Som alltid finns det ett sammanfattande avsnitt i slutet.
Kom ihĂ„g historien ? ĐĐœ ĐœĐ° ĐŽĐœŃŃ
заДзжал ĐČ ĐłĐŸŃŃĐž, Đž ŃĐ°ŃŃĐșĐ°Đ·Đ°Đ» ĐŸĐŽĐœŃ Đ·Đ°Đ±Đ°ĐČĐœŃŃ ĐžŃŃĐŸŃĐžŃ. ĐĐœĐ” ĐșажДŃŃŃ, ĐČĐ°ĐŒ бŃĐŽĐ”Ń ĐžĐœŃĐ”ŃĐ”ŃĐœĐŸ. ĐĐ”Đ»ĐŸ ĐœĐ” ĐČ ŃĐ°ĐŒĐŸĐč ĐžŃŃĐŸŃОО, Đ° ĐČ ŃĐŸĐŒ, ŃŃĐŸ ŃĐ°Đș, Đ±Đ»ĐžĐœ, бŃĐČĐ°Đ”Ń. ĐŻ ĐŸĐłĐ»ŃĐœŃĐ»ŃŃ ĐœĐ° ŃĐČĐŸĐč лОŃĐœŃĐč ĐŸĐżŃŃ, Đž ŃĐČОЎДл ŃŃĐ°Đ·Ń ĐœĐ”ŃĐșĐŸĐ»ŃĐșĐŸ ŃĐ°ĐșĐžŃ
ĐąŃŃŃ.
I mitten av 2000-talet arbetade vĂ„r kille pĂ„ ett franchiseföretag för 1C. DĂ€r var allt ganska mĂ€rkligt ordnat nĂ€r det kom till försĂ€ljning. Det fanns bara fyra chefer, inklusive Ă€garen. En ledde stödavdelningen och sĂ„lde samtidigt tjĂ€nster/projekt (ganska bra, förresten). Ăgaren sĂ„lde allt möjligt, eftersom han inte betalade sig sjĂ€lv provision, vilket gick bra. En kille var anstĂ€lld som försĂ€ljare, sĂ„lde nĂ„got och drog sedan till Moskva (det sĂ€gs att han nu öppnar dörrar pĂ„ konferenser, som en portvakt).
Den fjĂ€rde chefen var Tanten. Tanten var smart och blev intresserad av Ă€mnet â UPP (dĂ„ var det flaggskeppsprodukten 1C, "Styrning av produktionsföretag", den mest komplexa och dyraste). PĂ„ den tiden var det en boom inom automatisering av fabriker, folk stĂ€llde sig i kö, det fanns ingen vĂ€g ut.
Det största problemet dÄ var bristen pÄ specialister. VÄr hjÀlte kom till företaget i september 2005, dÀr pÄgick tvÄ UPP-installationsprojekt.
SĂ„, tvĂ„ UPP-installationsprojekt, och bara en person i företaget som hade nĂ„gon förstĂ„else för UPP â Vasilij. För Ă€rlighetens skull mĂ„ste man erkĂ€nna att av hela UPP kĂ€nde han bara till budgeteringen. Och om man ska vara helt Ă€rlig, sĂ„ Ă€r det en av de mest efterfrĂ„gade subsystemen i UPP.
Samtidigt som vÄr kille kom till företaget, kom Lech ocksÄ dit. VÄr kille var direkt efter universitetet, medan Lech hade viss arbetslivserfarenhet med 1C 7.7 (föregÄende version 8, den nÀst populÀraste). VÄr hjÀlte och Lech satt bredvid varandra, sÄ de blev lite vÀnner, och efter en mÄnad klarade de specialistexamen för plattformen. Det var en slags examen, förr kom en lÀrare frÄn 1C, man behövde lösa och lÀmna in en programmeringsuppgift.
Efter att ha klarat specialistexamen blev vĂ„r kille och Lech genast Respekterade Specialister â detta var sĂ€llsynt, eftersom sjĂ€lva plattformen 8.0 bara hade funnits i tvĂ„ Ă„r, och fĂ„ hade klarat denna examen.
SjĂ€lvklart blev de omedelbart kastade i djupet â de skickades till en vĂ€lkĂ€nd stad, till en stor fabrik, för att installera UPP. En mĂ„nad efter anstĂ€llningen, med en arbetslivserfarenhet i 1C 8 som var en mĂ„nad. Vid frĂ„gan frĂ„n kunden "KĂ€nner de till UPP?" nickade Vasilij med sĂ€kerhet och drog pĂ„ semester. Vasilij var projektledare dĂ€r.
Som vanligt fortsatte vi att grÀva, förstod och efter ett halvÄr avslutades projektet högtidligt med en kostnadsberÀkning och inlÀmning av moms.
Nu fanns det tre specialister pĂ„ UPP i företaget â Vasja, Ljosja och vĂ„r kille. Vasja lĂ€mnade för att bli IT-chef pĂ„ en annan fabrik dĂ€r han ocksĂ„ implementerade UPP â det var en annan sjukdom pĂ„ den tiden, antalet UPP-specialister i Tjeljabinsk rĂ€knades pĂ„ fingrarna.
Och dÄ dök Tjotja upp. De första projekten för UPP sÄldes innan henne, personligen av Àgaren. Och Tjotja tog sig an uppgiften med entusiasm.
Tjotja sÄlde projekten sÄ bra att de badlade för henne. Och tydligen pÄverkade den hÀr berömmelsen henne pÄ nÄgot sÀtt. Tjotja bestÀmde att de sÄlda projekten nÀstan var hennes egna.
SjÀlvklart sa hon inte detta högt. Men hon valde alltid sjÀlv utförarna till projekten. Det första projektet sÄlde hon genast efter att det dÀr projektet, dÀr vÄr kille och Ljosja arbetat, avslutades.
FrĂ„gan om valet av nyckelutförare uppstod (dĂ„ kallades det "teknisk projektledare"). Framför Tjotja stod tvĂ„ kandidater. Ljosja â charmerande, leende, social, beslutsam. VĂ„r kille â ung nörd (22 Ă„r), för sig sjĂ€lv, introvert, föraktande för chefer som en klass (han rĂ€knade dĂ„ bara programmerare som mĂ€nniskor).
Naturligtvis Äkte Ljosja pÄ projektet. Och vÄr kille började pilla med UT, BP, ZUP osv. (mindre programprodukter frÄn 1C)
Projektet pÄgick i cirka ett halvÄr. Ljosja och Tjotja blev riktigt vÀnner, till och med satt i samma kontor. De gjorde en bra implementering, tjÀnade bra, höjde kompetensen och drog upp nÄgra specialister till lÀrlingsnivÄ.
Ljosja ville ta med vÄr kille som utförare pÄ projektet, men Tjotja beslöt att det inte var vÀrt det. Jag vet inte varför.
Under den tiden hade Tjotja byggt upp en kö av nya projekt, en hel samling, vars juvel var Stora Fabriken, som ingick i Stora Gruppen av Företag. Ljosja avslutade projektet och gnuggade lyckligt hÀnderna i förvÀntan pÄ en ny delikatess.
Och kön var verkligen en kö â boxen och licenserna sĂ„lda, men implementeringen hade inte pĂ„börjats. DĂ„ var det mode att hĂ„lla kunder pĂ„ paus med CSO-kurser (center för certifierad utbildning) â man samlar grupper till sitt kontor och lĂ€r dem UPP. Varje grupp â en hel vecka. SĂ„ kan man strĂ€cka ut det i flera mĂ„nader, redan fĂ„ in oĂ„terkalleliga pengar.
Och sedan hĂ€nde nĂ„got. VĂ„r kille vet inte riktigt vad, men det gick rykten. LŃkha, som jag nĂ€mnde tidigare, satt i samma kontor som TŃtja. Kontorscheferna hade blivit trĂ€nade: om nĂ„gon ringer och frĂ„gar om UPP, mĂ„ste de överföra samtalet till TŃtja. Och sĂ„ gick TŃtja ut för att röka, telefonen ringde, och LŃkha pratade med kunden istĂ€llet för henne.
Och det var det, skilsmĂ€ssa. HĂ„rd, total och Ă€kta. PĂ„ det projekt som LŃkha hade avslutat fanns det ett par smĂ„jobb kvar â TŃtja lĂ€t honom inte ens avsluta dessa smĂ„bitar. Hon stĂ€ngde helt av honom frĂ„n allt som hade att göra med UPP. Och UPP-Ă€renden hade hon bara.
Men projekten mĂ„ste göras. Hon mindes vĂ„r kille â kom, log milt, som om ingenting hade hĂ€nt, och sa â lĂ„t oss implementera UPP. Bland annat att avsluta smĂ„bitarna av LŃkhas projekt.
Och vĂ„r kille var just pĂ„ vĂ€g att sĂ€ga upp sig â vad ska man sitta och pilla sig i nĂ€san om de inte ger nĂ„got arbete? Inte "det finns inget arbete", utan "de ger inget arbete". Att gĂ„ och smöra för TŃtja kĂ€nns onekligen jobbigt. SĂ„ han sökte jobb. Och just dĂ„ kom hon sjĂ€lv.
Han frĂ„gade LŃkha om han skulle bli upprörd â nej, sa han, det Ă€r okej. Jag har klurat pĂ„ nĂ„got, sĂ„ tveka inte.
Kort sagt, vĂ„r kille fick bĂ„de resterna och diamanten ur TŃtjas samling â implementeringen av UPP pĂ„ Stora Fabriken. PĂ„ den tiden var detta projekt helt enkelt enormt.
NĂ„vĂ€l, vĂ„r kille samlade tvĂ„ personer â Kosti och Lenka. Den första var bara en kodare, den andra â utbildad revisor. Hon försökte bli programmerare, men lyckades inte pĂ„ grund av sina lĂ„nga naglar â det var besvĂ€rligt att trycka pĂ„ tangenterna, men hon hade svĂ„rt att klippa dem. Hon försökte trycka pĂ„ knappar med en penna â det tog för lĂ„ng tid. Frustrerad blev hon konsult (en av de bĂ€sta i Tjeljabinsk, faktiskt). DĂ„ fanns det nĂ€stan inga konsulter, inte ens certifikat.
De Ă„kte för att implementera, och gjorde nĂ„got dĂ€r â de blev riktigt bra pĂ„ UPP â Ă€nda in i mĂ€rgen. Hela den hĂ€r historien varade ungefĂ€r ett Ă„r.
Under tiden visade LŃkha vad han hade kommit pĂ„. Han kom överens med Ă€garen, och började sĂ€lja UPP sjĂ€lv. Det vill sĂ€ga, han var bĂ„de programmerare, projektledare och sĂ€ljare. Det började inte bra, men till slut sĂ„lde han UPP nĂ„gonstans, Gud vet var, samlade ett team och stack för att implementera. Vilka tider det var â inget ordentligt internet, inga möjligheter till distansarbete, man var tvungen att slĂ€pa sin kropp ut pĂ„ fĂ€ltet.
VĂ„r kille pĂ„ projektet har fĂ„tt uppleva mirakel. Implementeringen nĂ€rmar sig sitt slut, allt verkar bra, och plötsligt â pang! â han, av nĂ„gon anledning, brĂ„kade med Tantan. Han minns inte ens varför. Han kan ha sagt nĂ„got fel, sett pĂ„ fel sĂ€tt, eller skĂ€mtat olĂ€mpligt (han har den "kompetensen").
Hon tar genast bort vÄr kille frÄn projektet, helt och hÄllet, som en gÄng med Ljoha. Och sÀtter Lenka som ledare.
Lenka Àr en fantastisk person, men hon kan bara bokföring och skatter, samt löner. Och dÀr handlar det om produktion. Hon Äkte sjÀlvklart, tog med sig en programmerare (men Tantan förbjöd att ta med sig vÄr kille, bara nya), de försökte fixa nÄgot, men kunde inte, och det blev en pinsam situation.
Tantan sa att man inte skulle ta kontakt med vÄr kille. Men utan honom kan de inte klara av det. Ljoha vet ingen vart, Vasia har lÀnge sagt upp sig. Och det blev den olyckliga Lenka som mÄste hitta pÄ nÄgot.
Och hon kom pĂ„ en idĂ© â hon kom hemligt till vĂ„r kille medan Tantan inte var pĂ„ jobbet. Hon bad om ursĂ€kt för hur det gick, och pĂ„ nĂ„got sĂ€tt löste de projektets problem, och dĂ€r tog projektet slut.
DĂ„ kom Ljoha tillbaka. Inte utan anledning, utan med nyheten â han sĂ€ger upp sig. Och inte ensam, utan med hela sitt team. För han var trött pĂ„ allt.
Mer exakt, det var inte sÄ. Han var trött pÄ det för lÀnge sedan, nÀr Tantan tog bort honom frÄn projektet efter sitt eget tycke. Och sedan, som jag nÀmnde, kom han pÄ nÄgot. Vid första ögonkastet verkade han ha kommit pÄ att sÀlja projekten sjÀlv. Men det visade sig vara mer komplicerat.
Han kunde redan sĂ€lja, implementera ERP-system, leda projekt och programmera, och han hade ett team som var knutet till varandra efter en lĂ„ng tid i fĂ€ltet. Vad ser ut som en utvĂ€g? Tja, elementĂ€rt â Ljoha lĂ€mnade med sitt team och skapade sin egen franchise. NĂ„gonstans i en annan stad, verkar det som.
Och vÄr kille blev kvar. NÀstan utan arbete, eftersom de flesta volymer dÄ var inom ERP, och dÀr hÀrskade Tantan. SjÀlvklart försökte han pÄ nÄgot sÀtt kringgÄ henne, talade mycket med Àgaren, men lyckades inte hitta nÄgon bra lösning. Han var som en utskriven.
Tantan hade redan nya favoriter som hon gav projekt till. Rustam, till exempel â vĂ„r kille anstĂ€llde honom, en bra, glad kille. Han jobbade med Tantan, sedan drog han och öppnade sin egen franchise.
Ja, vÄr kille, kort sagt, satt och vÀntade, letade efter möjligheter, men överallt var det en ÄtervÀndsgrÀnd. Han blev bitter, stÀngde in sig och kÀnde sig sÄrad av hela vÀrlden.
Inga av hans kompetenser hjĂ€lpte honom att fĂ„ normala projekt och uppgifter. Han hade redan 5 certifikat som specialist, ett certifikat som projektledare, titeln "Kvalitetsansvarig", han utförde bestĂ€llningar för 1C (hans kod finns i standardversionen av UPP), han blev vĂ€n med chefen för utvecklingsavdelningen för UPP, alla kunder ville anstĂ€lla honom â bĂ„de Stora Fabriken och det projekt som han avslutade för Lyoha. Han fick till och med ansvaret för support och vidareutveckling av intern mjukvara â det var ungefĂ€r den högsta formen av erkĂ€nnande för programmeringskvalitet. Han genomförde alla programmerarintervjuer â kontrollerade bĂ„de tekniska och metodiska kunskaper. Han försökte ocksĂ„ arbeta med intern utveckling â de hade en sĂ„dan avdelning som skapade egna produkter. Han gjorde nĂ„gra lösningar som inkluderades i PMK "Maskinteknik" (var ett monster frĂ„n 1C). Kort sagt, han försökte vara anvĂ€ndbar överallt.
Men, fan, han fick sÄklart inget jobb. För att han sa nÄgot fel till Tjotja.
SĂ„ han lĂ€mnade, vad skulle han göra â bolĂ„n.
Fenomenet med den hÀr Tjotjan Àr fortfarande oförklarligt för honom. Ja, jag menar, hennes motiv Àr tydliga för mig. Det oklara Àr affÀrens instÀllning till sÄdana motiv.
Det Àr klart hur mÄnga som har lÀmnat. Och det Àr ungefÀr klart hur mÄnga av dem som har skapat sina egna franchise eller organiserat nÄgons filial i Tjeljabinsk. I samtalet kom vÄr kille utan att anstrÀnga sig ihÄg nio.
Bara Lenka lÀmnade inte. Tydligen har kvinnor nÄgon förmÄga att förstÄ varandra.
Det enda kriteriet för att fÄ ett bra jobb eller projekt var att "gilla Tjotjan". SÄ enkelt, utan nÄgon förklaring, utan en rider eller klÀdkod. Antingen gillar du henne, eller sÄ gör du det inte. Sorgligt.
Har ni varit med om nÄgot liknande?
Sammanfattning
MÀnniskan har en inneboende Àgandeinstinkt. Min leksak, min cykel, min laptop.
Vissa tar med sig detta instinkt till jobbet.
De fÄr nÄgra resurser till sitt förfogande och anser att de Àr sina egna.
Projekt, uppgifter, kontrakt, till och med möbler â fördelningsreglerna blir för personliga.
SÄ lÀnge denna "fördelare" inte tas pÄ bar gÀrning och stoppas, förvÀrras hans otillfredsstÀllelse. Det verkar som om, eftersom ingen klagar, görs allt rÀtt.
Han tror nu helhjÀrtat att han gör allt rÀtt. Att han Àr den enda som förstÄr vem och vilka resurser som ska tilldelas.
Och mÀnniskor som inte kan komma överens med "Àgaren" av resurserna lÀmnar. Inte för att de inte kan, utan för att de inte vill.
SÄ, företag, öppna ögonen, som man sÀger pÄ landsbygden.
KĂ€lla: habr.com
