Förra helgen deltog vårt lag i ett hackathon. Jag fick lite sömn och bestämde mig för att skriva om det.
Detta är det första hackathonet inom Tinkoff.rus väggar, men priserna satte omedelbart en hög standard - en ny iPhone för alla lagmedlemmar.
Så hur gick det:
På dagen för presentationen av den nya iPhone skickade HR-teamet ett meddelande till anställda om evenemanget:
Den första tanken är varför mentorskap? Vi pratade med HR-teamet som startade hackathonet och allt föll på plats.
- Under de senaste två åren har våra team vuxit kraftigt, inte bara i antal, utan också i geografi. Killar från 2 städer arbetar med olika projekt (Moskva, St. Petersburg, Jekaterinburg, Nizhny Novgorod, Sochi, Rostov-on-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- Frågan om onboarding kan inte ignoreras: flockar av juniorer, distribuerade team, utveckling av fjärrkontor - allt kräver snabba lösningar.
- Vi tyckte att det här var en chans att berätta hur och på vilket sätt vi löser problemen med mentorskap i team + en verklig möjlighet att ta en paus från arbetsprocesser och prova något nytt.
- Ett hackathon är ett tillfälle att träffa kollegor som du tidigare endast kommunicerat med via telefon eller Slack.
- Och ja! Det här är kul, fan)
Reglerna för deltagande var enkla. Under förutsättning att intresset var stort för det första hackathonet beslutade vår HR att de första 5 lagen som ansökte skulle inkluderas i deltagarlistan omedelbart, 2 skulle väljas av juryn och ett lag skulle väljas ut baserat på flest likes i sammanflödet . Varje team tillät max 5 personer – oavsett avdelning, projekt, teknik och, viktigast av allt, stad. Därför var det väldigt enkelt att sätta ihop ett team och ta med kollegor från våra tio utvecklingscentra. Till exempel inkluderade vårt team Timur, en Windows-utvecklare från St. Petersburg.
Vi kallade till ett akutmöte, höll en brainstorm och kom på en idé. De kallade sig "T-mentor", beskrev kort essensen av det framtida projektet och teknikstacken (C#, UWP) och skickade en ansökan. Vi var fruktansvärt rädda för att bli sena, men vi hamnade tvåa och blev automatiskt deltagare.
Spolar vi tillbaka lite så fick vi ett brev om hackathon den 4 september, d.v.s. vi hade lite över 3 veckor på oss att räkna ut detaljerna. Under den här tiden förberedde vi oss lite: vi tänkte igenom idén, användarfall och ritade lite design. Vårt projekt är en plattform där två problem löses:
- Att hitta en mentor inom företaget.
- Hjälp till i samspelet mellan mentor och adept.
Gränssnittet hjälper till att schemalägga regelbundna möten, skriva ner anteckningar för dessa möten och förbereda för personlig interaktion mellan mentor och adept. Vi tror att mentorskap i första hand är personlig kommunikation, och systemet ska inte ersätta vanliga möten – bara hjälpa till att organisera processen. Till slut blev det ungefär så här:
Dag X har anlänt (29.09.2018)
Samlingen av deltagare var planerad till 10:30.
Under hackathonet blev Tinkoff.Cafe mer som inte ett kafé, utan en riktig plattform för kreativitet: separata arbetsytor för team, en relaxavdelning med filtar och kuddar och ett dukat bord i tehusstil.
HR skötte allt: eftersom hackathonet varar länge fick vi tandkräm, borstar och handduk och det fanns en jourhavande läkare på kontoret som kunde kontaktas dygnet runt.
Varje team var utrustat med arbetsytor, försedda med ytterligare uttag, vatten och allt nödvändigt för att vi skulle kunna fördjupa oss i processen. Vi lyssnade på arrangörernas avskedsord, hackathonets regler, klockan ringde och med sloganen "For the Tinkoff Horde" började alla planera, dela upp ansvar och koda.
Efter att alla organisatoriska frågor var lösta tankade vi pilaff och återgick till galen kodning.
Vi planerade och ritade skärmar, bråkade om prioriteringen av funktioner som vi kan missa om vi inte hade tid.
Dagen gick väldigt fort, tyvärr gjorde vi lite. Arrangörerna visade stor uppmärksamhet, kom med jämna mellanrum upp och intresserade sig för våra ärenden och gav råd.
Vi tog upp lite API, gjorde ett litet användargränssnitt. Och plötsligt smög sig kvällen på, och vi var helt fast i smärtan och förtvivlan av utvecklingen.
Arbetet var i full gång: någon diskuterade något, någon la sig och sov, vi jobbade. Vi var fyra UWP-utvecklare (vi bygger en mobilbank på Tinkoff.ru) och underbara Camilla var vår teknolog. Någonstans mellan klockan 4 och 5 på morgonen, när vi redan hade skapat flera sidor och installerat ASP.NET WebApi, bestämde sig vår backend för att lägga sig ner, men vi fick inga kraschar i produktionen.
Vid 6-tiden på morgonen blev vi omkörda av tanken att allt var förlorat. Det fanns inga planerade skärmar ännu, vissa API-handtag gav ut 500, 400, 404. Detta fick mig att samla ihop det som fanns kvar av min vilja till en knytnäve och börja arbeta hårdare.
På morgonen klockan 8:00 stoppade de oss med frukost och gav oss lite tid att avsluta våra projekt och förbereda en presentation.
Inför hackathonets start tänkte vi att vi skulle klara allt på 10 timmar, sova och få huvudpriset. Vänner, det här fungerar inte.
Tips (nu) erfaren:
- Brainstorma en idé.
- Tilldela roller.
- Ange ditt ansvarsområde.
- Festa inte före en tävling.
- Få en god natts sömn.
- Ta med bekväma kläder 🙂 och skor.
Klockan 11:00 började vi presentera våra skapelser. Presentationerna var coola, men det fanns inte tillräckligt med tid att "röra" mina kollegors projekt med mina händer – det tog ungefär en timme för alla team att presentera.
Juryn diskuterade i ytterligare 15-20 minuter och under tiden pratade arrangörerna om Publikpriset. Vi ombads rösta på det projekt vi gillade mest. En röst per lag för ett av lagen (du kunde inte rösta på ditt eget).
Enligt deltagarna vann SkillCloud-laget.
Killarna har skapat en applikation där anställda kommer att kunna tilldela uppsättningar färdigheter till sig själva, baserat på principen om ett taggmoln. Det hjälper att hitta personer som förstår ett visst projekt, eller är redo att hjälpa till med en viss teknik. Det kommer att vara användbart för nya medarbetare som ännu inte har etablerat kontakter och inte vet vem de ska vända sig till.
Juryns och deltagarnas åsikter sammanföll. Det var därför SkillCloud tog huvudpriset, och vi ombads att rösta om
Då valde vi Mentor.me
Killars projektidé:
Mentortjänst för nyanställda: en uppsättning aktiviteter som behöver slutföras tilldelas tjänsten. Det finns två typer av aktiviteter: att studera material och att kommunicera med en expert på ämnet. Efter att ha studerat behöver du svara på frågor och betygsätta kursen/mentorn. Mentorn och experten utvärderar också nykomlingen
Efter detta kom prisutdelningen och fotograferingen.
TOTAL
Efter 24 timmars frenetisk kodning började vi glida isär. Även om vi inte vann kände vi oss inte som förlorare.
Evenemanget i sig var väldigt positivt och roligt. Vi blev mer medvetna om våra förmågor och svagheter – vad vi fortfarande behöver jobba med.
Vi kom ihåg hur läskigt det är att gå till en ny arbetsplats och hur coolt det är att vara i ett trevligt team.
Ett av teamen gjorde till och med en video som speglade vikten av onboarding och incidenterna under den första dagen. Du kan titta på videon .
Själv fick jag en positiv laddning och hade det bra. Nu väntar jag på nästa hackathon.
- Jag älskar dig, kyss dig. Zaphod.
Källa: will.com