NĂ€r jag för nĂ€stan ett Ă„r sedan skrev artikeln "â, utgick jag ifrĂ„n antagandet om Ă€rlighet och intresse frĂ„n bĂ„da parter för ett lĂ„ngsiktigt samarbete (ömsesidig vinning, win-win, och allt det dĂ€r).
Den senaste Ärets praktik visar att situationen pÄ marknaden gradvis förÀndras till det sÀmre för arbetstagare, nÀmligen:
- om arbetstagaren i allmÀnhet fortfarande Àr intresserad av att anstÀllas pÄ sina egna eller Ätminstone acceptabla villkor (Àven om det finns ytterligare alternativ i Charkiv och Krasnodar);
- sÄ kan HR frÄn arbetsgivarens sida vara helt ointresserad av detta.
TL:DR HÀrnÀst om intressanta gamla och nya metoder för optimering före, under och efter intervjuer, och som alltid, en ström av medvetande. Man kan hoppa över det och genast ge ett negativt betyg.
Vad har förÀndrats pÄ arbetsmarknaden
Under de senaste ett till tre Ären har arbetsmarknaden i Ryssland (inklusive Moskva) vÀndts upp och ner flera gÄnger. MÄnga faktorer har pÄverkat detta:
- Minskad efterfrÄgan pÄ ett antal anstÀllda, pÄ grund av övergÄngen till molntjÀnster, outsourcing osv.
- FörÀndring av efterfrÄgestrukturen frÄn, sÀg, systemadministratörer till DevOps-ingenjörer (dÀr kravlistan dessutom har förlÀngts med 10 punkter)
- Utflyttning av en del arbetstagare frÄn Ryssland (dÀr en brÄkdel har ÄtervÀnt)
- Slutet pÄ flödet av personal frÄn regionerna
- Ekonomin "i stort" har blivit mer sparsam
- Den berömda "demografiska och utbildningsmĂ€ssiga krisen" som man har pratat sĂ„ lĂ€nge om. Den har kommit â dagens arbetstagare 25-30 Ă„r har i stor utstrĂ€ckning studerat "nĂ„got och hur som helst", medan födelsetalen under 1989-1999 var nĂ„got lĂ„ga.
Som en följd av detta har det blivit mycket svÄrare (ibland till och med omöjligt) att hitta en bra och billig arbetstagare i Moskva, och det finns inte lÀngre pengar för en dyr.
I regionerna har bra arbetstagare av nÄgon anledning ocksÄ flyttat till Moskva / Sankt Petersburg (och lÀngre bort), medan de som Àr kvar Àr ganska nöjda med sin nuvarande arbetsplats.
Hur nÀringslivet har svarat
Företagen behöver anstÀllda igÄr, eller Ätminstone idag. Det finns varken tid, lust eller pengar för att utbilda medarbetare, och HR-avdelningen Àr ocksÄ "optimerad".
Det finns tvÄ utvÀgar:
- ĂverlĂ„t ansökan till externa entreprenörer, kanske de hittar nĂ„got, de har databaser, kontakter, svarta och vita listor (som förstĂ„s alla kommer att förneka, men svarta listor har redan dykt upp minst en gĂ„ng) och erfarenhet av att söka.
- Utför smarta tricks pÄ alla stadier av intervjun och prövotiden för att passa in i de krav som stÀlls.
Detta inlÀgg handlar om att lista sÄdana smarta tricks.
1. Sökning av externa entreprenörer (byrÄer och frilansare)
Uppdraget kan ges till flera byrÄer samtidigt. Som ett resultat fick jag automatiserade utskick frÄn 2-3 olika organisationer, att jag nÀstan gÄtt vidare till andra etappen av tÀvlingen "vem vill arbeta pÄ vÄrt stora, vÀnliga, unga högteknologiska företag", jag behöver bara skriva att jag godkÀnner. Eftersom utskicket Àr automatiserat, görs urvalet av cv:n baserat pÄ nyckelord.
Det kan stĂ„ Linux i cv:t (jag har aldrig sett det i verkligheten) eller Java (inte mitt favoritprogrammeringssprĂ„k) â för urvalet select where *linux* rĂ€cker det.
Eftersom KPI:er för medarbetaren (HR, byrĂ„) kan mĂ€tas utifrĂ„n antalet samtal, utskick, bekrĂ€ftade intervjuer och överhuvudtaget antalet cv:n som skickas vidare, Ă€r det mycket troligt att om ditt cv hamnar i urvalet, sĂ„ bör du vĂ€nta pĂ„ ett samtal, och det Ă€r bra om det inte kommer med krav som "jag skrev ju till dig", Ă€ven om det Ă€r möjligt att scenarier som "vad spelar det för roll att det Ă€r mitt pĂ„ dagen â du Ă€r Ă€ndĂ„ skyldig att lyssna pĂ„ mig, och nej, jag kommer inte att ringa tillbaka eller skriva till dig senare" kan uppstĂ„.
Som resultat,
- mottar kandidaten en mÀngd automatiserade utskick (spam)
- gÄr allt vidare till bestÀllaren.
Detta irriterar i viss mÄn bÄde bestÀllaren och arbetstagaren, sÀrskilt med tanke pÄ efterföljande klagomÄl frÄn HR som "jag har ringt honom frÄn olika nummer, skrivit pÄ alla meddelandeappar, inklusive Tinder, men han lÀgger pÄ direkt, har han svÄrt att lyssna pÄ mig", men det finns ÀndÄ alltid en chans att arbetet kommer att vara intressant, och det kommer att finnas behov av att förstÄ de specifika detaljerna i erbjudandet.
2. Smarta trick under diskussionen före intervjun, under och efterÄt
Nyligen diskuterades Ă„terigen ryssars dragning till en fast lön⊠en lön pĂ„ 120 tusen rubel, kvartalsbonus en lön, Ă„rlig tre löner⊠den justerade mĂ„nadslönen Ă€r 190 tusen rubel. Kandidaterna sĂ€ger â 120 Ă€r för lite, jag fĂ„r 180 erbjudande. Men vi erbjuder dig 190 â det Ă€r bra, men skulle bara dessa betalas varje mĂ„nad. Det Ă€r klart att garantier Ă€r bra, att bonusarna kan tas bort, men lönen mĂ„ste betalas⊠Ăr detta hur millennials vill ha stabilitet? (citat frĂ„n internet)
2.1 Smidiga knep före intervjun
- HallÄ, vi letar efter talanger. Egentligen söker inte organisationen en medarbetare, utan rekryterar en bas "för reserv i stort". I slutÀndan kommer du att bli uppringd ungefÀr aldrig.
- Den angivna lönen finns överhuvudtaget inte, "vi har en individuell strategi osv". SkÀlen till denna metod Àr kÀnda, men i allmÀnhet, om en lönespann inte meddelas före 2-3 intervjuer, Àr det ett dÄligt tecken.
- Den angivna lönen Àr bruttolön (bra att det Àr före inkomstskatt, och inte före sociala avgifter), med 100% KPI och alla möjliga bonusar.
- Den angivna lönen finns överhuvudtaget inte. Till exempel kan det stÄ i annonsen "upp till 200" men med ett verkligt spann "upp till 150 och det Àr med bonus" (för Moskva) eller "upp till 80" (med en faktisk lön pÄ högst 50) i regionen. BÄda fallen Àr frÄn verkligheten, siffrorna Àr avrundade.
- Vi kan inte ge sÄ mycket. HÀr Àr det inte lÀngre en frÄga om knep, men ibland kan man efter en mÄnad eller tvÄ i rökpausen höra frÄn kollegor att det kunde varit mer. Ofta förekommer det ocksÄ att diskussioner om löner med kollegor Àr förbjudna.
- Kontor av klass A. Samtidigt belĂ€get i ganska dĂ„ligt omrĂ„de. Ett exempel för Moskva â kontoret K. vid tunnelbanestationen R.
- Kontor av klass A, men det finns en detalj â din arbetsplats kommer att vara hos bestĂ€llaren.
- Kontor av klass A, men det finns en detalj â du fĂ„r ingen parkeringsplats. NĂ€r jag skrev inlĂ€gget
- , inkluderade jag bara cykelparkering, medan i vissa kontor av "klass A" ingÄr inte parkeringen i minimikravet "per standard".
Under moderna förhÄllanden bör man frÄga om bil, motorcykel, cykel och tillgÄng till plats för tÀckt parkering med laddning för en sparkcykel. Det bör vara platser som inte Àr "senare om det blir" utan "nu".
Bleka kandidaten innan intervjun
- Automatiserade system gör det möjligt att spÄra uppdateringar av anstÀlldas CV pÄ hh OAVSETT instÀllningen "visa inte mitt CV för min nuvarande anstÀllning"
- De byggda relationerna gör det möjligt att informera kollegorna om att "den hĂ€r medarbetaren planerar att lĂ€mna ert kontor" â vilket ibland leder till olika och intressanta effekter. Slutligen kanske du inte ens hade för avsikt att lĂ€mna din position, men det visar sig att du mĂ„ste göra det. SjĂ€lvklart Ă€r denna punkt bara rykten, det kan ju inte vara sant.
2.2 Smidiga trick under intervjun
- BekrĂ€ftelse av en viss summa under intervjun med en annan summa i anstĂ€llningsavtalet. Ăverraskande nog, men det hĂ€nder.
- Oklara krav pÄ provanstÀllningen. Till exempel kan lönen under provanstÀllningen vara 30 % lÀgre, men provanstÀllningen kan vara en mÄnad, eller tre (lÀngre Àn sÄ enligt Ryska arbetslagstiftningen kan inte vara för vanliga tjÀnster. För ovanliga tjÀnster kan det vara möjligt).
- En komplicerad bonussystem som inte kommuniceras tydligt. Till exempel - bonusar kan inte erhÄllas utan faktiska övertidsarbeten.
- En enkel och bekant press pĂ„ medarbetaren med frĂ„gor om nĂ„got helt annat. "Vad, vet du inte om implementeringen av teknologin som du anvĂ€nde en gĂ„ng för sex mĂ„nader sedan" â Ă„h, vi hade förvĂ€ntat oss mer av dig, men du verkar lovande, lĂ„t oss nu erbjuda dig 2/3 av N, och sĂ„ diskuterar vi och kanske höjer din lön med 5 % om ett Ă„r. Vi ser potential i dig!
- Flera intervjuer med olika personer. I bÀsta fall blir det tvÄ olika HR-representanter, i sÀmsta fall en kopierad idé om att intervjua "alla för att bilda sig en uppfattning". Delvis en Äteruppvaknande av tester om luckor. För arbetstagaren betyder det en förlust pÄ mellan 2-3 veckor till 1.5-2 mÄnader bara för intervjun. FrÄga genast hur mÄnga intervjuer som planeras, med vilka och nÀr. Problemet Àr att dessa intervjuer kan vara bÄde faktiska (byrÄkratiskt) nödvÀndiga och ett medel för att hÄlla tillbaka en kandidat som kanske inte Àr förstahandsvalet, men som plötsligt kan bli det om den första avstÄr.
2.3 Smidiga trick efter intervjun
- Att stĂ€lla nĂ„gon i standby-lĂ€ge eller "vi kommer att ringa er tillbaka". ĂversĂ€ttning: Vi har redan en kandidat (eller tvĂ„) som vi gillar lite mer (eller kostar lite mindre), men om hen avstĂ„r, kan vi kanske kontakta er, men det Ă€r inte sĂ€kert. Mitt rekord för "standby-status" var 1.5 mĂ„nader (jag valde att inte vĂ€nta).
- Komplex metod för utbetalning av lön, dÀr "den första lönen betalas ut i mitten av andra mÄnaden".
- AnstÀllning genom ett tidsbegrÀnsat arbetsavtal. Det finns fördelar med tidsbegrÀnsade avtal för alla parter, men ibland kan oetiska arbetsgivare anvÀnda dem för att pressa arbetstagaren.
- Komplex redovisning av faktisk arbetstid. Det finns mÄnga alternativ hÀr. Se alltid till att tydliggöra denna frÄga, frÄn arbetsdagens början till avrÀkning av timmar och redovisning i allmÀnhet.
- Faktisk betalning för övertid. HÀr finns utrymme för diverse manövrar och kompensationer, frÄn den enkla "du har en oreglerad arbetstid, sÄ det Àr inte vanligt att gÄ tidigare Àn kl. 20:00".
- "Beredskap", Àven kallat on-call. Detta Àmne dök nyligen upp i en diskussion med orden "det Àr obligatoriskt för oss". Denna nackdel berörde mig tre jobb tillbaka och handlar om att pÄ sina lagliga lediga dagar mÄste man vara beredd att komma till jobbet inom 2-3 timmar.
Formellt Ă€r du inte pĂ„ jobbet och de Ă€r inte skyldiga att betala för den tiden (och de kommer inte att â det finns inga pengar, men hĂ„ll ut), men för Moskva innebĂ€r ankomst 2 timmar innan att du mĂ„ste vara relativt tillgĂ€nglig, samt nykter och utsövd. PĂ„ sĂ„ sĂ€tt faller en och en halv dag frĂ„n din faktiskt lediga tid, och i vissa fall hela helgen - du fĂ„r inte Ă„ka pĂ„ utflykt med grillning.
Flera Är sedan förklarades denna situation för mig redan under intervjun pÄ det jobbet, dÀr de sa att "övertidsersÀttningen Àr sÄ hÀr, och beredskapsfrekvensen Àr sÄdan och sÄdan". Det passade mig dÄ, men pÄ nÀsta jobb kanske de inte berÀttar det förrÀn anstÀllningen Àr klar.
- KarriĂ€rtillvĂ€xt och olika nivĂ„er och betyg. Ănnu en mekanism som kan förbĂ€ttra arbetet eller förstöra det. Ă ena sidan kan den hĂ€ngande moroten framför nĂ€san stimulera till att faktiskt springa snabbare. Ă andra sidan kan sjĂ€lva löftet om den moroten hjĂ€lpa till att springa⊠ett tag. NĂ€r den principiella omöjligheten att nĂ„ moroten har faststĂ€llts, blir det inte lika intressant att jaga efter den.
- Kuvert. Ăkningen av "vita löner" gĂ„r Ă„terigen emot det faktum att socialavgifter (OOP, OMS, VNiM) plus olycksfall plus inkomstskatt inte alltid Ă€r lönsamma, medan det alltid finns alternativ med kuvert.
- Avskaffande av en del av den immateriella motivationen i form av intern utbildning. SÄdan utbildning kan aktivt pÄstÄs, men i praktiken kan det bestÄ av att berÀtta under en halv dag en gÄng var sjÀtte mÄnad "att arbeta med oss Àr en stor Àra" och andra teambuilding spel. Enligt vad jag sjÀlv har sett - utbildning efter arbetsdagen "om hur man berÀttar för anstÀllda att deras lön snart kommer att höjas", och "nu ska vi arbeta med teambuilding med dessa mÀnniskor som du ser för första och sista gÄngen".
- Avskaffande av en del av den immateriella motivationen. För ungefÀr 5 Är sedan var möjligheten att aktivt lÀra sig nya teknologier nÀra till hands nödvÀndig. Nu tar det bara en sida text att rÀkna upp gratis eller nÀstan gratis kurser, hÀr Àr en samling för , hÀr Àr , hÀr Àr , för att inte tala om utbildningsabonnemang pÄ AWS och Azure.
Tack till den kÀnda för den övergripande idén.
KĂ€lla: habr.com
