Hej alla! Jag är Vladimir Baidusov, VD på avdelningen för innovation och förändring på Rosbank, och jag är redo att dela med mig av resultaten från vårt hackathon Rosbank Tech.Madness 2019. Stort material med bilder är under klippet.
Design och koncept.
Under 2019 bestämde vi oss för att spela på ordet Madness (eftersom hackathonets namn är Tech.Madness) och bygga själva konceptet runt det. Det är härifrån idén om att kombinera stilen från Burning Man-festivalen och Mad Max-filmen kom ifrån. Det fanns många olika skisser, från supergalna till rymdskissar. Konceptet måste synas överallt: från landningssidan till dekalpaket för bärbara datorer och Telegram.
Vi bestämde oss för att "pynta" mentorerna på målsidan lite. När du håller markören över porträttet av mentorn försvann masken från ansiktet, vilket gör det möjligt att se honom i sitt vanliga utseende.
Plats
Kostnaden för en webbplats för 120 personer i 48 timmar varierar från 800 000 till 1 500 000 rubel - detta är en betydande kostnadspost. Vi tänkte: varför inte använda vårt kontor? Dessutom öppnades ganska nyligen två innovativa zoner där på bottenvåningen, som lätt kunde ta emot 120 personer.
Sedan började det mest intressanta: samordning med alla tjänster så att 120 personer kunde arbeta 48 timmar i sträck. Det finns många tjänster: säkerhet, administrativ och ekonomisk förvaltning, brandsäkerhet och andra. Det var, ärligt talat, inte lätt.
Naturligtvis var vi tvungna att se till att våra gäster mådde bra alla 48 timmar: tre måltider om dagen, XNUMX-timmars tillgång på snacks och drycker. Och, naturligtvis, Red Bull-kampanj. Var skulle vi vara utan dem?
De tog också den visuella utformningen av kontoret på allvar: vid entrén möttes deltagarna av aeromen (och några särskilt hängivna medarbetare).
Det finns coola klistermärken över hela kontoret.
En fotozon placerades i atriet så att anställda som gick hem på fredagen förstod att det skulle pågå galenskap på kontoret hela helgen!
Promotion och promo. Samling av ansökningar om deltagande.
Det behövdes bra mediebevakning för att locka deltagare. Vi placerade banners på Rusbase, Habr, VC.ru, gjorde reklamkampanjer på Facebook och VK, annonserade på universitet och annonserade evenemanget genom bloggare.
Resultat: ca 500 ansökningar inkom. Det är både lagapplikationer och enstaka, från vilka vi sedan sammanställde team.
Urval
I slutet av kampanjkampanjen började urvalet av deltagare bland de som skickade in ansökningar. Företräde gavs till de som tillhandahållit profiler med länkar till arkivet där koden kunde ses. Som ett resultat fanns det tre typer av rankningar: "vi kommer definitivt att ta det", "vi kanske tar det" och "vi kommer definitivt inte att ta det." Bland applikationerna fanns det några där koden tillhandahölls, men när man dykte ner i den visade det sig att uppgiften var från serien "Hello world". Naturligtvis försökte vi att inte ta sådana profiler.
Urval i sådana situationer är mycket viktigt. Varför? Svaret är enkelt: eftersom mekanikerna stipulerar att teamen inte känner till uppgifterna, utan bara vet om anvisningarna, var det viktigt för oss att se till att bara de som skulle vara redo att lösa dem skulle samlas på platsen.
Händelsemekanik
Vi bestämde oss för att inte ändra mekaniken, vi använde samma som i tidigare hackathon. Vi skapade uppgifterna som teamen själva skulle arbeta med. De uppfanns av digitala team av affärsområden för detaljhandel och företag, Rosbanks dotterbolag: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Lagen som kom till vår sajt fick uppgifter i slumpmässig ordning på startdagen: kaptenerna kom ut en efter en och drog ut uppgifter på ungefär samma sätt som det som händer vid en tentamen på universitetet.
Och, naturligtvis, varje uppgift hade sin egen mentor eller mentorer. De hjälpte teamen att utveckla prototypen under hela 48 timmar som hackathonet varade.
Hur utvärderade vi lösningarna?
Konceptet med att utvärdera lösningar förändrades under tävlingen. Som ett resultat beslutade vi att inte använda tidigare års tillvägagångssätt.
I år beslutades att göra en tredelad bedömning:
- Lösningen utvärderades av mentorer – personer som känner teamen bättre än någon annan. Mentorerna tittade på om problemet var löst eller inte, och gjorde också en bedömning om prototypens funktionalitet;
- För sin del bedömdes de föreslagna alternativen också av experter som var med teamen den sista söndagsdagen. De kontrollerade den tekniska lösningen – kvaliteten på koden, användningen av ramverk osv. Naturligtvis försökte vi inte utvärdera förekomsten av enhetstester eller skriven kod av superhög kvalitet, eftersom detta är ett hackathon, och här är resultatet mer värderat än vackert skriven men inte fungerande kod;
- Och i finalen tittade juryn på två slutkriterier: ergonomi och design, samt pitchkvalitet.
Alla bedömningar skrevs in i en ansökan speciellt skapad av vår avdelning, där vi "hardwired" all matematik på vikterna av kriterierna, vem som sätter dessa kriterier osv.
finale
Av de 27 lag som arbetade på sajten tog sig 24 till finalen. Några tappade nerverna, några fungerade inte bra tillsammans och några bestämde sig för att inte visa lösningen som inte var slutförd.
I juryn ingick inte bara representanter för Rosbank, utan även andra Societe Generale Ryssland-företag: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Totalt
Evenemanget visade sig vara, utan onödig blygsamhet, coolt och mycket produktivt. Vi fick häftiga lösningar, och deltagarna som tog de tre första platserna fick kontantpriser: trehundra, tvåhundra och hundra tusen rubel för första, andra och tredje plats. Tja, allt annat är en trevlig känsla och upplevelse som utan tvekan kommer att vara användbar för dem.
Mer information om lagen som vann priser:
- Förstaplatsen och 300 000 rubel gick till Drop Table Users-teamet, som kom på ett sätt att online identifiera en kund när man utfärdar ett billån. För att bekräfta sin identitet måste han skicka sin video med ett pass i handen och utföra en unik sekvens av handlingar;
- Andraplatsen och ett pris på 200 tusen rubel gick till OilStone. Teamet presenterade ett projekt för att främja en mobilapplikation för företag genom ett spel, där användaren måste agera som entreprenör och hantera ett företag för poäng och priser;
- Tredjeplatsen och ett pris på 100 tusen rubel gick till Java-gentlemen-teamet. Deltagarna kom på hur man visar transaktionshistorik i en mobilapplikation och föreslog en prototyp av en plattform där data visas på ett engagerande sätt - till exempel i form av berättelser med grafer och analys av användarens ekonomiska aktiviteter.
Det är för tidigt att prata om exakt vilka lösningar och i vilken form som kommer att implementeras i banken, detta är ett ämne för en separat artikel i framtiden. Vi kommer att göra den första sammanfattningen av resultaten om ett par månader.
Ändå kommer åtminstone flera lösningar som föreslås som en del av detta hackathon definitivt att inkluderas i produktstocken för de digitala teamen från Rosbank och Rusfinance Bank.
Källa: will.com