssÀtt hos projektorganisationer och ingenjörsföretag. Resultaten finns nedan i tabellen.
| Projektorganisation | Ingenjörsföretag |
|---|---|
| Bildande av kostnaden för utveckling av projekt- och arbetsdokumentation | |
| â Grundindexmetod med anvĂ€ndning av baspriskataloger (SBK). â Resursmetod. Möjlighet att tillĂ€mpa grundindexmetoden Ă€r begrĂ€nsad för att lösa icke-triviala uppgifter utan tidigare utförda motsvarigheter. | â Resursmetod. Den ingenjörsfirma som arbetar med EPC-projekt har möjlighet att bestĂ€mma kostnaden för designfasen baserat pĂ„ sjĂ€lvkostnad genom en helhetssyn. |
| Val av utrustning som anvÀnds i projektet | |
| â Genomförs utifrĂ„n projektmĂ„tt som anges av tillverkarna. â Genomförs av specialister som Ă€r bekanta med utrustningens egenskaper men saknar erfarenhet av installation eller drift. | â Genomförs baserat pĂ„ projektmĂ„tt som tillverkarna har angivit. Dessutom: â Val av utrustning baseras pĂ„ en genomgĂ„ng av tillverkaren; ingenjörsfirman bedömer leverantörens produktionskapacitet och erfarenhet, och har med vissa tillverkare samarbetsavtal som ger ytterligare "fördelar"; â Deltagarna i projektteamet har praktisk erfarenhet av installation/drift av utrustning, vilket gör att de kan ge expertbedömningar av utrustningen; â Val av utrustning görs med hĂ€nsyn till faktiska leveranstider och villkor; â Krav och begrĂ€nsningar relaterade till installationsarbete beaktas. |
| Utformning av en byggkalenderplan | |
| Baseras pĂ„: â Teknologisk sekvens för arbetsutförande; â Normativ arbetsinsats för olika typer av arbete faststĂ€lld i Samlingen av grundpriser (SBĐŠ). | â Baseras pĂ„ den teknologiska sekvensen för arbetsutförande. â Tidsramarna för faser bestĂ€ms utifrĂ„n utvecklingen av produktionsplanen av den produktions-tekniska avdelningen. â Beaktar tidsramar för eventuell/planerad "stopp" av anlĂ€ggningen eller produktionen. â Beaktar leveranstider för nödvĂ€ndiga material till byggarbetsplatsen. |
| Möjlig uppsÀttning uppgifter som löses vid genomförandet av objektet | |
| â Genomförande av projekt- och arbetsdokumentation. â Stöd vid granskning av projekt- och arbetsdokumentation. â Auktoriserad övervakning under byggfasen. | â Teknisk-ekonomisk motivering av projektet. â Genomförande av expertundersökningar av befintliga ingenjörssystem. â Genomförande av projekt- och arbetsdokumentation. â InhĂ€mtning av nödvĂ€ndiga tekniska villkor frĂ„n externa nĂ€tverksorganisationer. â Samarbete med utrustningsleverantörer. â Stöd vid granskning av projekt- och arbetsdokumentation. â Auktoriserad övervakning under byggfasen. â IdĂ©utveckling och installation. â SĂ€kerstĂ€llande av transporter. Ett brett utbud av ingenjörsföretag gör det möjligt för bestĂ€llaren att minimera kostnaderna för att upprĂ€tthĂ„lla ett eget projekteringsteam som koordinerar specialiserade entreprenörer i olika stadier av genomförandet och övervakar dem. |
Jag bjuder in blogglÀsare att dela med sig av sina erfarenheter av att arbeta med projektsorganisationer och ingenjörsföretag inom industriella objekt och att delta i en liten undersökning.
Endast registrerade anvÀndare kan delta i omröstningen. , tack.
1. Bedöm andelen objekt för teknisk omstÀllning och rekonstruktion som du har deltagit i, i förhÄllande till det totala antalet de senaste 5 Ären:
upp till 30%
frÄn 30 till 60%
mer Àn 60%
3 anvÀndare röstade. 1 anvÀndare avstod.
2. UtifrÄn din erfarenhet, vad Àr den genomsnittliga tidsperioden som avsÀtts för att utveckla arbetsdokumentation för tekniska omstÀllningsprojekt?
mindre Àn 3 mÄnader
frÄn 3 till 6 mÄnader
mer Àn 6 mÄnader
3 anvÀndare röstade. 1 anvÀndare avstod.
3. Vid vilken fas av projektet för teknisk omstÀllning fattades det slutgiltiga beslutet om genomförandet:
vid slutet av fasen för utveckling av teknisk och ekonomisk grund
vid undertecknandet av kravspecifikationen för genomförandet av arbetsdokumentationen
efter utvecklingen av arbetsdokumentationen och kostnadsberÀkningarna
efter faststÀllande av leverantörer av huvudutrustningen, utveckling av RD och kostnadsdokumentationen
2 anvÀndare röstade. 1 anvÀndare avstod.
4. Vad Àr andelen objekt för teknisk omstÀllning som genomförts enligt EPC-kontrakt i förhÄllande till det totala antalet:
upp till 30%
30-60%
mer Àn 60%
2 anvÀndare röstade. 1 anvÀndare avstod.
5. Har det funnits behov av att involvera en utförare av arbetsdokumentation under upphandlingen av utrustning, bygg- och monteringsarbeten, samt driftsÀttning för att göra Àndringar, godkÀnna avvikelser och utföra övervakning?
ja, vid upphandling av utrustning
ja, vid utförande av bygg- och monteringsarbete och driftsÀttning
ja, vid upphandling av utrustning, vid genomförande av bygg- och monteringsarbete och driftsÀttning
nej, det krÀvdes inte
2 anvÀndare röstade. 2 anvÀndare avstod.
KĂ€lla: habr.com
