Jag är inte verklig

Jag har haft otur i livet. Hela livet har jag omgivits av människor som gör något verkligt. Och jag, som man lätt kan gissa, är representant för två av de mest meningslösa, uppdiktade och oäkta yrken som man kan tänka sig - programmerare och projektledare.

Min fru är lärare i skolan. Dessutom är hon självklart klassansvarig. Min syster är läkare. Hennes man är det förstås också. Min far är byggare. En riktig, som bygger med sina egna händer. Även nu, vid 70 års ålder.

Och jag? Jag är programmerare. Jag låtsas hjälpa olika företag. Företag låtsas att jag verkligen hjälper dem. Dessutom låtsas företaget att företaget är människor. Genom att hjälpa företaget hjälper jag människor. Nej, överhuvudtaget, det är självklart människor. Men man kan räkna dem på fingrarna. Nåväl, de som jag hjälper när kostnaderna minskar, vinsten ökar och personalen minskas.

Självklart finns det - eller kanske 'troligen finns det' - riktiga programmerare i världen. Inte de som 'är riktiga', utan de vars arbete hjälper människor - vanliga människor. Men det handlar inte om mig eller mitt yrke. Ja, jag glömde nämna: jag är 1C-programmerare.

All automatisering av vilket företag som helst är inte riktigt arbete. Företag är överhuvudtaget ett ganska virtuellt fenomen. Några killar satt och jobbade, och plötsligt bestämde de att detta inte fungerar, och de måste göra något, istället för att slita för någon annan. De grävde fram pengar, eller kontakter, grundade ett företag och försöker tjäna pengar.

Jo, det finns - eller 'kanske finns det' - något slags socialt uppdrag för företag. De gillar att säga så - att de skapar arbetstillfällen, gör världen bättre, producerar sina produkter och betalar skatter. Men allt detta, för det första, är sekundärt, och för det andra - inte unikt.

Varje företag skapar arbetstillfällen, producerar produkter och betalar skatter. Varken antalet arbetstillfällen, produktionsvolymer eller storleken på skattebetalningarna karakteriserar företaget i fråga om dess 'verklighet' enligt min skala. Och till slut handlar allt detta om den andra vågen av det huvudsakliga målet - att tjäna pengar för ägarna.

Tjäna pengar – utmärkt. Samtidigt lyckades ni komma på någon slags social mission – fantastiskt, lägg genast till det i reklambroschyren. När ägaren går in i politiken – kommer det att vara användbart. Och om hur nyttig den yoghurten vi producerar är, berättar ändå reklamen.

Om företaget, som automatiseringsobjekt, inte är verkligt, kan inte heller automatiseringen, som förbättring av detta objekt, vara verklig. Alla människor som arbetar på företaget är dit sända med ett enda mål – att bidra till att tjäna mer pengar. Med samma mål lockas entreprenörer till företaget. Alla tjänar tillsammans pengar, genom att hjälpa varandra att tjäna pengar.

Nej, jag är inte en predikant utan pengar och förstår hur vår värld fungerar. Ungefär 99 % av tiden bekymrar jag mig egentligen inte för det. Särskilt med tanke på att både programmerare och chefer får ganska bra betalt.

Men jag känner mig fruktansvärt obekväm när jag hamnar i sällskap med riktiga människor. Se ovan – jag hamnar i ett sådant sällskap varje dag. Och med uppriktig glädje, nästan med öppen mun, lyssnar jag på historier om deras arbete. Men om mitt eget har jag egentligen inget att berätta.

En gång var jag på semester tillsammans med min syster och hennes man. Hon är terapeut, han är kirurg. De bodde då i en liten stad, där det bara fanns två kirurger. Långa varma kvällar tillbringades med samtal, och vilka historier jag än hörde. Till exempel hur efter en stor bilolycka nio personer kom in för att sys, till en enda jourhavande kirurg.

Det som särskilt imponerade mig – han berättade detta helt lugnt, utan den påklistrade emotionella tonen och försöken att försköna historien som sådana som jag, chefer, brukar ha. Jaha, nio personer. Jaha, sy. Ja, han sydde.

Jag frågade naivt hur han känner sig när han räddar liv. Han sa att han först försökte förstå, eller snarare – få sig själv att förstå, att han gör något verkligt nyttigt och värdefullt. Som, jag räddade en människas liv. Men, sade han, så kom ingen särskild insikt. Det är bara ett sådant jobb. De kom med – han sydde. Och gick hem när skiftet var slut.

Det var lättare att prata med min syster – hon var väldigt intresserad av karriärutveckling, och jag var vid den tiden IT-chef, så jag hade mycket att berätta. Någon slags ventil, jag lyckades åtminstone vara till nytta för henne. Jag berättade för henne om de då ännu oformulerade karriärsteroiderna. Hon blev för övrigt senare biträdande överläkare – tydligen har vi något gemensamt i karaktären. Och hennes man syr fortfarande på folk. Ändå går han hem efteråt.

Min frus yrke har blivit en ständig källa till lidande. Jag hör varje dag talas om hennes klass, om barnen som växer upp framför hennes ögon, om deras tonårsproblem som verkar så viktiga och olösliga för dem. I början brydde jag mig inte, men när jag började lyssna blev det intressant.

Varje sådan berättelse blev som att läsa en bra skönlitterär bok, med oväntade vändningar, djupt utvecklade karaktärer, deras sökande och transformationer, svårigheter och framgångar. Det är en slags session av verkligt liv i raden av mina pseudoinframgångar, pseudomisslyckanden och pseudobesvärligheter. Jag avundas verkligen min fru med en vit avund. Så mycket att jag själv gärna skulle vilja börja arbeta i skolan (vilket jag naturligtvis aldrig skulle göra av ekonomiska skäl).

Jag ska också nämna min far. Han har levt hela sitt liv i byn och har hela sitt liv arbetat som byggare. Det finns inga företag, inga team, inga betyg eller recensioner i byn. Där finns bara människor, och alla dessa människor känner varandra. Det påverkar vad som händer där.

Till exempel, i byn är hantverkare i respekt – de som gör sitt arbete med egna händer. Byggare, mekaniker, elektriker, till och med griskillers. Om du har gjort dig ett namn som hantverkare, då går du inte under i byn. Egentligen var det därför min far en gång avrådde mig från att bli ingenjör – han sa att jag skulle hamna i alkoholism, så eftertraktad är den professionen i byn, med tanke på vad som helst brister av reparationsverkstäder.

I vår by är det svårt att hitta ens ett hus som min far inte har haft en hand i att bygga. Det finns visserligen byggnader från hans tid, men från 80-talet och framåt har han deltagit nästan överallt. Anledningen är enkel – förutom vanligt byggande, blev han också murare, och i byn bygger man en kamin i varje hus, för att inte tala om varje bastu.

Det fanns få murare i byn, och min far, för att uttrycka det på mitt språk, tog plats och utvecklade sin konkurrensfördel. Ändå fortsatte han att bygga hus hemma. Jag deltog till och med en gång som underleverantör – för 200 rubel tryckte jag in mossa mellan balkarna i den ihopbyggda lådan. Skratta inte, det var 1998.

Och jag deltog några gånger i byggandet av ugnen, i rollen som 'kom med, ge, gå vidare, stör inte'. Den mest underhållande stunden i hela projektet var när man skulle elda för första gången i denna ugn. Rök började agera från alla springor, och man måste sitta tålmodigt och vänta på att röken 'hittar' vägen ut. Det var som magi. Efter några minuter finner röken röret, och de kommande flera decennierna kommer den bara att gå ut genom det.

Självklart känner nästan hela byn till min far. Nästan – för nu har många människor från grannstaden bosatt sig där för den rena luften, skogen över vägen och andra byskatter. De bor där utan att veta vem som byggde deras ugn, badhus, eller kanske hela huset. Vilket i stort sett är okej.

Denna 'okej', på ett underligt sätt, skiljer alla verkliga människor av verkliga yrken som jag känner. De arbetar helt enkelt, gör sitt jobb och lever vidare.

I vår miljö är det vanligt att bygga företagskultur, engagera sig i motivation, mäta och höja personalens lojalitet, lära sig ramsor och genomföra teambuilding. De har inget sådant – allt är på något sätt enkelt och naturligt. Jag blir alltmer övertygad om att hela vår företagskultur inte är mer än ett försök att övertyga människor om att deras arbete har någon mening utöver att tjäna pengar för ägaren.

Meningen, målet, uppdraget för vårt arbete uppfinns av särskilda personer, trycks på papper och hängs upp på en synlig plats. Kvaliteten, övertygelsen i detta uppdrag, dess förmåga att inspirera är alltid på en mycket låg nivå. För problemet med att skriva uppdraget är virtuellt, inte verkligt – att övertyga oss om att hjälpa ägaren att tjäna pengar är hedervärt, intressant, och dessutom, så realiserar vi därigenom vårt personliga uppdrag.

Det här är verkligen skräp. Det finns företag där man inte bekymrar sig för sådana saker. De fokuserar helt enkelt på att tjäna pengar utan att krångla med ytliga saker, utan att försöka dra på sig en fin mission eller bidra till samhällets och statens utveckling. Ja, det är ovant, men åtminstone utan bedrägeri.

Genom att prata med riktiga människor och omvärdera mitt arbete har jag, till min stora belåtenhet, blivit mer avslappnad i min attityd till jobbet. Jag går sällan på företagsevenemang, och alla "anställdskoder", klädkoder, missioner och värderingar ignorerar jag med stor glädje. Jag försöker inte ens bråka med dem; det är fel – om ägaren har bestämt att alla ska ha rosa t-shirts med Mabel och en enhörning, så är det hans ensak. Men jag kommer att bära en gul t-shirt. Och imorgon – en röd. Dagen efter – jag vet inte, det får min själ bestämma.

Jag har också omvärderat mitt arbete med att öka effektiviteten. Jag har många år varit allvarligt intresserad av detta ämne, men har alltid prioriterat affärerna. Man måste öka effektiviteten i företaget – det är meningsfullt och har en mission.

Det är naturligtvis viktigt, om det är mitt jobb, om jag har anställts just för detta. Men vanligtvis är denna verksamhet sekundär och följer med en "vanlig" uppgift. Därför är den inte obligatorisk och ger stort utrymme för kreativitet.

Så jag ger uttryck för min kreativitet. Nu är mitt huvudfokus på att öka de anställdas personliga effektivitet på jobbet. Inte bara för att företaget ska tjäna mer, även om det målet också kan uppnås, men som en sekundär effekt. Huvudmålet är att öka de anställdas inkomster. De som vill det, förstås.

Varje människa, när den kommer till jobbet, tillbringar trots allt hela dagen där. Tiden som spenderas på kontoret är en kostnad, och den är konstant. Och de pengar och färdigheter som han eller hon tjänar är ett resultat. Vi delar resultatet med kostnaderna och får effektiviteten.

Sedan är allt enkelt. Kostnaderna, det vill säga tiden på jobbet, kommer förmodligen inte att kunna sänkas. Men att få mer resultat – det kan man absolut. Och effektiviteten ökar. Grovt sagt är detta effektivitet av "sittande", eftersom arbete är en nödvändighet, utan några omskrivningar.

Självklart kan jag inte nå den nivå av "äkthet" som läkare, lärare och byggare har. Men jag kan hjälpa någon. En levande, ledsen, glad, problematisk, oförskämd, vacker, sprudlande, sur, men äkta – Människan.

Eller borde jag verkligen bli lärare i skolan? Det är för sent att bli läkare, och som byggare kommer det inte att gå – mina händer växer från fel ställe.

Källa: habr.com