Det är dags att berätta hur vi förberedde Luzhniki Stadium för världscupen. INSYSTEMS och LANIT-integrationsteamet fick svagström, brandsäkerhet, multimedia och IT-system. Egentligen är det fortfarande för tidigt att skriva memoarer. Men jag är rädd att när det är dags för detta kommer en ny rekonstruktion att ske, och mitt material kommer att bli föråldrat.
Ombyggnad eller nybyggnation
Jag älskar verkligen historia. Jag fryser framför ett hus från något sekel sedan. Helig förtjusning fyller oss när de säger att den berömda författaren bodde här (wow, det var i den här soptunnan som den berömda författaren kastade ut sopor). Men på frågan om var man ska bo tror jag att majoriteten kommer att välja ett nytt hus med moderna kommunikationer och säkerhetsfunktioner. Detta beror på att vår levnadsstandard har förändrats mycket under de senaste 200 åren. Och även för 20 år sedan var mycket annorlunda.
Därför är återuppbyggnaden av gamla byggnader och deras anpassning till modern användning alltid svårare än nybyggnation. I de gamla dimensionerna är det nödvändigt att placera moderna tekniska system och följa alla byggregler och föreskrifter. Ibland är en sådan uppgift i princip omöjlig. Därefter utfärdas särskilda tekniska specifikationer. Det vill säga alla byggdeltagare räcker upp handen: "Vi kunde inte..."
När Ryssland fick rätten att arrangera VM var det ingen som hade några frågor om vilken stadion som skulle bli den främsta. Naturligtvis Luzhniki, där alla de viktigaste sportevenemangen i vårt land ägde rum: den legendariske Lev Yashin spelade sin sista match där i närvaro av 103 tusen åskådare, det var öppningen och stängningen av OS 80 (och för första gången i Sovjetunionen sålde de Fanta och Coca-Cola för 1 rubel per flaska).
Luzhniki, som glömde, var värd för 2008 års Champions League-final och 2013 års friidrotts-VM. Det verkade som att vi inte skulle behöva göra nästan någonting. Allt är klart och testat i praktiken.
En person långt från sport kommer aldrig att förstå varför det var nödvändigt att spendera 24 miljarder rubel på återuppbyggnad. Endast den stora sportarenan! Utan att räkna inspektionspaviljongerna, ackrediteringscentret, volontärcentret och parkeringen på plats!
Och svaret är detta: enorma, helt enkelt orealistiska pengar har kommit till sport i allmänhet (och fotboll i första hand). Och branschstandarderna inom byggbranschen har också förändrats. Och Inrikesdepartementet har nya krav på anläggningar med många människor. Det har dykt upp något i både FSO och FSB. Och kraven från FIFA (det internationella fotbollsförbundet, som anordnade fotbolls-VM) förändrades mitt framför våra ögon, under inspektionsbesök.
Siffrorna talar för sig själva. För 20 år sedan kostade den dyraste fotbollsspelaren 25 miljoner euro. Det var brasilianske Ronaldo – en supermegastjärna under de åren. Och förra året åkte 22-åriga Sasha Golovin till det berömda men provinsiella Monaco för 30 miljoner Men den 20-årige fransmannen Mbappe flyttade till PSG för 200 miljoner Det mest fantastiska är att dessa kostnader betalar sig.
Genom försäljning av rättigheter till tv-sändningar. Det slutade med att VM sågs av 3,5 miljarder tittare. För att detta skulle hända behövdes ett toppmodernt TV-sändningssystem.
- På bekostnad av biljetter (jag fick se biljetter till den sista matchen i världscupen, vars nominella pris var 800 tusen rubel).
- På grund av den utbredda försäljningen av snacks, drycker och souvenirer. Följ logiken: för att sälja mycket varor i ett begränsat område måste många rika köpare samlas på denna plats. Vad behöver göras för att få dem dit? De borde tycka att det är intressant, roligt, bekvämt och säkert.
- Genom försäljning av... prestige och exklusivitet. De mest "stora" platserna på stadion finns i skyboxarna. Detta är rum som ligger på den mest bekväma höjden längs hela läktaren. Var och en är designad för 14 personer. Den har eget badrum och kök, 2 stora TV-apparater. Och tillgång till din egen strand. Förlåt - pallen. Att hyra en skybox för 7 VM-matcher kostade 2,5 miljoner dollar. Framöver kommer jag att säga att 102 av dem byggdes, och det visade sig inte vara tillräckligt.
Bokstavligen en månad innan världscupstarten var restaurangen tvungen att omvandlas till ytterligare 15 tillfälliga skyboxar. Har du redan multiplicerat? Har du redan jämfört intäkterna från att hyra skyboxar med kostnaden för hela ombyggnaden? (Det enda synd är att nästan alla dessa pengar gick till FIFA.)
Alltså: det fanns inget av detta på Luzhniki.
Det var också svårt att se från nästan vilken punkt som helst. För på grund av löparbanorna och den svaga lutningen på läktarna var allt väldigt, väldigt långt borta.
Samtidigt beslutade stadens myndigheter att bevara Luzhnikis historiska fasad. Och så började "återuppbyggnaden". När jag först kom till arenan var demonteringen redan klar och stadion liknade en uppsättning från filmen "Shirley-Myrli". Kommer du ihåg Vnukovo flygplats?
Så allt, förutom den historiska fasaden, gjordes på nytt. Som det visade sig senare var det inte förgäves. Till exempel, när de gjorde en "paj" av fältet, grävde de upp en vagn (en överraskning återstod från den senaste rekonstruktionen, en sådan "mästarens signatur"). Det fanns ingen vattentätning alls, men det fanns en direkt koppling mellan stadion gräsmattan och Moskvafloden. Förmodligen för att motivera namnet. "Luzhniki" - det kommer från vattenängar.
Hur det hela började
Minnet är utformat på ett sådant sätt att med tiden bara trevliga minnen finns kvar. Och fotografierna hjälper till att återuppliva alla ljusa stunder. Här fotar vi mitt på fältet (och fotografierna är förresten tagna av brandinspektören, som fick gå runt på fältet så att han skulle glömma de "stim" som han just hade observerades under testerna), nu slogs resultattavlan på för första gången (och för andra gången ville något inte fungera), och "Victory Day" dundrade i den tomma skålen på stadion (en timme innan jag insåg att allt var förlorat).
Jag raderade för länge sedan fotografierna av det dammiga och samtidigt våta helvetet, som jag visade för byggarbetsplatsens kurator från Moskva-regeringen (enligt schemat var det meningen att vi skulle installera och lansera IT-utrustning där).
Men redan nu minns jag hur svårt och...läskigt det var.
Det är läskigt eftersom vi gjorde många saker för första gången, på grund av omfattningen, på grund av ansvaret (alla är fria att bestämma vem de bär det till). Jag vet inte vad killarna vi jobbade med tyckte, men jag kände mig som Boriska från filmen "Andrei Rublev" av Tarkovsky. Han låtsades också vara en specialist och drog på sig att kasta klockan, men "fadern, hunden, dog och förmedlade inte hemligheten." Så han gjorde allt på ett infall. Och gjorde!
Men han var ensam, och vi har ett lag. Och alla hjälpte varandra, stöttade, lugnade varandra. Alla kunde inte stå emot stressen. En morgon "tappade" vi förmannen. Telefonen är inte tillgänglig. Min fru säger: "På morgonen satte jag mig i bilen och gick till jobbet." Genom trafikpolisen började de leta efter bilen. Förra gången kameran fångade honom när han svängde från Moskvas ringväg in i regionen (han hade inget att göra där). I allmänhet, i 3 dagar visste ingen någonting, de trodde det värsta. Den fjärde dagen hittades jag. I Rostov-on-Don. De sa att killen hade ett nervöst sammanbrott.
Och vår GIP, en rimlig och flegmatisk person i livet, ryckte på något sätt telefonen från sin samtalspartner och kastade den i en betongvägg. Sedan började ett slagsmål, polisen kom och alla fördes till polisstationen. Där slöt de fred.
Lägg till folk
Ledningsvertikalen, där alla vill särskilja sig från sina överordnade, fungerar så här. Installatören rapporterar till arbetsledaren att han lagt 100 meter kabel före lunch. Verkmästaren förstår att det fortfarande är en halv dag kvar och rapporterar till verkmästaren att vi idag ska lägga 200 meter (stadion är väldigt stor, förmannen fick aldrig reda på att hans arbetare skickades för att flytta lagret efter lunch). Arbetsledaren ger order om att arbetet ska påskyndas och rapporterar till platschefen att vi i slutet av dagen ska pressa på och bygga 300 meter. Och då är det klart. Precis som bäckar rinner ut i en flod, så går denna utsmyckade information högre och högre. Och verkligheten blir vackrare och vackrare.
Och nu informeras borgmästaren om att arenan kommer att tas i drift om 3 månader, det vill säga sex månader före schemat. Borgmästaren dyker upp i TV mot ett grönt fält och beordrar att en omfattande testning av alla system ska startas. Slutförs på bara 3 månader. Och han går. Och vi stannar kvar och lyssnar på "Victory Day".
Och så går vi på ett möte för att diskutera vad vi ska göra nu. Byggchefen föreslog en helt ny och absolut genialisk lösning: "Lägg till människor, organisera ett andra skift" (detta är vad Stalin förmodligen sa till Zjukov under försvaret av Moskva 1941).
Det måste sägas att bygget i det ögonblicket verkligen höll på att ta slut. Och ju närmare det, desto mer kvalificerade personer krävs. Det finns alltid få av dessa. Beslutet kom naturligt: låt samma personer arbeta i tvåskift. Första gången jag såg hur folk a) kommer till jobbet kl 9:00, b) jobbar till nästa morgon, c) presenterar arbete för inspektören, d) korrigerar kommentarer och går hem kl 17:00, e) ... kom till jobbet kl 9.
Det är bra att vi inte arbetade i det här läget länge. En dag stängde huvudentreprenören helt enkelt av elen för natten. De kom inte överens om taxan för natttjänst för honom.
Eller här är en annan historia. För att montera och starta ett brandlarm måste du montera branddetektorer i taket, binda dem i en slinga som glödlampor i en nyårsgirland och ansluta dem till centralstationen (det finns upp till 256 enheter i en slinga, och tillräckligt många slingor för att skydda alla lokaler). Vi går in i lagens omklädningsrum och det finns inget tak. Och det finns en plan för omfattande tester. Tror du att vi lurade bort det? Hur det än är! Fotot visade sig vara väldigt roligt: en stor hall och sensorer som hängde från taket. Lite som fiskkrokar ur dykarsynpunkt.
Svan, 3 kräftor och 5 gäddor
Idag har BIM-design blivit branschstandard. Detta är inte bara en tredimensionell modell, utan också en specifikation av utrustning och material, som genereras och justeras automatiskt. Naturligtvis är allt i verkligheten mer komplicerat än på en datorskärm: någonstans gjorde de ett misstag med höjden, någonstans dök en stråle upp, någonstans mottogs nya krav från kunden, men installationen var redan gjord, etc. Men i allmänhet , när alla designers arbetar i ett enda informationsutrymme, finns det en storleksordning färre fel.
Men både vi och designers av närstående företag började designa Luzhniki 2014, när BIM-modellerna fortfarande var exotiska.
Det speciella med stadion är att även om området under läktarna inte är det största (165 tusen kvm) finns det inget typiskt där. Detta är inte ett höghustorn, där av 50 våningar 45 är identiska.
Men ändå är arenan väldigt stor och mycket rik på tekniska system. Därför fanns det många entreprenörer. Och var och en har sin egen produktionskultur, precision och helt enkelt mänskliga egenskaper. Dessutom var det många förändringar som måste göras under konstruktionen. Resultatet är lätt att gissa.
Här är ett exempel. Brandautomatiksystemet är komplext genom att 3 grupper av personer är involverade i dess installation och driftsättning (bilden förändras inte mycket även om de arbetar i samma företag): ventilationsarbetare installerar ventiler (rökavgas, lufttryck, brandhämmande). ) och deras drivenheter , elektriker förser dem med ström och svagströmsingenjörer ansluter styrkablar. Alla gör detta enligt sitt projekt. I Luzhniki, där det finns cirka 4000 XNUMX sådana enheter, hade tre underleverantörer olika antal enheter i sina projekt, och de var placerade på olika platser bakom undertaket. Hur löste vi detta problem? Det stämmer: de lade till folk.
sorgligt och roligt
Vi var bland annat tvungna att installera vändkors längs hela stadionens omkrets. Detta var den andra säkerhetskretsen (den första installerades vid ingången till territoriet, där personliga sökningar och fan-ID-kontroller utfördes). Och vi bestämde oss först för att installera vanliga vändkors där. Men anställda i Luzhniki förklarade att det finns människor som till och med hoppar över vändkorsar i full höjd. Så här uppträdde strukturer som liknade pansarvärnsigelkottar med visir vid ingången till arenan.
Själva vändkorsen installerades inte utan incidenter. Först ägnade vi lång tid åt att välja installationsplatser, provade dem under lång tid (för att inte komma in i redan lagd underjordisk kommunikation), väntade länge på att våra grunder skulle gjutas, skar spår för att lägga kablar, installerade luckor ... Och så en morgon kommer vi och ser att över natten var hela området runt stadion asfalterat. Och under den färska asfalten fanns alla våra markeringar, räfflor och luckor kvar. I allmänhet blev området platt, typ... (minns du Zhvanetskys "The Demoman's Tale"?)
Vi sitter och funderar på vad vi ska göra. Men så kom byggchefen och sa: ”Dina luckor är av metall. Du kan försöka hitta dem med en mindetektor.”
Eller en annan historia som denna. Placeringen av brandskyddsutrustning (sensorer, högtalare, knappar, blixtlampor, indikatorer) regleras av SNiPs. Jo, vi installerade dem och tog dem i drift. Men Luzhnikis säkerhetsexperter förklarade att en skara berusade fans skulle rycka upp dem och trycka på knapparna på alla manuella larmpunkter. Vi var tvungna att utföra "antivandalåtgärder" (det är vad den här delen av projektet kallas): vi höjde vissa saker högre, satte vissa saker i barer och vissa saker ... jag ska inte säga.
Och videoövervakning är vår speciella stolthet. Det finns förmodligen ingenstans i världen en sådan täthet av kameror per kvadratmeter. Det finns 2000 XNUMX av dem på stadion, inte räknat med ett speciellt videoövervakningssystem för åskådare, med hjälp av vilket du kan garanterat känna igen en person från motsatt läktare. Och alla är integrerade i "Safe City"-systemet. Från stadionens situationella centrum (även vårt arbete) kan du se inte bara alla bilder från arenakamerorna, utan också territoriet och från speciella arbetsstationer - hela staden.
TV-apparaterna, av vilka vi installerade mer än 1000 3 av dem på stadion, orsakade mycket problem. Vi placerade XNUMX av dem i VIP-rutan, eftersom baldakinen ovanför den täckte resultattavlan, och en dubblett av "bild" visades på dessa TV-apparater.
Det visar sig att passionerna springer högt i VIP-boxen inte värre än på fansens podium! Till exempel slog kungen av Spanien sönder TV:n under kvartsfinalmatchen med Ryssland. De säger att han av misstag slog... med en stol, förmodligen.
Som Tarkovsky i Andrei Rublev slutade allt bra. Och Messi kom till öppningsmatchen, och det ryska laget vann båda sina matcher på Luzhniki, och finalen blev en succé. Och i slutet kom det där fruktansvärda ösregn vid prisutdelningen (rakt ut från "Mästaren och Margarita") och ett ensamt paraply över VIP-läktaren.
Världens bästa jobb
Kommer du ihåg för några år sedan i Australien de utlyste en internationell tävling för det bästa verket i världen? Jag var tvungen att bo på en tropisk ö, mata jättesköldpaddor och blogga på Internet. Och få betalt någonstans runt 100 tusen dollar per år för detta.
Men jag tror att det bästa jobbet i världen (i Moskva, helt klart) är för de killar som klipper gräsmattan vid Luzhniki varje morgon.
Källa: will.com