Nyårshelgerna är ett bra sätt att sätta sig ner och inventera året, och 2020 är också en anledning att inventera 5/10 år, och skriva en artikel ”vad skulle jag råda mig själv för 5-10 år sedan, och vad i dag."
KDPV (メモリーズ)
Under snittet: trötthet, multipel skleros, obevisade uttalanden och mer.
Dessutom:
- IT-yrkens kyrkogård.
- Vi kallar detta stön för en sång – personalpolitik, anställning och situationen med personal.
- Lönerna är branschgenomsnitt.
- Drömmer mellanmänniskor om en elektrisk traktor?
- Så, vad skulle jag råda mig själv för 5-10 år sedan, och vad idag?
TLDR: Du måste gå in i utvecklingen, de som inte går pratar om traktorn (de som lämnade pratar inte), det finns verkligen ingen billig personal, du måste lära dig engelska och OOP.
Istället för ett förord:
Och innan fanns det en anekdot om "ädla jungfrur" att de innan tentor är laddade med kunskap som en kanon, under tentorna skjuter de ut den, och absolut ingenting finns kvar i pipan. Nu är detta tyvärr inte undantaget, utan regeln. Kunskapens bräcklighet ses som normen. Det kommer till roliga saker. I de äldre åren vid fakulteten för främmande språk frågar eleverna på allvar lärare om de behöver kunna orden de lär sig under sina sista år på statsprovet, eller om de också behöver kunna orden de memorerade under sina första år.
A.A. Lyubishchev. Om situationen i realskolan, 1956.
1. Kyrkogård för IT-yrken
Naturligtvis kommer många att minnas 2019 för resultaten med Rambler, men denna fråga har redan diskuterats tillräckligt. Personligen minns jag detta år som året då efterfrågan på "devops" och "devops-ingenjörer ökade kraftigt". Samtidigt skrivs ansvaret för den lediga tjänsten, som tidigare, genom att kopiera från 2-3 lediga tjänster - utvecklare, DBA, Linux-administratör, testning och ibland ansvarig för informationssäkerhet. Det är lättare att kalla den resulterande positionen DevTestProdSecEtcAllOther än att försöka förstå önskningarnas invecklade karaktär.
Det är märkligt att uppgifterna ännu inte har omfattat sökande efter kunder och inköp av utrustning.
Denna hype gick obemärkt förbi:
1.1 Ytterligare tillväxt av moln, med start från de fem stora AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Sjunkande kostnad för SSD, kanske redan lägre än priset på 10k diskar med samma volym.
1.3 Aktiv marknadsföring av Alla som programvara - Programvarudefinierad lagring (SDS), Software-Defined Networking (SDN), Programvarudefinierad datacenter.
1.1 Ytterligare molntillväxt
Det logiska resultatet av den första punkten har redan diskuterats flera gånger - den övergripande efterfrågan på "lokala värdsystemadministratörer" minskar avsevärt. Om det för 10 år sedan var nödvändigt för systemadministratören att förstå åtminstone lite om serverhårdvara, nu krävs inte detta, räkningar måste betalas i tid, resten kommer att göras av sig själv, av Omnissiahs anda i molnet.
Ja, konfigurationen "det är bra om servrarna åtminstone är supermikro, och all mjukvara är hämtad från offentligt blockerade källor" är fortfarande bortom konkurrens när det gäller förhållandet pris/kvalitet, men bara tills de största kostnaderna är personallöner, och om lönen för ytterligare anställda kommer att vara högre än kostnaden för molnet - kommer tjänster att flyttas till molnet, och uppgifter för att komma åt molnet kommer att läggas ut på entreprenad. Ren affär, inget personligt. I det lokala segmentet kommer hjälp med formatering av dokument, byte av patroner och naturligtvis att skriva klagomål till leverantörskanaler att finnas kvar.
Totalt — yrket "som helhet" går gradvis i samma riktning som Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk och så vidare ingenjörer.
1.2 Nedgång i SSD-kostnad
Om det tidigare var nödvändigt att räkna något för att lösa problem med dataåtkomsthastighet, är lösningen nu enkel - "Ta en SSD." Resultatet är underbara artiklar om Habré, i stilen
Tack vare överföringen till lagring med en All-Flash-arkitektur har prestandan hos ett ganska kritiskt system ökat märkbart. Vi gjorde inga exakta mätningar, men det känns som en fartökning uppgick till 50-70 %
Att mäta tillväxt efter känsla är fräscht, originellt och mycket tekniskt. Det verkar som om det skulle vara svårt att öppna statistikdata "före" och "efter", men nej.
Hur påverkar detta marknaden? Bara.
- Du behöver inte räkna (även på en miniräknare), du behöver bara köpa SSD-enheter (eller till och med All flash-array) och trycka på "på". Då kommer lagringssystemet att göra allt själv. Egentligen allt.
- Det finns inget behov av att underhålla det magiska lagringssystemet, vilket innebär att en dedikerad anställd eller (en separat position i outsourcingkontraktet) inte behövs för det. Vi satte upp det en gång, sedan byter vi bara ut diskarna och ethernet/fc SFP-modulerna. Det viktigaste är att inte ersätta SFP FC8 med 10GE (riktiga fall från praktiken). Men även om kunden insisterar på att ha en certifierad %Vendor%-ingenjör i personalen, kan ett certifikat köpas.
Totalt — Efterfrågan på lagringsingenjörer minskar, yrket ”lagringsingenjör” förlorar möjligheten att ta emot personal från relativt små organisationer som kan något och kräver mindre tilläggsutbildning. Dedikerade lagringsingenjörer finns kvar hos leverantörer, integratörer och det blodiga företaget, och i båda fallen måste de snart odlas lokalt från grunden. Samtidigt borde ung personal omedelbart tänka på sina framtidsutsikter, som den där Sharik från skämtet - hur många år tar det att nå medelnivån, och han kanske borde gå en kurs i C#?
1.3 Aktiv marknadsföring av Alla som programvara
Under de senaste 10-15 åren har "allt är som mjukvara" vuxit från "bara virtuella maskiner" till sådana lösningar som
Och ,
från к .
SDS har vuxit från nivån att "bara ge bort utrymme via iSCSI" till stora distribuerade system (om än med sina egna begränsningar, naturligtvis - vilket många Rosreestr-användare har sett)
Trots att lokala installationer med 100 arbetsstationer och 10 virtuella servrar inte kräver denna nivå av virtualisering (för att inte tala om priset på lösningen), resultatet blir detsamma — om vi börjar massivt konfigurera något programmatiskt (för att automatisera, ja), då minskar antalet anställda som krävs.
Jag är dock lugn för nätverkare - alla stora infrastrukturer har redan installerat en mjukvaruinfrastruktur för nätverkshantering, och det kommer inte att vara möjligt att göra färre av dem förrän AI-lösningar för nätverkshantering baserade på dem kommer ut på marknaden
Men när tjänster börjar migrera till molnet, blir konceptet att "beräkna hur mycket ett mjukvarudefinierat datacenter kommer att kosta oss jämfört med vårt eget" mer och mer intressant, och att allokera inte bara virtuella maskiner utan en hel SDDC till någon uppdelning (utveckling?) kan bli ekonomiskt motiverad.
Resultatet är detsamma — överföringen av "allt" från hårdvara till mjukvarudefinierat minskar behovet av kvalificerad personal på primärnivå "i bitar". Även av den anledningen att vem som helst kan trycka in knappar i webbgränssnittet.
2. Vi kallar detta stön för en sång – personalpolitik, anställning och situationen med personal
- Pappa, vad ska vi äta idag?
— Ingenting, jag jobbar på ett intressant projekt i ett trevligt team.
Innan du läser den här delen måste du förstå följande:
* Även den enklaste form-slap och JSON-skribent är centrum för produktionen. Det är han som skapar mervärde (som givetvis fortfarande behöver säljas eller överlämnas enligt en handling). Det här är "lönsam IT".
* En systemadministratör av något slag (förutom när integratören hyr ut den för 10 USD per timme, 50 USD på plats, det finns en vän som är affärsanalytiker. Datacenter, Power BI, mäter någon av dina mätvärden) är ett kostnadsställe, ett slöseri med pengar och absoluta utgifter . Sådan IT skapar ingen nettovinst för slutkunden.
Således har alla utvecklare mycket fler fördelar - han är en vinstgenererande enhet. Detta syns tydligt när man jämför två berättelser på YouTube - ITGM-rapport #14. (Speaker Old Khrych) och "Maximalön för en systemadministratör" från Ilya Rud.
Som en konsekvens av allt ovanstående (inklusive artikelserien "Varför ringde de inte tillbaka till mig"), påminner de ofta hörda stönen om det berömda skämtet, "Du tittar till vänster... - berg..., titta till höger... - berg..., Och du hackar dig själv i benet - det gör ont!".
Frågor från HR är ibland allt mer överraskande:
— Vi söker personal, varför svarade du inte ens på våra "alla" skräppostmeddelanden, var är dina mjuka färdigheter?
– Varför vill du inte jobba för en lägre grå lön än din nuvarande vita?
– Hur är du inte nöjd med att vår regissör köpte en ny Bentley? Var är din känsla för team?
— Vad betyder Ryska federationens arbetslagstiftning? För det första är vi en startup, och för det andra vet vi bättre vad som står i arbetslagen. Varför gick vi till domstol, vi kommunicerade normalt.
— Varför frågar du om anställda har haft hjärtinfarkt på jobbet?
— Vi har ordning och reda och väletablerade affärsprocesser, nämligen ett strikt arbetsschema, en klädkod, registrera in- och utpasseringstider, skriva av timmar, multiplicera KPI (och bonusar) med noll för att vara försenad från 10 sekunder, godkänna budgeten i bara sex månader och ger ut en bärbar dator om bara en månad - vi väntar bara på att du ska ordna resten.
— Vi har inte Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) — men du måste komma till oss. Vi vet inte exakt varför, bakom atmosfären av en nystartad röra, här! Det finns egentligen inga pengar, men uppstarten kommer definitivt att lyckas.
Summan av kardemumman: När någon förklarar att "det inte finns någon personal" har han helt rätt, bara frasen måste läsas i sin helhet: "vår HR kan inte hitta personal för den lön och de villkor vi erbjuder, med den kunskap vi behöver. De finner inte lusten och modet att säga att våra krav inte stämmer överens med marknaden, och vi kontrollerar inte att de verkligen letar efter någon, snarare än att skriva och ringa alla med hjälp av listor över lediga jobb och sökord. Denna situation passar oss eftersom vi alltid kan skylla problem på HR. HR är också nöjda med situationen, eftersom deras KPI är knuten till antalet skickade brev och meritförteckningar som skickas till oss, och inte till positionen som stängs.»
Vinn-vinn situation.
Därför stönade och rop av "åh det finns ingen personal" från ledningen och berättelser "vid intervjun frågade de igen om luckor och hur många bitar en linje upptog i Java 5.0 - sedan frågade de om jag var säker på mina kvalifikationer ( ) kommer att fortsätta.
Problemet är att
- Eran av resterna av åtminstone sovjetisk utbildning har passerat, och det finns inga fler massor av billig kvalificerad personal, och kommer aldrig att bli det.
- Personal från regionerna har tagits ut, och det blir allt svårare att intressera dem som är kvar, de arbetar redan med en takt på $15/timme och uppåt.
- Det demografiska hålet är inget skämt med statistik.
- Besparingar på IT förvandlas ständigt till antingen ett par dagars stillestånd, "alla är borta" eller "vår enda nyckelspecialist har lämnat, vårt rör är i fara."
3. Branschens genomsnittliga löner
En snabb studie av Habr och hh visade att det inte finns någon betydande mängd lönestatistik. Publicerad statistik från min krets på hur många - 800-1000 lediga platser per riktning? (Exempel: , ) Visst visar det något.
Lönedatabasen hh är endast tillgänglig genom prenumeration.
Försök att analysera hh — »"från Ilya Rudya lider av vissa brister - endast lediga jobb med lön beaktas där och endast i Windows-riktningen.
Vakanser i telegramkanaler (och överallt annars) lider av ett löneintervall i formen "50-150" eller "130-330" tusen rubel i handen, medan det allt oftare är möjligt att ta reda på den faktiska lönen plus bonus plus bonuskriterier först efter 1-3 månaders arbete.
Situationen med den "årliga bonusen" är särskilt svår - när den kanske helt enkelt inte ges med orden "året var svårt, men du håller ut." Besparingar på löner (lönefond) är särskilt bra om den årliga bonusen är 3-6 månadslöner och endast med den är lönen ungefär lika med "marknaden", eller snarare "det som utlovades i en angränsande organisation."
Den här situationen har varit stabil i flera år och passar helt och hållet både anställda och arbetsgivare - jag kan inte förklara på något annat sätt frånvaron av en analog till Glassdoor i Ryska federationen.
Samma situation väcker orimliga förväntningar bland ett antal personer som går in i IT-branschen, där de förväntar sig löner från *3 av genomsnittet på stadsmarknaden. Till exempel, om den genomsnittliga marknadslönen som annonseras i pressen är 30 tusen rubel, förväntas inte mindre än 90 tusen "i handen". För Moskva varierar "genomsnittet" från 55 till 80 tusen rubel, beroende på vilken tjänst som övervägdes och för vilket ändamål.
Verkligheten, enligt mig, är mycket värre, men jag slutade samla in statistik för ett år sedan av skälen ovan.
Verkligheten för Moskva, uppskattad och inte bevisbar:
Varje juni: 35-55 tusen rubel. Med kunskaper i engelska 45-75 tusen.
Alla medel: 50-150 k. Kunskaper i engelska är underförstådda, åtminstone på nivån av år jag talar från May Hart, ?
då börjar allvarliga skillnader i lönenivåer, beroende på riktning, faktisk nivå, tjänstgöringstid och hundratals andra orsaker.
4. Drömmer mellersta om en elektrisk traktor?
Medborgare! Livet dikterar sina egna lagar, sina egna grymma lagar. Jag kommer inte att berätta om syftet med vårt möte - du vet det. Målet är heligt. Vi hör stön från överallt. Det ropas på hjälp från alla hörn av vårt vidsträckta land. Vi måste ge en hjälpande hand, och det kommer vi att göra. En del av er serverar och äter bröd och smör, andra ägnar sig åt latrinarbete och äter smörgåsar med kaviar. Båda sover i sina sängar och täcker sig med varma filtar.
Diskussion om ämnet "Smågrisar på en traktor" är verkligen en intressant aktivitet, men det beror på flera saker, nämligen:
— Vad exakt läste motståndaren? Om Orda, där fabriker, ångfartyg och missiler byggs en efter en, varför såklart, varför gå någonstans.
Om det händer i en konkurrensutsatt miljö (1), då uppstår frågan: varför är motståndaren fortfarande här för femte året om allt är så dåligt.
Det finns inget offentligt tillgängligt statistiskt underlag för en numerisk analys av situationen med personalutflödet.
Uppgifterna om antalet lediga tjänster och löner på hh visar ingenting, eftersom lediga tjänster publiceras tre gånger och löneintervallen är:
a) frånvarande
b) publicerad som "från 100 till 250 tusen rubel"
c) efter intervjun kan de vara LÄGRE än den initialt deklarerade gaffeln.
Den statliga statistikkommitténs uppgifter om antalet de som lämnade och de som anlände visar bara allmän statistik, i formatet "två miljoner kom från länderna i södra det forna Sovjetunionen, 10 tusen lämnade till Europa och USA, det verkar 9.5 anlände." Viss tillförlitlighet när det gäller det "totala antalet som lämnade" tillhandahålls av värdlandets statistik, men det finns ingen uppdelning av hur många processkontrollingenjörer, hur många utvecklare, hur många studenter och hur många barn och släktingar av respekterade människor gick "för att studera i Europa och ta hand om vingårdarna" "
Du kan försöka lita på undersökningsdata som 53 procent av medborgarna i åldrarna 18 till 24 skulle för närvarande vilja emigrera från Ryssland.. En utmärkt form av undersökning, du kan lika gärna fråga "vill du ta emot en miljon", utan att specificera - en miljon dollar i små räkningar utan förpliktelser eller en miljon rubel till 40% per år.
Du kan prova att söka efter lotteridata
Det kan finnas ett bord på det här stället, men under årens lopp har de inte lyckats skapa en knapp för att infoga ett bord på Habré, och jag är för lat för att göra det manuellt, och de är buggiga här.
Ryssland, totalt
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Jag vet inte vilken slutsats jag ska dra och hur man läser dessa uppgifter korrekt. Hur som helst, 430 tusen ansökningar om grönt kort korrelerar svagt med 53% av de sökande.
Samtidigt, som kunniga människor oansvarigt konstaterar, är juniorer inte välkomna "där", men "seniorer" får fortfarande bra mat och mat här, kanske ännu bättre. Samtidigt finns det en efterfrågan på mellannivån, men ju närmare senioren, desto större är chansen för en nedgång i levnadsstandarden, från marmorbiff tillbaka till doshirak, eftersom lägenheten är dyr, medicin är dyrt, levnadskostnaderna är fruktansvärda runt om.
Sammanfattning. Det finns drömmar och samtal. Det finns ingen offentligt märkbar rörelse. Det är möjligt att de som ville och kunde redan har lämnat, eller till och med redan återvänt.
(1) Konkurrensmiljön är "den som äter tjejen, dansar henne", eller snarare, det som kanal-/gruppadministratören rotar efter på mental och/eller materiell basis kommer att vara den enda korrekta synpunkten.
5. Totalt - vad skulle jag råda mig själv för 5 - 10 år sedan, och vad idag
Vid det här laget var det möjligt att infoga en tabell med för- och nackdelar, men under så många år på Habré gjorde de aldrig en knapp för att infoga tabeller. så det blir så här:
Utvecklaren är:
- Direkt vinst för verksamheten (Systemadministratör - nettoförlust ur redovisningssynpunkt)
- Växande rysk och global marknad (CA-marknaden faller. Efter ett dussin rack och med moderna automationsverktyg blir skillnaden mellan 10-100 och 100-1000 mindre och mindre)
- Förmåga att arbeta hemifrån (SA måste ibland resa till platsen)
- Den globala efterfrågan växer (för SA faller den; globala moln är ofta mer lönsamma än lokala på grund av dynamik)
- Svag anslutning till den befintliga och sällan uppdaterade infrastrukturen (som inte finns i den lokala infrastrukturen. Utrustningens livslängd är 3-5 år, det är omöjligt att omedelbart flytta från Cisco till Arista eller från HPE till någon SDS, det kommer att inte vara möjligt att ändra den fysiska infrastrukturen varje dag).
Sammanfattning. Det finns i dagsläget inga fördelar med att starta en karriär i riktning mot systemadministratör (drift), och kraven växer fortfarande. OPS/SRE ser mer attraktiv ut.
Notera: samtidigt, i andra industrier i Ryska federationen med ingenjörsriktningen, råder ännu mer fullständig nedstämdhet när det gäller löner, här , därför finns det möjligheter inom CA (drift) i sig, kanske jämförbara med automatiserade processkontrollsystem, bara det finns inte Cisco/HPE, utan Siemens.
Råden kommer att vara desamma som för 5 och 10 år sedan:
- Lär dig programmeringsteori och matematik
- Populära språk ändras vart femte år, algoritmer - inte så ofta
- Det andra obligatoriska kravet är att studera engelska (valfritt - tyska eller franska, andra utländska)
- Läs regelbundet rekommendationer för att anställa anställda "för kunden". Avsnitten "hur man övertygar en kandidat att han inte är värdig en sådan lön ens vid intervjun", "hur man övertygar en anställd om oundvikligheten av en bonus och en förestående ökning, eller snarare ett byte av namnskylt", "berättelser om fördelarna med att arbeta 12 timmar och på lördagar” och andra karriärrådgivningskurser och öka mjuka färdigheter från business excellence.
När det gäller prognoser tror jag att 2020 kommer att ge oss alla en massa nya och roliga saker under täckmanteln av "mjuka färdigheter" och "toxicitet".
Litteratur för extralärande läsning.
Om någon läst klart detta:
LÄGET FÖR DET ANSTÄLLNING
På jakt efter topptalanger inom IT
Vad IT-chefer gör för att fylla kritiska positioner och takeaways för arbetssökande.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Kandidaternas förväntningar kan orsaka andra rynkor: 58 procent av de tillfrågade säger att de ofta eller ständigt stöter på kandidater vars löneförväntningar är utom räckhåll för deras budgetar.
Det kan vara svårt att attrahera personal med den eftertraktade högteknologiska kompetensen eftersom bra IT-kandidater efterfrågas i hela branschen – och de vet det.
Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt sidan 10 - Sötning av potten för potentiella IT-anställda
Med tanke på att globala trender når Ryska federationen om 3-5 år, kanske 2022, kommer detta dokument att översättas och uppmärksammas av intresserade.
Källa: will.com