I sina inlÀgg har vi upprepade gÄnger nÀmnt att efter finalen av tÀvlingen "Digital Breakthrough" kommer de framgÄngsrika lagen att kunna förbÀttra sina projekt inom ramen för ett pre-acceleratorprogram och göra produkter klara för marknaden. Programmet startade den 30 september, och vi kan redan sammanfatta de första resultaten. Men först ska vi berÀtta vad syftet egentligen Àr och varför pre-acceleratorn Àr nödvÀndig för företag, investerare och sjÀlva lagen.
Med hjĂ€lp av experter förbĂ€ttras projekten som skapades under hackathonet (under de regionala eller slutliga etapperna) maximalt och görs redo för marknadsintroduktion. Dessa bekantar sig med företagsrepresentanter, investerare och framtida mentorer, som som bra fitnesscoacher pressar dem till max. För övrigt sker allt arbete under strikt övervakning av 20 mentorer â personer som en gĂ„ng i tiden har skapat flera framgĂ„ngsrika startups och definitivt kĂ€nner till alla fallgropar vid skapandet av framtida enhörningar (och vi pratar inte om mytiska hĂ€star) đ
HuvudmĂ„let för mentorerna Ă€r inte att skryta med sin portfölj av projekt som de har utvecklat. De blir mentorer och kommunicerar regelbundet med lagen pĂ„ individuell basis, ger dem en extern syn pĂ„ projektet och pekar pĂ„ uppenbara "buggar" i genomförandet av idĂ©n. Dessutom arbetar företagets representanter â uppdragsgivare inom hackathonet â med deltagarna. Som ett resultat av det gemensamma arbetet kommer den rĂ„a utvecklingen att förvandlas till en verklig pilot. Och den kan faktiskt ta fart pĂ„ marknaden.
Vi frÄgade tvÄ mentorer hur pre-accelerationen gÄr just nu.
Nikita Chizhov, mentor
«Alla deltagare nÀrmar sig sin huvudsakliga mission pÄ olika sÀtt. Till exempel, huvudmÄlet för ett av lagen Àr att fÄ en anstÀllning i en stor koncern och utveckla sitt projekt inuti. Samtidigt vill ett annat team fÄ ett stipendium och skapa kontakter med statliga organ, medan ett tredje team strÀvar efter att bygga en stor, omfattande produkt för hela marknaden och attrahera investeringar frÄn en affÀrsÀngel. Just nu befinner sig lagen i valideringsfasen av sin huvudsakliga idé, och för att hjÀlpa dem med detta anvÀnder vi tekniken customers development, som hjÀlper till att identifiera problem för potentiella kunder och förstÄ hur vÀl lösningarna passar deras behov.»
Ett av verktygen som möjliggör strategisk planering och utveckling av idéer Àr verktyget business canvas. Det ger möjlighet att beskriva alla affÀrsprocesser och kundsegment, det viktigaste erbjudandet, nödvÀndiga resurser och infrastruktur, samt partners. Detta hjÀlper teamet att tÀnka igenom detaljerna om vad som behövs för att nÄ sina mÄl frÄn början.
Dina Poƥehontov, medlem av teamet Continuous Disintegration frÄn Sankt Petersburg (vinnare i kategorin Statliga företaget Rosatom), delade med sig av sina mÄl med oss:
âFör pre-acceleratorn valde vi prototypen av finalen och utökade dess hypotes nĂ„got. VĂ„r huvuduppgift Ă€r att attrahera finansiering till projektet och lansera det pĂ„ marknaden. Utöver detta Ă€r vi intresserade av hur startup-köket ser ut inifrĂ„n. Vem vet - kanske blir vi ocksĂ„ en fullfjĂ€drad startup i framtiden med en verkligt konkurrensutsatt lösning.â
Marat Nabiullin frÄn teamet goAI (vinnare i nomineringen MTS) nÀmnde mÄlen för sitt team, som visade sig vara mycket omfattande:
- Utveckla en tillvÀxtstrategi för 3 Är
- Underteckna NDA och avsiktsförklaringar med en företagskund, en statlig bestÀllare och ytterligare 2 stora företagsbestÀllare.
- FÄ data för att analysera arbetsinsatsen och skapa kostnadsberÀkningar för kontrakt.
- Förbereda och godkÀnna kommersiella erbjudanden med bestÀmning av kontraktsformer, steg, tidsramar, kostnader, testparametrar och villkor för överlÀmnande, villkor för Àndring av utvecklingskostnaden, parametrar för mÄnatligt underhÄll, servicenivÄer (SLA) och sÀkerhet, efterlevnad av GDPR och reglerande dokumentation, krav pÄ överföring av rÀttigheter och licensiering, skapande av anvÀndarmanualer och utbildningsparametrar för personal.
- Underteckna 1 kontrakt baserat pĂ„ angivna parametrar.â
Oksana Pogodaeva, tracker och entreprenör, berÀttade ocksÄ om förloppet av pre-acceleratorprogrammet:
«Den avgörande rollen i genomförandet av vilket projekt som helst spelar alltid tracker. Det hjÀlper projekt med mÄlsÀttning, att formulera hypoteser och att arbeta igenom dem. Det fokuserar ocksÄ teamen pÄ att genomföra sina mÄl, dÀr arbetet genomförs i veckovisa HADI-cykler (hypotes-aktion-dataanalys-dragning av slutsatser), vilket möjliggör snabb insamling av anvÀndbar kunskap frÄn marknaden och förstÄelse för vad som verkligen behövs av den och slutkonsumenten.
Vid starten av pre-accelerationsprogrammet genomfördes en diagnos av projekten, vilket gjorde det möjligt att förstÄ i vilket skick de befinner sig för tillfÀllet, samt hjÀlpte att identifiera teamens styrkor och svagheter.
Det Àr ocksÄ viktigt att pÄpeka att trackern inte Àr nÄgon expert och inte ger rÄd om hur teamet ska agera i olika situationer. Genom ledande frÄgor vÀgleder den teamet till att förstÄ problemet och söka lösningar».
För deltagande i pre-accelerationsprogrammet har 60 team valts ut, som redan har arbetat pÄ att utveckla sina projekt och fÀrdigheter i tvÄ mÄnader. Efter skyddet, som Àger rum mellan den 20 och 22 november pÄ Masterclassen för förvaltning «Senezh», kommer de fÀrdigstÀllda prototyperna av innovativa lösningar att segla ut pÄ marknaden utan mentorer. NÄgra kommer att kunna göra detta med hjÀlp av investerare, som ocksÄ övervakar arbetet och under processen kommunicerar med teamen.
Andra deltagare, som inte har som mÄl att lansera sitt projekt pÄ marknaden, kommer att kunna fÄ anstÀllning hos företaget och arbeta med dess utveckling inifrÄn.
Marat Nabiullin berÀttade om hur de upplever pre-accelerationssteget:
«Inom ramen för pre-acceleratorn arbetar vi med projektet, uppgiften frÄn finalen av tÀvlingen, och utvecklar en tjÀnst för omstÀllning av personal «ADEPT» baserat pÄ artificiell intelligens. Detta Àr en tjÀnst som löser frÄgan om 'vidareutbildning' av specialister inom företaget för öppna tjÀnster och frÀmjar karriÀrtillvÀxt Ä ena sidan, Ä andra sidan möjliggör det att anpassa anstÀllda inom försvinnande yrken pÄ grund av den digitala transformationen av företaget och ger dem möjlighet att erbjudas nya positioner». Marat delade ocksÄ med sig av feedbacken frÄn arbetet med mentorerna: "I pre-accelerator program provides us with very valuable feedback from the mentors. They allow us to view the product from a new perspective and significantly improve it. In addition, they share useful contacts that will help us bring the development to market in the future. Many thanks to our mentor, Viktor Stepanov, who keeps us focused."
Why do companies even need a pre-accelerator?
För det första, the pre-accelerator helps organizations scout promising tech specialists. Such resumes cannot be found on Head Hunter or Super Jobs â these specialists usually already work in companies or run their own businesses. Throughout the competition, we see a trend among companies that want to hire not just individual specialists, but an entire multidisciplinary team that can assess the company's activities with a fresh perspective and come up with new solutions for its innovative development.
Apart from IT specialists organizations are hunting for technological solutions, tailored to the specific needs of their business. Hackathons are particularly helpful in this regard, as they provide dozens of prototype options for subsequent integration into the company.
Investors receive specific advantages when working with projects in the pre-accelerator. We all understand that investing in human and intellectual capital is the most beneficial. We have accumulated a wealth of such resources from the outcomes of the hackathons. Therefore, investors, representatives of funds, and business angels closely observe the growth of projects, engage with the teams, and decide whom to fund.
How advanced are the projects that entered the pre-accelerator after the finals?
Our mentors, who have been on the front lines for the fourth week, responded to this question while monitoring the development of the teams:
Oksana Pogodaeva:
"There is a noticeable variance in the level of projects; some have established teams with years of experience, while others met for the first time only at the regional round, some teams have decent experience in product creation, while others are doing this for the first time. Overall, it's already clear that we can expect many pleasant surprises in the form of very interesting, unique, and even elegant solutions."
Nu dyker teamen allt mer in i kontexten av hur man arbetar inom ett pre-acceleratorprogram, lÀr sig mycket nytt frÄn den utbildningsblocken och tillÀmpar de kunskaper de fÄtt i genomförandet av sina startups.
Förresten, vi glömde att berĂ€tta om att det i pre-accelerationen finns ett utbildningsprogram. Det Ă€r uppdelat i tvĂ„ faser â distans och nĂ€rvaro..
"PÄ distans" arbetar teamen under noggrann vÀgledning av mentorer för att förbÀttra produkten, fÄr expertrÄdgivning och regelbunden feedback pÄ sin utveckling. Parallellt genomförs en onlinekurs om hur man startar IT-startups och implementerar lösningar i företagsprocesser.
Under den fysiska fasen hÄlls workshops i talekonst, trÀningar i professionella och personliga fÀrdigheter samt förelÀsningar frÄn tÀvlingens partners.
Och sjĂ€lvklart, i slutet kommer det mest utmanande â efter programmets slut kommer teamen att presentera sina projekt inför investerare, fonder och representanter frĂ„n företag som kommer att kunna bedöma deltagarnas framsteg under hela arbetet (snart kommer vi att publicera ett inlĂ€gg om hur man gör en perfekt presentation utan designer). Baserat pĂ„ resultaten kommer ödet för varje projekt att avgöras och senare kommer deltagarna att gĂ„ och fira eller arbeta med sina misstag â allt beror pĂ„ hur aktivt arbetet har fortgĂ„tt under pre-accelerationen.
Vi hoppas att efter detta kommer alla deltagare att kunna nĂ„ sina mĂ„l och visa att "Digital Breakthrough" snarare handlar om mĂ€nniskor som skapar innovationer. DĂ€rför bestĂ€mde vi oss för att skapa ett pre-acceleratorprogram som syftar till att förena alla bestĂ„ndsdelar för att lyckas med teknologisk framsteg â företag, investerare och naturligtvis produktteam.
KĂ€lla: habr.com
