Temat att flytta din dödliga kropp från ett land till ett annat utforskas, verkar det som, från alla håll. Vissa säger att det är dags. Någon säger att de första inte förstår någonting och att det inte alls är dags. Någon skriver hur man köper bovete i Amerika, och någon skriver hur man hittar ett jobb i London om man bara kan svordomar på ryska.

Hur flytten ser ut ur företagets synvinkel är dock nästan inte täckt. Men det finns många intressanta saker i det här ämnet, och inte bara för stora chefer. Men budgetar, antal anställda, mått etc. är otroligt tråkiga för utvecklare. Hur är det att öppna ett kontor utomlands, varför, hur mycket och hur? Och, viktigast av allt, hur kan vår IT-bror dra nytta av detta.

Artikeln visar sig vara orealistiskt stor, så i den här serien är svaret på frågan: "Varför?"

Först lite bakgrund och introduktion. Hej, jag heter Evgeniy, jag var en front-end-teamledare på Wrike under en lång tid, sedan en manager, och sedan bang, bang, och vi öppnar ett kontor i Prag, och jag kommer att bli chef för Wrike Prag. Det låter rosa, men i själva verket hade Predikaren rätt, tusen gånger rätt.

... För i mycket visdom finns mycket sorg; och den som ökar kunskapen ökar sorgen.

Varför?

Motiven för en personlig flytt är oftast tydliga: att prova något nytt, lära sig ett språk, ekonomiska frågor, politik, säkerhet och så vidare. Men varför skulle något företag öppna ett utvecklingskontor i ett annat land? När allt kommer omkring är det dyrt, det är oklart vilken typ av marknad det finns, och i allmänhet... Det kan finnas flera skäl, och du kan få din egen fördel av var och en.

HR varumärke

Det finns en uppfattning om att många topputvecklare skulle vilja arbeta utomlands. Detta är inte alltid fallet, och inte alltid de bästa, och generellt sett kan du stöta på enorma dispyter, vilket återigen för oss tillbaka till den eviga frågan med bokstaven B: "Att lämna eller inte lämna". Det finns dock ett utflöde, och detta är ett faktum. Men att åka till ett okänt företag, med en okänd kultur, i ett okänt land är skrämmande. Det är här hela poängen ligger. Att öppna ett utlandskontor ökar chansen att attrahera bra medarbetare som skulle vilja flytta till ett annat land med minimalt obehag.

Советы

• Ofta tillhandahåller företag någon form av "buffertperiod" som du måste arbeta för företaget innan du kan förflyttas. Vi gör inte detta på Wrike, men vi förstår att vissa arbetsgivare kanske behöver den här tiden för att titta närmare på personen och inte flytta över fel;
• Öppnandet av ett nytt kontor innebär expansion. Och expansion innebär att nya tjänster öppnas. Så detta är det mest lämpliga fältet för förhandlingar och förhandlingar. Detta är inte sant för alla företag, men de tar inte ut pengar för efterfrågan, eller hur?
• En av de viktigaste frågorna är: "Vilka lag är redan där och vad gör de där?" Ofta transporterar företag bara människor från vissa destinationer, till exempel en specifik produkt eller teknik. Och det kan visa sig att detta inte kommer att vara särskilt intressant eller relevant för dig. Vi diskuterade länge och bestämde att det var bättre att skapa ett kontor "om allt", så det skulle vara lättare att hitta utvecklare och team och undvika reservationer baserade på kulturella, professionella eller andra kriterier.

Trattexpansion

Ibland verkar det som att DET är som ett svart hål – det bara absorberar och ger ingenting tillbaka. Och fler och fler nya specialister som kommer in på marknaden försvinner i en oändlig ström i hennes bottenlösa kropp. Bristen på personal tvingar företag att leta efter nya territorier och driver dem, som i en tid av stora erövringar, över havet. Beslutet är inte lätt, ingen vet vad det är för lokala arbetare. Vad de vill och vad de kan göra. Och detta är kanske ett ämne för en separat artikel. Att intervjua tjeckiska programmerare visade sig vara ganska roligt, men svårt.

Och förresten är inte alla företag redo att rekrytera icke-rysktalande ingenjörer. För detta är det trots allt nödvändigt att översätta arbetsprocesser till engelska, ändra introduktionsproceduren och så vidare. Svår. Det är naturligtvis svårt för FoU, eftersom försäljning eller, säg, support vanligtvis är lokal. Men vad kan man ha nytta av att företaget slutligen beslutade och öppet uttalade det "vi kommer att ha mångkulturell FoU".

Советы

• Du kommer att ha kollegor som inte är rysktalande. Det här är coolt, det vidgar verkligen dina vyer, gör nya bekantskaper och så vidare. Men tyvärr kommer du inte att kunna diskutera nya memes med en kollega om du inte kan engelska. Så om du går till ett företag som är redo att transportera dig, var säker på att du kommer att bli tillfrågad om dina språkkunskaper. Men å andra sidan, att jobba inom IT 2019 och inte kunna engelska är nonsens, eller hur?
• Se till att ta reda på vilket team du kommer att arbeta med efter flytten. Det beror på om du kommer att prata ryska, engelska för det mesta eller inte alls. I allmänhet kan detta råd tillämpas på alla intervjuer överhuvudtaget. Fråga var och hur du ska arbeta. Och detta är förresten den stora skillnaden mellan ryska utvecklare och européer.

Under en intervju bad en av programmerarna om en rundtur på kontoret. Eftersom vi är i Prag, och han är i Paris, tog vi en webbkamera och gick "med honom" genom kontoren. Påminner mycket om serien "Big Bang-teorin", när Sheldon var rädd att lämna huset och skickade en robot i hans ställe.
— Hej killar, det här är Jean, han vill vara vår front-ender
—*killarna nickar till den bärbara datorn*

Riskspridning

Naturligtvis trampar vi här på tunn is och riskerar att återgå till frågan med bokstaven B. Men två/tre/fyra kontor på olika platser, ur vilken verksamhets synvinkel som helst, är mycket bättre än ett.

Se till att läsa artikeln Shahin Sorkh om Iran, och hur utvecklare bor där habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
För att vara ärlig så är det ganska tråkigt att läsa detta.

Советы

• Det är viktigt att förstå: vad är framtiden för kontoret? Varför öppnades den? Och det är värt att fråga vad som kommer att hända om ett eller två år. Du vet, alla gillar inte den klassiska HR-frågan: "Var ser du dig själv om fem år?" Men av någon anledning ställer vi oss inte denna fråga. När allt kommer omkring beror det helt på detta, och vad du är du kommer att göra det om två/tre år.

Attraktionskraft för investeringar

Affärer är affärer. Och pengar är pengar. Utländska kontor ökar företagets attraktionskraft på den globala marknaden, vilket gör att de potentiellt kan leda till bra investeringar. Det verkar som att detta inte är det mest intressanta ämnet för utvecklare, men personligen skulle jag föredra att arbeta i ett företag med en bra budget än i ett företag utan investeringar och budget. Detta betyder inte nödvändigtvis att du kommer att köra en Ferrari, men nya MacBook-datorer, bildskärmar och moderna arbetsstationer dyker inte upp från ingenstans. Även kakor och kaffe kostar lite, det är världens sätt.
Och en annan anledning kommer att tänka på för att öppna ett kontor utomlands. Den sista och sorgligaste.

För kontroll

Jag kan förstå toppledningen som glatt rapporterar till toppen: "Vi har ett kontor, allt är bra." Men i själva verket sitter det två säljare där och det är allt. Investerare är nöjda, aktierna hoppade.
Tyvärr finns det sådana företag, men jag ska inte namnge dem. De är helt värdelösa för oss, och vi kan inte ge några råd här. Om du inte frågar igen: "Varför behöver du ett kontor?"

En av mina vänner berättade att deras företag öppnade ett kontor i Kina med stor fanfar. Alla utskick basunerade ut att det här skulle bli ett stort ingenjörscentrum och i allmänhet glas, betong, hjärnor och innovation. Men av någon anledning såg ingen några bilder från kontoret. Folk kom därifrån, ja, men ingen kunde ta sig dit. Direkt Area 51. Det gick rykten om att de gjorde något så genombrott där att alla tävlande sov och drömde om hur de skulle rycka hemligheter därifrån. Men till slut, efter att ha använt rysk uppfinningsrikedom (att dricka gästerna berusade i baren tills de svimmar), Min vän Jag fick veta att "tänkesmedjan" var en lada mitt i ett kinesiskt risfält.

Vi expanderar företaget – vi expanderar själva

Ur en pragmatisk synvinkel är det alltid bra att öppna ett nytt kontor för företagets anställda, eftersom öppnandet innebär nya befattningar, inklusive ganska höga. Och det viktigaste här är att vara proaktiv. Jag skulle rekommendera:

• Se sig om. Vad gör människorna runt omkring dig, din chef och din fantastiska chef? Kanske kommer det nya kontoret att behöva samma personer. Och här är du så snygg;
• Bestäm var du är intresserad av att utvecklas;
• Efter att ha kommit fram till en position för dig själv, skriv en 30-60-90 plan och mål för den. Låt det vara ett utkast, du har aldrig gjort det här. Men det här är bättre än att säga: "Jag vill bli havets älskarinna";
• Kom proaktivt till dina överordnade med en plan, mål, etc.;
• Vinst!

Totalt

Det är viktigt att ta reda på varför ett företag öppnar ett kontor utomlands. Både för anställda i detta företag och för potentiella kandidater. Mycket beror på svaret på den här frågan: kommer du att sitta på en fabriks-, blekningsavdelning, eller kommer det att vara ett helt nytt kontor under utveckling. Kommer du att prata engelska, eller blir det ett annat rysktalande getto? Och vad är utsikterna för företaget och dig?

I nästa avsnitt: Välj land. Varför de baltiska länderna inte är lämpliga, varför det är omöjligt att bo i Berlin, och varför i London, den europeiska IT-huvudstaden, är det lättare att öppna en fruktbod än ett IT-företag.

PS

Om du är i Prag, kom och besök oss på Wrike. Jag berättar gärna varför tjeckiskt öl inte är så gott. Tja, eller till St Petersburg, du är alltid välkommen. Vitejte!

Källa: will.com